提升管理能力的計劃
提升管理能力的計劃該怎么計劃呢？下面小編整理了提升管理能力的計劃，歡迎大家閱讀借鑒！
提升管理能力的計劃1
一、自身現(xiàn)狀分析
（一）優(yōu)勢分析
1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。
2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力，大局觀強（凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。
3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。
4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗。
�。ǘ┎蛔闫饰�
1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。
2、忍性不夠，有時計劃實施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。
3、表達能力有待加強。
4、制程監(jiān)督不徹底，標準化推行不夠。
5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。
6、部門工作品質(zhì)有待進一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進一步加強。
二、個人能力提升具體方案實施
�。ㄒ唬�、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強公司品質(zhì)體系全面
推廣。
自2014年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實施）。
�。ǘ┨嵘酒焚|(zhì)提升計劃實施力度。
按管理循環(huán)pdca（計劃-實施-檢查-改進）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。
（三）表達能力的提升
在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標準化
根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。
�。ㄎ澹┢焚|(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升
依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。
�。┢焚|(zhì)工作品質(zhì)提升
強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。
三，個人成績：
1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序
2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書）【項目管理能力提升計劃】
3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等
4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化）
5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。
6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。
7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。
總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力！為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。
謝謝！
提升管理能力的計劃2
近幾十年來，項目管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。項目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。
簡單地說，項目管理，就是負責(zé)本項目開發(fā)、實施中與客戶的協(xié)調(diào)、工作安排、掌握項目進度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量項目管理人員的一個重要指標。 一個項目是否成功，關(guān)鍵在于項目目標的實現(xiàn)以及客戶的滿意度。也就是項目有兩個最基本目標：項目能順利驗收和客戶滿意度。
項目管理體系包括什么？
項目管理體系包括幾個方面的內(nèi)容：
項目綜合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是項目管理的9大知識領(lǐng)域。
在此，結(jié)合我這幾年來管理項目的情況，談?wù)勎覀�人的一些理解和體會：
其一，綜合管理
一般的項目，特別是軟件開發(fā)項目，通常可以分為以下幾個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。在情況允許的情況下，我們可以結(jié)合cmmi模型來對項目各階段進行管理。將項目管理9個方面的內(nèi)容綜合應(yīng)用于項目活動中。
啟動階段，精心地做好前期準備工作。如在項目初期對于完成項目目標而進行的調(diào)研活動，以及根據(jù)目標和調(diào)研分析而進行的可行性分析和評估。
計劃階段，對范圍、工期等進行估計，獲得并組織項目人員和相關(guān)資源（軟硬件網(wǎng)絡(luò)等），制定周密的、可行的項目計劃，對需求/范圍進行分析，對任務(wù)進行分解工作（wbs）。
執(zhí)行階段，嚴格按照項目計劃執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，各項任務(wù)的執(zhí)行應(yīng)講究次序，根據(jù)任務(wù)輕重緩急，根據(jù)項目時間管理中的活動排序，確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，從而保證計劃有條不紊地執(zhí)行。在這個階段，將考驗項目經(jīng)理對項目過程的執(zhí)行力、對項目干系人的控制力、對項目風(fēng)險的把握和及時變更的能力。
監(jiān)控階段，（嚴格來說，項目監(jiān)控應(yīng)該是貫穿整個項目過程的）該階段的目的是保障項目按計劃進行。包括對進度、風(fēng)險、質(zhì)量、需求等進行監(jiān)控。對照目標和計劃，檢查當前時期任務(wù)的完成情況，及時處理出現(xiàn)的問題。如果出現(xiàn)偏差，及時進行糾正，并制定相應(yīng)的解決措施；識別和規(guī)避風(fēng)險；溝通和協(xié)調(diào)等。通常，監(jiān)控的方法和手段有項目日志、周報、月報、項目會議、里程碑會議等。通過多種方式來保證項目經(jīng)理心中有數(shù)，對項目了如指掌。 收尾階段，對項目情況進行總結(jié)，釋放項目人員（資源），解散團隊，歸還設(shè)備，提交項目成果等。 其二，成本管理
進度如果出現(xiàn)延誤或失控，將導(dǎo)致項目的成本上升。并且由于進度延期，靠加班方式來趕進度，會得不償失。 另一方面，成本管理還體現(xiàn)在團隊的穩(wěn)定上。如果人員變動較多，也會影響到進度。并且，相應(yīng)的入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等方面的成本將會隨之增加。
其三，進度控制
或稱時間管理。進度控制是項目管理的一個很重要的方面。項目的時間限制是很明確的，如何保證項目在既定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，需要整個項目團隊齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標而共同努力。一旦工期延誤，將直接影響到項目后續(xù)推進。
其四，范圍管理
即需求管理及變更管理。在項目過程中，要經(jīng)常對照檢查本階段的產(chǎn)品/成果是否與需求保持一致。避免對需求控制不到位，引發(fā)項目范圍變化，造成項目無法按時完成的情況。
其五，風(fēng)險管理
在項目過程中風(fēng)險是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并且可準備預(yù)案的，有些則是突發(fā)性的，需要臨時尋求解決方案的。
項目當中的風(fēng)險管理，體現(xiàn)在風(fēng)險意識，處理和規(guī)避風(fēng)險的能力上。一是項目成員必須有很強的風(fēng)險意識，采取有效措施（如預(yù)案等）來防止和規(guī)避風(fēng)險；二是在意外事件發(fā)生、出現(xiàn)了一些未能預(yù)料到的情況時，項目經(jīng)理如何作緊急處理，如何應(yīng)對，將影響減少到最低。因此，在風(fēng)險的防止措施和控制措施上，項目經(jīng)理一定要把好關(guān)。 其六，團隊管理
或稱(人力)資源管理。包括人力資源、軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。這重點在于資源的整合。
在項目中, 一定要調(diào)動所有成員的積極性, 才能發(fā)揮出團隊的力量。在項目會議上，項目經(jīng)理傳達資訊，成員能知道相關(guān)事項的進展情況，成員才能知道下一步該如何配合主力，共同推動項目的進展。
有時，有些情況下，把問題擺到桌面上來，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更有利于事情的完美解決。在會議中要問題解決掉，確實不能立即解決的，要詳細記錄在案，便于會后處理。
團隊管理的一項重要工作，就是要善于處理團隊管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強責(zé)任心和團隊的凝聚力，以及項目成功帶來的榮譽感。
另一方面，加強溝通和協(xié)調(diào)，了解各個成員的性格，分析他/她的優(yōu)勢與劣勢，勝任哪方面的工作。人盡其才，同心同德，是項目成功的保障。對于項目成員能力不足，或團隊合作不強，導(dǎo)致項目中溝通困難，項目管理出現(xiàn)阻力，是造成項目失誤的一個常見的現(xiàn)象。這一點項目經(jīng)理要特別注意。
其七，溝通管理
溝通是關(guān)鍵，項目管理是根本。良好的溝通機制是保證項目順利實施的前提條件之一，項目經(jīng)理應(yīng)建立起有效的溝通渠道。
溝通對象包括客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層、團隊成員、其他項目干系人。
在與用戶的溝通上，要注意溝通的技巧。與客戶溝通時，一定要控制好情緒，語氣上溫和一些，讓對方感覺到你的微笑。
項目經(jīng)理要冷靜，要能控制自我�！皼_動是魔鬼”。在一些特別情況下，要注意把握好分寸，例如在溝通過程中，出現(xiàn)意見相左，雙方都堅持原則和立場，出現(xiàn)僵局時，尤其要注意克制自己，注意自己的情緒和措辭�！卷椖抗芾砟芰μ嵘媱潯�
溝通管理的另一方面，就是與團隊成員的溝通、團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)。在溝通方式上，項目組例會最常用的方式之
一。但一般不局限于會議形式，口頭、電話、電子郵件、白板等都可以，如果受空間或地理條件限制，借助于im工具也可行，只要達到溝通的目的`就行。隨時進行項目信息溝通，促使成員全力配合主力完成任務(wù)，強調(diào)整體的運作。
我比較經(jīng)常的做法是，項目經(jīng)理主動和團隊成員談話，和坐在他們一起，有問題一起討論，各抒己見，最后項目經(jīng)理拿主意，作決定，承擔責(zé)任。
其八，質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是應(yīng)該是全面的質(zhì)量管理，而不僅僅在開發(fā)階段進行質(zhì)量管理，涉及從前期需求獲取、到開發(fā)、實施、維護的全過程。在架構(gòu)設(shè)計控制，對開發(fā)過程和結(jié)果進行檢查與評審（如果有質(zhì)量方面的條件的話，要發(fā)揮qa的作用），代碼審查，嚴格測試等。在文檔規(guī)范作一定的努力和控制。
項目經(jīng)理本身對項目進度、問題解決、風(fēng)險控制、成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質(zhì)量的檢查等，也是質(zhì)量保證的一個重要方面。
項目經(jīng)理要也知道cmmi，iso等方面的知識。
項目經(jīng)理綜合能力
項目管理是一種行動力，也是一種思維方法，不僅對項目管理者目前的工作有利，更會使企業(yè)和個人的未來發(fā)展受益無窮。
作為項目經(jīng)理，既要掌握上述項目管理各個方面的知識和技能，同時也要擁有一定的軟實力才行�！皟墒侄家病保拍苷嬲芎庙椖�。
這些軟實力包括：領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)調(diào)能力，談判能力，風(fēng)險控制能力等，是一個人的綜合能力的體現(xiàn)。 此外，我認為，還有兩個方面不能忽視。
文檔編寫能力。一些大中型項目，涉及的項目文檔在數(shù)量上和要求上都極具挑戰(zhàn)性。售前支持、方案撰寫、可行性分析研究、項目計劃、任務(wù)分配、決策支持與分析、問題跟蹤、項目報告等，每個階段/里程碑都要進行控制和檢查，都要在文檔中體現(xiàn)出來，沒有一定的文字功底和項目經(jīng)驗，是很難搞定這些事務(wù)的。
學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在的it行業(yè)的競爭，對每個從業(yè)人員都具有非常激烈的挑戰(zhàn)。一個人的學(xué)習(xí)能力顯得非常重要。人們?yōu)榱吮３指偁巸?yōu)勢，要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，涉獵前沿技術(shù)，了解業(yè)界資訊，開闊視野，擴大知識面，強化改善薄弱方面，縮小與他人的差距等努力。
良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想觀念，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)。在管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
最后，再談一下幾點個人感受：
�。�1）、溝通很重要，重要到直接影響項目的成敗。有時客戶的意見不一定是百分百正確，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，在溝通技巧上注意把握好分寸。
�。�2）、項目經(jīng)理對項目整體的全局把握能力。作為項目經(jīng)理，要有很強全局觀念，要以項目大局為重。要有對項目各方的綜合的平衡能力。
�。�3）、做事情要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員知道事情的進展情況，好采取相應(yīng)的措施，不要讓“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。
（4）、項目執(zhí)行過程中的酸甜苦辣同樣也會影響項目經(jīng)理本人，當無法獲取來自其他人的熱情鼓勵時，必須學(xué)會自我激勵。我的體會是靜下心來，忘掉目前碰到的所有煩惱，將心境投入學(xué)習(xí)，在書中學(xué)會換一種心境、找到解答方法。
一、自身現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
1、精力充足，細心，做事積極主動。
2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。
3、技術(shù)上能獨擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級的個人能力培養(yǎng)。
�。ǘ┎蛔闫饰�
1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。
2、英語水平一般。
3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。
二、個人發(fā)展目標
（一）終極目標：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的高級項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理能同時領(lǐng)導(dǎo)2~3個項目經(jīng)理，即2~3個項目。
�。ǘ┮荒昴繕耍海�2015~2015）提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo)；控制自己的情緒；培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。
�。ㄈ┤昴繕耍航鉀Q各種沖突問題；能讓技術(shù)能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。
三、具體方案實施
1、平時努力做好常規(guī)工作：認真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學(xué)習(xí)英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。
2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識，豐富自身知識結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
3、努力改進上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動為主動。
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