關(guān)于酒店年度營銷計(jì)劃
1、市場分析預(yù)測
近幾年來隨著社會(huì)的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高星級(jí)酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。
2、競爭對手分析
對于每個(gè)酒店來說，每個(gè)同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級(jí)酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的`經(jīng)營模式定位，而不會(huì)根據(jù)實(shí)地的實(shí)際情況定位。
3、本酒店競爭能力分析
本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費(fèi)水平自行調(diào)價(jià)來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式給予定價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況（淡、旺季）隨時(shí)推出活動(dòng)，打造幾間獨(dú)特的婚房，從這方面就有一定的獨(dú)占性和排他性。
4、銷售模型制定
（1）、為使銷售過程與銷售小組活動(dòng)的關(guān)系正�；贫櫩桶l(fā)展模型，對顧客進(jìn)行銷售前研究，以收集并預(yù)測顧客愿望，分析其銷售潛能。
（2）、探索和分析其特定需求，進(jìn)行個(gè)性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍。
�。�3）、制定滿足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認(rèn)同。
�。�4）實(shí)施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務(wù)。
�。�5）、隨時(shí)追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息，保證顧客滿意最大化。
�。�6）、了解時(shí)尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴(kuò)大伙伴關(guān)系。
5、全年本酒店客源預(yù)測
全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護(hù)新客戶。
全年市場定位和目標(biāo)確定。
1、全年酒店目標(biāo)
全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)（包括商務(wù)散客、商務(wù)會(huì)議、），旅游市場為輔。商務(wù)市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務(wù)會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽(yù)度，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎(chǔ)。
根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
一月和二月份：
�。�1）、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。
�。�2）、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷。
�。�3）、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。
三月份：
（1）、加強(qiáng)會(huì)務(wù)，商務(wù)客人促銷。
�。�2）、“五一”黃金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案。
四月份：
�。�1）、加強(qiáng)會(huì)務(wù)，商務(wù)客人促銷。
�。�2）、加強(qiáng)對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。
五月份：
�。�1）、加強(qiáng)旅游促銷
�。�2）、加強(qiáng)商務(wù)促銷。
六月份：
�。�1）、加強(qiáng)對“高考房”市場調(diào)查，做出高考房促銷活動(dòng)
�。�2）、加強(qiáng)商務(wù)促銷。2016酒店銷售計(jì)劃方案。
七、八、九月份
�。�1）、7、8、9月屬于住宿業(yè)旺季
�。�2）、加強(qiáng)宣傳力度
十月工作重點(diǎn)：
�。�1）、加強(qiáng)會(huì)議促銷。
�。�2）、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂
十一月、十二月份：
�。�1）、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查。
�。�2）、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷。
（3）、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。
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