演講稿例文

　　篇一：QC發(fā)布演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁：

　　大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

　　接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

　　第一項：工程概況

　　本次QC活動是陜煤化建設集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域。總建筑面積為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結構類型為框剪結構。建筑物總高99.8m。

　　此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

　　第二項：小組概況

　　本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設（集團）基地建設第一項目部QC小組 ，課題類型為現場型。由項目經理高振山擔任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細的分工，我在小組中的職務是成果編寫與發(fā)布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓。2、規(guī)范學習。3、分析討論。4、月評會議。出勤率統(tǒng)計為93.44%

　　第三項：我們選題的理由有以下4點：

　　1、社會影響大：陜煤化建設集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區(qū)首開工程，其當地政府部門特別重視

　　2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業(yè)主滿意的重點工程，必須外樹形象內樹品牌

　　3、質量目標要求高：質量目標為確保長安杯、創(chuàng)建魯班獎。

　　4、現狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。 基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

　　第四項：現狀調查

　　小組對現場進行調查，共查接頭300個，查出不合格點數共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數9，頻率為23.7%，套筒兩側鋼筋肋未同心頻數8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數7，頻率18.4%，絲紋破損頻數6，頻率15.7%，這是現場不合格實例圖，根據上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現大量的返工返修現象，嚴重滯約了工期，影響了企業(yè)的質量形象。

　　第五項、目標設定

　　我QC小組對目標作了可行性分析，決定將現值的87.3%提高到95%。

　　第六項、原因分析

　　小組于2013年5月底廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面對目標進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項、要因確認

　　針對以上14條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出4條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出

　　要因1，驗證人對施工內業(yè)資料進行調查，發(fā)現交底無針對性，對現場施工指導性不強；對作業(yè)工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術交底后，質量明顯提高。

　　要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內有鐵碴，導致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準。在嚴格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數施工時，仍無法保證絲扣長度精準，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

　　要因3以一個工作班內生產的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴格按照使用說明書施工所致 ，

　　要因4，經過現場調查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導致了不合格絲頭現象的發(fā)生。

　　第八項、制定對策

　　針對以上要因，QC小組經過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標，措施的實施，完成的時間和地點及責任人。

　　第九項、對策實施

　　實施1、普及套絲機說明書要求

　　內容

　　1、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標準 召集所有鋼筋加工人員于現場會議室進行套絲機使用標準講解會議，下發(fā)加工標準規(guī)程。

　　實施2、進行技術交底 將技術操作規(guī)程及相關標準張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。 在鋼筋套絲端作長度標記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

　　1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術方案

　　2、對鋼筋工人進行技術交底

　　3、加強施工后檢驗制度

　　實施3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪；定期對滾絲輪裝置清理

　　1、建立滾絲設備使用數據庫：

　　2、滾絲設備在運行過程中的各種狀態(tài)分析圖

　　按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應該清洗設備，2500時更換滾絲輪設備

　　實施4、調整、理順工序，對人員進行合理配置

　　對連接施工進行仔細研究，開會并商議后決定將原有工序細化。增加了“簡單連接”和“作標記”工序

　　通過工序的調整和人員的重新配置，經現場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好，因此達到了控制目標。

　　第十項、效果檢查

　　1、技術效益

　　從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。 合格率平均值為96.25% ，并繪制了活動后調查統(tǒng)計表，及活動前后目標對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設定的目標達到了！并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。

　　2、經濟效益

　　在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節(jié)省時間30天。

　　3、社會效益

　　通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質量安全監(jiān)督站的認可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設工程安全文明施工現場觀摩會的示范工程。

　　第十一項、鞏固措施

　　通過本次活動，我們形成了一個有機的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質量。在本次活動過程中發(fā)現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業(yè)指導書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項、今后的打算

　　在活動過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質量》。

　　可行性分析一、通過現場勘查，發(fā)現解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質量。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

　　接頭應根據抗拉強度、殘余變形以及高應力和大變形條件下反復拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

　　I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形小并具有高延性及反復拉壓性能。 Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形較小并具有高延性及反復拉壓性能。

　　Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標準值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復拉壓性能。

　　對每種型式、級別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應少于9個：其中單向拉伸試件不應少于3個，高應力反復拉壓試件不應少于3個，大變形反復拉壓試件不應少于3個。同時應另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應在同一根鋼筋上截取。 直螺紋接頭的現場加工應符合下列規(guī)定：

　　1鋼筋端部應切平或鐓平后加再工螺紋；

　　2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；

　　3鋼筋絲頭長度應滿足企業(yè)標準中產品設計要求，公差應為0～2．0p(p為螺距)：

　　4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應用專用直螺紋量規(guī)檢驗，通規(guī)能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數量10%，檢驗合格率不應小于95％。

　　篇二：QC發(fā)布發(fā)言稿

各位領導、評委、各位同仁：

　　你們好，我叫張明，是大唐發(fā)電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發(fā)布的課題是《4號輸灰控制系統(tǒng)氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。

　　一、 小組簡介

　　輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長xx。組員在QC活動方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實踐中，我們以解決生產中出現的問題為重點，在廠領導及有關職能部門的指導和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個個技術難關，解決了許多生產現場的技術難題，也取得了很多的成績。

　　二、 設備簡介

　　電磁閥在輸灰程控系統(tǒng)中至關重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關。 因此我們好球電磁閥能快速、準確、穩(wěn)定響應。

　　電磁閥的品質對輸灰程控系統(tǒng)有很大影響。下面請看出會系統(tǒng)電磁閥所在現場。

　　這是4號倉泵間

　　這是由電磁閥直接控制的氣動進料閥。

　　三、 選題理由

　　我廠2X330MW供熱機組投產以來，機組逐步進入穩(wěn)定期，輸灰控制系統(tǒng)自機組投運以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設備的遺留問題。

　　四、 現狀調查

　　我QC小組從專業(yè)范圍出發(fā)，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設備 環(huán)境

　　五、 原因分析

　　進一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請看因果圖。

　　六、 主要原因分析及要因論證

　　根據因果圖，我小組進行要因論證。

　　1. 人員問題

　　2. 現場濕度大

　　3. 空氣氣源濕度大

　　4. 電磁閥本身故障

　　針對主要原因，我們又進一步分析了調查論證，確認了以上兩個個原因最終導致了電磁閥故障。

　　七、 對策措施

　　根據確定的主要原因，我們制訂了相應的對策措施，請看對策措施表。

　　八、 實施

　　針對主要原因，我們制定了實施步驟。

　　九、 效果檢查

　　十、 鞏固成果

　　為了更好的完善此次活動成果，我們又制定了鞏固措施

　　1． 認真總結本次QC小組活動，對活動中發(fā)現的問題及時進行歸納，整改。

　　2． 逐步采取同一方法，對斷路器進行檢查、改進，杜絕同類缺陷的再次發(fā)生。

　　十一、 最后，請看我們今后的打算

　　通過本次QC活動，我們解決了工作中的一個難題，不僅為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻，更重要的是通過QC活動，鍛煉了檢修隊伍，激發(fā)了小組成員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，今后我們會繼續(xù)加強QC知識培訓和專業(yè)技能鍛煉，為創(chuàng)建一流的火電廠作出我們的貢獻。我們堅信在各級組織的關懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們在誓言中分手，在勝利中會師，我的發(fā)布完了。

　　謝謝大家。

　　篇三：qc成果發(fā)布演講稿

各位領導、各位專家、各位同仁：

　　大家好！我叫,是QC小組成員。我們小組研究的課題是降低。

　　一、小組概況

　　河北QC小組成立于200*年3月，現有成員9名，活動類型為攻關型，曾先后進行過“”、“”、“”等；小組年平均qc教育時間36小時，本次課題從2011年3月開始進行，共組織活動12次，出勤率100%。

　　二、工藝流程

　　此項為工藝的流程圖簡圖，它經過一系列工序，我工段處于此項工藝流程的工序。

　　三、選題的`理由有3點

　　1、提高產品質量，挺進高端市場是公司發(fā)展的方向；

　　2、影響了產品質量。

　　3、分廠要求解決缺陷。

　　因此我們選擇解決為活動課題。

　　四、現場調查

　　1、小組成員對201*年6月～201*年3月份

　　2、缺陷主要有兩種：

　　五、設定目標

　　通過以上調查,結合分廠要求,我們確定為活動目標。

　　六、原因分析

　　小組成員對影響采用樹形圖進行分析，共找出以下12條原因：

　　七、調查確認主要原因

　　經過對12條末端原因逐一進行確認共確定了3條主要原因：

　　八、對策

　　根據三條末端原因分別制定了以下對策：。

　　九、實施

　　十、效果對比

　　通過2011年指標的對比，發(fā)現對策實施后，

　　十一、防止問題發(fā)生

　　十二、回顧總結及今后打算

　　篇四：QC發(fā)布演講稿

　　尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質量”。

　　第一項：工程概況

　　本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結構類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

　　第二項：小組概況

　　本次QC小組于201*年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現場型，小組人數為8人。由公司總工程師張昌憲擔任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務是成果編寫與發(fā)布。

　　第三項：我們選題的理由有以下3點：

　　1、工程質量：江語城工程為我重點優(yōu)項目，為了確保墻體的砌筑質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程及節(jié)約成本

　　2、公司要求：爭創(chuàng)優(yōu)質工程，提高墻體砌筑質量

　　3、現狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關墻體保溫、防水事宜。

　　第四項：現狀調查

　　小組對現場進行調查，共查60次，查出不合格點數共計50點。其中，墻體后砌質量差有35點，出現頻率為70%，并繪制了墻體質量缺陷調查統(tǒng)計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

　　第五項、目標設定

　　我QC小組通過了以下六個環(huán)節(jié)進行了目標的設定。并對目標作了可行性分析，決定將目標值從70%降低到10%。可行性分析一、通過現場勘查，發(fā)現解決好墻體的后砌質量，能更好的保證節(jié)能、防水的施工。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

　　第六項、原因分析

　　小組于2011年10月中旬廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面對目標進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項、要因確認

　　針對以上9條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出3條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當這三條為主要因素

　　第八項、制定對策

　　根據5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

　　制定的對策，管理的目標，措施的實施，并責任到人，及完成的時間和地點。

　　第九項、實施及效果驗證

　　實施1、管理方法錯誤

　　小組通過現場調查，我們發(fā)現項目管理人員現場管理經驗薄弱，缺乏現場指導，10月20日至21日進行現場講解，確保撐握相關技術要領。下面是過程中的圖片

　　于201*年11月10日，小組成員組織進行了現場考核，發(fā)現項目施工管理人員已基本能夠掌握相關管理模式并能熟練運用，因此達到了目標。

　　實施2、骨料含泥量

　　201*年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現場嚴格控制原材料的材質，尤其是原材料含泥量。

　　于201*年11月15日，小組成員組織進行了現場原材料檢測，發(fā)現原材料含泥量符合相關標準，因此達到了目標。上面是檢測時拍攝的圖片

　　實施3、砌筑方法不當

　　201*年12月20日，對項目班組長進行詳細技術指導，并對關鍵工藝進行分析講解。這是現場指導時的圖片

　　于201*年12月31日，小組成員組織對現場砌體質量抽查，通過抽查，發(fā)現操作人員能按照標準進行砌體施工，并檢測砌體質量，達到了控制目標。這是墻體抽查圖片

　　第十項、效果檢查

　　1、直接效果

　　2012年1月1日小組對砌體質量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質量差及模數控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標。并繪制了活動后調查統(tǒng)計表，及活動前后目標對比圖。

　　2、經濟效益

　　通過經濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關部門為本小組出具的經濟效益認證書。

　　第十一項、鞏固措施

　　通過本次活動，墻體砌筑質量得到了著重的改善。在本次活動過程中發(fā)現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項、今后的打算

　　在活動過程中，小組在公司的帶領下，發(fā)揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質量》。

　　篇五：QC演講稿

尊敬的各位專家、評委，大家上午好：

　　我是來自中鐵七局集團鄭州工程有限公司，嵩欒二標項目部QC成果發(fā)布員：王立飛。今天我發(fā)布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工質量。

　　第一章、工程概況

　　洛欒高速嵩欒段第二標段，線路全長7.3km，涉及橋梁、路基、涵洞以及隧道施工，橋梁以大跨度、高墩身為主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身總高度為4306m，墩身最高高度達63.6m，墩身的施工量占到總工量的85%。

　　該項目合同工期為201*年11月至2012年4月，施工工期緊、任務重、難度大是本工程的主要特點。本工程是河南省省政府、交通廳實現河南省高速公路網布局的重點工程，同時也是實現豫西開發(fā)的重點交通建設工程，為此，業(yè)主對該工程的質量要求甚高，為了保證高墩的施工質量，達到業(yè)主對工期和工程質量的要求，故成立QC小組，對提高薄壁空心墩木模施工質量進行攻關。

　　第二章、小組簡介

　　本次活動的攻關課題是：提高薄壁空心墩木模施工質量。小組成立于,201*年2月，共有14人組成，共學習了80多個小時。

　　小組成員中有高級工程師1名，工程師2名，助理工程師5名，技術員6名。

　　第三章、選題理由

　　工程質量要求：建設單位和監(jiān)理單位要求該工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。本項目中橋梁、高墩眾多，墩身的施工質量直接關系到項目整體工程質量。

　　公司經營需要：“科學管理、持續(xù)改進、確保質量、滿足用戶”是公司的經營理念。特別是在目前工程市場競爭日益劇烈的情況下，以質量拓展市場顯得更加重要。

　　工程難點：薄壁空心墩結構受力復雜、施工難度大、工程工期緊，如何在保證施工進度的情況下保證工程的質量值得深入研究。

　　經濟效益：使用木模施工方便快捷、勞動強度小、節(jié)省了施工成本，但是質量不宜控制。

　　因此，我小組將提高薄壁空心墩木模施工質量作為本次活動的攻關課題。

　　第四章、現狀調查

　　201*年7月5日至201*年7月15日，我小組對我標段正在施工的10個墩柱、50個澆筑段的250個檢查點進行了統(tǒng)計，得到了如下工程質量缺陷調查表。

　　從調查表中我們可以看出，外觀缺陷和鋼筋保護層所占比例比較大，達到了65.38%，是影響工程質量的主要問題，是重要的控制和改進對象。

　　第五章、目標設定

　　1、目前薄壁空心墩木模施工質量合格率為79.2%，根據《公路工程竣（交）工驗收辦法》，優(yōu)質工程的質量合格率要達到85%。

　　如果使外觀缺陷和鋼筋保護層這兩項的不合格點數降低到14個，則工程的合格率將達到87.2%，就能達到理想目標。

　　所以我們將活動目標制定為：工程質量的合格率達到85%。

　　2、目標可行性分析：

　�、� 小組成員具有豐富的橋梁施工經驗和較高的學歷水平，

　　并由項目經理擔任小組組長，保證了對QC小組活動的支持。

　�、� 目前已經施工了部分高墩，對高墩木模施工工藝已經有

　　了充分的認識和了解，并積累了大量的施工經驗。

　�、� 小組成員具有較強的團隊精神和協(xié)調能力，保證了與實

　　驗、物資部門之間的密切配合。

　　通過綜合分析，我們認為目標可以實現。

　　第六章、原因分析及要因確定

　　小組成員通過查閱文獻、現場調查和專家專題會議，對薄壁空心墩外觀質量差、保護層厚度不合格的原因，進行了總結。整理繪制成關聯圖。

　　由關聯圖我們共找到12個末端因素，并制定了要因確認表

　　從表中我們可以看到，主要因素有：脫模劑使用不當、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。

　　第七章、提出對策

　　根據主要影響因素，我們提出了相應的對策。

　　第八章、對策實施

　　1、針對針對脫模劑使用不當，采取以下措施

　　通過查閱各種模板脫模劑資料，匯總討論各種脫模劑使用利弊，確定了3種脫模劑（自配水性、自配油性、模板漆）。

　　對三種脫模劑進行對比試驗。

　　由效果對比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次為自配水性脫模劑，在考慮到經濟效益后，選定自配水性脫模劑作為木模板脫模劑。模板脫模劑涂刷質量得到大幅提高。

　　2、針對模板不平整，采取以下措施

　　針對普通木模板質量不均，剛度小，使用次數少的缺點，小組與物資部門協(xié)調購買了薩維板木模，該模板具有質量輕、模板系統(tǒng)完整，支架系統(tǒng)易安裝，模板周轉次數多等優(yōu)點。

　　模板進場后，小組成員對新型木模板與普通木模模板進行了對比，得到如下調查表。

　　對比發(fā)現，新型模板在厚度、防護層厚度、平整度等方面均優(yōu)于普通木模板，新型木模板使用效果良好。

　　3、針對加工卡具尺寸偏差，采取以下措施

　　小組對鋼筋加工機械進行統(tǒng)一檢查，對鋼筋加工卡具進行了整改，采用[100槽鋼固定了套絲機，保證了套絲機的穩(wěn)定，使鋼筋在下料、套絲時更加平順。

　　經過此項措施，鋼筋半成品合格率達到90%。

　　從這兩張圖片可以看出，活動后氣泡明顯少于活動前。

　　4、針對模板加固措施不足，采取以下措施

　　在使用新型面板的同時，訂購了配套的懸臂支架、木質模板工字

　　梁和橫向鋼結構加固措施，模板的剛度有了較大的提升。在混凝土澆筑后，模板未出現變形、漏漿、跑模等情況，施工效果比較良好。

　　第九章、效果檢查

　　1、墩身合格率

　　活動后，小組對薄壁空心高墩外觀質量和保護層厚度的改進情況進行了隨機抽查，得到了如下圖標。

　　從圖表中我們可以看到，墩身質量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全實現了預定目標。

　　2、社會效益與經濟效益

　　這次活動除提高了工程質量外，還加快了施工進度，保證了工程質量，提升了公司形象，提高了公司在目前競爭激烈的高速公路建設市場上的競爭力。另外，該活動中木模的使用，為公司積累了寶貴的施工經驗，同時鍛煉了年輕的工程技術人員，為公司的發(fā)展儲備了后備人才。

　　從高墩的木模、鋼模使用情況對比表可以看出，木模的使用節(jié)省了勞動力，加快了施工進度，間接的節(jié)約了施工成本。

　　第十章、鞏固措施

　　小組將繼續(xù)開展QC活動，并把本次QC小組活動成果應用到整個施工過程，努力改進施工方法，提高施工技術水平。讓作業(yè)人員掌握施工要點，繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　根據本次活動成果編制成施工作業(yè)指導書，為以后類似工程施工提供有益參考。

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