干部要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展演講稿
應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以及實(shí)現(xiàn)十一五發(fā)展戰(zhàn)略，需要堅(jiān)定的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)。而干部在企業(yè)發(fā)展中所處的作用，決定了干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，提升對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子來(lái)講，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展方向、整體的規(guī)劃、壓濾機(jī)濾布布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或策略的制定。但如何將戰(zhàn)略變成部門(mén)戰(zhàn)略，變成工作方案、工作計(jì)劃，并得到嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，就需要干部超前思考、認(rèn)真策劃，有力推動(dòng)。如果干部對(duì)戰(zhàn)略的理解與決策方案不匹配、執(zhí)行力弱使計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案都會(huì)變?yōu)榭照�。干部�?duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要，企業(yè)能夠保持快速發(fā)展，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是企業(yè)中層的理解力、執(zhí)行力。將徐重十一五戰(zhàn)略規(guī)劃盡快變成現(xiàn)實(shí)，更需要干部要理解到位，措施到位，執(zhí)行到位，形成運(yùn)行良好的工作監(jiān)督和反饋體系，把工作做細(xì)、做精，確保徐重目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
干部是團(tuán)隊(duì)的凝聚者。企業(yè)的發(fā)展依靠各個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力。干部做為團(tuán)隊(duì)的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。要善于用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心，激勵(lì)斗志，履職盡責(zé)，專(zhuān)注工作，通過(guò)整合團(tuán)隊(duì)資源，充分運(yùn)用現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源，做好工作規(guī)劃，有效組織運(yùn)作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整方法策略，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的最優(yōu)匹配與整合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷引導(dǎo)并激勵(lì)員工將個(gè)人奮斗和成功融入到企業(yè)發(fā)展中去，提高對(duì)企業(yè)的向心力和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。
干部是問(wèn)題的解決者。企業(yè)不斷地發(fā)展，就會(huì)不斷有新問(wèn)題出現(xiàn)。月產(chǎn)100臺(tái)出現(xiàn)的問(wèn)題解決了，不能代表月產(chǎn)600臺(tái)、800臺(tái)的問(wèn)題得到解決。把不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題解決好，是干部在工作中的主要職責(zé)。如果遇到問(wèn)題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業(yè)的'信任和支持，在工作中被淘汰。只有認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)解決問(wèn)題，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)所信任。在實(shí)際工作中，把問(wèn)題解決好，既要主動(dòng)提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計(jì)劃，切實(shí)解決。只有迎難而上、篩網(wǎng)濾布善于攻堅(jiān)克難的干部，才能不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，才能得到職工的信賴(lài)，才能得到展現(xiàn)自我的平臺(tái)。
干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的凝聚者和問(wèn)題的解決者，在工作中的不當(dāng)行為會(huì)影響組織的發(fā)展，這需要干部隊(duì)伍要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論的修養(yǎng)及個(gè)人的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，改變思維方式，學(xué)會(huì)站在更高的視角、站在企業(yè)發(fā)展的要求觀察問(wèn)題，考慮問(wèn)題，提高駕馭各種突發(fā)事件的能力，勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司發(fā)展步伐。創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
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