如何當(dāng)好招商局科長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！
我叫xx，是新疆xx地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，20xx4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時(shí)，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：
首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的"第一線",背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個(gè)從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。
這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因?yàn)楹鲆暳怂�，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅(jiān)持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識(shí)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動(dòng)的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時(shí)、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅(jiān)持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動(dòng)干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。
其次作為一名科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動(dòng)和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個(gè)人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長，該"出手時(shí)"才"出手"。
第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項(xiàng)工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時(shí)也是我們在工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個(gè)科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會(huì)做人。做人成功，會(huì)形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動(dòng)的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅(jiān)持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時(shí)間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個(gè)來，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，以隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。平時(shí)做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個(gè)人的長處，安排不同的工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動(dòng)態(tài)管理。隨時(shí)掌握每位工作人員的思想動(dòng)態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個(gè)人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動(dòng)或生活出現(xiàn)困難時(shí)，我的工作才能及時(shí)到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個(gè)體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時(shí)，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！
我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。
作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時(shí)肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個(gè)人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時(shí)候，一句肯定的話或者一種鼓勵(lì)的舉措都會(huì)使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會(huì)表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的`人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會(huì)記恨你，反而會(huì)感謝你把他當(dāng)兄弟，及時(shí)提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對于為人嚴(yán)謹(jǐn)，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候稍微暗示一下他需要改進(jìn)的地方就可以了。因?yàn)橐运拿舾行允峭耆梢灶I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思，并及時(shí)改進(jìn)的。如果二者運(yùn)用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會(huì)不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會(huì)因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。
作為科長，要管理好一個(gè)科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓這個(gè)集體中的每個(gè)人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽(yù)而奉獻(xiàn)。
以上是我對當(dāng)好科長的淺顯認(rèn)識(shí)，不對之處，請大家予以指正。
謝謝大家！
【如何當(dāng)好招商局科長演講稿】相關(guān)文章：
如何當(dāng)好招商局科長的演講稿01-01
如何當(dāng)好社區(qū)調(diào)解主任演講稿11-16
如何當(dāng)好中學(xué)副校長競選演講稿08-09
如何做好科長02-09
招商局新年演講稿03-29
如何當(dāng)好小學(xué)班主任11-18
《如何當(dāng)好班組長》讀書心得04-02
讀《如何當(dāng)好班主任》有感10-18