換一條路或許會走得更好演講稿
大家好,我是小狗電器的檀沖,我今天跟大家分享的主題是:“朝著同一個方向換一條道,或許會走得更好。”小狗電器呢,在1999年開始注冊成立。線下的八年,其實酸甜苦辣太多了。
作為國美電器第一個小家電,我們當(dāng)時做國美蘇寧的時候,在北京還不到10家店呢,但后來你就變成了150家了。150家的話,就恨不得100米,對面或者旁邊就開一個了。那用戶會增加那么多嗎?沒有增加那么多,店越來越多,大家知道效率會低嘛。我們最后算賬的時候,發(fā)現(xiàn)銷售費用加管理費用加財務(wù)費用加到一起,快占80%了。也就是說這個成本20的時候,你賣100打平。這個錢就毛了,費用越來越高了,很難盈利啊。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個走不通的時候,總得去做一個了結(jié)吧,所以不做線下,徹底離開。把我的這些哪怕是一線的促銷員,還有我的業(yè)務(wù)人員,還有我的司機(jī)一個一個地送走。
印象很深,當(dāng)時我的司機(jī)他把鑰匙送給我的時候,他說檀總,我走了。我一想,我就再回了他一句,他沒有回應(yīng),他沒有回頭,他就走了。我就感覺他可能是有有一些(傷感),然后過了十多分鐘以后,他給我發(fā)了個短信,他說我特別得難受。因為一家公司在這個時候劃上一個句點,其實對我而言,我是能接受這個現(xiàn)狀。但是我送走他們的時候,我心里是難受的。
因為國美等家電賣場的利潤壓縮,導(dǎo)致小狗電器線下8年走得異常艱難,忍痛從零開始的檀沖,離開線下后,他又該選擇什么樣的路呢?
2007年我要處理掉以前的一些剩下的貨品,因為那個時候大街上大媽都在炒股的。我是覺得這是投機(jī)行為,我不愿意碰這個東西。然后有朋友有老鄉(xiāng)說基金挺穩(wěn)的,那個時候老收到短信基金說回報300%,百分之幾百。實際上我不懂,那基金我就碰一碰吧。當(dāng)我碰到基金的時候發(fā)現(xiàn)它漲得也很快,那我就開始接觸股票,因為接觸股票,所以我才待在網(wǎng)上,因為待在網(wǎng)上,需要開一個淘寶店鋪。
那個時候沒有什么電商,沒有說什么線上和線下這個詞,我只能悄悄地去開了一個店。然后把這些樣品庫存的貨我總要處理掉,因為每個月還有倉庫的租金。沒想到第一天就有成交的,很快就清掉不少貨了。但是大家知道我在股票這塊也會上癮的,每天開盤就看那個大盤了,所以沒有特別的專注,把線上這塊作為重點去做。
到2008年的`時候,大家知道股票從6000點一下子降到1600點的時候。我那個時候是100萬虧成5萬,徹底死心。在這個時光里面,我就開始考慮要不要去換道,但是不想改行,因為我有那么多年,八年的積累。我需要在同一個方向上去,再去尋找效率更高的方式。
我就開始在專心一意地去打造新產(chǎn)品,自己什么工作都做,PS、文案、搬貨、客服所有的行為自己打理,一個人干這個事。第一款新產(chǎn)品印象特別深刻,是創(chuàng)新型的。比如說我的產(chǎn)品包裝箱是雙層的大的厚的瓦楞紙,是大翻蓋的,是為了保護(hù)。里面還有一個紅包,那個時候我也是創(chuàng)新的。這紅包里面有1塊錢,是一個吉利的意思。
當(dāng)時我的丈母娘她會用一個大鍋去(消毒硬幣),因為她也考慮到要消毒啊,有的不見得那么嶄新的,要刷(硬幣)刷干凈了。然后放到有一個卡片,這個卡片很精致的,有一段我寫的手寫體,2007年沒有人送的。真正干了,開始招兵買馬,一個兩個三個八個,人員開始慢慢多了。所以線上來說呢就感覺如魚得水,我們第一年是做到了300多萬。2010年就做到了1500萬,然后很快就9000萬多少多少億,慢慢這個速度就火箭了,每天三五倍。
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