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加油站經(jīng)理競聘演講報告

時間:2022-01-19 18:15:59 演講稿 我要投稿

加油站經(jīng)理競聘演講報告

  在現(xiàn)在社會,我們都不可避免地要接觸到報告,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的加油站經(jīng)理競聘演講報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

加油站經(jīng)理競聘演講報告

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!感謝公司領導給我這個機會來競聘xxx油站經(jīng)理,面對美好的明天,我充滿信心,鼓足干勁,強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在臺上,不管成功與否,我相信,敢拼就是贏。

  首先,向領導簡單介紹我的情況,我叫xxx,出生于19xx年,20xx年畢業(yè)于xx省商業(yè)學校,于20xx年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔任加油員,20xx年10月至今分別在成美、地質(zhì)、xx擔任核算員,現(xiàn)是xx加油站臨時負責人。平時在工作中能做到吃苦耐勞,認真負責,盡心盡責,多次檢查中都得到檢查組的好評,在20xx年曾被評為安順分公司“優(yōu)秀核算員”,20xx年曾被評為貴州公司“財務系統(tǒng)先進個人”,20xx年榮獲貴州公司“員工突出貢獻獎”稱號。在xx加油站一年的工作,使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務,更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼,建立了良好的關系,這對我以后開展工作十分有利,為今后更好的工作打下堅實的基礎。如果我競聘成功,我將從以下幾方面開展工作。

  安全管理。

  在安全方面,我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓,營銷是箭,只有弓牢才能箭遠;安全工作是一切工作的保證,必須萬無一失,否則一失萬無。在安全工作中,我會層層落實好安全生產(chǎn)責任制,開展好安全教育和應急演練,完善安全設施,落實好安全措施,扎實的做好日常監(jiān)督工作,杜絕“三違”行為,讓安全永遠朝著經(jīng)營目標邁進。

  客戶管理

  1、認真對每月油品經(jīng)營情況分析,了解當月銷量增減變化,尋找油品銷量上升和下降原因并進行總結。

  2、進一步加強客戶開發(fā)工作。制定出客戶開發(fā)計劃和拜訪方案,采取走出去、請進來的方法。及時了解我站周邊客戶的用油情況與潛在客戶。特別對上關、興仁、花江等桶裝客戶利用目前公司的優(yōu)惠政策及小油罐車配送盡快拉攏起來。

  3、實行情感營銷。在銷售工作中,做到留意客戶的每一個細節(jié),關心客戶的每一個動向,以親情的服務增強顧客的滿意度,以親情的服務爭取留住進站的每一位客戶;

  4、加強服務培訓,以規(guī)范服務贏取市場,贏得顧客的認可。積極發(fā)動每一位員工,爭取每一位員工至少開發(fā)一個客戶。

  現(xiàn)場管理

 。ㄒ唬┪覍ΜF(xiàn)場管理的認為。

  加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本。支撐加油站的主體是顧客,同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色。所以加油站現(xiàn)場管理的好壞,直接影響著加油站的發(fā)展之路。員工的工作熱情調(diào)動起來,吸引越來越多忠實的顧客,這樣加油站的知名度就會不斷提高,就會在一定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽和銷路;而整潔明朗的環(huán)境,會使員工希望到這樣的加油站工作,便于留住人才。

  做好現(xiàn)場管理的.具體措施。

  完善衛(wèi)生責任制,制定出考核標準,加油站經(jīng)理帶頭做好檢查和考評工作。

  用微笑打動顧客、留住顧客。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中,讓他們感覺到舒服,心情愉快。所以,要堅持“為微笑而服務,為服務而微笑”的原則。每天對顧客多微笑一點,把所有的煩惱和悲傷都放下,保持良好的工作情緒和美好的心境。

  把服務用語大聲喊出來。大聲的喊出來,這樣可以將員工的服務狀態(tài)調(diào)整到最佳,也可以讓顧客感受到熱情和尊重。

  激發(fā)員工的“內(nèi)在美”潛質(zhì)。內(nèi)在“美”就是恪守誠信經(jīng)營的準則,顧客至上的宗旨,把這些落實到服務中去,讓顧客感受到親切、溫馨,從而留住顧客。

  多再服務上用心一點。服務是加油站現(xiàn)場管理的重要組成部分,在成品油零售市場如此競爭激烈的大環(huán)境下,誰做好了服務,誰就抓住了顧客的心。所以我們要在服務上多用心,爭取做好“四心”:耐心,細心,貼心,熱心。我們要善于抓住顧客的心,要走進顧客內(nèi)心的深處,給顧客帶來舒心,放心和稱心。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。

  建立健全獎懲和監(jiān)督機制。

  損耗管理。

  嚴格執(zhí)行《加油站損溢考核指導意見》,加強計量交接、卸油環(huán)節(jié)控制,努力提高卸凈率。對油罐車進行加油機付油和計量檢測,了解罐車罐表的準確情況;不定時地對罐車收油時的數(shù)據(jù)進行抽查,以落實收油數(shù)據(jù)的真實性;加強對加油站盤點的監(jiān)督管理,摸清和掌握油品損耗的真實情況,進行損耗原因分析和排查。加強對加油站帳表卡冊填制的監(jiān)督,每月對加油機進行一次計量專項檢測,保證計量單據(jù)、回池數(shù)量、自用數(shù)量情況的真實性。

  員工管理

  平時員工有了困難,盡力幫解決,員工思想有了問題,及時去開導、去做思想工作。溝通無處不在,在加油站這個大家庭里顯得更為重要。平時加油站要加強與公司的溝通,以便于公司能及時準確地了解站內(nèi)的綜合情況,才能適時的制定相關政策,提高加油站的銷售能力;加強與員工的溝通,各項規(guī)章制度才能有效地執(zhí)行,工作才能順利地開展;員工之間的良好溝通才能避免互相猜忌,提高隊伍凝聚力;而最重要的就是員工與顧客之間的溝通,因為它代表著服務質(zhì)量、銷售能力和企業(yè)形象。

  我的演講完畢!謝謝大家!

競聘人:xxx

  20xx年3月28日

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