關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇，歡迎大家分享。
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇1
親愛的同學(xué)們：
秋天，收獲的季節(jié)，到處都是一片繁忙的景象。人們收獲的不僅是喜悅、還有大自然對自己長時間以來付出的回報和肯定。當(dāng)大家觀察這細(xì)節(jié)的細(xì)字時，就會很自然地聯(lián)想到農(nóng)民耕地的場景，為了獲得秋天的豐收，在播種之前，農(nóng)民們都會用鋤頭疏松每一寸土地，目的就是讓種子在以后的生長中能夠擁有好的生長環(huán)境，讓水分能夠順暢地進(jìn)入到土地深處。農(nóng)民種地尚需對每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我們所從事的汽車制造，這樣一個比農(nóng)民種地科技含量、勞動成本都高很多的工作更需要把細(xì)節(jié)工作做實、做到位。
汽車是一種集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一體的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，在它的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷售服務(wù)整個過程中，我們都要把每一個細(xì)節(jié)工作做透徹，因為任何一個細(xì)小的地方?jīng)]有注意到，都會造成大的環(huán)節(jié)失控，更嚴(yán)重的會影響我們的產(chǎn)品的整體性能及運行狀況。也就是說細(xì)節(jié)工作是一個浩大的工程，需要我們大家的共同努力才能完成。只有我們每一個人把自身的細(xì)節(jié)、點滴工作做好，才能贏得全局工作的最終勝利。
下面，結(jié)合我自身的實際崗位工作來談一下我對每個工作環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)的認(rèn)識和總結(jié)：
首先，我要從思想上認(rèn)識到細(xì)節(jié)工作的重要性，并將其深入貫徹到實際的工作中去，時刻以細(xì)節(jié)決定成敗的信念來指導(dǎo)自己的工作。其次就是要長期堅持下去，力爭把工作做實、做透。我所從事的工作客戶主要由過程及售后相關(guān)部門組成，質(zhì)量信息主要由他們提供。
當(dāng)接到一項質(zhì)量問題信息時，首先我要做的是判定問題信息的真實性和全面性，對其進(jìn)行過濾和篩選，初步分析問題產(chǎn)生的原因；再對問題按嚴(yán)重等級進(jìn)行分類劃分，并確定責(zé)任部門和責(zé)任人。在這個過程中，需要我對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理非常地熟悉，這就要求我在平時的工作過程中不斷地積累汽車各方面的知識，提高自己的問題分析能力，同時要注意工作效率，盡量減少分析問題所需要的時間。
接下來就是將該質(zhì)量信息在最短的時間內(nèi)反饋到相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，由他們組成專題小組，并在最短的時間內(nèi)讓每個小組成員了解問題現(xiàn)象、分析問題產(chǎn)生的最終原因，并給出臨時處理措施。在這個過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題是時間觀念和工作效率，在與小組成員交流時要切入問題要害。因為只有這樣才能節(jié)省更多的寶貴時間，讓相關(guān)的損失降低到最低。
小組成員在組長的帶領(lǐng)下，在保證質(zhì)量的前提下，提出整改措施，先后進(jìn)行相關(guān)實驗和小批試裝等驗證，直至實現(xiàn)批量投產(chǎn)，最終將問題徹底解決。同時，也需要項目小組給出后期產(chǎn)品的預(yù)防措施。在這個過程當(dāng)中，我所要做的就是跟蹤整個項目解決的進(jìn)度并推動整個項目的進(jìn)展，及時將有關(guān)的信息通報到相關(guān)的配合部門。主要作用是協(xié)調(diào)，盡量減少工作不必要的時間浪費，使項目進(jìn)展過程順暢。在解決整個問題的過程中，可以提高我對問題的分析能力和與人溝通的能力，可謂是受益匪淺。
細(xì)節(jié)工作，并非一朝一夕能夠完成，需要長期付出，一點一滴地努力。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只有踏踏實實地做好每個細(xì)節(jié)工作，只有解決了細(xì)節(jié)問題，我們才能獲得令自己，客戶滿意的產(chǎn)品。
只要大家同心協(xié)力，每天再多努力一點，把細(xì)節(jié)工程做好，我相信我們的明天會更好！
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇2
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！我是高一(2)班的盧金韻，我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。手表少了一個齒輪還能轉(zhuǎn)嗎？電腦少了個抽風(fēng)機還能開嗎？火箭少了一顆螺絲還能上天嗎？小事雖小，影響頗大。
一樹一菩提，一沙一世界。生活的一切原本就是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，然而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視。古英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家�！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫�馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷！你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定成��！
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機，共有450多萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多;而美國的"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳�。比如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。
所以說，細(xì)節(jié)決定成敗，這不僅只適用于企業(yè)國家間，它體現(xiàn)在生活中的每一個角落里，包括我們的學(xué)習(xí)。最終的分?jǐn)?shù)排名固然吸引眼球，但是過程中的每一個小小的細(xì)節(jié)更不能被忽視。做作業(yè)的認(rèn)真程度，上課的專心與否，甚至于做考卷的是否細(xì)心，都很大程度地在最后的分?jǐn)?shù)上得到證明。成與敗，決定于日積月累的每一個細(xì)節(jié)。荀子在《勸學(xué)》中講到：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江�！彼嬖V我們凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。然而我們大多數(shù)人，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而把規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。
所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，這是成功的前提。
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇3
親愛的朋友們：
大家午時好！
今日我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教教師，條件優(yōu)厚。招聘地點設(shè)在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過，僅有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的.東西，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，
那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到之后，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上＂差不多＂先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了＂差不多＂先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與＂差不多＂、＂大概其＂的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的：＂蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情景總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。＂
�。⑻┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。＂所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條
款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神，無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓，放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會產(chǎn)生不良的影響，造成損失，甚至?xí)䦷頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽，我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡＂天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易＂；他自我也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自我一次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿優(yōu)秀范文4篇4
所謂細(xì)節(jié)，一般來講細(xì)節(jié)就是很小的事物或環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)就好比是衣服上的紐扣，是太空船上的螺絲，是地面上一片紙的紙屑，是一株植物上剛冒出的芽兒。
也許我們都聽過這首民謠：丟失了一根釘子壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵折了一匹戰(zhàn)馬：壞了一匹戰(zhàn)馬傷了一位騎士：傷了一位騎士輸了一場戰(zhàn)斗：輸了一場戰(zhàn)斗亡了一個帝國。從頭到尾整個故事的失敗只是從一根釘子引起的，而這根釘子就是細(xì)節(jié)。讀后感像我們學(xué)習(xí)一樣，在考試中你本來信心滿滿，可是因為你學(xué)習(xí)中忽略的一個細(xì)節(jié)你就和第一相差了很多個名次。人們都愿意做大事，但是愿意一把小事做精做好的人卻很少。
有為法學(xué)院的教授，上課時說了一個故事，有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個樹洞，居然從樹洞的另一邊跑出了一只兔子，兔子飛快地向前跑，并爬上了另外一顆大樹，卻在樹枝上沒站穩(wěn)掉了下來，砸暈了正在仰頭看著的獵狗，兔子終于逃脫了。故事講完，許多學(xué)生提出他們的學(xué)問
“兔子為什么會爬樹呢？”
“一只兔子怎么可能砸暈三條獵狗呢？”
“這些問題都不攢，顯示了問題的不合理，可是重要的事情你們卻沒問，土撥鼠到哪里去了？”
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感：所以無論做事做人，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，再難的題也是由一道基礎(chǔ)的題目拼湊成的，再美的花也是由花瓣組成的“天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)�！薄疤┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”把細(xì)節(jié)做到極致就是成功。
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