物資保障應急預案
在日常學習、工作和生活中，難免會突發(fā)一些事故，為了避免事情往更壞的方向發(fā)展，就不得不需要事先制定應急預案。應急預案應該怎么編制呢？下面是小編為大家收集的物資保障應急預案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、編制目的
正確、有效和快速地處理電網(wǎng)搶險、修事件，最大限度地減少因鐵塔倒塌而造成的影響和損失，恢復電力的正常供應，保障人民的正常生活。
二、編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民則共和國電力法》和《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《公司應急預案細則》制定本預案細則。
三、工作原則
1．居安思危，預防為主。高度重視應急突發(fā)工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)公共事件的各項準備工作。
2．統(tǒng)一指揮，分工負責。在公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)等各項應急工作。各相關部門分工負責實施，保證鐵塔搶險、修生產(chǎn)工作的順利進行。
3．依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政法規(guī)及公司有關管理規(guī)定，加強應急管理，使應對突發(fā)應急事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。
4．快速反應，協(xié)同應對。加強公司應急處置隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分動員和發(fā)揮作用，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉高效的應急管理機制。
5．依靠科技，提高素質。加強公司應急處置技術及硬件設施，充分發(fā)揮放樣技術人員的作用，提高應對突發(fā)應急事件的技術水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)緊急處置演練，提高對鐵塔搶險、修事件應急處理的綜合處置能力。
四、應急產(chǎn)品
光熱鋼結構、電網(wǎng)鋼結構
五、綜合產(chǎn)能
光熱鋼結構：1000噸/月；
電網(wǎng)鋼結構：1500噸/月
六、組織機構
成立電網(wǎng)應急物資供應工作小組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
七、工作流程
1．儲備物資：營銷信息→成品庫（儲備庫）→發(fā)運
2．未儲備物資：營銷信息→鐵塔（線路）分廠→放樣轉換→材料預算→生產(chǎn)所需資料（清單、桿件加工圖、樣板、程序、組合件圖等）→組織生產(chǎn)→試裝→鍍鋅→包裝標識→發(fā)運
八、職責及要求（最短供貨要求）
營銷部在接到外部信息或公司電網(wǎng)應急物資供應工作小組發(fā)出的指令后，立即就搶險范圍、數(shù)量、技術要求、供貨期等情況進行溝通、核實，并及時向公司電網(wǎng)應急物資供應工作小組報告。
1．儲備物資：成品庫（儲備庫）1小時之內(nèi)核實完畢儲備物資型號、數(shù)量是否滿足應急物資需求。如相符，即刻按排發(fā)運事宜。如不符，即刻向營銷部反饋信息，按未儲備物資應急方案處置。
2．未儲備物資：
2．1屬已加工過的塔型（單基）最短耗時14小時
（1）接到正式的加工清單、加工圖后半小時完成審圖，并在1小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。
（2）2小時內(nèi)，完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，并分別轉交鐵塔（線路）分廠工段和板材中心。
�。�3）物資部在接到材料預算2小時內(nèi)，平衡好生產(chǎn)所需原材料。
�。�4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料后，分別開始組織原材料的進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品6小時生產(chǎn)完畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的準確無誤。
（5）采取邊生產(chǎn)邊鍍鋅的組織形式，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在白件生產(chǎn)結束后3小時內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。
2．2屬未加工過的新樣塔（單基）最短耗時87小時
�。�1）接到正式的加工圖、加工清單后半小時完成審圖，并在4小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。
�。�2）鐵塔（線路）分廠放樣室在48小時內(nèi)，完成鐵塔（鋼管桿）的審圖、放樣轉換、樣板制作、組合件圖等，并完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，上述資料分別轉交鐵塔（線路）分廠和板材中心。
（3）物資部在接到材料預算48小時內(nèi)，平衡好生產(chǎn)所需原材料。
�。�4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料后，分別開始組織原材料的進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品在20小時之內(nèi)生產(chǎn)完畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的準確無誤。
�。�5）當制作完成的角鋼、連板、組合件等全部集中到試裝場地后，鐵塔（線路）分廠立即組織人員對鐵塔（鋼管桿）進行試組裝，以驗證設計、放樣的準確性，并要求在10小時內(nèi)完成。
�。�6）試裝過程中，可采取分段或整基的辦法安排鍍鋅生產(chǎn)，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在黑件試裝結束后5小時內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。
九、應急物資首選運輸方式：
汽運
十、應急工程通告
（1）發(fā)生應急任務工程后，電網(wǎng)應急物資供應工作小組負責對外部信息統(tǒng)一收集和管理及內(nèi)部信息對外發(fā)布，負責召集各有關部門，就鐵塔搶險、修范圍、搶險、修數(shù)量、技術要求、供貨期等有關情況及時通報，使各相關部門和員工對搶險、修情況有清楚的認識和了解。
�。�2）發(fā)生應急任務后，立即啟動公司應急生產(chǎn)預案，應急工作小組組長任內(nèi)部生產(chǎn)總指揮，應急工作小組成員立即組織生產(chǎn)設備部、物資部、鐵塔分廠、質管部等相關部門，及時安排生產(chǎn)，保證準確、快速提供合格鐵塔，確保電力設施的盡快修復。在這一過程中，營銷部將時刻保持與內(nèi)外部的聯(lián)系，做好溝通跟蹤服務工作，保持信息暢通，確保搶險、修工作的順利進行。
十一、、應急保障
�。�1）技術保障
全面加強技術人員（尤其是放樣人員）的培訓和應急演練，同時充分運用以往的鐵塔（鋼管桿）加工放樣電子存檔資料，高效、快捷地完成放樣、制作、試組裝、焊接、鍍鋅、包裝等方面的技術應急措施，保障應急工作順利開展。技術遵循標準GB2694、GB/T646。
�。�2）裝備及物資保障
根據(jù)應急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度，配備必要的應急救援裝備。全面掌握公司應急物資的儲備情況，并保證搶修裝備始終處于隨時可正常使用的狀態(tài)。
日常儲備物資庫存情況：
角鋼：500噸、鋼板：600噸、
�。�3）人員保障
通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員（尤其是放樣人員）的業(yè)務素質、技術水平和應急處置能力，一旦發(fā)生鐵塔（鋼管桿）搶修事件，公司各相關人員打破常規(guī)作息時間，確保搶修工作的順利進行。
（4）質量、安全和后勤保障
通過加強質量、安全監(jiān)管力度，提高檢查頻次，確�？篂膿岆U時不發(fā)生質量和安全事故，相關出廠資料應確保及時提供。后勤保障工作應充分、及時、有效，為生產(chǎn)一線職工解除一切后顧之憂，安心全力投入搶修生產(chǎn)任務。
十二、責任與獎懲
�。�1）突發(fā)應急事件應急處置工作實行問責制。
�。�2）對突發(fā)應急事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
�。�3）對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)應急事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分。
十三、日常對外聯(lián)絡
電網(wǎng)應急物資供應工作小組下設日常對外聯(lián)絡部門——營銷部
聯(lián)系人：xx
電話/傳真：xxxxxx
手機：xxxxxxxx
郵箱：xxxxxx
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