嚴(yán)介和的語錄摘錄69條
企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。下面是小編為大家整理推薦的嚴(yán)介和的語錄69條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、心胸有多大，人才有多強(qiáng)。
2、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長(zhǎng)，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長(zhǎng)，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
5、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險(xiǎn)。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實(shí)踐、突發(fā)事情的處理、對(duì)企業(yè)機(jī)遇和危機(jī)始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)學(xué)人文學(xué)、法律道德學(xué)、財(cái)經(jīng)文化學(xué)、哲學(xué)社會(huì)學(xué)。
6、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
7、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
8、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！
9、一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士。
10、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無畏猛士。
13、中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
14、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
16、機(jī)遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣。
18、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
19、"在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟"
20、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實(shí)踐加[xx]年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會(huì)為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我的社會(huì)使命，終于打造出來一個(gè)私有共用，私有共有，權(quán)利共眾化，資產(chǎn)社會(huì)化，具有中國(guó)特色社會(huì)主義個(gè)人辦的個(gè)企。
21、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
22、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
23、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。
24、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
25、無知的簡(jiǎn)單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡(jiǎn)單。
26、自信+自卑的人，前途不可限量。
27、談到財(cái)富，嚴(yán)介和說，"我覺得中國(guó)遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
28、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
29、市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。
30、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計(jì)報(bào)答，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候獲得的快樂是最好的報(bào)答。
31、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機(jī)會(huì)和冒險(xiǎn)等偶然因素，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。仔細(xì)想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實(shí)、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
32、用理想和信念來支撐自己的精神。
33、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)是最棒的。
34、書讀得多，只能說明一個(gè)人可以作為一個(gè)很好的資料庫(kù)。只有把知識(shí)消化掉，通過實(shí)踐形成智慧，"資料庫(kù)"才會(huì)變成"智囊"、"智庫(kù)"，才會(huì)贏得尊重。
35、用嚴(yán)厲和冷酷來改正自己的缺點(diǎn)。
36、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
37、用激情和毅力來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
38、學(xué)習(xí)知識(shí)充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)知識(shí)，也就是傳承知識(shí)。不管傳承多少，學(xué)得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識(shí)從融會(huì)貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識(shí)，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識(shí)，這就是一流的。
39、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
40、知識(shí)本身并沒有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！喔�
41、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會(huì)認(rèn)識(shí)到，原來自己所學(xué)的知識(shí)是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？
42、初學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以后的無知（這種無知更可怕，因?yàn)楣虉?zhí)）。
43、商學(xué)院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。
44、中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過去了，質(zhì)量高于一切的.時(shí)代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪?guó)際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
45、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
46、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會(huì)覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
47、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對(duì)話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
48、任何一個(gè)人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識(shí)，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識(shí)都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。
49、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時(shí)，這類人往往不知如何面對(duì)，他們不愿公開承認(rèn)是自己錯(cuò)了，而會(huì)選擇撒謊。
50、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
51、讀書兩個(gè)字，是要放大的，是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動(dòng)又比靜態(tài)的思考更重要。
52、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
53、從知識(shí)變成智慧，再?gòu)闹腔圩兂赡芰�，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。
54、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
55、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識(shí)。
56、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
57、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運(yùn)動(dòng)員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運(yùn)動(dòng)員。
58、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對(duì)得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來感恩我們偉大的祖國(guó)，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
59、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒有，也是有過。
60、領(lǐng)袖素質(zhì)：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
61、對(duì)外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對(duì)我們的不理解"。
62、管理就是管人，只管人不管事
63、讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)"不稱職"地工作
64、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營(yíng)企業(yè)家，要賞識(shí)你的部下，這是企業(yè)最大的財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會(huì)變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
65、理性的懷疑是對(duì)能人的有效愛護(hù)，感性的信任往往是對(duì)能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
66、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。道德是靜態(tài)、內(nèi)在的，風(fēng)格是外在的。喝酒考察風(fēng)格，擲骰子考察智商。
67、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
68、浪費(fèi)公司成本、資源，雖然沒有裝進(jìn)自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。
69、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對(duì)呢？不如走進(jìn)敵對(duì)，化敵為友。
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