生產(chǎn)運行管理制度試行

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)運行管理制度試行，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條通過高效的組織結構和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關的管理、監(jiān)督工作。

　　第二章職責分工

　　第三條品質管理處是公司生產(chǎn)管理、品質管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質管理、質量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術指標、質量指標的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

　�。ㄒ唬┰诠�司領導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。

　　（二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調試運行。

　�。ㄈ�）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。

　�。ㄋ模┴撠熕�管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

　�。ㄎ澹┴撠熶N售業(yè)務管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調。

　　第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容

　　第六條結合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關要求，轉化或制定以下文件：

　�。ㄒ唬┙M織管理類制度

　　1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設置二級機構，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)調度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調度崗位上崗要求、生產(chǎn)調度的基本職責和權限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調度信息的管理，明確生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調和控制權。

　�。ǘ�）專業(yè)管理類制度

　　1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。

　　2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結構和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。

　　3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術方法的選用等進行明確的規(guī)定。

　　4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉中參數(shù)操作范圍、報警值、質量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。

　�。ㄈ�）其他專業(yè)管理制度

　　1、安全管理類制度。

　　2、環(huán)保管理類制度。

　　3、質量管理類制度。

　　4、裝備管理類制度。

　　5、物資管理類制度。

　　6、人力資源管理類制度。

　　7、行政綜合管理類制度。

　　第七條生產(chǎn)例會制度

　�。ㄒ唬┲饕�生產(chǎn)例會

　　1、日生產(chǎn)早會。

　　2、周調度會（或工作例會）。

　　3、月度生產(chǎn)運行總結分析會。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。

　　5、技術研討分析會。

　�。ǘ�）會議內(nèi)容和形式

　　1、日生產(chǎn)早會

　�。�1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。

　�。�2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領導、調度、生產(chǎn)單位主要領導（或生產(chǎn)分管領導）、專業(yè)部門領導、行政管理部門領導和各專業(yè)技術主管參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質量、設備運轉、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。

　�。�4）會議要求：會議內(nèi)容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。

　　2、周調度會（或工作例會）

　�。�1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。

　�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，公司領導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。

　�。�4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。

　　3、月度生產(chǎn)運行總結分析會

　�。�1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調度會一并召開。

　�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，基地領導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：總結上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質量和成本控制指標，調整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。

　�。�4）會議要求：應印發(fā)相關書面材料。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會

　�。�1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開

　�。�2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關部門主要領導人參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產(chǎn)組織方案。

　�。�4）會議要求：形成紀要，逐條落實。

　　5、技術研討分析會

　　（1）會議時間：根據(jù)工藝設備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。

　　（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關部門的人員參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質量、設備等方面的技術問題，進行分析研究。

　�。�4）會議要求：形成紀要，逐條實施。

　�。ㄈ�）會議落實要求

　　會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應根據(jù)紀要，跟蹤檢查完成情況，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門和配合部門。落實結果應做好記錄，

　　形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當期業(yè)績考評。

　　第四章生產(chǎn)組織策劃

　　第八條生產(chǎn)計劃編制和目標分解

　　（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　1、目的與要求：在全面總結上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內(nèi)容：

　�。�1）產(chǎn)品銷售計劃。

　�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

　�。�3）質量管理計劃。

　�。�4）設備運轉計劃。

　�。�5）主要技術經(jīng)濟指標計劃。

　�。�6）物資供應和消耗計劃。

　　（7）設備修理計劃。

　�。�8）技術改造計劃。

　　（9）土建維修計劃。

　　（10）人力資源管理計劃。

　�。�11）美化綠化計劃。

　�。�12）財務預算計劃。

　�。ǘ�）季度目標分解計劃。

　　以年度計劃為依據(jù)，結合季節(jié)性銷售特點和設備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。

　　（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

　　2、對當期市場需求進行科學預測，結合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

　　3、對設備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。

　　4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關工作進行安排和布置。

　�。ㄋ模�為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結會、周調度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

　　（一）目的

　　水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關鍵。

　　（二）遵循的原則

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排

　　生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

　　2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定

　　水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務，無論是裝備整修、品質調控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開工作。

　　3、工序開機服從于庫存需求

　　熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調控時間，也為適應外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。

　　（三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調度原則

　　1、目的

　　生產(chǎn)過程其實質就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。

　　2、要求

　　信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調度機構和立體網(wǎng)絡，形成強有力的`生產(chǎn)調度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、調度網(wǎng)絡的組織形式

　　調度網(wǎng)絡是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應建立以生產(chǎn)主管部門領導為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調機構，以生產(chǎn)調度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專職或兼職的調度人員，形成完整的調度網(wǎng)絡，及時調節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關系，調動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　4、調度網(wǎng)絡的表現(xiàn)形式

　　統(tǒng)一調度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構成。

　　（2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調、監(jiān)督和組織工作，其中品質管理處協(xié)調部門間的工作，

　　加強部門間的橫向溝通，保證整體步調一致。

　　第五章生產(chǎn)組織的實施

　　第十條控制原材料庫存

　　保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：

　　（一）進貨周期越長，存量應越多。

　�。ǘ�）對氣候變化的適應性越差，存量應越多。

　　（三）利于質量搭配，成份波動大的原材料的庫存應偏高控制。

　�。ㄋ模┢焚|管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。

　　第十一條抓實原料進料工序的設備預檢預修

　�。ㄒ唬╊A檢預修的目的：

　　1、提高工序設備完好率和運行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對系統(tǒng)設備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。

　�。ǘ�）預檢預修的時機選擇

　　1、對工序設備狀況和生產(chǎn)能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預測。

　　2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。

　　3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。

　　（三）預檢預修實施中應注意的問題

　　1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。

　　2、崗位人員應全過程參與檢修，及時安排試機。

　　3、提前做好復產(chǎn)準備，尤其是備料準備。

　　4、在對與磨系統(tǒng)相關的設備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。

　　第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排

　�。ㄒ唬┮�(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的

　　水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機設備運轉的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線需求的標準。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。

　�。ǘ�）水泥磨運行周期定位的依據(jù)

　　1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統(tǒng)設備的使用效果。

　　3、粉磨設備部件的使用周期。

　　4、其他主機設備的運行規(guī)律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫存和原材料的供應情況。

　　第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序實行彈性管理

　�。ㄒ唬┰诰�生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點

　　生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復雜、技術密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設備多通道、多功能、大能力。

　�。ǘ�）產(chǎn)品發(fā)運組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫或中間庫保持合理料位。

　　3、接到發(fā)運指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時間，進行全面的設備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應變能力，節(jié)省人力資源。

　　第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法

　�。ㄒ唬╅g歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。

　�。ǘ�）庫滿停機安排在峰電時段。

　�。ㄈ�）預檢預修安排在白天進行，峰段過后恢復生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。

　　第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　�。ㄒ唬┰露确治龅闹笇ё饔�

　　分析的過程是一個總結、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導性的意見。

　　（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

　　1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

　　月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質量、設備運轉數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進行生產(chǎn)分析準備基本素材。

　　2、建立趨勢模型，比較分析

　　將產(chǎn)量、質量、設備運轉當期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應注意的問題

　�。ㄈ�）分析的重點

　　1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進度和各項技術經(jīng)濟指標的控制完成情況。

　　2、對影響和制約設備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　　（一）物料平衡管理的要求

　　1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。

　　3、通過實物盤存結果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調整方向。

　�。ǘ�）物料盤存盈虧的處理

　　月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。

　　第十七條對工藝事故的分析和處理

　�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩�義和分類

　　生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車間火災、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。

　�。ǘ�）工藝事故的報告和處理

　　1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。

　　2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。

　　3、工藝處理方案的確定權限

　　（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關部門審定后組織力量進行處理。

　　（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領導查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領導研究決定處理辦法并向公司分管領導匯報，同意后立即組織實施。

　�。�3）特大事故發(fā)生后，應第一時間告知生產(chǎn)技術中心，由生產(chǎn)技術中心、公司相關人員成立工藝事故調查小組，進行處理。

　　4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定

　�。�1）詳細調查事故發(fā)生經(jīng)過

　　（2）認真分析事故發(fā)生原因

　�。�3）根據(jù)事故管理辦法，進行準確定性

　　（4）進行責任界定

　�。�5）對有關責任人、責任部門進行處理

　�。�6）擬定防范措施，督促落實到位。

　　第七章生產(chǎn)組織中需重點關注的事項

　　第十八條統(tǒng)一操作思想

　　統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫的緩沖

　　水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進行的有效手段。

　　第二十條雨季生產(chǎn)準備

　　即使堆場設有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。

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