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項目部安全生產管理制度（精選18篇）
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目部安全生產管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目部安全生產管理制度 1
為了加強安全生產的監(jiān)督管理，保護職工人身安全、健康和國家財產安全，特制定本制度。
1、項目部成立以項目經理為首，生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產領導小組，在項目經理領導下，對本項目安全管理工作、安全生產執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度，接受檢查，認真整改。
3、遵守安全生產"六大紀律、十項措施"的各項規(guī)定，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業(yè)必須扣好安全帶。
4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經過安全培訓后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經過培訓考核取得合格證，堅持持證上崗。
5、各生產班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。
6、現(xiàn)場施工用電的線路，用電設施的'安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備，做到定機定人。
8、施工機械需經安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關安全規(guī)定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底，落實安全生產責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，項目部將視情節(jié)輕重給予批評教育或經濟處罰。
項目部安全生產管理制度 2
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產、文明施工原則，本著安全生產的重視，保證各級部門的安全生產指標，現(xiàn)根據本工程的實際現(xiàn)場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執(zhí)行:
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律;
二、進行施工現(xiàn)場，所有務工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，作業(yè)工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現(xiàn)場電工允許的.情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經發(fā)現(xiàn)，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規(guī)，將處以100罰款。
六、施工現(xiàn)場內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場，如施工班組有婦女入住現(xiàn)場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規(guī)，罰款100/人。
七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象，如經發(fā)現(xiàn)，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經發(fā)現(xiàn)，直接扭送公安機關，并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產操作技術施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產的重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現(xiàn)場務工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
項目部安全生產管理制度 3
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的.指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
項目部安全生產管理制度 4
1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發(fā)單，通知有關部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計。報領導核對，整理管理費的'單據并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務。
6、按有關規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關規(guī)定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。
項目部安全生產管理制度 5
為加強公司配套、環(huán)境工程的管理，特制定本規(guī)定:
一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負責。熟悉并掌握所轄專業(yè)的所需手續(xù)，辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環(huán)境現(xiàn)狀，并結合單體設計，提出合理專業(yè)設計方案。小區(qū)環(huán)境設計與施工要求體現(xiàn)特色，并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝，熟練掌握國家有關技術規(guī)范及行業(yè)規(guī)范，嚴格按照各種規(guī)范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作，提出必要時修改意見，確保施工圖設計更加科學、合理、可行。
三、質量管理:嚴格把好工程質量關，對于不符合質量標準的'施工應馬上制止，發(fā)現(xiàn)質量問題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執(zhí)行國家質量驗收標準，對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查，杜絕質量事故的發(fā)生。
2、配合質檢部門，并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質量事故，應協(xié)同有關部門查找事故原因，并商定整改措施，解決技術上的難點，做到整改措施經濟、有效、及時。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作，向施工單位做好技術交底工作，審查施工單位的施工方案與施工組織設計，盡快辦理好各項前期手續(xù)，使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。
2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是，嚴格按實際發(fā)生量簽證，不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規(guī)范的現(xiàn)象應立即勒令停止其施工，并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突，應積極協(xié)調各施工單位之間的關系，以大局為重，一切為整個工程的總目標著想，幫助解決，做到不耽誤工程進度。
五、工程檔案管理:負責發(fā)放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發(fā)放、領取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等，做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集，做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規(guī)定由工程部負責解釋。
七、本規(guī)定自通過之日起施行。
項目部安全生產管理制度 6
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規(guī)模、施工技術要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量作為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現(xiàn)場掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業(yè)調度會解決)。協(xié)調各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學�？傮w規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復雜的土石方類別的'確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后，應及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設計不符時，由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的，不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經處長同意后，由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應及時和有關部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現(xiàn)場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設部門、質量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈螅┕た萍皶r辦理有關驗收手續(xù)。
項目部安全生產管理制度 7
1、機械設備調配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的.維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。
1）現(xiàn)場的施工機械由工程部統(tǒng)一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務隊使用，發(fā)放時應辦理領用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養(yǎng)制度
1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。
3）修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。
項目部安全生產管理制度 8
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙，根據工程的規(guī)模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工，遵守國家有關部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查，審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的`關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
3.3.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。
4、技術核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位，屬建設單位原因產生的，也由技術設計部發(fā)出變更通知，必要時通知設計單位出具工程變更通知單，再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。
4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證，經認可后方生效。
5、技術復核制度
5.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，技術設計部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同施工單位進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。
5.2技術復核的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據工程需要指定的復核項目。
5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，工程質檢員和技術設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份，技術設計部，材料部，開發(fā)中心，物業(yè)公司各1份，自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
6.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目部安全生產管理制度 9
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據國家標準《生產過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規(guī)定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業(yè)管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的'職工，必須按照職業(yè)安全衛(wèi)生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現(xiàn)的危險性場所，必須設置監(jiān)護人，監(jiān)護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產經營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產法》第二十八條規(guī)定：“生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產法》第二十九條規(guī)定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字�！备鶕@條規(guī)定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。
項目部安全生產管理制度 10
為了完美地服務業(yè)主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產安全的，如出現(xiàn)天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業(yè)主房內無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在接到通知后，馬上到現(xiàn)場查明原因，在兩日內給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題，如日光燈、燈泡不亮時，當日內予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題，如衛(wèi)生間水小，洗臉盆水小，當天內予以解決。
六、業(yè)主的.電視收視效果差時，應馬上與有關單位聯(lián)系，兩日內予以解決，次日回訪。
七、業(yè)主房內墻出現(xiàn)裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關單位聯(lián)系，三日內予以解決，五日內回訪一次，一個月內回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的，當天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器，應及時說明情況，把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決，若同時有若干急事，應如實向客戶通報，協(xié)商檢查解決時間。一般事情，當天有回音，三天內解決;重大事情三天有回音，七至十五天內解決。對維修后，當時看不出維修效果的，或可能再出現(xiàn)問題的，應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。
項目部安全生產管理制度 11
一、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理依據
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權處理關于施工中質量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。
三、工程質量監(jiān)理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告，對于主要材料進行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏，或實際情況與設計不符合時，由提議單位提出變更設計申請，由設計單位填寫設計變更通知書，經監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設計變更指令，交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前，施工單位根據有關工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。
5、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復查。對較嚴重質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故，應按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結果不合格，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后，經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
6、工程質量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知，令其改正。
(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。
(3)分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報價單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理填寫工程質量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質量事故處理制度
凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
工程質量事故發(fā)生后，施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上，監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的'檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應及時掌握交報建設單位，以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應定期編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。
年度報告或監(jiān)理月報內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規(guī)范，工程質量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后，報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內部會議，檢查本周監(jiān)理工作
項目部安全生產管理制度 12
1、物資計劃管理制度
1）項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審批后，報供應部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經項目經理審批后報項目財務部門。
6）周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃，并報物資供應部門。
2、材料招投標管理制度
1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標書中，技術室、預算室應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合材料室對招投標書的`及時、準確的編制，招投標書發(fā)放應由材料室在公司合格分供方范圍內由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內的，由技術、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進行考察，由材料室填寫分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內。
5）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加明朗化。
項目部安全生產管理制度 13
1、工長、施工員（責任工程師）是所管轄區(qū)域范圍內平安生產的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產負直接領導責任。
2、仔細貫徹落實上級有關平安生產的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術措施和平安操作規(guī)程，針對生產任務特點，對分包單位舉行書面平安技術交底（經理部工長對分包單位工進步行分部分項工程書面平安技術較低，分包單位工長對其施工班組進步行分部分項工程書面平安技術交底。），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查平安技術交底執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責落實所管轄分包單位的三級平安教導、常規(guī)平安教導、時節(jié)性施工平安教導及按照工程項目特點舉行的有針對性的平安教導。
4、負責落實所管轄分包單位的各項平安活動（每周平安活動、班前平安活動）。
5、常常檢查所管轄區(qū)域的.作業(yè)環(huán)境、設備和平安防護設施的平安情況，發(fā)覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設備及平安防護設施的技術情況是否符合平安標準要求，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格根據工程技術部門制定平安技術措施舉行施工，發(fā)覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關部門和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現(xiàn)場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。
項目部安全生產管理制度 14
1、工長、施工員是所管轄區(qū)域范圍內平安生產的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產負直接領導責任。
2、仔細貫徹落實上級有關平安生產的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術措施和平安操作規(guī)程，針對生產任務特點，對分包單位舉行書面平安技術交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查平安技術交底執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責落實所管轄分包單位的三級平安教導、常規(guī)平安教導、時節(jié)性施工平安教導及按照工程項目特點舉行的有針對性的平安教導。
4、負責落實所管轄分包單位的各項平安活動。
5、常常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備和平安防護設施的平安情況，發(fā)覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設備及平安防護設施的`技術情況是否符合平安標準要求，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格根據工程技術部門制定平安技術措施舉行施工，發(fā)覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關部門和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現(xiàn)場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。
項目部安全生產管理制度 15
1、施工現(xiàn)場的項目負責人、安全員等必須經過行業(yè)主管部門的安全培訓和年度繼續(xù)教育，經考試合格，持證上崗。
2、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特殊工種，都必須經培訓考試合格，持證上崗。
3、工程開工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。
4、教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。
5、認真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，各特殊工種應定期參加復審，安全員應及時組織送培。
6、新工人、復崗人員和變換工種人員必須經三級安全教育，考試合格后上崗，并登記教育卡片和考核臺帳，未經三級教育考核合格的職工不得上崗操作。
7、施工現(xiàn)場每年應對工人進行一次有系統(tǒng)性的'安全教育并進行書面考試。
8、施工現(xiàn)場應根據季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。
9、現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員必須經過行業(yè)安全知識考核合格后持證上崗。
10、各類教育培訓應建立臺帳檔案，認真做好記錄。
項目部安全生產管理制度 16
為了確保項目在服務過程中安全生產的順利進行，確保物業(yè)管理服務期間無安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實現(xiàn)安全生產的目的`，提高物業(yè)管理處安全生產規(guī)范管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產檢查制度。
一、安全生產檢查的目的
建立與服務規(guī)模相適應的專職安全生產管理機構和安全生產保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產管理人員并建立健全安全生產管理責任制度，制定和確定安全生產考核指標，完善各項安全生產規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。
二、安全生產檢查的內容
1、查行政措施。內容主要包括：查領導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內書面寫出整改措施和結果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進行整改的部門給予相關處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產領導小組及相關部門將對隱患整改結果實地進行復查，如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關責任人進行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門經理制定完善本部門的安全生產管理體系，按有關規(guī)定配備兼職安全管理人員，落實安全生產管理責任，并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產檢查的方式
1、定期安全生產檢查
由物業(yè)管理處總經理負責，帶領安全生產領導小組組織相關部門，每季度組織一次全面的安全生產檢查。
2、經常性和節(jié)假日安全生產檢查
經常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產以及節(jié)假日前安全生產檢查。
3、專業(yè)性安全生產檢查
專業(yè)安全生產檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。
項目部安全生產管理制度 17
1、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責任人的一切經濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長3~6米寬于出入口通道兩側各1米的.雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現(xiàn)場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。
項目部安全生產管理制度 18
一、為了加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康，我們決定成立現(xiàn)場安全領導小組。該小組將負責監(jiān)督和指導施工現(xiàn)場的安全工作，并提出相關改進建議。通過這一舉措，我們致力于創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，確保所有員工能夠在安全的條件下進行工作。
二、為了保障施工安全，各級施工管理人員、工程技術人員以及操作工人必須熟悉并掌握《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和本工種相關的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。只有具備相關知識和技能的.人員，才能參與施工工作。
三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。
四、新入場及變換工種人員必須經過三級安全教育，經過考試合格后，方可上崗。
五、特種作業(yè)人員必須經過安全技術培訓，考試合格，按時復審，持有效證件上崗操作。
六、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。
七、施工現(xiàn)場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。
八、在施工過程中，必須對“四口”（指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）和“五臨邊”（指未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、斜料臺的外側邊）進行嚴密、牢固的安全防護措施。任何人都不得擅自改動或破壞這些措施。
九、現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。
十、所有機械和垂直運輸設備，以及起重機械，都必須配備完備、靈敏可靠的安全防護和保險裝置。嚴格禁止非專業(yè)人士擅自啟動任何機械設備。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規(guī)定保管和使用。
十二、塔式起重機、門式起重機的安裝和拆卸，安全網的懸掛，供電設施的安裝，線路架設，必須有拆卸或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經確認合格后方可使用。
十三、現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應設圍欄及設置安全標志牌。
十四、現(xiàn)場內的鍋爐及壓力容器要按有關規(guī)定嚴格處理。
十五、非施工人員不的擅自進入施工現(xiàn)場。
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