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勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度（通用24篇）
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編精心整理的勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 1
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式公司員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)公司員工，其在工資總額中占xx%(如20%～30%)。
3.工齡工資。
(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占xx%(如30%)左右，也可上不封頂;
(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.公司員工崗位工資核定。
公司員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);
3.公司員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。
1.獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門公司員工定量或定性的`工作績(jī)效，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;
3.公司員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式公司員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 2
一、工資方案執(zhí)行范圍：
本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導(dǎo)老師。
二、教師工資的核定
本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)教師的工資收入水平與對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)相對(duì)等的原則，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重，增加了根據(jù)能力和實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)的工資比重，因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。
教師年度工資收入=月工資X工作月數(shù)+基本工資X寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎(jiǎng)勵(lì)+誠(chéng)信獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。其中：
(一)月工資
組成項(xiàng)目：基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼
發(fā)放辦法：根據(jù)下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確定教師工資結(jié)構(gòu)水平后，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣，由學(xué)校財(cái)務(wù)部為教師統(tǒng)一辦理工資卡，按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知)打入教師本人工資卡中。
1、基本工資：
起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園 650元，小學(xué)700元，初中750元，高中800元。
核定辦法：
(1)本方案實(shí)施前上崗的教師，99年5月1日之前參與籌建的可增長(zhǎng)15%，其他教師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%。
(2)根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn)，凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)度堪為楷模的，或者對(duì)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的，可以每年核定一次增加50——200元。
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師基本工資酌減100—300元。見習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次。見習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后，才可享受第(2)條核定辦法。
(4)以上基本工資的調(diào)整核定由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。
2、工作崗位工資：
工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作崗位 幼兒園 小學(xué)部 初中部 高中部
語文、英語 550 750 900(1000) 1000(1100)
數(shù)學(xué) 850(950) 950(1050)
物理、化學(xué) 850 900
政治、歷史、地理、生物 750 850
音樂、體育、美術(shù)、
計(jì)算機(jī)、常識(shí)、思品等 600 600 600
核定辦法：
(1)根據(jù)年級(jí)、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位，根據(jù)工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資，一種工作崗位一種工資，教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng)。
(2)初三、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。
(3)學(xué)部每學(xué)期初根據(jù)課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況，由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;教師工作崗位工資核定結(jié)果和工作安排表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案)
工作崗位工資的核定公式為： 實(shí)際工作量 ×工作崗位工資
標(biāo)準(zhǔn)工作量
由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對(duì)工作量不足又拒不支持學(xué)校各級(jí)各類工作安排者則無權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼辦法)
(4)教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的，由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任，參照第(2)條辦法重新核定該教師當(dāng)月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案)
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元。
(4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。
3、浮動(dòng)工資：
根據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結(jié)果等因素確定，對(duì)以下五項(xiàng)因素分別考慮，整體相加。
幅度范圍：(1) 學(xué)歷職稱因素：0—500元;學(xué)歷 中師 大專 本科 研究生
0—80 80—150150—280 250—300
職稱 小二/中三 小一/中二 小高/中一 中高 特級(jí)
0—50 50—100 100—150 150—200 180—200
(2) 教齡及獲獎(jiǎng)情況：0—500元;
教齡 1—5年 6—10年 11——25年 25年以上
0—300 150—400 200—500 150—450
(3) 綜合素質(zhì)：0—200元;綜合素質(zhì) 尚待考證 良好 優(yōu)秀
0—50 50——150 120——200
(4) 工作考核因素：±500元; (5) 其他因素：0—500元;
核定辦法：
(1)新上崗教師根據(jù)學(xué)歷、職稱、教齡、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素質(zhì)等因素，核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果重新核定一次，調(diào)整幅度范圍為0—20%。
(2)非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果，在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資，調(diào)整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定。
(3)所謂“其他因素”原則上只針對(duì)學(xué)校特聘教師或稀缺專業(yè)學(xué)科的教師適用。
(4)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元。
(5)浮動(dòng)工資由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。
4.津貼
4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：
(1)班主任津貼：250—550元
(2)年級(jí)(段)組長(zhǎng)津貼：150—300元
(3)教研組長(zhǎng)津貼：100—200元
職務(wù)津貼核定辦法：
(1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據(jù)班級(jí)人數(shù)、年級(jí)中的班級(jí)數(shù)、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。
(2)承擔(dān)上述職務(wù)者，由學(xué)部教務(wù)、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。
(3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。
4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法：
自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開始計(jì)算，每月可享受校齡津貼100元，校齡增加可依此類推，500元封頂。重新上崗的教師，可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。
4.3服裝費(fèi)津貼：
體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服。
4.4其他補(bǔ)貼：
在校期間，學(xué)校鼓勵(lì)教師在學(xué)校住集體公寓，任課教師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼，可憑月票報(bào)銷50元/月。
開學(xué)期間每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月，寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。
(二)節(jié)日福利
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：教師每年約在2000元左右(采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问?。
發(fā)放辦法：
(1)每學(xué)年開學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算。
(2)學(xué)校將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日時(shí)，根據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況，進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放。
(三)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
在學(xué)期考核中，每次優(yōu)秀為5分，良好為3分，合格為1分，基本合格為0分，特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級(jí)，n2為上學(xué)期考核等級(jí)，則：
幼兒園——500+(n1+n2)×650;
小學(xué)部(1—6年級(jí))——600+(n1+n2)×800;
初中部(7—9年級(jí))——700+(n1+n2)×900;
高中部——800+ (n1+n2)×1000;
發(fā)放辦法：
(1)為表彰教師的.奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果，每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放，由于考核的滯后性，學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。
(2)中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間，按月計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格。
(4)當(dāng)年度考核不合格，學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分決定的，一律不發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(6)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定，報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(四)誠(chéng)信獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)校設(shè)立誠(chéng)信獎(jiǎng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真履行合同的教師，根據(jù)學(xué)校與教師簽訂合同的期限不同，誠(chéng)信獎(jiǎng)的設(shè)置如下：
簽訂一年合同的教師，履行合同期滿可獲得2500元的獎(jiǎng)勵(lì);
簽訂兩年合同的教師，履行合同期滿可獲得3000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);
簽訂三年及以上合同的教師，履行合同期滿可獲得4000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);
發(fā)放辦法：
(1)確定誠(chéng)信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位，超過一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠(chéng)信獎(jiǎng)，以此類推。
(2)誠(chéng)信獎(jiǎng)在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。
(3)本方案執(zhí)行前簽訂的較長(zhǎng)期合同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按本方案執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算。
(4)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認(rèn)真履行合同，不能享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他獎(jiǎng)勵(lì)
組成部分：
學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金、住房獎(jiǎng)勵(lì)基金、進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)基金，穩(wěn)定性獎(jiǎng)、中考、會(huì)考和高考專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。
發(fā)放辦法：
(1)學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金在每學(xué)年開學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任，根據(jù)各學(xué)部學(xué)生數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的教師，每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。
(2)其他各類獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均根據(jù)學(xué)�，F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 3
一．總則
為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。
二．薪酬結(jié)構(gòu)
1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。
2.固定工資包括：
基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
3.浮動(dòng)工資包括：
績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。
4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：
個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。
5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。
三．薪酬系列
1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。
3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。
4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。
�。�1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：
（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：
�。�3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：
四．薪酬計(jì)算方法
1．薪酬計(jì)算方式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資 2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：
�、� 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》
�、� 績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。 績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核辦法》。
五、員工福利
員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：
1、工齡補(bǔ)貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。
⑴ 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。
⑵ 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。
�、� 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。
�、� 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。
�、� 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。
2、考勤補(bǔ)貼
根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：
考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：
3、年終效益獎(jiǎng)
根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。
4、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。
六、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。
2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：�？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研究生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。
3、試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1、整體調(diào)整：
指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的.調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
2、個(gè)別調(diào)整：
主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：
指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績(jī)效考核辦法。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：
指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪
酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，按照國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。
B、薪酬支付時(shí)間：
當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。
2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工薪酬個(gè)人所得稅；
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：
薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。
B、婚假：
薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。
C、喪假：
薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。
D、哺乳假：
薪酬按正常的出勤支付。
E、護(hù)理假：
（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。
F、工傷假：
根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。
G、事假：
按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。
H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 4
第一章總則
第一條目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。
第二條薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。
第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。
1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2.績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。
第四條 薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條 薪資結(jié)算日
基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。
第六條 薪資支付日
1、薪資之給付原則是在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條 薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。
第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）
第一條 初任工資
1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。
第二條 職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第三條 上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。
一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的'成績(jī)。
二級(jí)：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。
三級(jí)：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條 銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條 薪資的支付時(shí)間和方法（見）
第三章 崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪
第一條 企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：
1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；
2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；
3）對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪
第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條 新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第五條 崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。
第六條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：
1.錄用不滿一年；
2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；
3.該年度受懲戒處分者；
4.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；
5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。
第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)
第四章 薪資保密管理
第一條 本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。
第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。
第三條 各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；
2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；
3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。
第四條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。
第五章 附則
第一條 本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第二條 本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 5
一、目的
本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、職責(zé)
1、考勤專員負(fù)責(zé)每月員工考評(píng)及員工動(dòng)態(tài)資料的編制。
2、財(cái)務(wù)部出納員負(fù)責(zé)員工工資計(jì)算和《工資發(fā)放表》的編制。
3、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》的審核。
4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》的審批。
三、工作程序要點(diǎn)
1、員工每月工資的計(jì)算
a）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延b）公司考勤專員在每月4日前將員工考勤表送出納。
c）出納員每月5日前根據(jù)考勤表、員工工資的計(jì)算系數(shù)計(jì)算員工上月工資，并編制《員工工資發(fā)放表》。
d）員工工資的'計(jì)算工式：
員工月工資=當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月全勤天數(shù)。
e）出納員必須在編制完畢的《員工工資發(fā)放表》的制表人欄簽署姓名及日期并于每月10日前總經(jīng)理審核。
3、離職員工工資的計(jì)算與發(fā)放
a）離職員工憑審批手續(xù)完整的到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
b）出納員根據(jù)《員工離職表》、依照員工工資計(jì)算公式在一個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算該員工離職工資。
c）員工離職工資經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
d）職人員需提前1個(gè)月上交書面辭職申請(qǐng)書，并交由總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
e）未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資。
4、工資資料的查閱及保管
a）如員工對(duì)自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資單到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。
b）員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
d）公司員工可在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 6
1、要按時(shí)上下班，不遲到早退。
2、要服從分配，團(tuán)結(jié)同志，不搬弄事非。
3、對(duì)工作要敬職敬業(yè)，有職業(yè)道德，文明用語。
4、不許私自用店內(nèi)產(chǎn)品及客人產(chǎn)品。
5、愛護(hù)店內(nèi)設(shè)備，若有弄壞照價(jià)賠償。
6、如與工作無關(guān)，發(fā)生任何事故本店概不負(fù)責(zé)。
以上幾條若有違反輕者口頭教育，重者按情況給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重立即開除（預(yù)留工資作為賠償）。
1、每月15—16日發(fā)放上月工資，話補(bǔ)每月25日發(fā)上月。
2、補(bǔ)助發(fā)放以市場(chǎng)人員返回公司為準(zhǔn)，出差起止日結(jié)算，車票日期為標(biāo)準(zhǔn)（火車票、汽車票，不包括出租車票及公共車票）。
3、話費(fèi)補(bǔ)助正常結(jié)假日給予發(fā)放，但如果出現(xiàn)公司與客戶與之聯(lián)系不上扣除話補(bǔ)的百分之二十，連續(xù)出現(xiàn)聯(lián)系不上扣除當(dāng)月話補(bǔ)。
4、提成結(jié)算按每月實(shí)際匯入賬戶數(shù)字結(jié)算，特價(jià)不算業(yè)績(jī)，有提成。
（1）注：試用期為一個(gè)月，若試用期滿后，雙方?jīng)]有意見，就成為本公司正式員工。為了雙方的利益，提成做為預(yù)留工資，年終結(jié)清。
�。�2）成為正式員工后期限為一年，在這一年本公司必須按時(shí)發(fā)放員工資，不得以任何理由拖欠，若有拖欠員工有權(quán)提出辭職，工資、提成一律算清。
�。�3）但如何合同期未滿，自行離職者預(yù)留工資不發(fā)（作為培訓(xùn)費(fèi)用）。
�。�4）若干滿一年者有季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)按業(yè)績(jī)定。本協(xié)議一式兩份，雙方簽字之日起生效，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 7
1.工作內(nèi)容與要求
執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞分配原則，結(jié)合實(shí)際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法，并實(shí)施。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定，參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法。
根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況，核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù)，并結(jié)合班組的`技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，核定應(yīng)提的工資總額。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上級(jí)主管部門所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，核（預(yù)）批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo)，并對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。
根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定。
負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
掌握國(guó)家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結(jié)合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
深入班組，指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
2.責(zé)任與權(quán)限
對(duì)參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對(duì)政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。
對(duì)給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對(duì)控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額，有參與權(quán)和建議權(quán)。
對(duì)審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo)。
3.檢查與考核
車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。
按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng)，工作突出者，車間主任可予以加獎(jiǎng)。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 8
1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；
2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；
3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；
4、發(fā)放說明：
�。�1）因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；
�。�2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理；
（3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；
（4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；
�。�5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的.財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 9
1、每月1號(hào)個(gè)部門主管將上月考勤及報(bào)工表報(bào)至辦公室，辦公室根據(jù)上報(bào)的考勤情況及考勤機(jī)對(duì)員工進(jìn)行雙項(xiàng)考勤。
2、本部門經(jīng)理及主管人員對(duì)本月工資進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字；如對(duì)工資有任何異議與上級(jí)管理人員進(jìn)行溝通，上報(bào)至辦公室。任何個(gè)人不得私自與辦公室人員進(jìn)行溝通。
3、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)等確認(rèn)的工資表交回至辦公室。
4、辦公室將數(shù)據(jù)整理，核對(duì)后交至財(cái)務(wù)室審核。
5、財(cái)務(wù)室審核結(jié)束后送達(dá)劉總審批并簽字。
6、劉總簽字結(jié)束后呈送丁總進(jìn)行審批并簽字。
備注：
1、工資必須本人領(lǐng)取，不可由他人代領(lǐng)。
2、當(dāng)月無論病、事假超過3天（包括3天）本月不享受公休。
3、任何人對(duì)當(dāng)月工資表進(jìn)行簽字確認(rèn)后，既以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，否則當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工資有誤人員每次罰款20元。
4、此制度經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 10
1、0目的
規(guī)范員工工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
2、0適用范圍
xx物業(yè)管理公司員工的工資發(fā)放工作
3、0工作職責(zé)
3、1行政部負(fù)責(zé)員工工資計(jì)算和《工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的編制。
3、2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)《員工工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的審核。
3、4總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的審批。
4、0程序要點(diǎn)
4、1財(cái)務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資，遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)放；
4、2財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審批手續(xù)完整的《員工工資發(fā)放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發(fā)放；
4、3新入職的員工由財(cái)務(wù)部出納根據(jù)人事部提供的員工個(gè)人資料及身份證復(fù)印件向開戶銀行申請(qǐng)辦理工資代發(fā)存折；
4、4新辦的工資發(fā)放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領(lǐng)取
4、5存折原則上禁止他人代領(lǐng)，如有特殊原因確需他人代領(lǐng)的，代領(lǐng)人必須在領(lǐng)取時(shí)出具被代領(lǐng)人的'書面委托書、代領(lǐng)人及被代領(lǐng)人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復(fù)印后留存；
4、6員工可在每月25日到出納處領(lǐng)取工資清單；
4、7離職員工工資的計(jì)算與發(fā)放。
4、7、1離職員工憑審批手續(xù)完整的《員工離職表》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
4、7、2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)根據(jù)《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計(jì)算公式在一個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算該員工工資。
4、7、3離職員工填寫領(lǐng)款單，報(bào)本部門、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批后，到出納處領(lǐng)取工資。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 11
一、目的
為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
二、職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。
三、適用范圍
適用于所有員工。
四、內(nèi)容
1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。
2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。
3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè)，于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。
4、董事長(zhǎng)簽批后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納，出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。
5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。
6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。
五、扣除項(xiàng)目
1、扣除個(gè)人所得稅。
2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。
3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。
六、工資誤算、誤法管理
1、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。
2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。
3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請(qǐng)，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí)，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā)。
七、工資資料的'查閱及保管
1、如員工對(duì)自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。
2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢)
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 12
一、總則
1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。
3、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款（罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等）、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。
三、工資計(jì)算方法（不適用于計(jì)件制員工）
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
基本工資=（60+工齡津貼）x實(shí)際出勤天數(shù)
績(jī)效工資=考核工資*考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數(shù)）
2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn)，按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時(shí)間過半小時(shí)后方可開始算加班時(shí)間，半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。
3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》，平時(shí)晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計(jì)發(fā)。
4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計(jì)算，其它福利待遇不變。
5、
6、員工請(qǐng)假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個(gè)月上交書面辭職申請(qǐng)書，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的.工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號(hào)制作工資條，公司員工可在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。
2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時(shí)查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 13
一、 制定薪酬制度的總體原則：
1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。
2， 員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個(gè)考核量來決定：
1) 該員工的知識(shí)技能水平；
2) 該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度；
3) 該員工工作的成績(jī)，包括數(shù)量和質(zhì)量；
4) 該員工的工作態(tài)度，包括主動(dòng)性和協(xié)作性。
如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮激勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。
二、 銷售員薪資考核建議：
1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成：
1) 底薪：確保員工的基本生活費(fèi)，是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的基本報(bào)酬；
2) 崗位津貼：是對(duì)部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時(shí)才可以發(fā)放。
3) 績(jī)效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績(jī)之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績(jī)效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績(jī)效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷售報(bào)表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)。
4) 銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績(jī)的主要方法。
2 、比例：
1) 對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資（變動(dòng)工資）的比例應(yīng)該為7：3，激勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和良好的工作福利。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵(lì)員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。
2) 對(duì)于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績(jī)倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時(shí)，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對(duì)于開在商業(yè)中心或者業(yè)績(jī)成長(zhǎng)空間較大的分店，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績(jī)提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。
3 、差距：
1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績(jī)完全一樣。
2) 對(duì)于同一個(gè)分店，銷售員之間的收入差異可以達(dá)到50％至100％，對(duì)于長(zhǎng)期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多。
3) 對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內(nèi)。對(duì)于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時(shí)，公平分配才是最不公平的。
4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過大差距：
a) 各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同；
b) 各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員�；蛘唠p休日，讓業(yè)績(jī)稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。
c) 對(duì)于業(yè)績(jī)較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績(jī)末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績(jī)較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績(jī)更好的分店。
4、薪資制定范例：
假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個(gè)分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。
首先設(shè)定員工的合理收入總額：
400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會(huì)統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資中100元作為績(jī)效工資，單獨(dú)列出，其余400則為銷售獎(jiǎng)金，必須根據(jù)銷售額來決定。相當(dāng)于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個(gè)月÷400萬銷售額＝2.6％）
所以，我們就有了一個(gè)基本的薪資考核辦法：
員工工資＝底薪700元＋績(jī)效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時(shí)發(fā)生一些問題：
問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績(jī)?yōu)?5萬÷12人＝21000元，他們的平均獎(jiǎng)金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績(jī)?yōu)?3000元，他們的平均獎(jiǎng)金僅為216元。差距比較大。
解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對(duì)倒班連減少人員至8人。結(jié)果，他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近：
A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；
B店員工：83000÷8人×3％＝311元。
薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。總額23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。
5、如何考核業(yè)績(jī)：
1) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金總量，個(gè)人業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金分量：由某分店的業(yè)績(jī)總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎(jiǎng)金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)高低決定最終分配。
2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績(jī)，可以根據(jù)分店總體業(yè)績(jī)的高低制定不同的提成比例，來鼓勵(lì)員工考慮整體。
三、 技術(shù)人員的薪資：
1、加工人員：
1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點(diǎn)越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。
2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：
a) 基本工資
b) 技術(shù)等級(jí)工資：設(shè)定若干技術(shù)等級(jí)，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級(jí)，給予不同的工資。技術(shù)等級(jí)越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難的'眼鏡。
c) 績(jī)效工資：類似銷售員。
d) 獎(jiǎng)勵(lì)提成：
3) 加工人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。
a) 工作數(shù)量可以用計(jì)件工資的方式來考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)；
b) 工作質(zhì)量可以通過加工報(bào)損率來控制，報(bào)損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行扣罰，報(bào)損率低于公司規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4) 范例：
以上案例中，A、B店僅設(shè)一個(gè)加工中心，并聘請(qǐng)4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對(duì)倒班。3300÷3＝1100。
然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動(dòng)工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在1100×70％＝770元。其余為浮動(dòng)工資。
400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價(jià)為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動(dòng)工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時(shí)設(shè)定為1.2元/副。（因?yàn)檫�有安全獎(jiǎng)勵(lì)）
由于一共只有兩個(gè)分店，所以加工設(shè)在其中一個(gè)分店，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為：
甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1348；
乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1298；
丙：700底薪＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋100元跑片員津貼＝1000；
總額為：3600。
2、 驗(yàn)光人員薪資：
一般而言，每個(gè)門店都應(yīng)設(shè)有專職驗(yàn)光人員，然而實(shí)際上，可以在業(yè)績(jī)較好的店鋪設(shè)立專職驗(yàn)光師，而業(yè)績(jī)較低的店鋪可以安排班長(zhǎng)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)光。
驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎(jiǎng)勵(lì)提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎(jiǎng)金和驗(yàn)光投訴率來綜合考核。
同時(shí)，可以為驗(yàn)光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)，例如多焦點(diǎn)鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。
范例：
上述案例，A店銷售額較高，設(shè)定兩位專職驗(yàn)光師，B店業(yè)績(jī)較低，不設(shè)專職驗(yàn)光師，要求店長(zhǎng)驗(yàn)光，同時(shí)也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗(yàn)光。
驗(yàn)光師工資組成：
底薪700＋績(jī)效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績(jī)提成＋特殊產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于B店，未設(shè)驗(yàn)光師，則可以給協(xié)助驗(yàn)光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說明），比如100元或者200元。
本例中，A店兩位驗(yàn)光師平均工資為1316（特殊產(chǎn)品提成未計(jì)算）
四、 管理崗位工資和其他崗位工資
1、 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng)：
1) 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng)的設(shè)定：對(duì)于大店，員工總數(shù)超過20人以上的，可以設(shè)定1店2助（助理即為班長(zhǎng)）的編制，一名店長(zhǎng)，兩名班長(zhǎng)。店長(zhǎng)常日班，負(fù)責(zé)門店日常管理工作，班長(zhǎng)跟班走。對(duì)于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設(shè)一名店長(zhǎng)，不必再設(shè)班長(zhǎng)，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長(zhǎng)管理，定義為A級(jí)銷售員，在大店中，也可以除班長(zhǎng)之外再設(shè)定A級(jí)銷售員，作為儲(chǔ)備干部。
2) 班長(zhǎng)是店長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)，A級(jí)銷售員是班長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)。
3) 但是，管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門店的實(shí)際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設(shè)定。以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)定一名店長(zhǎng)，另外任命2名A級(jí)銷售員。因?yàn)锳店的人員僅有12人，業(yè)績(jī)也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設(shè)定兩名A級(jí)銷售員，連店長(zhǎng)也可以不設(shè)定，由A店店長(zhǎng)統(tǒng)一管理，即A店店長(zhǎng)成為名義上的營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖店的總體營(yíng)運(yùn)，可以跨門店調(diào)動(dòng)商品和人員。
4) 班長(zhǎng)和A級(jí)銷售員同時(shí)還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績(jī)效工資更高，并享受崗位津貼。
5) 店長(zhǎng)的薪資制定：
a) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤，而店長(zhǎng)的主要工作任務(wù)就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，他需要發(fā)揮每一位員工的積極性，服務(wù)每一位顧客以實(shí)現(xiàn)此任務(wù)。
b) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合，同時(shí)，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長(zhǎng)則必須充分考慮淡旺季，為總體任務(wù)負(fù)責(zé)，所以，店長(zhǎng)的獎(jiǎng)金應(yīng)該是全年考核的。平時(shí)，僅保證店長(zhǎng)的日常基本工資，年底體現(xiàn)店長(zhǎng)的總體任務(wù)完成情況。
c) 范例：
本案例中的店長(zhǎng)其實(shí)就是公司營(yíng)運(yùn)總負(fù)責(zé)人，要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時(shí)，其績(jī)效公司較高，但是考核其績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營(yíng)運(yùn)水平的標(biāo)準(zhǔn)，其獎(jiǎng)金為年終獎(jiǎng)，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長(zhǎng)工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作不滿一年離職，則不予獎(jiǎng)勵(lì)，視為自動(dòng)放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長(zhǎng)職務(wù)，公司可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
五、 關(guān)于社會(huì)統(tǒng)籌：
社會(huì)統(tǒng)籌其實(shí)也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當(dāng)于由企業(yè)支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：
1、 從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報(bào)部門。
2、 企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實(shí)是朝三暮四，最終結(jié)果是一樣的。
如果內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業(yè)額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業(yè)的勞動(dòng)力支出可能會(huì)提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。
六、 關(guān)于績(jī)效工資：
1、 績(jī)效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績(jī)效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績(jī)效。
2、 每個(gè)崗位的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對(duì)該崗位的主要要求來分別制定；企業(yè)需要一個(gè)怎樣的驗(yàn)光師、一個(gè)怎樣的倉(cāng)管員、一個(gè)怎樣的收銀員，就在他們的績(jī)效考核中體現(xiàn)。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 14
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的`考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無故早退者及時(shí)累計(jì)。
�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。
�。ㄈ┻t到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。
（四）月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。
�。ㄎ澹o故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。
（九）設(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。
（十）設(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎(jiǎng)金。
�。ㄊ唬┰O(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 15
1、工齡工資
工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、工齡組成
�。�1）員工到企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻(xiàn)不斷增大，并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。
（2）員工工齡分為兩個(gè)部分：
一是社會(huì)工齡，即員工非本企業(yè)的.工作年數(shù);
二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。
（3）本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻(xiàn)，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。
3、工齡工資制度
根據(jù)員工職業(yè)生涯
（1）在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。
�。�2）工齡自入職之日起計(jì)算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財(cái)務(wù)月度為準(zhǔn))。
（3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長(zhǎng)表
4、其他
（1）本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，如有變動(dòng)以書面通知為準(zhǔn)。
（2）本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 16
1、公司碼盤工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度，按勞分配，個(gè)人計(jì)件，無保底工資、加班工資等的模式，入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書；
2、車間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù)；
3、計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié)，公開透明，準(zhǔn)備無誤，核算有依據(jù)；
4、產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，方可作為計(jì)件工資核算依據(jù)；
5、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，木材寬度尺寸為172—108時(shí)，17元/盤；木材寬度尺寸為57—72時(shí)，20元/盤；
6、拆盤時(shí)，無論尺寸規(guī)格，均為8元/盤；
7、碼盤、拆盤作業(yè)中，不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過程中對(duì)木料造成損壞，須對(duì)操作人員進(jìn)行考核，停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償；
8、因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的'返工操作，不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算；
9、對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度的操作人員，采取計(jì)件工資考核或勸退處理；
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 17
第一條認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請(qǐng)銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對(duì)、罰款統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；鸬软�(xiàng)目的匯總，以及上報(bào)公司、集團(tuán)各種表格的匯總。
第五條負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)定額的'測(cè)評(píng)，計(jì)件工資單價(jià)的編制，各部室(生產(chǎn)區(qū)隊(duì))每月工資總額的計(jì)算和下?lián)�，定崗定員編制，勞動(dòng)定額報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報(bào)的工資分配方案，督促辦事員及時(shí)上報(bào)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)制定的方案對(duì)其進(jìn)行核對(duì)。
第七條不定期的去區(qū)隊(duì)調(diào)查其考核、工資上墻公布情況，真正做到公平、公正、公開。
第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對(duì)工資發(fā)放方面的反饋意見，并做好記錄，以便更好的調(diào)整分配方案。
第九條下井到采煤工作面測(cè)量采高、及其他工作地點(diǎn)觀察地質(zhì)情況的變化，與技術(shù)科聯(lián)系，并做好原始記錄，以便及時(shí)調(diào)整定額。
第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及公司人力資源部、財(cái)務(wù)部其他方面的工作。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 18
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《國(guó)務(wù)院職工獎(jiǎng)懲條例》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定，為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)管理，建立內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，維護(hù)良好的生產(chǎn)和工作秩序，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第二條企業(yè)勞動(dòng)管理、用工、獎(jiǎng)懲需依照本制度執(zhí)行，做到有章必循，違章必究，從嚴(yán)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
第三條企業(yè)職工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，完成正常工作任務(wù)。對(duì)違章違紀(jì)者依照本制度處罰。
第二章勞動(dòng)工資管理
第四條建立符合國(guó)家法律法規(guī)的工資分配制度，按勞分配、同工同酬原則，同時(shí)注重兼顧新老職工的利益，確定工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
第五條工資計(jì)算與構(gòu)成
1、工資計(jì)算：根據(jù)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局京勞社資發(fā)[2007]71號(hào)文《職工全年平均工作時(shí)間和工資折算》的精神，月工資按制度工時(shí)20.92天計(jì)算。加班工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；事假按缺勤時(shí)間扣款；其它缺勤按政府勞動(dòng)部門及本廠考勤制度規(guī)定計(jì)算。
2、工資構(gòu)成：實(shí)行組合式工資結(jié)構(gòu)，由基本工資+崗位工資+效益工資+津貼+補(bǔ)貼構(gòu)成。每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日、休息日一般在15日前發(fā)放。
①基本工資：北京市規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
�、趰徫还べY：各崗位月全額工資標(biāo)準(zhǔn)減月基本工資后的70%；
�、坌б婀べY：各崗位月全額工資標(biāo)準(zhǔn)減月基本工資后的30%；
�、芙蛸N補(bǔ)貼：職工在法定工作日內(nèi)每工作一天（超過4小時(shí)（不含））發(fā)給飯費(fèi)伍元，交通費(fèi)貳元，職工上夜班或連續(xù)工作超過23點(diǎn)的發(fā)給夜餐費(fèi)，夜班連續(xù)工作12小時(shí)以上的發(fā)給150%的夜班費(fèi)。其它各項(xiàng)補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。
第六條嚴(yán)格控制加班工時(shí)，確實(shí)需要，經(jīng)批準(zhǔn)后，按以下規(guī)定計(jì)算。
1、延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)計(jì)算加班時(shí)間。每八小時(shí)按一天計(jì)算，每天加班費(fèi)支付不低于北京市最低工資的150%。
2、休息日安排勞動(dòng)者工作的又不能安排補(bǔ)休的，每日支付不低于北京市最低工資的200%。
3、法定假日安排勞動(dòng)者工作的，每日支付不低于北京市最低工資的300%。
第七條下列各項(xiàng)收入不記入最低工資。
1、加班、加點(diǎn)工資。
2、飯費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)。
3、職工個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
4、勞保福利待遇。
第八條職工在法定工作時(shí)間內(nèi)，完成正常工作，企業(yè)保證職工收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第九條個(gè)人收入已達(dá)到納稅標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)照章納稅，如當(dāng)月漏稅，下月從工資中扣除。
第十條由于企業(yè)工作任務(wù)不足，造成部分人員下崗待工，下崗待工期間的基本生活費(fèi)不低于北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第三章職工保險(xiǎn)制度
第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)。按北京市規(guī)定繳納。
第十二條失業(yè)保險(xiǎn)。按北京市規(guī)定繳納。
第十三條大病基本醫(yī)療統(tǒng)籌費(fèi)及補(bǔ)充醫(yī)療。按北京市規(guī)定繳納。第十四條住房公積金。按北京市規(guī)定繳納。
第四章各種假別制度
第十五條事假。
1、請(qǐng)事假不得低于1小時(shí)（不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）。
2、請(qǐng)事假按缺勤小時(shí)扣發(fā)工資。
3、職工請(qǐng)事假在外地期間，得疾病或慢性病復(fù)發(fā)，持鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明在2天以內(nèi)、區(qū)縣級(jí)醫(yī)院證明在7天內(nèi)，生病期間按病假處理，規(guī)定天數(shù)以外按事假計(jì)算。
4、職工上班不許帶小孩，違反規(guī)定按事假處理，小孩發(fā)生問題由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第十六條病假。
1、職工因病假不能工作，在醫(yī)療期內(nèi)按勞動(dòng)部門規(guī)定享受病假工資。職工患病經(jīng)醫(yī)院證明后按病假處理，（有合同醫(yī)院或指定醫(yī)院的醫(yī)務(wù)證明才有效）。凡到醫(yī)院看病未開病假的，憑當(dāng)日掛號(hào)條填寫請(qǐng)假單按病假處理。
2、職工離開崗位看病需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，超過30分鐘的要填寫病假條。
3、職工在醫(yī)療期內(nèi)病休，應(yīng)按時(shí)交病假條，日期應(yīng)連續(xù)不斷，如有中斷視為醫(yī)療期停止。經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的可免交假條。
4、職工病假期間如因計(jì)劃生育、人工流產(chǎn)、產(chǎn)假、婚喪假、公假等情況，可按時(shí)間扣除，前后病假仍連續(xù)計(jì)算。
5、醫(yī)療期的計(jì)算按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。
第十七條工傷。
1、職工負(fù)傷、致殘、死亡，依照《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》規(guī)定的范圍被認(rèn)定為工傷的，在需要停止工作接受治療期間，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按輕傷和重傷的不同情況確定為1至24個(gè)月，嚴(yán)重工傷或職業(yè)病需要延長(zhǎng)醫(yī)療期的，最長(zhǎng)不超過36個(gè)月。
2、工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。共商醫(yī)療期滿或者評(píng)定傷殘等級(jí)后停發(fā)工傷津貼，改為享受傷殘待遇。
3、因本企業(yè)長(zhǎng)期從事有害作業(yè)，并經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定為職業(yè)病的，其門診治療期間支付給不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。
第十八條婚、喪假。
1、職工結(jié)婚憑結(jié)婚登記書給假3天；職工男25歲、女23歲，初婚登記的除規(guī)定的3天婚假外增加獎(jiǎng)勵(lì)晚婚假7天，共10天（包括公休日）。
2、職工直系親屬死亡、公婆及岳父母死亡給假3天；由職工供養(yǎng)的非直系親屬死亡必須本人料理的給假1天；祖父母、外祖父母死亡給假1天。
3、職工不滿一歲的子女死亡給假1天；滿一歲以上子女死亡給假3天。
4、夫妻雙方在異地工作或長(zhǎng)期居住在外地的直系親屬死亡時(shí)，需要本企業(yè)職工去外地料理喪事的，除3天喪假外，根據(jù)路程另外給與路程假，路費(fèi)由職工自理。
5、以上假期期間企業(yè)應(yīng)支付不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資。
第十九條產(chǎn)假。
1、女職工生育，按勞動(dòng)保護(hù)及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定給產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。懷孕流產(chǎn)的根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，妊娠不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假為15至30天；妊娠4個(gè)月以上的.產(chǎn)假為42天。
2、按計(jì)劃生育條例規(guī)定，符合晚育（24周歲）的婦女，生育一個(gè)孩子并領(lǐng)取了獨(dú)生子女證，由女方申請(qǐng)，根據(jù)生產(chǎn)、工作實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，產(chǎn)假期滿后可休假至孩子滿六個(gè)月。除國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，晚育婦女可增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天，產(chǎn)婦護(hù)理確有實(shí)際困難的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可由男方使用（需由女方出具女方未享受此假的證明）。
3、產(chǎn)假期間企業(yè)支付不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。
第二十條探親假。
1、進(jìn)本企業(yè)工作滿一年的合同工，按國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定，符合探親條件的職工，經(jīng)本人申請(qǐng)并由部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排探親休假。職工探親需填寫申請(qǐng)表，保本部門及勞資部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
2、探望配偶每年一次30天假，；未婚探父母原則上一年一次20天假，如因工作需要本年不能給予假期或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次45天；已婚探父母四年一次20天假。以上假期，根據(jù)需要可另增一定期限的路程假，探親假包括公休假日及法定節(jié)日的，不再另行補(bǔ)假。
3、職工探親假期間按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；路費(fèi)按國(guó)家規(guī)
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 19
第一條總則
為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工，不包括臨時(shí)用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。
員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。
實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分，到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績(jī)效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。
第四條考核原則
績(jī)效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核。績(jī)效考核將根據(jù)部門及員工不同的職務(wù)、職責(zé)(技能)和崗位職責(zé)等因素，分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)。
績(jī)效考核由財(cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo)，按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部?jī)冬F(xiàn)。
公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為:部門負(fù)責(zé)人按5:3:2比例考核;部、系長(zhǎng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績(jī)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)
月薪工資總額在3000元以下的.按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資，低于4000元的按3500元計(jì)算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資，低于5000元的按4500元計(jì)算。
第六條加班工資計(jì)算
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。
加班計(jì)算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數(shù)×相應(yīng)的倍數(shù)
(零星加班累計(jì)8小時(shí)為1天)
科級(jí)(包括副科級(jí))以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費(fèi)，可以安排調(diào)休輪休。
計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資，不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發(fā):
本人月工資總額/50每天×事假天數(shù)=應(yīng)扣工資
病假工資扣發(fā):
先前有調(diào)休的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。(當(dāng)月有加班的可以充抵，但不得用以后的調(diào)休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計(jì)發(fā);
一年工齡以上員工:按本人基本工資計(jì)發(fā);
第八條工資稅收問題
公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報(bào)酬。
員工應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財(cái)務(wù)部門代為交納。
第九條員工離職工資計(jì)算
由于公司實(shí)行績(jī)效考核制度，員工離職時(shí)的工資計(jì)算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工，離職時(shí)可以按最后一季度考評(píng)得分結(jié)清季度考核與年度考核工資部分。
2、自己請(qǐng)辭員工:
公司對(duì)自己請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工，按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補(bǔ)發(fā))，年度考核部分不予兌現(xiàn)。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對(duì)擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結(jié)算單由人事部門出具，交給財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算員造冊(cè)發(fā)放。
第十條工資發(fā)放規(guī)定
1、人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔，并按時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計(jì)算與及時(shí)發(fā)放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jī)效考評(píng)得分為計(jì)算依據(jù)，于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計(jì)算資料以書面形式交財(cái)務(wù)部工資結(jié)算員。
2、正式生產(chǎn)后的績(jī)效考核工資的結(jié)算工作由財(cái)務(wù)部門按考核辦法計(jì)算完成，季度與年終考核由相應(yīng)部門配合、財(cái)務(wù)計(jì)劃部完成，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊(cè)發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關(guān)的人員不得打聽、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺(tái)面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等，應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序，即必須經(jīng)過主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)故意泄漏工資機(jī)密的相關(guān)人員，公司將按《員工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門的意見為準(zhǔn)。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 20
一、目的
為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、范圍
本公司所有開發(fā)、承建項(xiàng)目
三、管理辦法與細(xì)則
1、勞務(wù)工入場(chǎng)管理：
1.1、項(xiàng)目部建立勞務(wù)工的花名冊(cè)，并建立管理臺(tái)賬，確保每一位勞務(wù)工的'進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中；
1.2、勞資人員仔細(xì)審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案；
1.3、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級(jí)教育和本工種的安全技術(shù)交底。
2、勞務(wù)工考勤管理：
2.1、上下班實(shí)行臉部識(shí)別考勤，臨時(shí)工（幫工）實(shí)行簽到考勤，簽到超過10天者，實(shí)行臉部識(shí)別考勤；
2.2、勞務(wù)工確屬實(shí)際出勤，出現(xiàn)漏考勤、忘記考勤的現(xiàn)象，經(jīng)施工員確認(rèn)后，2天內(nèi)到項(xiàng)目部勞資人員處辦理簽到手續(xù)，每個(gè)月簽到不能多于5次；
2.3、勞務(wù)工被發(fā)現(xiàn)有考勤弄虛作假現(xiàn)象，當(dāng)月考勤記錄作廢，并開除處理；
2.4、勞務(wù)工非因請(qǐng)假、工傷連續(xù)5天不出勤，當(dāng)離職處理；
2.5、每月5-10日項(xiàng)目部根據(jù)上個(gè)月考勤機(jī)數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工對(duì)上月出勤情況核對(duì)無誤后簽名確認(rèn)，如果與實(shí)際出勤不符，及時(shí)與勞資人員核對(duì)考勤信息。
3、勞務(wù)工伙食費(fèi)與工資發(fā)放管理：
2.1、項(xiàng)目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場(chǎng)后第二個(gè)月開始向勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人支付伙食費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元/人，人數(shù)以申請(qǐng)伙食費(fèi)當(dāng)天該施工單位、班組考勤機(jī)錄入人數(shù)為準(zhǔn)；
2.2、工資表由施工單位、班組根據(jù)考勤匯總表編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交到公司財(cái)務(wù)部備案；
2.3、施工單位、班組向工人發(fā)放的工資，應(yīng)由項(xiàng)目部在應(yīng)付實(shí)際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。
2.4、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回本次工資款項(xiàng)并對(duì)施工單位、班組罰款1000-2000元；
2.5、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)持本人《身份證》，如無此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權(quán)委托書》及本人的身份證復(fù)印件；
2.6、項(xiàng)目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。
四、本制度自20xx年9月1日起施行
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 21
1、基本工資
每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎(jiǎng)金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)
至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的`，無論幾號(hào)上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。
5、飯補(bǔ)
每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。
7、過年上班
除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅
滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。
10、加班
原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。
11、學(xué)生
學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 22
1、基本工資
每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎(jiǎng)金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。
3年終獎(jiǎng)
至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無論幾號(hào)上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。
5、飯補(bǔ)
每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。
7、過年上班
除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅
滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。
10、加班
原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。
11、學(xué)生
學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的'評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。 工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度2
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有員工。
3、職責(zé)
3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。
3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。
4、執(zhí)行程序
4.1、文件的控制范圍
4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)書》并附相關(guān)證明資料。
4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。
4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。
5、預(yù)支工資
5.1、預(yù)支工資條件
5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。
5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。
5.2、預(yù)支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。
5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。
5.3、預(yù)支工資擔(dān)保
5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。
5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。
5.3.3、擔(dān)保人必需無任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>
6、預(yù)支工資清算
6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。
6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。
7、引用文
8、記錄
8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書
8.2、預(yù)支款擔(dān)保書
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 23
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。
第二章工資結(jié)構(gòu)
一、員工工資由固定工資、績(jī)效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的.工資報(bào)酬，績(jī)效工資在工資總額中占40%。
四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放金額。
第三章工資發(fā)放
一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績(jī)效工資，財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。
二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。
三、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。
勞務(wù)工工資發(fā)放管理制度 24
第一章總則
第一條適用范圍
本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。
第二條薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。
第三條管理層級(jí)及職系
公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：
1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。
3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。
公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。
2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。
第二章薪酬元素
第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：
�。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。
（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。
（三）福利及補(bǔ)助。
（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。
第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼
固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。
第三條月度獎(jiǎng)金
月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。
第四條年終獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。
第五條效益獎(jiǎng)金
指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。
第六條福利
主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。
第七條補(bǔ)助
一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。
培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；
第八條特殊獎(jiǎng)金
特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
第三章薪酬體系設(shè)計(jì)
第一條薪酬體系的職級(jí)劃分
根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。
公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。
備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。
各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。
實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
�。ǘ┰滦街啤＿m用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。
實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
其中：
中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來確定。
實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金
�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。
（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。
�。┯�(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。
第五章薪酬調(diào)整機(jī)制
第一條影響薪酬調(diào)整的因素
薪酬調(diào)整的`影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。
外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；
公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；
個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。
第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整
行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。
第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。
第六章附則
第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。
第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
公司人員工資發(fā)放的管理制度7
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2.設(shè)置原則
該方案基于公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。
2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)性能，服務(wù)多年，工作態(tài)度，等等，動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資水平，可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;
2.2競(jìng)爭(zhēng):公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3激勵(lì):制定動(dòng)態(tài)的升降管理，對(duì)同級(jí)工資實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。
2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。
2.5法律性:本方案以符合國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。
3、管理機(jī)構(gòu)
3.1薪酬管理委員會(huì)
主任：總經(jīng)理
成員：綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、辦公室主任
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。
5、崗位職級(jí)劃分
5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：總經(jīng)理級(jí);二層級(jí)(B)：副總級(jí);
三層級(jí)(C)：各部門部長(zhǎng)級(jí);四層級(jí)(D)：主管級(jí)、專員級(jí);五層級(jí)(E)：基層管理級(jí);六層級(jí)(F)：普工級(jí)。
具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：
5.2具體薪級(jí)見：附件《八方職級(jí)薪級(jí)表》。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分�？�(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補(bǔ)貼：
6.5.1特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
6.6個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。
8、見習(xí)期薪酬
見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。
9、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。
10、薪酬的支付
10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算
A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放。
10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個(gè)人所得稅;
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)
工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)
10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。
D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
F、病假、事假：?jiǎn)T工病假、事假期間不發(fā)放工資。
H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
11、社會(huì)保障及住房公積金
11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。
12、薪酬保密
辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
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