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運河管理制度
在現在社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的運河管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運河管理制度1
1、甲方通過自行招標確定材料設備的規(guī)格、型號、廠家(供應商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應按照甲方的要求時間和數量、材料質量標準等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時間、質量、數量、開箱驗收及保管負責,所有材料(含采購的成品、半成品)均應附有出廠合格證明是,乙方并按技術要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應到場對材料的質量與數量進行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應在接到通知后四小時內通知甲方,否則甲方可認為乙方已對材料的質量與數量進行了驗收;
2、對于甲供材料設備,乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領部分按超領時的無錫市場材料指導價格,在當期工程款中扣除超領部分材料價
3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設備的采購。
4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規(guī)范不符時,乙方應按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備(包括甲招乙購材料設備)應在招標前向甲方提供樣板,甲方對樣板進行定板封樣后,乙方按樣板進行招標采購。
5、工程開工之前,乙方根據施工圖及時計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實際進度情況做好材料供應準備工作。在建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應及時調整材料供應計劃,協(xié)調和處理好供應商的關系。
6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進行材料設備的采購。
7、乙方采購的材料,材料進場前必須經監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進場,經材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。
8、監(jiān)理甲方現場一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔相應的責任。
9、實施工程的一切材料、設備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備)及工藝,都必須符合國家有關標準和甲方要求,并應當在用于工程之前經過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進行檢驗或試驗,并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應視為不合格。
10、甲方、監(jiān)理有權在施工場地、庫房以及為工程生產、加工、制配材料、設備的'地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權雇用他人實施,其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔,甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權隨時對工程材料、設備的使用進行抽查,包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質量驗收技術標準和相關規(guī)定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。
13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負的工程全面質量的責任。乙方應該對各種材料按技術要求進行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔應有的責任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進場使用前應填報材料報驗單附上有關證明及材料進場復檢報告,經監(jiān)理、甲方進行質量檢驗認證后方準使用。
15、采用新材料、制品應附有技術監(jiān)督文件、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求,經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求:
(1)質量保證資料齊全、有效,有關技術指標符合設計及規(guī)范要求。
(2)現場實物標志與材料相符。
16、主要設備進場應附有技術說明書,進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。乙方應在設備進場時及時填報'設備進場報驗單',監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構配件在按進度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。
18、原材料、砼、砂漿等的現場檢驗應實行見證取樣、試驗送檢制度:
(1)乙方應指定專人負責材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質的試驗室進行,否則報告視為無效。
19、原材料經檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現場。
運河管理制度2
為保障**古運河項目施工現場有序地開展工作,特制定以下臨時管理辦法
1、總包和分包單位進場時,必須編寫臨時水電方案,并上報給監(jiān)理和總包進行審核,審核通過后方可實施,總包進場時需在甲方指導下進行臨時水電接駁,分包單位進場時需在總包專人負責下進行臨時水電接駁,并服從甲方和總包的管理。
2、各施工單位在進行臨時水電的使用時必須嚴格遵守國家和地方的.各種規(guī)范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時接用現象,要在總包允許和監(jiān)督下進行接駁,不得私自接駁,一經查實,嚴肅處理。
3、各施工單位在使用臨水臨電時要建立定時檢查制度,總包和各分包單位專業(yè)負責人要定時檢查巡查記錄,并且各單位要有專人負責,責任落實到人。
4、水電費用統(tǒng)一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。
5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養(yǎng),表前由建設單位負責與相關單位溝通和維護。
6、監(jiān)理單位要協(xié)同建設單位管理好現場的臨水臨電,并且要定時檢查施工單位的使用情況,發(fā)現問題要及時發(fā)文給相關單位,并且要求施工單位進行整改,整改完成后才可使用
運河管理制度3
1、綜合管理
1.1施工單位負有實施安全文明施工的責任。施工單位的項目經理是本工程施工項目的安全文明施工直接負責人,也是治安和消防的直接負責人。各分包單位應當嚴格執(zhí)行總承包單位的規(guī)定,接受管理。
1.2施工單位應實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廁所衛(wèi)生化、倉庫和辦公室規(guī)范化。建設工程應減小對周圍環(huán)境的污染和影響。應美化建設工程周圍環(huán)境。
1.3安全文明施工設施主要內容包括封閉施工、硬地、安全防護和施工現場臨時設置的辦公室、廁所、倉庫、各機械設備使用、水電設施及污水排放設施等。
1.4施工單位應對施工現場的接卸設備、材料堆放、場地道路、臨時生產設施進行統(tǒng)一合理布局,并納入施工組織設計,經甲方和監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。
1.5施工單位的項目經理必須制定并監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實施安全文明施工的計劃和措施;指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生產設施的安全文明施工責任人;制定的安全文明施工目標和標準不得低于本辦法的規(guī)定和各規(guī)范標準的規(guī)定。
1.6安全文明施工制度的內容包括:
(1)、各責任人的權力和義務;
(2)、環(huán)境管理;
(3)、場地設施管理;
(4)、安全生產和防火管理;
(5)、教育培訓;
(6)、檢查驗收要求;
(7)、衛(wèi)生管理。
1.7施工單位應建立安全文明施工檔案,將施工現場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況,和建設行政主管部門及城監(jiān)、質監(jiān)、監(jiān)理等部門對施工現場檢查情況一并歸檔,作為工程竣工驗收的條件。資料的制作和歸檔必須要符合無錫安檢站的規(guī)定要求。
1.8施工單位應當加強施工隊伍的全面管理,堅持崗前培訓和持證上崗,嚴禁接受'無暫住證、無身份證、無專業(yè)操作技能證'人員。施工現場的.管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個人身份標卡,各分包納入總承包的管理范圍內。
1.9施工單位應當做好建設工地施工現場安全保衛(wèi)工作,落實防盜、防火措施,對各類違法行為和犯罪行為要及時制止,并報公安機關。
2、場地、設施和環(huán)境建設
2.1施工現場實行封閉式施工�，F場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外,施工單位必須在施工前設置好連續(xù)封閉的圍墻或圍板,其高度從內外地面最高處計,圍墻不得低于2.5米,圍板不得低于2米。各類工程高出或低出+0.00線2米以上的工程立面必須用符合規(guī)定的欄桿圍網封閉。甲方已經按照要求砌筑完成地塊周邊的圍墻和美化工作,總包單位必須按照甲方要求做好圍墻的成品保護工作,要求清潔、整齊、不影響市容�？偘鼏挝婚_設進出入大門,必須按照甲方和政府相關部門的要求進行。
2.2工地大門的設置,其高度與圍墻相適應,寬度不得少于10米,材料統(tǒng)一采用鍍鋅方鋼管做架,雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆,焊接要平整、堅固、耐用。工地大門右側的外墻上應掛設施工六牌一圖(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、安民告示牌、文明施工牌,另:農民工權益保護告知牌,一圖:施工平面圖)。如甲方要求施工單位采用特色造型電動大門和綠化、美化大門處,施工單位必須無條件執(zhí)行。
2.3結構施工時的圍網封閉應當統(tǒng)一采用密目式阻燃安全網,要求平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀,不得漏掛,脫落。安全網應為100平方厘米不小于20xx目的密目式綠色圍護立網。圍網封閉應采用新式美觀合格的材料。
2.4工地內車輛出入口應當設置用混凝土澆筑的由寬30厘米、深40厘米溝槽圍成寬3米、長5米的矩形洗車場和沉淀池、高壓沖洗水槍,駕出工地的機動車輛必須在出入口洗車場內沖洗干凈方可上路行駛。
2.5施工現場推行硬地化。施工現場的工地大門內外通道要求澆厚度不小于200
運河管理制度4
一、工程例會
每周至少一次,由甲方、監(jiān)理主持,乙方、分包、設計或駐工地代表參加。
1.1會議內容:會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報,提出未完成部分在本周補救解決措施的方案;乙方需甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決的問題,設計代表與甲方答復疑問,并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。
1.2監(jiān)理公司總結:答復乙方、分包單位的問題;上周計劃執(zhí)行的情況;對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見;對下周計劃的意見。
1.3甲方答復提出的相關問題,并提出相關要求與意見。
1.4監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要,并發(fā)各相關單位。
二、設計協(xié)調會
設計協(xié)調會兩周一次,由監(jiān)理單位主持,乙方(技術負責人必須參加)、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。
2.1例會前兩天,各分包單位應將兩周執(zhí)行計劃情況(含未完成的原因、補救措施)、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方;駐工地代表答復不了的轉設計單位。
2.2設計單位根據上次協(xié)調會紀要的內容逐一進行落實,并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。
2.3乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問,提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。
2.4設計單位分專業(yè)進行解答或明確,并對質量、進度提出要求。
2.5甲方回答設計方有關問題。
三、會議要求及管理細則
3.1監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知,除特別要求外,已參加會議單位是下次會議的'默認參加單位。
3.2參加單位必須按時出席,每缺席(遲到、早退)一人/次,罰款200元。
3.3工程例會前一天下午5點之前,各與會單位必須將向會議提交內容報至監(jiān)理公司文員處,監(jiān)理公司將提前舉行會議,研究相關內容;
3.4會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持,特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。
3.5從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間,會議時間內,不得抽煙;不得交頭接耳;手機必須設置在震動位置,原則上不得接聽電話,如必須接聽,請到會議室外后再接通交談,對講機必須關閉。以上各點,如違反則按照200元/人次的標準進行罰款。
3.6主持人應控制會議時間,會議時間不宜過長。
3.7請注意會議禮節(jié),盡可能不打斷他人的發(fā)言。
3.8工程例會,各施工單位的項目正、負經理(或工地負責人)、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議,其他人員可視情況列席。
3.9會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄,施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。
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