人力培訓(xùn)制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的人力培訓(xùn)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力培訓(xùn)制度1

　　分公司人力資源儲(chǔ)備培訓(xùn)管理制度 房地產(chǎn)分公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度 第一條人力資源儲(chǔ)備人力資源儲(chǔ)備的渠道通過(guò)招聘錄用后的剩余人員選拔；通過(guò)人才洽談會(huì)收尋；通過(guò)人才市場(chǎng)建議或內(nèi)部員工推薦； 人力資源的按簡(jiǎn)歷、資格證明、職位申請(qǐng)、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)等特點(diǎn)予以分類(lèi)。

　　人力資源儲(chǔ)備方式通過(guò)人事行政部門(mén)建立電腦人才檔案庫(kù)形式進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。

　　人力資源使用公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)新選拔干部和崗位人員補(bǔ)充可以從人力資源儲(chǔ)備庫(kù)中挑選。

　　人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過(guò)提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用的前提。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在，員工培訓(xùn)正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　第二條培訓(xùn)對(duì)象公司所有員工

　　第三條培訓(xùn)主管部門(mén)公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門(mén)是行政人事部和公司管理委員會(huì)。其中，行政人事部負(fù)責(zé)行政事物、員工手冊(cè)、各項(xiàng)人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn)；公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門(mén)

　　入職培訓(xùn)(崗前培訓(xùn))。對(duì)新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊(cè)等培訓(xùn)，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執(zhí)行部門(mén)為行政人事部。

　　崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(在職定期及專(zhuān)題培訓(xùn))。每月定期組織對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，其執(zhí)行部門(mén)是公司管理委員會(huì)(成員)。(必要時(shí)可以列請(qǐng)公司職能部門(mén)經(jīng)理；也可以外請(qǐng)某些專(zhuān)家)不定期培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。

　　自行培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　高級(jí)培訓(xùn)。主要指公司管委會(huì)成員為提高專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)視野，提高管理素質(zhì)而參加的國(guó)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(含業(yè)務(wù)考察)。第五條培訓(xùn)費(fèi)用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn))或業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，需由所在部門(mén)經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門(mén)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

　　由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)的員工，在其成績(jī)合格取得證書(shū)或培訓(xùn)資格后，由公司報(bào)銷(xiāo)所有培訓(xùn)費(fèi)用。

　　由公司出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的員工，如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　高級(jí)培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用、差旅費(fèi)用原則上由公司承擔(dān)，但培訓(xùn)期間的生活費(fèi)用由本人自理。

　　第五條培訓(xùn)組織評(píng)估

　　由人事部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的效果通過(guò)交流、匯報(bào)、問(wèn)卷等方式進(jìn)行評(píng)估，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)分析培訓(xùn)效果，以求培訓(xùn)工作得到切實(shí)提高。

　　培訓(xùn)后的效果評(píng)估分三個(gè)層次進(jìn)行，第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與反映；第二層次是培訓(xùn)后的書(shū)面調(diào)查與反饋；第三層次是就培訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時(shí)間內(nèi)的.工作能力改善情況與績(jī)效提高程度，以達(dá)到評(píng)估培訓(xùn)效果的目的。

　　第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級(jí)部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)、副總經(jīng)理有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專(zhuān)業(yè)、技能知識(shí)的培訓(xùn)；該項(xiàng)將列入對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目中。

　　基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說(shuō)明書(shū)與崗位任職資格，由人事行政部門(mén)為每一崗位設(shè)定《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程》(課程內(nèi)容由人事部門(mén)另行設(shè)定)。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時(shí)期內(nèi)，必須通過(guò)該崗位的《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)(考試)。

　　培訓(xùn)時(shí)間要求部門(mén)主管及員工：年培訓(xùn)時(shí)間不少于60小時(shí)；部門(mén)經(jīng)理：年培訓(xùn)時(shí)間不少于80小時(shí)；總監(jiān)、副總經(jīng)理級(jí)以上：年培訓(xùn)時(shí)間不少于90小時(shí)。

　　培訓(xùn)計(jì)劃公司行政人事部門(mén)根據(jù)未來(lái)年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工績(jī)效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時(shí)間安排、費(fèi)用等)，包報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后逐步實(shí)施。各部門(mén)需要在此前提出培訓(xùn)要求，同時(shí)在每次培訓(xùn)結(jié)束后向人事部門(mén)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)收集《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息，編制培訓(xùn)課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門(mén)需要的培訓(xùn)課程。

　　培訓(xùn)管理

　　員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下培訓(xùn)

　　(1)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次性培訓(xùn)費(fèi)用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

　　(2)員工晉升或崗位調(diào)換上班前，必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)課程。

　　(3)新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓(xùn)。

　　第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

　　員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系的條件下，針對(duì)公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況，區(qū)別個(gè)人培訓(xùn)需求，首先從公司高級(jí)管理人員開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力培訓(xùn)制度2

　　人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》：培訓(xùn)管理制度

　　一、培訓(xùn)原則

　　1、 公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)對(duì)于公司組織的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)，員工有參加的義務(wù)。

　　2、 公司通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，說(shuō)明員工個(gè)人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。

　　3、 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)。

　　4、 培訓(xùn)后員工所掌握的技能，將為員工個(gè)人的轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、職位晉升、部門(mén)間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

　　5、 任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓(xùn)，須提前向本部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部請(qǐng)假，否則按曠工處理。

　　6、 在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃之外，公司大力提倡員工通過(guò)各種途徑自學(xué)，主動(dòng)進(jìn)步。

　　二、 新員工培訓(xùn)

　　1、 培訓(xùn)目標(biāo)：

　　a、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，挖掘員工的工作熱情。

　　b、幫助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度。

　　c、幫助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。

　　2、 培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工。

　　3、 培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源部講解：

　　a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)、業(yè)務(wù)范圍。

　　b、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。

　　c、企業(yè)各項(xiàng)管理制度：人事行政制度、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)講解：

　　a、本部門(mén)業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

　　b、本崗位所需基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　c、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。

　　4、 培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核通過(guò)者正式錄用，考核未通過(guò)者則不予錄用。

　　三、 在職內(nèi)部培訓(xùn)

　　1、 培訓(xùn)目標(biāo)：

　　a、提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為員工的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　b、減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。

　　c、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

　　2、 培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工。

　　3、 培訓(xùn)形式：

　　a、普遍授課。根據(jù)具體課程特點(diǎn)和要求，集中安排公司員工接受培訓(xùn)。

　　b、專(zhuān)題講座。不定期、分部門(mén)組織受訓(xùn)，形式、內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排，規(guī)模較小，人員限于相關(guān)部門(mén)員工，有興趣的其它部門(mén)員工也可參加。

　　4、 根據(jù)具體情況，針對(duì)不同的問(wèn)題設(shè)置課程。包括針對(duì)提高專(zhuān)項(xiàng)和綜合業(yè)務(wù)水平，介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢(shì)，以及新穎、實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。

　　5、 任課教師：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)資深員工或外聘人員。

　　四、 在職外部培訓(xùn)視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。

　　五、 脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。

　　1、 學(xué)位課程：一般從在本公司服務(wù)滿(mǎn)二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓(xùn)，所讀學(xué)校必須是政府批準(zhǔn)的'能夠滿(mǎn)足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、大學(xué)。

　　2、 非學(xué)位課程：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。

　　六、 其它培訓(xùn)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作需要，向人力資源部提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

　　七、 培訓(xùn)費(fèi)用

　　1、 參加培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)在rmb 元以?xún)?nèi)的，費(fèi)用由公司100%承擔(dān)；rmb 元(含)以上(除特殊說(shuō)明的，如：作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、外部公司出資的培訓(xùn)等)的，個(gè)人承擔(dān)20%，公司承擔(dān)80%，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工違反協(xié)議約定事項(xiàng)時(shí)，按協(xié)議約定對(duì)公司進(jìn)行賠償。

　　2、 培訓(xùn)費(fèi)不包括異地培訓(xùn)所需的旅費(fèi)，旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外，同出差標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、 保密條款對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，數(shù)據(jù)等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，員工在培訓(xùn)后立即叫人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

　　九、 其它說(shuō)明

　　1、 公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，當(dāng)遇到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重，盡量協(xié)調(diào)時(shí)間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。

　　2、 公司計(jì)劃外培訓(xùn)，在不影響個(gè)人正常工作的情況下，占用工作日時(shí)按請(qǐng)假程序辦理。

人力培訓(xùn)制度3

　　員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有效的培訓(xùn)可以極大的激發(fā)員工工作潛能；有效的培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要手段；有效的培訓(xùn)是公司對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的行為；有效的培訓(xùn)是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要保證。

　　一、目的

　　旨在加強(qiáng)員工培訓(xùn)活動(dòng)的有效控制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。從而使員工增強(qiáng)適應(yīng)崗位要求的知識(shí)、技能、素質(zhì)，提高其工作能力，改善其工作績(jī)效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于北京中海物業(yè)管理有限公司全體員工。

　　三、職責(zé)

　　人力資源部是全公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)。

　　1、負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育及其他培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織與實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)分公司培訓(xùn)需求及公司整體培訓(xùn)需求，制訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、分公司的培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

　　1、每年12月，各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理需要提出培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。

　　2、人力資源部匯集各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司具體情況編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于年初下達(dá)。

　　3、因工作需要而臨時(shí)追加的培訓(xùn)，由各部門(mén)人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　4、公司總部舉辦的`培訓(xùn)，由人力資源部組織相應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)實(shí)施，并負(fù)責(zé)整理和保存培訓(xùn)記錄。

　　5、各部門(mén)舉辦的培訓(xùn)，由部門(mén)組織實(shí)施并建立培訓(xùn)記錄，并將培訓(xùn)記錄存檔保留。

　　6、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等發(fā)生變化或計(jì)劃未能實(shí)施的，需有文字說(shuō)明附于培訓(xùn)計(jì)劃之后。

　　五、員工培訓(xùn)管理

　　1、公司倡導(dǎo)員工樹(shù)立終身教育觀念，鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技巧、技能等多方面的培訓(xùn)，旨在提高員工工作能力和效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　2、員工在職培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)為主，輔以短期培訓(xùn)、函授、專(zhuān)題講座等其他形式。

　　3、培訓(xùn)應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，密切結(jié)合公司實(shí)際及員工的崗位需要；同時(shí)也要注重對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)。

　　4、公司將對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，以期發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足。內(nèi)容包括：對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)查，收集意見(jiàn)和建議；培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行測(cè)試等。

　　5、由公司選派人員參加的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。自取證起3年內(nèi)員工辭職，按不滿(mǎn)年限每年扣除總費(fèi)用的30%。

　　6、員工個(gè)人自行參加的各類(lèi)培訓(xùn)及學(xué)歷教育，費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。

　　六、培訓(xùn)方式

　　鑒于各崗位所需掌握知識(shí)、技能的不同，培訓(xùn)工作須分層次有針對(duì)性地進(jìn)行；按照崗位要求及公司經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)的要求，使各崗位員工的培訓(xùn)課程、教材、提綱、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　(一)崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工。

　　1、了解公司基本概況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求、企業(yè)文化。

　　2、資料：?jiǎn)T工手冊(cè)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、組織架構(gòu)。

　　(二)在職培訓(xùn)

　　1、講座：由公司內(nèi)部員工或外部聘請(qǐng)專(zhuān)家主講，內(nèi)容含概物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、中海文化、職業(yè)道德、公司方針目標(biāo)、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工程、消防、服務(wù)意識(shí)、綜合管理知識(shí)等。

　　2、案例分析：公司將不定期組織案例征文，將實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題編制案例，進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。

　　3、自學(xué)：有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材如：?jiǎn)T工手冊(cè)、各崗位職責(zé)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、保安、保潔培訓(xùn)教材、綠化培訓(xùn)教材等。

　　4、參觀考察：組織優(yōu)秀員工有目的、有任務(wù)的到同行業(yè)公司中參觀學(xué)習(xí)。

　　(三)內(nèi)部短期培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的短期培訓(xùn)。

　　(四)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工參加外部政府組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　七、培訓(xùn)資料及證書(shū)管理

　　1、應(yīng)保存的培訓(xùn)資料包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、參加培訓(xùn)人員名單、 培訓(xùn)簽到表、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工培訓(xùn)登記卡、學(xué)歷證書(shū)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件、專(zhuān)業(yè)管理人員及特殊工種證書(shū)原件。

　　2、人力資源部建立并保存公司正式員工學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等證書(shū)復(fù)印件。

　　3、培訓(xùn)資料的保存周期一般為三年，需長(zhǎng)期保存的應(yīng)予以注明。

　　八、常用培訓(xùn)資料

　　《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《北京市物業(yè)管理文件匯編》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《物業(yè)管理小區(qū)達(dá)標(biāo)基本要求》、《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》、《員工手冊(cè)》，《公司一體化管理手冊(cè)》、《程序文件》、各單位工作手冊(cè)等。

　　九、培訓(xùn)考核

　　1、參加分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)考試。

　　3、組織物業(yè)管理知識(shí)的理論考試。

　　4、培訓(xùn)考試成績(jī)納入公司員工半年、年終考核結(jié)果中為員工提職、提薪提供參考依據(jù)。

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