安全預警制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的安全預警制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1 范圍

　　本制度目的是在項目施工過程中，因安全管理保證、監(jiān)督體系的管理因素和外來因素帶來得體系運行不暢，導致安全管理即將失控，測量出不可接受風險的程度，以及如何采取措施進行糾正的過程,通過預測、預警、預防的手段來保證公司的項目處于安全狀態(tài)。

　　本規(guī)定適用于公司所有項目部的安全預警管理。

　　2 引用文件

　　無

　　3 定義

　　安全預測：指的是結合行業(yè)、公司安全現(xiàn)狀，通過提前通報、檢查、監(jiān)督等方式手段，通過各有關職能部門的數(shù)據(jù)搜集監(jiān)測能力，拓展信息通道，準確迅速地掌握可能出現(xiàn)的不安全動向，并確定符合公司總體安全要求的防范標準和參數(shù)，有效地控制住個在建項目的不安全苗頭。

　　安全預警：指通過對項目施工中安全管理狀況程度（過程）的檢測，對出現(xiàn)公司不可接受的風險進行警報。

　　安全預防：在安全預測的基礎上達到預警的項目，按照公司和預警的要求制定糾正、預防措施，并把措施的執(zhí)行效果進行反饋。

　　4 職責

　　4.1 公司安全生產委員會負責安全預警系統(tǒng)的管理。

　　4.2 安全監(jiān)察處是預警機制的主要職能部門，負責各項數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計分析，將出現(xiàn)的預警級別上報公司安全生產委員會，負責對預警解除時的安全管理效果監(jiān)視。

　　4.3 項目部負責按照預警內容上報反饋數(shù)據(jù)，工程部負責對工期比例和措施落實情況的上報，綜合部負責對進廠人員比例的上報，安監(jiān)部負責對現(xiàn)場控制情況的上報。

　　5 管理內容

　　5.1 安全預警的內容

　　5.1.1工程工期壓力，計劃或合同工期與甲方期望工期超過一定比例，由公司工程質量部根據(jù)項目部的綜合實力分析，提供項目部是否達到預警。

　　5.1.2現(xiàn)場安全技術措施落實，月度檢測到超過兩個項目沒有措施施工或不按照措施施工。

　　5.1.3出現(xiàn)同一問題多發(fā)，得不到有效的治理，一個月內安全隱患同一問題累計超過3次。

　　5.1.4糾正安全管理問題時遇到阻力，項目領導層阻力出現(xiàn)一次，作業(yè)（管理層）層阻力超過二次。

　　5.1.5現(xiàn)場人員短時間增加，月新進入現(xiàn)場人數(shù)達到總人數(shù)的30%，季度新入場人數(shù)達到總人數(shù)的45%。（怎么改進）

　　5.1.6項目安監(jiān)部對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有按照公司規(guī)定處理，月度累計三次，沒有對月度現(xiàn)場安全管理效果統(tǒng)計分析以及制定糾正預防措施，制定了糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效）控制。

　　5.1.7對公司文件及要求沒有落實，具體要求超過兩項。

　　5.1.8出現(xiàn)重大事故隱患或未遂事故。

　　5.1.9在業(yè)主安全文明或達標投產檢查考評中被通報批評或丟分嚴重的項目。

　　5.1.10在公司文明施工評比中被列為最后一名的項目。

　　5.1.11在公司領導帶隊組織的大檢查中被通報批評或被評定為不合格的項目。

　　5.1.12相關方的合理抱怨或投訴（業(yè)主、監(jiān)理對項目的安全管理存在的問題向公司提出書面通知或投訴）。

　　5.1.13當超過5個項目部存在以上同一問題，作為公司預警內容之一。

　　5.2安全預警級別與處置部門

　　5.2.1一級預警（綠色：項目安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度，公司安監(jiān)處列為特別關注項目）：公司安監(jiān)處經(jīng)過統(tǒng)計當項目部出現(xiàn)預警內容之一的，由項目部重點關注，項目部安監(jiān)部制定專項措施落實，安監(jiān)處監(jiān)督落實效果。

　　5.2.2二級預警（藍色：項目安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度，公司安監(jiān)處列為重點關注項目，并提出嚴重警告）當項目部同時達到兩項預警內容的，由項目部確定一名班子成員牽頭制定措施，進行治理，安監(jiān)處根據(jù)出現(xiàn)問題的分類，聯(lián)系專家參與，進行專項治理。

　　5.2.3三級預警（黃色：項目安全工作處于失控狀態(tài)，公司安委會進行重點治理）：當項目部達到三項預警內容，安監(jiān)處上報公司安委會成員，并根據(jù)項目部具體問題情況，成立治理小組，進駐到項目上進行安全管理的專項治理控制。（治理組按照項目情況分為安全管理和現(xiàn)場控制，見5.3）

　　5.2.4四級預警（橙色：項目安全工作處于失控、混亂狀態(tài)，公司安委會進行停工專項治理）當項目部同時出現(xiàn)四項或以上預警內容，以及出現(xiàn)5.1.9（8）條后，由公司主管安全領導任組長，組成工作組進駐項目部研究部署解決方案。

　　5.2.5五級預警（紅色：項目安全工作處于失控、無序狀態(tài)，公司安委會采取強制性措施進行專項治理）：出現(xiàn)四級以上為五級預警，由公司主管安全領導提議，召開公司班子會，專項研究解決。

　　5.3預警處置

　　5.3.1預警處置組織

　　組長：

　　副組長：

　　安全管理成員：

　　現(xiàn)場控制成員：

　　5.3.2處置程序

　　5.3.2.1當項目安全工作出現(xiàn)一、二級預警時,安監(jiān)處將按照預警級別的要求進行處置,并將處置結果報公司安委會.

　　5.3.2.2當項目安全工作出現(xiàn)三級預警時，公司專項治理小組在72小時內進駐現(xiàn)場，并在預警解除三天后方可離開現(xiàn)場，并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各項目部領導班子進行學習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領導班子風險抵押本金進行20%的考核。

　　5.3.2.3當項目安全工作出現(xiàn)四級預警時，公司工作組在48小時內進駐現(xiàn)場，并在預警解除一周后相關人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各項目部主管安全領導帶領項目部管理人員進行學習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領導班子風險抵押本金進行25%和風險返還基金5%的考核，項目部安監(jiān)部部長降級使用。

　　5.3.2.4當項目安全工作出現(xiàn)五級預警時，根據(jù)公司領導班子研究結果，公司工作組在24小時內進駐現(xiàn)場，并在預警解除兩周后相關人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各項目部安全第一責任人帶領項目部管理人員、各專業(yè)公司負責人、施工單位負責人進行學習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領導班子風險抵押本金進行30%和風險返還基金10%的考核，項目部安監(jiān)部長調離現(xiàn)場。

　　5.4預警解除

　　5.4.1一、二級預警項目由公司安監(jiān)處根據(jù)項目部反饋內容和措施的落實情況，跟蹤監(jiān)測3天，若預警內容沒有重復發(fā)生的跡象，預警解除。

　　5.4.2三、四、五級有進駐現(xiàn)場的工作組進行討論，在確定預警內容得到徹底解決且保證不會重復發(fā)生的情況下，預警解除。

　　5.4.3若遇到特殊情況，預警解除的最終解釋權在公司安委會。

　　6.記錄

【安全預警制度】相關文章：

安全生產預警預報制度08-05

校園安全預警機制08-08

預警機制管理制度08-22

突發(fā)地震、氣象災害預警應對制度（精選10篇）05-14

大風橙色預警通知06-16

電信詐騙預警通告09-13

大風藍色預警通知06-16

高溫預警文案（精選270句）07-13

出國預警專業(yè)報告06-19