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分包工程管理制度
在當(dāng)今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的分包工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
分包工程管理制度1
裝飾公司分包工程管理規(guī)定
1目的
規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語
3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4職責(zé)
4.1項目部職責(zé)
4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作
4.2工程部職責(zé)
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3技術(shù)部職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的'一切組織工作。
4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規(guī)章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點(diǎn)
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構(gòu)成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結(jié)果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結(jié)算管理
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。
分包工程管理制度2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1、 嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、 送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、 法人代表授權(quán)委托書。
3、 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的'分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))。
6、 保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強(qiáng)分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职�，�?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)全責(zé)。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、 工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、 分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
12、 分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
分包工程管理制度3
1.范圍
本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
2.術(shù)語
分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位�，F(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。
3.編制依據(jù)
《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx
4.職責(zé)
4.1總監(jiān)理工程師
4.1.1工程監(jiān)理項目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報材料進(jìn)行認(rèn)真的`審查。
4.1.2工程監(jiān)理項目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。
4.2專業(yè)監(jiān)理工程師
對所報的分包商資質(zhì)申報材料按各自的專業(yè)分工進(jìn)行認(rèn)真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監(jiān)理工程師。
5.控制程序
5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進(jìn)行。
5.2首先由總承包商對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監(jiān)理項目部審批。
5.3分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內(nèi)容
5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨(dú)承建:
5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料
5.3.2.1分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。
5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。
5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3.2.4分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況的證明材料。
5.3.3分包商擬分包工程的施工配置
5.3.3.1分包商施工(安全)管理機(jī)構(gòu)、人員配備,包括負(fù)責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。
5.3.3.3保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備等。
5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。
5.5未經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。
分包工程管理制度4
高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;
(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;
(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);
(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項目部的認(rèn)可;
(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。
3、專業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報監(jiān)理單位批準(zhǔn),對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的.相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗(yàn)評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。
6、分包項目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報項目部驗(yàn)收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。
分包工程管理制度5
1目的
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監(jiān)理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5評估及改進(jìn)管理。
3專業(yè)術(shù)語定義(略)
4職責(zé)
4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.1工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。
5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
5.6分包單位對所承擔(dān)的`施工工程必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。
6檢查、評價與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。
分包工程管理制度6
為了加強(qiáng)各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認(rèn)后，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠�(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。
�、墙�(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、冉�(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。
�、煞职贤仨殗�(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
�、磐稑�(biāo)總價加變更簽證
對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。
�、茖σ恍⿲I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應(yīng)
1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結(jié)算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結(jié)算程序
�、欧职贪凑枕椖拷�(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。
�、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
�、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；
�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。
2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點(diǎn)。
3、對分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。
5、組織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。
3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的.管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。
3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。
十一、分包工作中的紀(jì)律約束
1、對分包商的紀(jì)律約束
�、潘蟹职瘫仨殗�(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。
�、圃诠こ淌┕ぶ校粶�(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。
⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀(jì)律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計劃部。
分包工程管理制度7
1.為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F(xiàn)結(jié)合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負(fù)責(zé)對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职�。對招用的合格分包�?在安全上嚴(yán)格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。
3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的`安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負(fù)責(zé)此項工作。
5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機(jī)構(gòu))。
5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。
5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9.各項目對合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和安全部門審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時,應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
12.項目的安全管理職責(zé)
12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2項目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核,不妥之處及時指正。
12.3項目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。
12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。
12.6項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。
12.8安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶救和保護(hù)現(xiàn)場。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。
12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.11項目對招用的臨時工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責(zé)
13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。
13.3應(yīng)積極參加項目組織的安全活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4合格分包方使用的臨時工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進(jìn)行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
分包工程管理制度8
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、認(rèn)真做好各個工程的施工組織設(shè)計,做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的.實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。
9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。
11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
分包工程管理制度9
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達(dá)的.月份各項指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項目;
2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。
2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。
分包工程管理制度10
1.目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。
3.職責(zé)
3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝�(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育;負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T做好一級安全教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。
4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場
4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須提供進(jìn)場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)。
l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。
4.2.2分承包方人員的.入場
l經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理
l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。
分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。
l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設(shè)施、完善職工個人防護(hù)等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審
l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
分包工程管理制度11
1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的.綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負(fù)責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。
分包工程管理制度12
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。
第四條項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進(jìn)場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬元至10萬元的.罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實(shí)加強(qiáng)對分包工程的過程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認(rèn)可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護(hù)好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
分包工程管理制度13
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的`職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或
委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
分包工程管理制度14
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責(zé)
3.1? 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的.歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評價。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗(yàn)收規(guī)范對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。
4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。
分包工程管理制度15
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護(hù)措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;
4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé);
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度;
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度，分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗(yàn)收、登記方可進(jìn)場;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;
4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;
4.6.4、分包單位必須加強(qiáng)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理，各種機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機(jī)定人;
4.6.5、各種機(jī)電設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準(zhǔn)，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機(jī)或上機(jī)亂摸亂動;b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件，變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu);
4.6.6、機(jī)械傳動部位必須裝有保護(hù)裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護(hù)裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實(shí)施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé);
4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的'，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備;
4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要勞動防護(hù)用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;
4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等個人人身防護(hù)設(shè)備;
4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;
4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣�、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。
6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);
6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;
6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針;
6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭議的處理
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
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