新員工入職培訓制度
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的新員工入職培訓制度，歡迎大家分享。
新員工入職培訓制度1
計劃名稱：
“伙伴”計劃
計劃內(nèi)容：
知人善用、任人唯賢，不斷引進人才、不斷更新“血液”是公司立足現(xiàn)在、放眼未來、長久發(fā)展的根本。
建立“伙伴”計劃培訓機制，培育技術型和管理型相結(jié)合的高素質(zhì)復合型人才，同時營造整個公司的學習氛圍，充分調(diào)動老員工的積極性與創(chuàng)造性，引導新員工向高素質(zhì)復合型人才方向發(fā)展，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展打下堅實的人才基礎。
“伙伴”計劃的三個表現(xiàn)層次：
1、維持現(xiàn)有員工的專業(yè)知識、增進個人專業(yè)能力，推廣企業(yè)文化，提升競爭力；
2、解決目前公司作中存在的問題，提高新老員工工作積極性；使公司獲得創(chuàng)新的能力和動力。
3、強化組織的核心能力，即團隊合作和企業(yè)文化。
一、實施對象
公司各部門骨干員工
公司新入職員工
二、實施核心思想
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1、平等自愿的基礎上，公司骨干與新員工之前雙向選擇，建立師徒關系
2、由師傅來把握新人的工作思想動態(tài) ，協(xié)助配合部門領導來完成
3、給新員工家的感覺、形成我們的公司文化（例如：兄弟文化......）
4、在文化的傳承過程中，增強員工的歸屬感、培養(yǎng)主人翁意識
5、能夠充分的調(diào)動公司骨干員工的積極性
6、可以鍛煉師傅自己的溝通交流技巧、改善育人方式，能夠為公司儲備更多的骨干與核心
7、方便由人力資源中心對師傅進行統(tǒng)一的輔導與培訓，這樣（如果能夠調(diào)動參與的積極性、公司的氛圍將會改善）
三、“伙伴”的選擇標準：
員工入職前，提前與部門負責人確定“伙伴”。小組負責人。新員工推薦人或校友。公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。熟悉公司的各項文化，制度與政策，通過人力資源管理中心的審核。
四、實施的`時間及方式
1、在新員工入職前，知會入職部門，推選出“伙伴”人選
2、入職當天，由新員工選擇“伙伴”，在“伙伴”帶領下認識各部門負責人及本部門所有同事等；
3、入職一周內(nèi)，“伙伴”將與新員工共進第一周的午餐，并引導新員工熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施；
4、入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導新員工了解公司文化、制度、流程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
五、實施的課程體系
第一部分：入職當月由人事管理中心進行企業(yè)簡介、公司基本制度、行為規(guī)范、信息安全、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面培訓（新員工入職培訓）；
第二部分：入職三個月內(nèi)由各項目或部門內(nèi)部與新員工建立固定的培訓伙伴，對其進行在崗培訓，幫助其學習崗位所需知識，包括崗位技能：適用于各部門人員專業(yè)技能。
第三部份：伙伴—新員工溝通交流會”
每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見；人事管理中心記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
六、員工培訓結(jié)果的考核
1、培訓效果反饋表
2、培訓效果考核表
七、結(jié)語
“伙伴”計劃是個長期、持續(xù)、推進的過程，此計劃從20xx年6月開始，分三個階段試運行。
第一階段，先對公司人力資源狀況進行綜合分析，由各部門根據(jù)工作需要，本著可行性的原則合理的推薦參加“伙伴”計劃的人選。
第二階段，根據(jù)新員工培訓的不同種類，明確培訓目的，與“伙伴”確定培訓內(nèi)容，并具體實施。
第三階段，綜合評估。在新員工轉(zhuǎn)正之際，根據(jù)制定的具體培訓計劃與實施情況進行分析評估，對“伙伴”進行培訓指導、并適時調(diào)整與持續(xù)推進計劃開展。
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