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成本效益效益考核自查報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的成本效益效益考核自查報(bào)告，歡迎大家分享。
一、強(qiáng)化成本效益管理職責(zé)
為加強(qiáng)史志辦全面成本效益管理工作，有效推進(jìn)成本效益管理活動的開展，史志辦成立了成本效益活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本效益管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本效益管理制度
�。ㄒ唬┏杀拘б婀芾韻徫辉O(shè)置及成本效益管理人職。為了明確成本效益管理人職在成本效益管理中的責(zé)任，落實(shí)成本效益管理工作，成立了成本效益活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：車華強(qiáng)成職：田瑛、陳立。
�。ǘ┏杀拘б婀芾韻徫宦氊�(zé)。成本效益費(fèi)用管理是史志辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)史志辦各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對辦公室實(shí)施成本效益費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：1、史志辦主任對成本效益費(fèi)用總量及成本效益費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。2、綜合股負(fù)責(zé)易耗品消耗、辦公費(fèi)等；同時(shí)在史志辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對史志辦各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本效益計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。3、辦公室重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
�。ㄈ┦分巨k成本效益管理制度為了全面貫徹執(zhí)行降低史志辦各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本效益費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定并完善了史志辦成本效益管理制度以及重點(diǎn)部門成本效益管理制度。
二、構(gòu)建成本效益控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本效益分析與監(jiān)督體系。史志辦為達(dá)到降低成本效益，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在史志辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個(gè)職工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本效益管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立如下成本效益管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算成本——計(jì)實(shí)際成本——控制實(shí)際成本——核算成本——分析業(yè)績評價(jià)。
三、下一步打算
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)成本效益管理工作，在現(xiàn)有的成本效益管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本效益管理，完善成本效益費(fèi)用預(yù)算、分解、考評機(jī)制，落實(shí)成本效益管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本效益管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)職工的心中。
3、提高職工成本效益意識，形成勤儉節(jié)約的文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高職工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費(fèi)用增加，其次要加大成本效益費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本效益費(fèi)用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高職工成本效益意識，使史志辦職工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本效益管理理念。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)政新理論和新政策，深化對當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)政改革的理解和認(rèn)識，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)要努力提高道德修養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德水平高的新型財(cái)政隊(duì)伍。
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