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【薦】動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告4篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告1
在里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。
一、公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌�(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼�(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施，圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的`改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南。
在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1、在上級(jí)公司大力支持下我公司在全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作，累計(jì)新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
2、新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。
3、成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能8000頭。
4、科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5、積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場(chǎng)、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。
但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是�?/p>
�。�1）防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
�。�2）基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。
（3）對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國(guó)，但在公司內(nèi)也是，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：
一是載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。
二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。
三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。
四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí)，鼓氣死亡過多造成了損失。
（1）在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
（2）在人員管理上存在不足；
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
�。�3）精細(xì)化管理效果不明顯：
一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。
二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。
三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。
動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告2
根據(jù)x市牧函xx49號(hào)文件要求，我局立即對(duì)以來全縣基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用情況開展自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告于后：
一、經(jīng)費(fèi)發(fā)放情況
從以來，縣財(cái)政局撥付到我局的基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)439萬元，其中：105萬元、122萬元、106萬元、106萬元，按照基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的使用范圍，我局做到了及時(shí)全額發(fā)放。為確保專項(xiàng)資金使用規(guī)范安全，我縣基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)賬制，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位考核兌現(xiàn)，由縣基層管理站負(fù)責(zé)審核入賬，做到了專項(xiàng)資金專戶儲(chǔ)存、專戶管理、專款專用、憑證完善、臺(tái)賬清楚，無虛假報(bào)賬現(xiàn)象。
二、經(jīng)費(fèi)使用情況
我縣基層動(dòng)物防疫工作經(jīng)費(fèi)主要用于基層防疫人員開展畜禽強(qiáng)制免疫、消毒、疫情監(jiān)測(cè)、無害化處理等防疫工作勞務(wù)補(bǔ)助。至縣財(cái)政局撥付到我局的基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)439萬元，用于村防疫員開展防疫工作的勞務(wù)補(bǔ)助308.277萬元，免疫反應(yīng)藥物搶救及死亡補(bǔ)償46.5811萬元，購(gòu)買防疫物資等工作費(fèi)用84.1419萬元。
三、經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理情況
一是管理制度健全。先后出臺(tái)了x牧發(fā)（xx）95號(hào)、（xx）71號(hào)、（xx）5號(hào)文件，明確了防疫經(jīng)費(fèi)管理使用專款專用、據(jù)實(shí)入賬、公開透明原則，細(xì)化了村防疫員補(bǔ)助、防疫物資、免疫反應(yīng)藥物搶救、免疫反應(yīng)死亡補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用支出的報(bào)賬要求，落實(shí)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)賬的真實(shí)性負(fù)主要責(zé)任，報(bào)賬員和經(jīng)辦員負(fù)次要責(zé)任的'工作責(zé)任制。
二是報(bào)賬審批嚴(yán)格。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站所有防疫經(jīng)費(fèi)支出必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度憑據(jù)報(bào)銷，報(bào)銷單據(jù)必須是國(guó)家正規(guī)發(fā)票，并完整、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫開支項(xiàng)目?jī)?nèi)容。所有支出必須先由經(jīng)辦人簽字說明用途，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)審核簽字，后送縣基層管理站審核入賬。500元以上的支出及防疫員工資、免疫反應(yīng)死亡補(bǔ)償、購(gòu)防疫物資等票據(jù)，由局領(lǐng)導(dǎo)審簽后入賬。
三是績(jī)效考核斗硬。以每年春季、秋季集中考核和日常考核得分為依據(jù)（春防、秋防檢查得分各占35%，日�？己说梅终�30%），按照工作成效兌現(xiàn)防疫補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。考核得分90分以上（含90分）的按100%兌現(xiàn)，80—90分（含80分，不含90分）的按90%兌現(xiàn)，80分以下（不含80分）的按85%兌現(xiàn)。四年來，共懲扣6.229萬元，懲扣資金作為全縣動(dòng)物防疫工作經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排使用。
四是監(jiān)督檢查到位�？h基層管理站每年隨機(jī)抽查10—30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，對(duì)動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用落實(shí)情況進(jìn)行督查核實(shí)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。對(duì)虛假報(bào)賬以及截留、擠占、挪用等違規(guī)行為，除全額追回資金外并嚴(yán)肅追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)及相關(guān)人員的責(zé)任。
四、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建立情況
為完善基層動(dòng)物防疫經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，縣財(cái)政積極籌措資金，地方配套到位。
一是縣財(cái)政每年投入60萬元用于全縣動(dòng)物防疫工作；
二是縣財(cái)政按大鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元、小鄉(xiāng)鎮(zhèn)5000元投入防疫工作經(jīng)費(fèi)38.5萬元；
三是縣財(cái)政每年按每個(gè)行政村960元投入防疫工作經(jīng)費(fèi)47.92萬元；四是縣上出臺(tái)了x府發(fā)（xx）29號(hào)“關(guān)于印發(fā)《xxx縣重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫應(yīng)激死亡及可疑重大動(dòng)物疫病應(yīng)急處置補(bǔ)償辦法》的通知”文件，明確了從12月10日起，我縣重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫應(yīng)激死亡及可疑重大動(dòng)物疫病應(yīng)急處置補(bǔ)償由縣財(cái)政解決；五是縣畜牧食品局至解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站防疫經(jīng)費(fèi)50萬元以上。
總之，我縣基層動(dòng)物防疫工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放及時(shí)，使用規(guī)范安全，監(jiān)督管理到位，保障機(jī)制健全，有力推動(dòng)了我縣重大動(dòng)物疫病防控工作的正常開展，確保了全縣清凈無疫。
動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告3
我鎮(zhèn)春季動(dòng)物防疫工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市畜牧獸醫(yī)局的大力支持下，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹市春季動(dòng)物防疫工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。經(jīng)過全鎮(zhèn)干部群眾歷時(shí)二個(gè)月的共同努力，已圓滿完成了全鎮(zhèn)春季動(dòng)物防疫工作任務(wù)。到5月1日止，全鎮(zhèn)共防疫牲豬474頭，耕牛854頭，山羊222只，家禽55萬只，清欄、消毒97戶。經(jīng)鎮(zhèn)政府五月上旬組織抽查，全鎮(zhèn)春季動(dòng)物防疫達(dá)到了“五個(gè)”。即禽流感、口蹄疫、豬瘟、豬藍(lán)耳病、羊痘、新城疫等六種動(dòng)物疫病防疫免疫密度達(dá)到了1%；畜禽免疫標(biāo)識(shí)佩戴率達(dá)到了1%；注射登記表規(guī)范填寫達(dá)到了1%；畜禽戶、養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)范清欄、消毒率達(dá)到了1%，畜禽養(yǎng)殖大戶《養(yǎng)殖檔案》填寫規(guī)范率達(dá)到了1%，其主要做法是：
一、統(tǒng)一行動(dòng)，免費(fèi)防疫。
為了切實(shí)抓好今年春季動(dòng)物防疫工作，針對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)行了“五統(tǒng)一”的辦法。一是從3月1日起統(tǒng)一開針，5月1日全部結(jié)束。二是統(tǒng)一聘請(qǐng)防疫員、登記員。按照每村至少聘請(qǐng)一名防疫員及一名登記員的要求，全鎮(zhèn)共聘請(qǐng)防疫員11名，登記員11名并統(tǒng)一簽訂了《動(dòng)物防疫員責(zé)任狀》。每名防疫員都具備防疫資格證，各村由村、組干部帶隊(duì)，組建了由宣傳員、防疫員、監(jiān)督員、消毒員、保定員、登記員“六員”組成的防疫專班，采取邊注射、邊消毒，邊登記、邊掛耳標(biāo)的辦法，做到村不漏組、組不漏戶，戶不漏畜（禽）、畜（禽）不漏針（量）。并規(guī)定在4月3日前全面完成春季動(dòng)物防疫工作任務(wù)。三是統(tǒng)一發(fā)放疫苗。鎮(zhèn)防疫辦公室只發(fā)放疫苗到村防疫員，由防疫員統(tǒng)一注射疫苗到畜（禽），并負(fù)責(zé)日常疫病監(jiān)測(cè)和監(jiān)督養(yǎng)殖大戶的防疫和登記；四是統(tǒng)一聘請(qǐng)防疫登記員，消毒員注射登記表及母豬養(yǎng)殖檔案以村為單位統(tǒng)一由登記員填寫，從而確保了登記的質(zhì)量。五是統(tǒng)一獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格按百分制考評(píng)和《防疫員工作責(zé)任制》兌現(xiàn)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，監(jiān)督防疫。
為了確保動(dòng)物防疫工作扎實(shí)有效，根據(jù)去年的情況，全鎮(zhèn)采取了五項(xiàng)監(jiān)督措施，一是行政監(jiān)督。組建由鎮(zhèn)畜牧辦、動(dòng)物檢疫站負(fù)責(zé)人、各村防疫監(jiān)督員參加的春季動(dòng)物防疫監(jiān)督專班，按照每個(gè)行政組至少聘請(qǐng)一名監(jiān)督員，全鎮(zhèn)共聘請(qǐng)防疫監(jiān)督員65名，加強(qiáng)對(duì)春季防疫全過程的督查、督辦，確保防疫登記質(zhì)量和防疫密度達(dá)到1%。二是對(duì)養(yǎng)殖大戶的監(jiān)督。聘請(qǐng)村組干部、鎮(zhèn)黨代表，人大代表11名為養(yǎng)殖業(yè)大戶防疫質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員、加強(qiáng)對(duì)防疫密度、質(zhì)量的社會(huì)化監(jiān)督，鎮(zhèn)政府還舉辦了養(yǎng)殖大戶培訓(xùn)班，繼續(xù)實(shí)行養(yǎng)殖大戶自己防疫、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自填《養(yǎng)殖檔案》、自覺申報(bào)動(dòng)物檢疫制度。并與各養(yǎng)殖大戶簽訂了《半月鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)重大動(dòng)物疫病防控監(jiān)管工作責(zé)任狀》，三是質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)防疫未達(dá)到“五個(gè)”要求和抗體檢測(cè)不合格的以及不按防疫規(guī)定程序操作的村扣村主管防疫村干部全年工資的2%。扣發(fā)防疫員全部工資并取消防疫資格。四是日常監(jiān)督。建立季防月補(bǔ)針制度。每月5—15日為補(bǔ)針日，每個(gè)防疫員將自己的.服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系電話以“動(dòng)物防疫服務(wù)卡”的形式發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)戶，全鎮(zhèn)共發(fā)放97張，便于養(yǎng)殖戶聯(lián)系、監(jiān)督，確保日常防疫密度達(dá)到1%，從源頭上控制了疫情的發(fā)生。五是對(duì)動(dòng)物防疫死亡補(bǔ)償?shù)谋O(jiān)督。實(shí)行村報(bào)告到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)組織市動(dòng)物防疫分站負(fù)責(zé)人看免疫日期，耳標(biāo)核實(shí)重量、照像，再填表上報(bào)嚴(yán)格審查，做到務(wù)實(shí)公開、公平、公正，到目前全鎮(zhèn)共防疫死亡牲豬38頭。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防疫。
鎮(zhèn)成立了以分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，畜牧辦負(fù)責(zé)人、市動(dòng)物檢疫分站負(fù)責(zé)人為成員的動(dòng)物防疫工作專班，負(fù)責(zé)動(dòng)物防疫日常工作。在全鎮(zhèn)第一次組織大面積防疫之后，鎮(zhèn)政府及時(shí)召開會(huì)議，督促防疫員加強(qiáng)空欄戶及不在家農(nóng)戶畜禽養(yǎng)殖補(bǔ)針工作，并于5月上旬對(duì)全鎮(zhèn)11個(gè)單位進(jìn)行了抽查、督辦。鎮(zhèn)與村簽訂了《動(dòng)物防疫工作責(zé)任狀》。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將動(dòng)物防疫工作納入年終村黨支部、村委會(huì)的績(jī)效考核。
存在的不足：一是動(dòng)物反應(yīng)量大，有的一頭生豬連續(xù)反應(yīng)2—3次，二是空欄戶較多，約占總農(nóng)戶的1%左右。給春季防疫及日常補(bǔ)針工作帶來一定難度。
動(dòng)物防疫工作自查報(bào)告4
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目計(jì)劃要求。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機(jī)械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項(xiàng)目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)模化豬場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)過程中，我場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識(shí)、規(guī)范制度，項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項(xiàng)目的要求，努力做到項(xiàng)目管理措施到位：一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項(xiàng)目及時(shí)接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的`進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jī)：
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因?yàn)橛辛舜隧?xiàng)目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項(xiàng)目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬頭，銷售收入已達(dá)多萬元，目前場(chǎng)內(nèi)尚存欄生豬頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬、肉豬頭），估計(jì)年內(nèi)還可上市生豬頭以上，生豬出欄超過項(xiàng)目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
2、社會(huì)效益明顯。對(duì)解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)矛盾等問題有明顯的社會(huì)效益，特別是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對(duì)推動(dòng)畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時(shí)，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對(duì)發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。
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