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2024年一級造價工程師《案例分析》測試題及答案
在社會的各個領(lǐng)域，我們很多時候都不得不用到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。你所見過的試題是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的2024年一級造價工程師《案例分析》測試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 1
問答題：
某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內(nèi)一流體育場館，在招投標(biāo)過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：體育局作為建設(shè)單位通過公開招標(biāo)確定一家招標(biāo)代理公司。中標(biāo)結(jié)果公示2天后，雙方簽訂了委托合同。
事件2：該項目施工招標(biāo)采用資格預(yù)審，3月1日開始發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請文件。有16家施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)代理公司資格預(yù)審均符合要求。
事件3：開標(biāo)前，A施工單位發(fā)現(xiàn)參加開標(biāo)會的單位較多，競爭較為激烈，遂在投標(biāo)截止前10分鐘遞交了一份聲明，聲明將原報價降低5%作為最終報價。
事件4：開標(biāo)之后，由于投標(biāo)單位數(shù)量較多，業(yè)主代表為了更好控制投資，決定將招標(biāo)控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元。
事件5：評標(biāo)委員會由6人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室副主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家4人。
事件6：評標(biāo)過程中，B施工單位為了讓評標(biāo)委員會注意到本項目中用到的自創(chuàng)專利的優(yōu)越性，申請?zhí)峤灰环菰撟詣?chuàng)專利優(yōu)越性的說明文件，并保證不會影響投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。結(jié)果評標(biāo)委員拒絕了這一申請。
事件7：評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，C施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;E施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;F施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項。
事件8：7月1日評標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主確認(rèn)D施工單位為中標(biāo)單位，7月18日D施工單位向建設(shè)單位提交1000萬元的履約保證金，7月20簽訂施工合同，合同價7000萬元。
【問題】
1.指出事件1~事件5中的不妥之處，并說明理由。
2.事件6中評標(biāo)委員會的做法是否正確?說明理由。
3.判別事件7中C，D，E，F(xiàn)施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。
4.指出事件8中的不妥之處，并說明理由。
參考答案：
1.事件1：“中標(biāo)結(jié)果公示2天”不妥。理由：中標(biāo)候選人的公示期不得少于3日。
事件2：“3月1日發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請文件”不妥。理由：資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。依法必須進行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。
事件4：“開標(biāo)后，將招標(biāo)控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元”不妥。理由：招標(biāo)控制價應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，不應(yīng)上調(diào)或下浮;招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。
事件5：“評標(biāo)委員會由6人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室副主任1人”不妥。理由：行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員;評標(biāo)委員會由5人以上單數(shù)組成。
2.評標(biāo)委員會的做法正確。理由：評標(biāo)委員會不得暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說明，不得接受投標(biāo)人主動提出的澄清、說明。
3.C施工單位的投標(biāo)：低于成本，無效標(biāo)。
D施工單位的投標(biāo)：大寫金額小于小寫金額，以大寫金額為準(zhǔn)，屬于細(xì)微偏差，有效標(biāo)。
E施工單位的投標(biāo)：檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，可認(rèn)定為不響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，屬重大偏差，無效標(biāo)。
F施工單位的投標(biāo)：報價有個別漏項，屬于細(xì)微偏差，有效標(biāo)。
4.“D施工單位向建設(shè)單位提交1000萬元的履約保證金”不妥。理由：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%，合同價為7000萬元，所以履約保證金不得超過700萬元。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 2
某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：
1. 發(fā)包人在開工前7天應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款。
2. 工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。
3. 工程進度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
4. 當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。
5. 規(guī)費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算;稅金率3.41%，按規(guī)定計算。
在施工過程中，發(fā)生以下事件：
(1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。
(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為352元/m2。
(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結(jié)算報告180萬元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元/m3)。
表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：m2
問題：
1.計算該項目工程預(yù)付款。
2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結(jié)果填入答題紙表1.1中。
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
3.列式計算第8個月的應(yīng)付工程款。
4.列式計算第14個月的應(yīng)付工程款。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結(jié)果以萬元為單位。)
參考答案
問題1：
工程預(yù)付款：3200x20%=640(萬元)
問題2：
人工費：0.56x60=33.60(元/m2)
材料費：0.155x0.8+0.0299x240+6.4=13.70(元/m2)
機械費：0.0052x49.18+0.0969x52=5.29(元/m2)
管理費：(33.60+5.29)x40%=15.56(元/m2)
利潤： (33.60+5.29)x14%=5.44(元/m2)
綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
問題3：
增加工作的工程款：
260x352x(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)
第8月應(yīng)付工程款：
(200+9.80)x(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)
問題4：
該分項工程增加工程量后的差價：
(580-360x1.1)x1200x(1-0.9)x(1+3.5%)x(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)
或：該分項工程的工程款應(yīng)為：
[360x1.1x1200+(580-360x1.1)x1200x0.9]x(1+3.5%)x(1+3.41%)=72.13(萬元)
承包商結(jié)算報告中該分項工程的工程款為：
580x1200x(1+3.5%)x(1+3.41%)=74.49(萬元)
承包商多報的該分項工程的工程款為：
74.49-72.13=2.36(萬元)
第14個月應(yīng)付工程款
(180-2.36)x(1-5%)=168.76(萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 3
[問答題]：
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。
事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?說明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費用補償和工程延期?分別說明理由。
參考答案：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
2.施工總進度計劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調(diào)整過程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導(dǎo)致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5x1.0+2x1.2=7.4(萬元)°
計劃調(diào)整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計劃調(diào)整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)8萬元的費用補償。理由：建設(shè)單位采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗不合格導(dǎo)致的機械臺班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 4
某高校教學(xué)樓項目，現(xiàn)有 A、B、C 三個設(shè)計方案。專家組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)打分見表，并一致認(rèn)為各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F(xiàn)1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。
各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得分
問題：
1、采用 0～4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重，將計算結(jié)果填入表 2-10 中。
2.用價值工程法選擇最佳設(shè)計方案。
3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現(xiàn)場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應(yīng)當(dāng)如何選擇施工方案?
(計算結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】：
問題 1：
問題 2：
(1)計算功能指數(shù)
A 方案的加權(quán)得分=0.458x10+0.125x8+0.292x9+0.125x8=9.208
B 方案的加權(quán)得分=0.458x9+0.125x10+0.292x10+0.125x9=9.417
C 方案的加權(quán)得分=0.458x9+0.125x10+0.292x9+0.125x10=9.250
A 方案的功能指數(shù)=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330
B 方案的功能指數(shù)=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338
C 方案的功能指數(shù)=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332
(2)計算成本指數(shù)
A 方案的成本指數(shù)=3400/(3400+3150+3350)=0.343
B 方案的成本指數(shù)=3150/(3400+3150+3350)=0.318
C 方案的成本指數(shù)=3350/(3400+3150+3350)=0.338
(3)計算價值指數(shù)
A 方案的價值指數(shù)=0.33/0.343=0.962
B 方案的價值指數(shù)=0.338/0.318=1.063
C 方案的價值指數(shù)=0.332/0.338=0.982
(4)由于 B 方案的價值指數(shù)最大，所以 B 方案為最佳設(shè)計方案。
問題 3：
設(shè)當(dāng)兩種方案生產(chǎn)成本相等時混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q
Q=1.333 萬 m3
所以當(dāng)混凝土用量小于 1.333 萬 m3 時，采用方案 2 購買商品混凝土。當(dāng)混凝土用量大于 1.333 萬 m3 時，采用方案 1 現(xiàn)場制作。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 5
某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:
1.項目建設(shè)期2年，運營期8年，建設(shè)投資4000萬元，除300萬形成無形資產(chǎn)外，其余全部形成固定資產(chǎn)。
2.項目建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率7.2% (按月計息)，貸款在運營期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。
3.項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
4.無形資產(chǎn)在運營期均勻攤銷。
5.項目生產(chǎn)經(jīng)營所必需的流動資金250萬元由項目自有資金在運營期第2年投入。
6.項目運營期達生產(chǎn)年份不含稅銷售收入為900萬元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產(chǎn)年份的經(jīng)營成本為260萬元(含進項稅60萬元)。所得稅率為25%。
7.運營期第1年達到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本均為正常年份的80%,以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)能。
8.在建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。
9.假定建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價格。(不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配)
問題:
1.列式計算項目建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。
2.列式計算年折舊費、攤銷費、固定資產(chǎn)余值、項目運營期第1年的總成本費用(不含增值稅)。
3.列式計算項目運營期第1年的凈利潤及所得稅。
4.列式計算項目投入使用第2年項目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息，判斷是否滿足還款要求。
5.列式計算項目運營期第2年的資本金凈現(xiàn)金流量。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
參考答案：
問題1
年實際利率= (1+7. 2%/12) 12_ -1=7. 44%
建設(shè)期第1年貸款利息=1000/2x7.44%=37.20 (萬元)
建設(shè)期第2年貸款利息= (1000+37. 2+1000/2) x7. 44%=114.37 (萬元)
建設(shè)期貸款利息=37.20+114.37=151.57 (萬元)
固定資產(chǎn)總投資=4000+151.57=4151.57 (萬元)
問題2
年折舊費= (4000- 300+151.57) x (1-5%) /10=337.10 (萬元)
年攤銷費=300/8=37.50 (萬元)
固定資產(chǎn)余值= (4000-300+151. 57) x5%+ (10-8) x337. 10=916. 78 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬元)
總成本費用= (260-60) x 80%+337.10+37.50+160.08=694. 68 (萬元)
問題3
運營期第1年的利潤總額=900x 80%-694.68- (900x 16%-60) x 80%x 10%=18.60 (萬元)
運營期第1年的所得稅=18.60x25%=4. 65 (萬元)
運營期第1年的凈利潤=18.60-4. 65=13.95 (萬元)
問題4
運營期前5償還銀行的本息和= (2000+151.57) x (1+7.44%) °x7.44%/[ (1+7.44%)“-1]=530.94 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬元)
運營期第1年償還的本金=530.94-160. 08=370.86 (萬元)
運營期第2年的利息支付= (2000+151. 57-370.86) x7. 44%=132. 48 (萬元)
運營期第2年償還的本金=530.94-132. 48=398.46 (萬元)
運營期第2年的利潤總額=900-200-337. 10-37.50-132. 48- (900x 16%-60) x 10%=184.52 (萬元)
運營期第2年的凈利潤=184.52x (1-25%) =138.39 (萬元)
運營期第2年可用于償還銀行本金資金為=337.10+37. 50+138. 39=512. 99>398. 46,故可滿足還款要求。
問題5
現(xiàn)金流入=900+900x 16%=1044. 00 (萬元)
現(xiàn)金流出=398. 46+132. 48+ 250+200+60+ ( 900x 16%-60) + (900x 16%-60) x 10%+184. 52x 25%=1179.47 (萬元)
凈現(xiàn)金流量=1044-1179.47-135.47 (萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 6
某大型國有企業(yè)集團為進一步創(chuàng)新發(fā)展，對新區(qū)A、B兩個B0T項目進行調(diào)研，收集兩個項目投資、收益數(shù)據(jù)進行可行性研究。相關(guān)數(shù)據(jù)見表4—15(初步擬定項目經(jīng)營期均為15年)。
問題：
1.可行性研究過程中，對下列問題進行了計算，并選定意向項目。
(1)不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。
(2)據(jù)估計：投A項目目標(biāo)效益實現(xiàn)概率為0.7，不實現(xiàn)費用損失80萬元;投B項目目標(biāo)效益實現(xiàn)概率為0.65，不實現(xiàn)費用損失100萬元。若投B項目目標(biāo)效益實現(xiàn)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
�、儆嬎鉈項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值;
②將各方案總收益凈現(xiàn)值和不實現(xiàn)費用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹;
�、叟袛郆項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并作為投標(biāo)決策(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。
2.對選定項目采用工程清單公開招標(biāo)方式，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件包括以下規(guī)定：①招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價，高于最高投標(biāo)限價或低于最低投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價均按廢標(biāo)處理。②投標(biāo)人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核，招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。③招標(biāo)人將在投標(biāo)截止日后的90日內(nèi)完成評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作。
投標(biāo)和評標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標(biāo)人A對工程量清單中某分項工程工程量的準(zhǔn)確性有異議，并于投標(biāo)截止時間15日前向招標(biāo)人書面提出了澄清申請。
事件2：投標(biāo)人B在投標(biāo)截止時間前10分鐘以書面形式通知招標(biāo)人撤回已遞交的投標(biāo)文件，并要求招標(biāo)人5日內(nèi)退還已遞交的投標(biāo)保證金。
事件3：在評標(biāo)過程中，投保人D主動對自己的投標(biāo)文件向評標(biāo)委員會提出了書面澄清、說明。
事件4：在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人E和投標(biāo)人F的投標(biāo)文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。
(1)招標(biāo)文件中，除了投標(biāo)人須知、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)分析招標(biāo)代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件中①～③項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。
(3)針對事件1和事件2，招標(biāo)人應(yīng)如何處理?
(4)針對事件3和事件4，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?參考答案：
問題1： (1)各項目總收益凈現(xiàn)值計算;
A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-10000+2000x4.2123+2500x4.2123x0.7474+3000x4.2123x0.5584
=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)
B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-7000+1500x4.2123+2000x4.2123x0.7474+2500x4.2123x0.5584
=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)
(2)解答如下：
�、貰項目擴建后總收益凈現(xiàn)值：
�、�5年后應(yīng)該擴建。
計算各機會點期望值并作出投標(biāo)決策：
點①：0.7x13351.73+0.3x(-80)=9322.20(萬元)
點②：0.65x14006.71+0.35x(-100)=9069.36(萬元)
所以應(yīng)投A項目。
問題2：
(1)招標(biāo)文件還應(yīng)當(dāng)包括工程量清單、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、施工合同條款。
(2)①“招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價，高于最高投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價按廢標(biāo)處理”妥當(dāng)。
《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定招標(biāo)人可以設(shè)定最高投標(biāo)限價，且根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，國有資金投資建設(shè)項目必須編制招標(biāo)控制價(最高投標(biāo)限價)，高于招標(biāo)控制價的投標(biāo)人報價按廢標(biāo)處理。
“招標(biāo)人設(shè)有最低投標(biāo)限價”不妥，《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。
�、凇巴稑�(biāo)人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核”妥當(dāng)，投標(biāo)人復(fù)核招標(biāo)人提供的工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性是投標(biāo)人科學(xué)投標(biāo)的基礎(chǔ)。
“招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)”不妥。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。
�、邸罢袠�(biāo)人將在投標(biāo)截止日后的90日內(nèi)完成評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作”妥當(dāng)，我國招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)人根據(jù)項目實際情況(規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等)合理確定評標(biāo)時間，本題招標(biāo)文件對評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作時間的規(guī)定，并未違反相關(guān)限制性規(guī)定。
(3)針對事件1，招標(biāo)人應(yīng)受理投標(biāo)人A的書面澄清申請，并在復(fù)核工程量后作出書面回復(fù)，同時招標(biāo)人應(yīng)將書面回復(fù)送達所有投標(biāo)人。
針對事件2，招標(biāo)人應(yīng)允許投標(biāo)人B撤回投標(biāo)文件，并應(yīng)在收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還已收取的投標(biāo)保證金。
(4)針對事件3，評標(biāo)委員會不得接受投標(biāo)人D主動提出的澄清和說明。
針對事件4，評標(biāo)委員會應(yīng)視同投標(biāo)人E和投標(biāo)人F相互串通投標(biāo)，投標(biāo)人E和投標(biāo)人F的投標(biāo)均按廢標(biāo)處理。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 7
某企業(yè)擬新建一化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目，其中設(shè)備從某國進口，重量700噸，裝運港船上交貨價為420萬美元，國際運費標(biāo)準(zhǔn)為550美元/噸，國際運輸保險費率為3%，銀行財務(wù)費率為5%，外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%，關(guān)稅稅率為22%，進口環(huán)節(jié)增值稅的稅率為17%，銀行外匯牌價為1美元=6.7元人民幣，該設(shè)備國內(nèi)運雜費率為3.5%。項目的建筑工程費用為2500萬元，安裝工程費用為1700萬元，工程建設(shè)其他費用為工程費用的20%，基本預(yù)備費費率為工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的5%，建設(shè)期價差預(yù)備費為靜態(tài)投資的3%。項目建設(shè)期1年，運營期6年，項目建設(shè)投資全部為自有資金投入，預(yù)計全部形成固定.資產(chǎn)，其中包含13%可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅額。固定資產(chǎn)可使用年限為8年，按直線法折舊，殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。運營期第1年投入流動資金1350萬元，全部為自有資金，流動資金在計算期末全部收回。項目運營期第1年即達到設(shè)計生產(chǎn)能力,在運營期間,每年的含稅營業(yè)收入為7500萬元，其中銷項稅額為900萬元，經(jīng)營成本為2800萬元，其中進項稅額170萬元，增值稅附加稅率按應(yīng)納增值稅的12%計算，所得稅率為25%，行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為5年，企業(yè)投資者可接受的最低稅后收益率為10%。
問題:
1.列式計算該項目的設(shè)備購置費。
2.列式計算該項目的建設(shè)投資。
3.列式計算該項目的固定資產(chǎn)原值、年折舊費和余值。
4.列式計算項目運營期各年的調(diào)整所得稅。
問題1:
解:
進口設(shè)備貨價(FOB)=420X6. 7=2814. 00(萬元)
國際運費=550 X700X 6.7/10000=257.95(萬元)
國外運輸保險費= (2814+257. 95) X3%o/ (1-3%o) =9. 24 (萬元)
到岸價(CIF) =2814. 00+257.95+9. 24=3081.19 (萬元)
銀行財務(wù)費=2814.00X 5%=14.07 (萬元)
外貿(mào)手續(xù)費=3081.19X1. 5%=46. 22 (萬元)
關(guān)稅=3081.19 X22%=677.86 (萬元)
進口環(huán)節(jié)增值稅= (3018.19+677. 86) X 17%=628.33(萬元)
進口從屬費=14.07+46. 22+677. 86+628. 33=1366. 48 (萬元)
進口設(shè)備原價(抵岸價) =3081. 19+1366. 48=4447. 67 (萬元)
國內(nèi)運雜費=4447.67X3. 5%=155. 67(萬元)
設(shè)備購置費=4447.67+155. 67=4603.34(萬元)
問題2:
解:
工程費用=2500+ 1700+4603.34=8803.34 (萬元)
工程建設(shè)其他費=8803.34X20%=1760. 67(萬元)
基本預(yù)備費= (8803. 34+1760.67) X 5%=10564.01X 5%=528.20 (萬元)
價差預(yù)備費= (8803. 34+1760.67+528. 20) X3%= 11092.21X 3%=332.77(萬元)
建設(shè)投資=8803.34+1760.67+528. 20+332.77=11424. 98(萬元)
問題3:
解:
固定資產(chǎn)原值=11424.98- (11424. 98X13%) =9939. 73 (萬元)
固定資產(chǎn)年折舊費=9939.73X (1-4%) /8=1192. 77 (萬元)
固定資產(chǎn)余值= 1192. 77X 2+9939.73X 4%=2783.13 (萬元)
問題 4：
解:
第2年的增值稅=900-170- (11424. 98X 13% )=-755.25(萬元)<0，故第2年應(yīng)納增值稅額為0。
第3年的增值稅= 900-170-755. 25=-25.25 (萬元)<0， 故第3年應(yīng)納增值稅額為0。
第4年的增值稅= 900-170-25.25=704.75 (萬元)
第5年、第6年、第7年的應(yīng)納增值稅=900-170=730 (萬元)
第2年、第3年調(diào)整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-0] X 25%=694.31 (萬元)
第4年調(diào)整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-704. 75X 12%] X 25%=673.19 (萬元)
第5年、第6年、第7年的調(diào)整所得稅=[ (7500-900)- (2800-170) -1192. 77-730. 00X12%] X25%=672.41 (萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 8
某承包人參與一項工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個月，報價為1200萬元;主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結(jié)算時支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元;
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(現(xiàn)值系數(shù)見表3-1)。
問題：
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2.該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
【答案】：
問題1：
(1)基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=1200/4=300萬元
基礎(chǔ)工程每月工程款的現(xiàn)值為：
PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300x3.902x0.990=1158.89萬元
(2)主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=3960/12=330萬元
主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：
PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330x11.255x0.951=3532.16
問題2：
該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術(shù)措施方案。
(1)僅加快基礎(chǔ)工程的施工進度，則
PV基礎(chǔ)=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400x2.941x0.990+330x11.255x0.961+30x0.853-60=4699.52萬元
(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進度，則
PV結(jié)=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300x3.902x0.990+360x10.368x0.951+30x0.853-8x5.795x0.961=4689.52萬元
(3)既加快基礎(chǔ)工程的施工進度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程
的施工進度，則：
PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400x2.941x0.990+360x10.368x0.961+60x0.861-60-8x5.795x0.971=4698.19萬元
由計算結(jié)果看出，僅加快基礎(chǔ)工程施工進度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 9
背景：
某智能化辦公樓的招標(biāo)人于2012年10月8日向具備承擔(dān)該項目能力的a、b、c、d、e 5家投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月12~18日9至16時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5 家投標(biāo)人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)人a在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。
開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)人a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有b、c、d、e 4家投標(biāo)人投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)人的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。
在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求b、d兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為b、d、c、e，故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人b為中標(biāo)人。投標(biāo)人b為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月20日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)人b于11月24日收到中標(biāo)通知書。
由于從報價情況來看，4個投標(biāo)人的報價從低到高的依次順序為d、c、b、e，因此，從11月26日至12月21日招標(biāo)人又與承包商b就合同價格進行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)人b將價格降到略低于投標(biāo)人c的報價水平，最終雙方于12月22日簽訂了書面合同。
問題：
1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
2. 從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些不妥之處?請逐一說明原因。
答案：
問題1：
答：在本案例中，要約邀請是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。
問題2：
答：在該項目招標(biāo)投標(biāo)程序中有以下不妥之處，分述如下：
1.“招標(biāo)人宣布b、c、d、e 4家投標(biāo)人參加投標(biāo)”不妥，因為投標(biāo)人a雖然已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人加以宣布。
2. “評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直接確定”不妥，因為在7名評標(biāo)委員中招標(biāo)人只可選派2名相當(dāng)專家資質(zhì)的人員參加評標(biāo)委員會;對于智能化辦公樓項目，除了有特殊要求的專家可由招標(biāo)人直接確定之外，其他專家均應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式確定評標(biāo)委員會委員。
3. “評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人提出具體、可靠的實施措施”不妥，因為按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，因此，不能要求投標(biāo)人就實質(zhì)性內(nèi)容進行補充。
4.“作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性”不妥，因為在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
5.對“評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人b為中標(biāo)人”要進行分析。如果招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，由評標(biāo)委員會定標(biāo)是對的，否則，就是錯誤的。
6. “中標(biāo)通知書發(fā)出后招標(biāo)人與中標(biāo)人就合同價格進行談判”不妥，因為招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
7.訂立書面合同的時間不妥，因為招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日( 11月20日—12月22日)。
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