單位平安建設(shè)工作總結(jié)（精選10篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的單位平安建設(shè)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇1
自開展建設(shè)“平安海東”活動以來，我總段認(rèn)真貫徹落實地委、行署的平安建設(shè)工作部署，以建設(shè)“平安交通”為中心，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這個工作目標(biāo)的總要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八屆六中全會、省委十一次黨代會、全省政法綜治工作會議和地委委員擴大會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在思路上求新，工作上求實，有力的推動“平安海東”各項創(chuàng)建舉措的落實�，F(xiàn)就我總段2007年上半年社會治安綜合治理暨“平安建設(shè)”工作總結(jié)如下，不妥之處敬請批語指正。
一、基本情況
我總段現(xiàn)有在冊職工827人，管理人員168人，直接從事公路養(yǎng)護職工659人。有退離休職工601人。擔(dān)負(fù)著2條國道、5條省道、9條縣道、2條專用線、2條高速公路，管養(yǎng)總里程1628.6公里（其中：收費公路137.1公里，招標(biāo)養(yǎng)護里程53.25公里，議標(biāo)養(yǎng)護里程90.90公里，高速公路養(yǎng)護路段159.929公里）。局下達(dá)養(yǎng)護里程1468.66公里，實際考核里程1171.66公里。下設(shè)5個公路段和5個路政大隊，3個超限運輸監(jiān)控檢測站， 1個高速公路養(yǎng)護公司。有各類機械車輛227輛，2個連續(xù)式交通量觀測站。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強化綜治和穩(wěn)定責(zé)任制。
一是按照地委的統(tǒng)一部署，及時成立了由黨委書記張世義任組長，總段長俞永春、副總段長丁國慶任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的平安建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，以此從組織上保證了此項活動的有效開展。二是印發(fā)了《海東公路總段平安建設(shè)實施方案》，總段與所屬各公路段、路政大隊層層簽定社會治安綜合治理責(zé)任書，按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。
三、動員部署，充分認(rèn)識平安建設(shè)活動的重大意義。
改革開放的順利進行、經(jīng)濟社會的全面發(fā)展、人民群眾的安居樂業(yè)，都離不開穩(wěn)定的大前提。地委關(guān)于在全區(qū)開展平安創(chuàng)建活動的決定，是實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀的具體體現(xiàn)，是改善自身環(huán)境、加快經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是加強民主法制建設(shè)、依法治區(qū)、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。我總段擔(dān)負(fù)著國、省等干線公路的公路養(yǎng)管及保障交通安全暢通重要職責(zé)，是建設(shè)平安交通的主力軍，平安創(chuàng)建活動對我總段工作提出了更高的要求，為此，我總段召開了全總段平安建設(shè)工作動員大會，制定了《青海省海東公路總段平安建設(shè)實施方案》及《青海省海東公路總段平安建設(shè)工作宣傳計劃》，并組織全總段干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地委、行署開展平安建設(shè)的文件精神，切實把思想統(tǒng)一到“平安海東”重大意義的認(rèn)識上來，統(tǒng)一到建設(shè)“平安海東”的任務(wù)、目標(biāo)和要求上來，立足本單位工作實際，全面做好公路養(yǎng)管工作，積極投身“平安海東”創(chuàng)建活動，切實承擔(dān)起保障人民群眾出行方便的工作職責(zé)，以確保平安創(chuàng)建活動各項任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
四、各項考核指標(biāo)完成情況及主要做法。
----完成路政案件查處率100%，結(jié)案率96%，路產(chǎn)損失索100%；
----完成人均上路110天；
----完成超限車輛檢測率99%，卸載率100%（除不可解體和不予人民卸載以外）；
----實施嚴(yán)管重罰，將車輛超限率降低到2.8%，超額完成年初省局下達(dá)的將車輛超限率控制在3%以內(nèi)的考核指標(biāo)。
以下是我們主要做的幾方面的工作：
�。ㄒ唬┮詮娀I(lǐng)導(dǎo)干部為核心，明確工作責(zé)任。平安工作是一項社會系統(tǒng)工程。做好平安工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，總段領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識平安工作的極端重要性，自覺克服重經(jīng)濟工作輕平安工作，樹立經(jīng)濟發(fā)展與平安建設(shè)工作一起上觀念，自覺地克服抓抓停停時緊時松的臨時觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想，營造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設(shè)工作落到實處，在做好機關(guān)的平安創(chuàng)建工作的同時，還關(guān)注各基層單位的開展情況，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)加強平安建設(shè)活動，將建設(shè)“平安交通”各項工作列入重要議事日程，具體工作指派專人具體抓，明確工作任務(wù)和責(zé)任。總段與科室、各科室、基層單位都簽訂了創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書，把任務(wù)進行了層層分解落實。各單位利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對創(chuàng)建“平安交通”工作的認(rèn)識，并及時成立了由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建“平安交通”實施意見，明確創(chuàng)建平安單位的指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)。各單位都定期召開黨委（支部）專題會議，聽取匯報，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到看好自家門，管好自家人，辦好自家事。
（二）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點，狠抓工作落實。為真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象，在實際活動中，我總段堅持抓好“三個實字”：一是求實。針對平安建設(shè)在活動中存在厭煩情緒、圖形式、走過場的情況，我總段堅持從強化活動實效入手，由平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對所屬各單位進行檢查，交流開展經(jīng)驗。要求負(fù)責(zé)平安建設(shè)的人員提出操作性、可行性強的活動意見，精心組織，狠抓落實。二是務(wù)實。大力弘揚求真務(wù)實精神，真抓實干，著力在提高黨員干部的工作能力和工作績效上下功夫，在維護和發(fā)展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的困難和問題上下功夫，解決本單位、本部門影響和諧穩(wěn)定的突出矛盾上下功夫、見成效。三是落實。為鞏固、完善、提升此項活動質(zhì)量，我總段堅持從實際出發(fā)，根據(jù)不同科室、不同單位和工作特點，進一步明確職責(zé)要求。總段領(lǐng)導(dǎo)及時深入養(yǎng)護一線，施工工地現(xiàn)場，了解掌握養(yǎng)護工作情況及工程施工進度，現(xiàn)場解決存在的困難和問題。對具體負(fù)責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)提出了創(chuàng)建平安項目要求，樹立平安、安全、和諧意識，把工程質(zhì)量、人身安全擺在首位，在安定、穩(wěn)定上做文章。同時，本著“突出重點、兼顧一般、整體推進”的原則，在抓好面上工作的基礎(chǔ)上，重點指導(dǎo)全總段共同抓好平安交通建設(shè)這一事關(guān)全局的工作。
�。ㄈ┖葑セA(chǔ)管理，重視橫向協(xié)調(diào)，為依法行政創(chuàng)造條件。開春后，全總段各單位認(rèn)真落實局和總段公路工作會議精神，工作上突出一個“實”字，標(biāo)準(zhǔn)上要求了一個“高”字，考核上體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字，工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平得到了有效提高，從而使“其身正，不令而行”的古訓(xùn)得到了驗證。為推動路政執(zhí)法科學(xué)化、規(guī)范化，我們健全各項制度入手，進一步完善了路政執(zhí)法責(zé)任制，執(zhí)法公示制，執(zhí)法督察制和執(zhí)法過錯追究制四項制度。進一步完善支隊、各路政大隊、超限站統(tǒng)一修訂制作了職責(zé)范圍，各類人員崗位職責(zé)、上路巡查、辦案、聽證、統(tǒng)計報表、檔案管理制度，制作了交通行政處罰程序圖、路政案件處罰、處理程序圖和聽證會程序圖以及路政人員崗位監(jiān)督公示欄，公路及其附屬高州損壞賠補償表，制定了路政大隊和超限運輸監(jiān)控檢測站目標(biāo)管理考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，從而為公路行政執(zhí)法提供了保證。全總段自上而下牢固樹立了抓公路建設(shè)是發(fā)展，抓養(yǎng)護管理也是發(fā)展的新理念，加強與地方各級政府的橫向協(xié)調(diào)工作，為公路行政執(zhí)法增添后勁。眾所周知，公路路政執(zhí)法是一項涉及面廣，政策性強的工作，具有復(fù)雜性、社會性和群眾性等特點，為贏得各級地方政府及相關(guān)部門的支持，各大隊、超限站在建立定期請示匯報制度的同時，加強了與地方政府的橫向協(xié)調(diào)，進一步密切了工作關(guān)系，建立了路政管理聯(lián)席會議制度，及時通報路政執(zhí)法工作中存在的“難點”、“焦點”問題，引起地方各級政府的高度重視，達(dá)成了聯(lián)合治理，齊抓共管的共識。如循化、黃南、民和縣政府主動召集相關(guān)部門召開制止利用公路打場曬糧專項整治工作會議，成立了交通、公安、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組成的專門小組，層層簽訂責(zé)任書，使沿線村民利用公路打場曬糧的惡習(xí)得到了有效遏制，保障了公路的安全暢通。
�。ㄋ模┮蚤_展榮辱觀教育為契機，強化公路法律法規(guī)宣傳，為依法行政營造良好的環(huán)境氛圍。各大隊、超限運輸監(jiān)控檢測站以創(chuàng)建“規(guī)范化”路政大隊和超限監(jiān)控檢測站為目標(biāo)，開展社會主義榮辱觀教育為契機，學(xué)習(xí)剛毅精神，學(xué)，找差距，增強黨性為手段，把掀起新一輪解放思想大討論活動與依法行政構(gòu)建和諧交通有機地結(jié)合起來，有的放矢地開展工作，收到了良好的效果。一是教育執(zhí)法人員深刻認(rèn)識“解放思想大討論”這個主題，落實路政管理與以人為本，科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧交通有機統(tǒng)一，進一步加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，通過榮辱觀教育和執(zhí)法人員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，以及法律基礎(chǔ)知識及法律文書填寫比武活動的開展，使執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)得到了很大程度的提高；二是教育執(zhí)法人員深刻認(rèn)真“學(xué)習(xí)，尋找差距，增強黨性”這個主題實踐活動的意義，進一步鑒定了信念，增強黨性修養(yǎng)，促進了公路行政執(zhí)法工作；三是深入開展“社會主義榮辱觀教育”，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為全體路政執(zhí)法人員的自覺行動，通過主題實踐活動開展，使執(zhí)法人員敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神意識得到了增強，從而為依法行政有效維護路產(chǎn)路權(quán)提供了思想保證。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹公路法律法規(guī)是路政執(zhí)法工作的前提，為了切實抓好此項工作，我總段在加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，還積極籌措資金在公路沿線防護工程上書寫永久性宣傳標(biāo)語2萬余平方米，制作刷寫大型宣傳牌14塊1400余平方；印發(fā)各類宣傳資料16430余份，深入沿線過境路段單位、村社進行散發(fā)宣傳，重點路段，重點宣傳。一是狠抓了對《公路法》、《治超方案》、《青海省路政管理條例》及《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，為便于面對面宣傳，及時為相對人答疑解惑奠定基礎(chǔ)；二是通過召開座談會、協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等形式，擴大了路政法律法規(guī)宣傳覆蓋面；三是加強了信息收集報道工作，及時向上級和社會新聞媒體投稿，有效提高路政執(zhí)法在社會上的知名度，截止目前，全總段共召開路政協(xié)調(diào)會115/28次，張貼宣傳標(biāo)語104條，出動宣傳人員117人，發(fā)表論文、信息6000余字/9篇，赴省外培訓(xùn)6人，組織法律知識考試和法律文書制作142人/1次，舉辦模擬聽證會及模擬法庭辯論會1次，參與人員120余人。
�。ㄎ澹﹪@人民滿意的要求，大力加強執(zhí)法人員隊伍建設(shè)。堅持以人為本，用“三個代表”重要思想武裝全總段160余名路政執(zhí)法人員的頭腦，強化專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，提高廣大執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵，提高科學(xué)判斷形勢、準(zhǔn)確把握大局、駕馭復(fù)雜局面、嚴(yán)格公正執(zhí)法的能力。注重培養(yǎng)人才，建立健全良性循環(huán)的用人機制，為各類人才提供全面充分施展才華的平臺。
突出抓好廉政建設(shè)，按照“文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的要求，強化對廣大干部職工的廉潔自律教育，切實解決個別執(zhí)法人員存在的特權(quán)思想。認(rèn)真執(zhí)行上級制定的各項禁令和我總段的規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)事件。
開展好“路政執(zhí)法人員崗位練兵”活動，緊緊抓住隊伍建設(shè)和管理這二項主要內(nèi)容，在完善制度、強化措施、落實責(zé)任等方面狠下功夫。深化依法行政工作的管理創(chuàng)新，提高規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。突出車輛、人員安全管理，確保不出問題，不發(fā)生安全事故。
�。┤鎱⑴c社會治安綜合治理，形成綜合治理長效機制。積極參與社會治安綜合治理，每年12.4法制宣傳日我總段都組織宣傳活動，通過張貼懸掛各類宣傳標(biāo)語、橫幅等形式，擴大了廣大群眾的愛路護路意識。全面貫徹落實為民宗旨，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公正高效地辦理好每一起路政案件。從群眾需要和路政管理工作實際出發(fā)，為群眾提供公路法律法規(guī)咨詢服務(wù)。()與有關(guān)部門密切配合，加強矛盾糾紛排查和社會治安防范工作，指導(dǎo)人民調(diào)解委員會等基層調(diào)解組織開展工作，共同維護基層社會穩(wěn)定。 堅持綜合治理與處理信訪問題相結(jié)合。幾年來我總段針對路政信訪案件不斷增多的情況，先后建立和完善了《信訪案件查辦制度》，嚴(yán)格按照“來訪有記錄、來信有答復(fù)、處理有反饋”的工作要求，實行開門接訪，帶案下訪解決信訪疑難問題，有效避免了重復(fù)上訪和集體上訪的現(xiàn)象發(fā)生。
總之，全總段通過密切配合，齊抓共管，形成整體合力，確保了“平安海東”建設(shè)所取得了初步實效，隨著今年公路養(yǎng)管工作任務(wù)的確定，我們面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，但是不管有多大的困難我們將一如既往地緊緊圍繞“三個服務(wù)”這個工作主題，忠實履行職責(zé)，堅持在地委、行署、省廳、局的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的監(jiān)督下，按照“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”的方針，充分發(fā)揮公路管理部門的職能和作用，進一步加強工作的深入開展，推進路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，在“抓落實、重提高、促發(fā)展”上狠下功夫，促進我省公路事業(yè)深入、健康發(fā)展，為建設(shè)法治社會、和諧交通，實現(xiàn)“平安海東”建設(shè)活動和綜治工作再上一個新臺階。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx�；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx�；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高�；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理，提高工作效率
1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴(yán)格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準(zhǔn)進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
20xx年工作目標(biāo)和思路：
嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，落實施工規(guī)范。
6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇3
xx水庫工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)規(guī)范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設(shè)的總工期要求，真抓實干，確保工程竣工完成。
一、工程建設(shè)完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設(shè)計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復(fù)建設(shè)，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設(shè)投資計劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個月。普水[20x]201號批復(fù)工程開工。
1、施工管理及建設(shè)單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局;
質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;
設(shè)計：中國水電顧問集團昆明勘測設(shè)計研究院;
監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司
2、工程施工開展情況：
20xx年6月5日完成工程招標(biāo)，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
3、前期手續(xù)辦理情況
普水政資[20x]3號批復(fù)《xx縣xx水庫水資源論證報告書》;
普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號批復(fù)《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批復(fù)《xx縣xx水庫初步設(shè)計報告》;
普水保[20x]29號批復(fù)《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設(shè)計報告書》;
普洱市環(huán)境保護局準(zhǔn)予行政許可決定書(普環(huán)準(zhǔn)[20x]46號)批復(fù)《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準(zhǔn)[20x]554號批準(zhǔn)《使用林地審核同意書》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時占用林地農(nóng)戶補償72.255萬元的補償工作。
4、資金情況:
資金來源：工作計劃安排
xx水庫工程建設(shè)現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
二、工作小結(jié)
目前，xx水庫工程建設(shè)在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進展有序進行，有關(guān)手續(xù)已辦理完成，工程建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實，真抓實干，嚴(yán)格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。積極協(xié)調(diào)好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時上報工程進展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴(yán)格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇4
20XX年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20XX年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
二、工作中需改進和加強的要點
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心�，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20XX年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇5
進入公司已經(jīng)有18個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
二、存在的不足與改進
20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動。
剛到公司時，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎(chǔ)；另外，雖然部門有三個人，一個出納，一個司機，一個行政人員，但因工種各不相同，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇6
今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞市委市政府提出的“加快打造品質(zhì)之城、建設(shè)幸福瑞安”的總體思路，認(rèn)真貫徹落實上級廉政建設(shè)、糾風(fēng)工作的各項要求，以“堅持勤政廉政、打造陽光衛(wèi)生”為總目標(biāo)，以“衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作與志愿服務(wù)”和“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”為主抓手，加強黨風(fēng)廉政及作風(fēng)效能建設(shè)，加強熱點難點工作破解，取得一定成效，現(xiàn)匯報如下：
一、加強村衛(wèi)生室建設(shè)，破解群眾看病難問題
(一)積極出臺相應(yīng)的措施和方法，破解難點。
1、加強加快人才隊伍建設(shè)。今年又招錄xx名醫(yī)務(wù)人員充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由衛(wèi)生院落實村衛(wèi)生室工作人員。個別偏遠(yuǎn)地區(qū)采取定期支援方式解決村民服務(wù)問題。
2、加強在職培訓(xùn)和規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、加強績效管理，實行科學(xué)的績效考核，吸引優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員落戶村衛(wèi)生室。
4、積極與社保部門銜接，爭取社保報銷比例和報銷額度，努力提高村民滿意度。xxxx年開始，取消每月定額報銷不超過xx元的限制。
5、加大對村衛(wèi)生室經(jīng)費投入力度，確保村衛(wèi)生室能夠留得住人。
(二)取得成效
已建成并正常運行xx家村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)，全部實施基本藥物制度，實施藥品零差價銷售，并納入城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點單位，方便群眾就醫(yī)和報銷，受到群眾普遍歡迎。
(三)存在的問題
1、專業(yè)技術(shù)人員仍然缺乏
2、人員待遇低和保障經(jīng)費不足
(四)下一步工作思路
1、進一步對村衛(wèi)生室設(shè)置合理性進行調(diào)研，并適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃;
2、多渠道引進和招錄具有資質(zhì)的醫(yī)生到村衛(wèi)生室工作，增加技術(shù)人員力量;
3、積極爭取財政保障政策，增加對村衛(wèi)生室運行經(jīng)費的投入力度;
二、加強xx急救體系規(guī)范化建設(shè)，破解危急重病人救治成功率和及時率
(一)工作舉措及取得成效：
1、制定規(guī)范，加強培訓(xùn)。出臺《XX市院前急救工作規(guī)范》(瑞衛(wèi)〔xxxx〕xx號)，并于xx月xx日組織全市院前急救工作人員進行規(guī)范化培訓(xùn)。全年完成總出車xx次，沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛與行車安全事故。
2、加強考核，促進工作。出臺《調(diào)度員績效考核方案與站點考核實施細(xì)則》。對調(diào)度員日常工作及各基層急救站進行績效考核。全年接聽電話xx次，沒有受到群眾的投訴。
3、建立手機定位系統(tǒng)，提高出車準(zhǔn)確率。為提高出車的準(zhǔn)確率，今年開始，所有撥打xx的電話實施衛(wèi)星定位，大大提高了救治的及時率。
4、開通短信回訪，提高工作質(zhì)量。到xx月底，總計發(fā)放短信xx條，回復(fù)xx條，回復(fù)率xx.4%，不滿意xx條，不滿意率4.4%。對回復(fù)不滿意，采取xx%人工電話回訪，征求的意見以及存在的問題及時解決并做好登記。
目前，我市急救網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全市各鎮(zhèn)街，已基本形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”院前急救體系。
(二)存在問題
1、目前主要問題是服務(wù)能力與需求的矛盾。按衛(wèi)生部“每5萬服務(wù)人口配備一輛救護車”的標(biāo)準(zhǔn)，我市需配備xx輛救護車，我市現(xiàn)只有院前急救車xx輛，多數(shù)站點只有一輛車，當(dāng)車輛維修時無車可派。
2、院前急救人員緊缺，按要求一輛急救車需要配備醫(yī)生、駕駛員、護士、擔(dān)架員各3名。目前我市的實際情況是一輛車只有3名駕駛員和醫(yī)生，有的甚至只有2名駕駛員和醫(yī)生，護士和擔(dān)架員就更不用說了。
(三)下一步打算：
1、繼續(xù)做好日常的各項管理工作，加強對人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任心和服務(wù)意識，提升院前急救服務(wù)質(zhì)量。
2、進一步要求各掛靠醫(yī)療單位對站點人員既要關(guān)心愛護，又要嚴(yán)格考核，打造一個又一個堅強的小分隊。
三、組建衛(wèi)生系統(tǒng)社工志愿服務(wù)團隊，跳出行風(fēng)抓行風(fēng)
通過組建衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作與志愿服務(wù)團隊，利用衛(wèi)生系統(tǒng)的專業(yè)知識服務(wù)社會，加強百姓對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的.理解，增強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的使命感，改善醫(yī)患關(guān)系，促進社會和諧。
(一)目前已開展的主要工作：
設(shè)立瑞安衛(wèi)生局社會工作辦公室，聘任專職干部。目前在衛(wèi)生局設(shè)立社工辦組織的`全國還是首例。初步建成三級組織網(wǎng)絡(luò)：志愿服務(wù)大隊(協(xié)會)————志愿服務(wù)隊xx支————志愿者xx名。完成“XX市衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作與志愿服務(wù)協(xié)會”的登記。于xxxx年xx月xx日召開XX市衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作與志愿服務(wù)協(xié)會第一次代表大會。建立制度：出臺《實施方案》《服務(wù)章程》《服務(wù)管理(獎勵)辦法》。開展培訓(xùn)工作：XX市衛(wèi)生局首屆志愿者骨干(xx人)培訓(xùn)班xx月xx日開班;xx月xx日派xx人志愿者骨干到上海參加全國醫(yī)務(wù)社會工作臨床實踐學(xué)習(xí)班;xx月份派社工參加xxxx年度社會工作能力提升培訓(xùn)班。加強組織協(xié)調(diào)：做好與共青團、民政局、慈善總會、紅十字會等的聯(lián)系;吸收民間“愛心”組織共同參與，進行“社會工作與志愿服務(wù)”合作項目的探索。加強科學(xué)管理：志愿者隊伍與智能化管理系統(tǒng)在籌劃中(xx月xx日運行)，建立“瑞安衛(wèi)生社工辦”qq管理群。
(二)下步工作：
1、完善瑞安衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作與志愿服務(wù)的“社會化運作”機制。
2、健全三級組織網(wǎng)絡(luò)。在志愿服務(wù)大隊的統(tǒng)一指揮下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位的志愿服務(wù)組織開展日常服務(wù)活動。
3、開展專業(yè)化服務(wù)與項目化管理運行。充分利用衛(wèi)生部門的特點，分類指導(dǎo)，加強項目管理。
4、進一步完善制度。制定發(fā)展規(guī)劃、實施服務(wù)管理制度、考核獎勵制度、智能化信息管理制度。
5、推進“兩工聯(lián)動”工作，醫(yī)務(wù)社工對醫(yī)務(wù)志愿者的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)及相關(guān)社會支援的資源管理。
6、加大宣傳力度，增強服務(wù)意識。
四、繼續(xù)開展群眾滿意醫(yī)院評選活動，進一步促進醫(yī)療行風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)
今年我局和市政府糾風(fēng)辦繼續(xù)聯(lián)合在全市開展群眾滿意醫(yī)院評選活動。今年的評選方法在去年的基礎(chǔ)上進行了調(diào)整。首先將患者滿意率的調(diào)查方法由第三方機構(gòu)調(diào)查轉(zhuǎn)變?yōu)榛颊叨绦耪{(diào)查，患者滿意率直接從就診的患者是抽取xx%的比例進行信息回訪，提高了群眾評價的參與面，提高了評價的及時性、客觀性。其次將信訪投訴工作、陽光用藥工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作、信息公開工作以扣分內(nèi)容引入到評價機制中，促進醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)相關(guān)制度的落實。
今年，各單位均組建了志愿服務(wù)隊，吸收了單位大量的醫(yī)務(wù)工作志愿服務(wù)者開展志愿服務(wù)。各單位還推出多項便民服務(wù)措施，幫助提升群眾滿意度。市人民醫(yī)院從xx月份開始建立微信公眾平臺，群眾利用微信就可預(yù)約掛號。同時組建了病友服務(wù)中心、住院服務(wù)中心。市人民醫(yī)院今年開始實名制就診卡制度，進一步優(yōu)化流程，提高信息共享。市民可在自動終端機上開展?jié)M意度評價。
五、加強領(lǐng)導(dǎo)，重視黨風(fēng)行風(fēng)制度建設(shè)與落實
今年，我局對黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度進一步進行完善，加強長效管理，依照管行業(yè)必須管行風(fēng)的要求，將責(zé)任與任務(wù)層層分解。
加強制度建設(shè)，出臺《建立健全XX市衛(wèi)生系統(tǒng)懲治與預(yù)防腐敗體系xxxx—xx年實施細(xì)則》，下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真配合做好xxxx年市政協(xié)委派民主監(jiān)督員工作的通知》通知，出臺《關(guān)于進一步明確衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制的通知》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法(試行)》、《衛(wèi)生行政處罰案件辦理審批程序(試行)》，規(guī)范行政執(zhí)法與明確責(zé)任。梳理討論上報衛(wèi)生局權(quán)力清單，規(guī)范權(quán)力運行。
加強信訪工作，完善相關(guān)制度，出臺《關(guān)于實行XX市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度的通知》。截止xx月xx日，共辦理信訪件總數(shù)共計xx件。其中市長熱線xx件，信訪局xx件，市紀(jì)委件，衛(wèi)生廳3件，其他部門交辦以及電話投訴xx件。xx月xx日，XX市衛(wèi)生局局長陳繼昌做客xx廣播電臺《陽光行動 局長在線》當(dāng)天共接受問題xx個，其中網(wǎng)絡(luò)留言9個問題，熱線7個問題，微信平臺xx個問題。我們都一一進行了深入仔細(xì)的回答，對其中部分答復(fù)進行滿意度測評，征求當(dāng)事人的意見，反饋意見均為滿意或基本滿意。
加強審批，繼續(xù)執(zhí)行即辦制、ab崗制、限時辦結(jié)制等制度。認(rèn)真執(zhí)行《XX市人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于進一步推進事權(quán)下放試點工作實施方案的通知》文件要求，塘下鎮(zhèn)事權(quán)下放工作有序開展，下放5大項審批權(quán)限。今年衛(wèi)生審批窗口在前三季度流動紅旗評比活動中均獲優(yōu)勝(第四季度評比未開始)。衛(wèi)生審批窗口取得審批中心“效能示范崗”，窗口蔡文岳同志獲“勤廉標(biāo)兵”榮譽。
認(rèn)真貫徹落實《XX市人民政府辦公室關(guān)于進一步加強政府信息公開工作的通知》，進一步完善信息公開平臺載體。在做好“瑞安衛(wèi)生信息網(wǎng)”、各類媒體和“XX市人民政府網(wǎng)”等原有公開渠道的基礎(chǔ)上，按照上級要求，增加“瑞安·陽光工程”醫(yī)療服務(wù)陽光公開板塊，內(nèi)容包括政策法規(guī)、陽光用藥、動態(tài)信息、監(jiān)督投訴、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)簡介等。認(rèn)真梳理信息內(nèi)容，分塊逐條進行更新輸入，完善架構(gòu)，豐富內(nèi)容，進一步健全信息公開平臺載體，進一步暢通信息公開渠道。
開展正風(fēng)肅紀(jì)活動，印發(fā)《關(guān)于做好衛(wèi)生系統(tǒng)正風(fēng)肅紀(jì)工作的通知》。深入推進衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)、行風(fēng)和效能建設(shè)。局紀(jì)委總共出動專項檢查xx次，檢查xx家醫(yī)療衛(wèi)生單位，查處違紀(jì)xx人，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)通報批評xx人，警告處分2人，書面告誡1人。重點崗位對象廉政約談3人。在市人民醫(yī)院開展落實“九不準(zhǔn)”問卷調(diào)查，發(fā)放并收回問卷xx多份，調(diào)查結(jié)果較為滿意。在全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織xx多名醫(yī)務(wù)人員參加《醫(yī)生宣言》和衛(wèi)計委《九不準(zhǔn)》內(nèi)容廉政教育的筆試，進一步提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的意識。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇7
我于20XX年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及道路建設(shè)也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
20XX年9月20XX年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)系就讀建筑裝飾技術(shù)與設(shè)計專業(yè)；20XX年6月20XX年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20XX年9月20XX年4月，在四川源泰建設(shè)有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20XX年6月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認(rèn)真完成自定和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)甲控項目的管理流程。雖然同屬建設(shè)工程管理，但是與建設(shè)施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、積極著手參與一期工程土建建設(shè)協(xié)調(diào)工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調(diào)時取得主動權(quán)。
4、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；
�、谂c同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
③主動與同事交流，熱情幫助他人；
④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
2、積極鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；
總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇8
我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
牐1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等�？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇9
我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面：
�、僬J(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
�、诠こ踢M度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。
�、谧龊矛F(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。
單位平安建設(shè)工作總結(jié) 篇10
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：
一、工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情景，熟悉建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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