火電廠年終總結(jié)
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火電廠年終總結(jié)1
二月份電廠共發(fā)電5238萬KWh,設(shè)備技術(shù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，從設(shè)備管理和技術(shù)管理的細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查、督促了設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、原始記錄等方面，使之規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合工分制的試運(yùn)行，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī)，主要的工作如下：
一、本月我們主要根據(jù)電廠設(shè)備技術(shù)科的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)組織工作，從設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)入手，繼續(xù)兩檢查一公布制度，對(duì)全廠的設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)管理全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、 本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因，我們對(duì)全廠進(jìn)行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項(xiàng)次，考核17項(xiàng)，共考核工分51分，問題集中在點(diǎn)檢和記錄的書寫上。經(jīng)過檢查和考核，崗位人員對(duì)專業(yè)管理逐步重視，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)得到了的落實(shí)。
三、及時(shí)配合各車間做好備品備件的提報(bào)、催貨和驗(yàn)收工作
對(duì)現(xiàn)在制約電廠的幾個(gè)大改造項(xiàng)目的備品逐一落實(shí)，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3#爐風(fēng)機(jī)改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗機(jī)已經(jīng)開始發(fā)貨，即將開始安裝。給煤機(jī)皮帶及微機(jī)房的空調(diào)等還在和相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)。
四、本月設(shè)備運(yùn)行情況：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側(cè)人孔門墊子漏，停機(jī)爐處理，檢修3天，對(duì)左右兩側(cè)的墊子進(jìn)行了更換，同時(shí)對(duì)鍋爐的其他地方進(jìn)行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午，3#爐一次風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個(gè)小時(shí)后汽機(jī)并網(wǎng)。其余設(shè)備正常。
五、本月還組織相關(guān)專業(yè)對(duì)xx年的技改和節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。同時(shí)還對(duì)鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計(jì)劃已經(jīng)上報(bào)，待材料到廠后，組織施工。
六、消耗情況
本月共出庫375522.50元，其中：勞保18392.83元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機(jī)費(fèi)用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期給水泵一臺(tái)，3#爐雙色水位計(jì)一臺(tái)），電廠維修費(fèi)用175994.69元（33.6元/萬度），其中鍋爐車間28392.84元（5.4元/萬度），汽機(jī)車間86681.81元（16.5元/萬度），電儀車間54734.54元（10.4元/萬度），裝載機(jī)班6185.5元（1.2元/萬度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項(xiàng)有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計(jì)2222元；一期給水泵配件63447元；3#機(jī)高加放水門11160元；電儀車間高壓電機(jī)修理費(fèi)26495元；在線檢測(cè)備品4928元；1#空壓機(jī)的電腦控制板9226元；
爐渣可燃物含量分別為：2.0％，1.5％，1.3％，分別比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.81
飛灰可燃物含量分別為：0.4％，0.7％分別比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.44
噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t
耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克
耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克
七、修舊利廢情況
本月共修舊利廢10項(xiàng)，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機(jī)車間21件，鍋爐4件，另外汽機(jī)車間利用廢舊的管道20米，改造了一號(hào)機(jī)排煙風(fēng)機(jī)出口管道。
八、二月工作計(jì)劃
1、二月份設(shè)備科將繼續(xù)做好兩檢查一公布的工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理的工作，推進(jìn)各車間的專業(yè)管理工作。
2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉的技改。
3、繼續(xù)落實(shí)備品提報(bào)和采購工作。對(duì)鏈斗機(jī)加緊催貨，以解決長期人工拉渣的問題。催購氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。
4、配合車間做好檢修工作。
火電廠年終總結(jié)2
XX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)XXX發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績。
（一）安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的`事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，XXX發(fā)電廠展開了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；
其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
（二）文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)。
（四）生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減
少6064萬度。
1—3月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬瓦時(shí)。
4月份地調(diào)通知110kV XX線停電時(shí)間04月x日至30日，XXX電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s ，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí)。
5月份地調(diào)通知110kV XX線一回線放光纜，工作時(shí)間5月x日至30日，供電方式kV XX線供至XX線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6 m3/ s ，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí)，22日上游來水量76 m3/s ，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí)。 8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí)。 9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí)。 10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí)。
12月份，截止20xx年x月x日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí)。
維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。
對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)XXX發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
（五）管理方面
從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。
總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
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