做一個執(zhí)著的守望者班主任工作總結(jié)
作為弱智班的班主任，每天面對一群智障孩子，整天處理一些瑣屑繁雜的事物，我感慨頗多。
感言之一——做個“特班主任”真的很難
有時候和朋友調(diào)侃，我說我是“特師”了，一個月多拿兩百多塊錢呢。但是我心里清楚，這兩百多塊可不是好拿的，因為做個“特師”不容易，做個“特班主任”更難。
一難：長久地付出愛心和耐心難
我在這里說可能顯得自己不夠高尚，但是我深深知道在我們這里，愛心不是一次捐款或救助，更不是一時的同情和憐憫，而是長久的責任的堅守；耐心不是一天兩天的寬容和理解，更不是一次兩次的接納和容忍，而應(yīng)該是我們不變的工作狀態(tài)。有時我在想，如果只讓我和他們相處一天，那么我也可以慷慨解囊，傾囊中所有，我也可以原諒他們所有的弱智行為。但是，我們必須每天去面對病殘交加的他們，去面對他們給制造的種種意外，雖然偶爾也會有那么一點驚喜。但是你是否相信，麻煩永遠比驚喜多！所以當起初的同情變?yōu)樗究找姂T，我們還有足夠的愛心和耐心嗎？
二難：對弱智學(xué)生的教育與管理難
我們班里十二個學(xué)生，個體差異很大。從弱智的李貴師到自閉的雷海闊，從言語沖撞的豐月嬌到張揚叛逆的楊先苗，從倔強要強的郭傳信到孱弱多病的張健，每一個都帶著他們各自的秉性與家庭影響而來，哪一個的進步與提高都有著不同程度不同方面的困難。從他們的個人衛(wèi)生到生活習(xí)慣，從學(xué)習(xí)態(tài)度到思想動態(tài)，哪一樣我們都得了然于心，都得需要一遍又一遍地教育與引導(dǎo)。
三難：贏得家長的理解與配合難
我們班共有十二個學(xué)生，屈指一數(shù)，爹死娘嫁的、父母離異的、爹憨娘傻的、單親的各項都占全了，家庭完整幸福的倒在少數(shù)。有的家長可能一學(xué)期都不來學(xué)校；有的家長倒是送孩子，但往往直接把孩子擱校門口就走人了。所以我們班幾個學(xué)生帶衣服和接送的問題很難解決，有的甚至是穿著臟衣服來的，有的呢每一次接的時候就得提前打電話，但打得太早可能轉(zhuǎn)眼就把這茬給忘了！因為他們生意很忙，不是孩子的父母，他們需要我們的理解！我真的傻了，你們不是孩子的父母，那我們是孩子的'什么？過星期天了，我總不能把孩子帶回家吧，或許我真的應(yīng)該把他帶回去！
這些爹不疼娘不愛的是我班的一大難題，因為你凡事都得替他們操心，但還有太過溺愛的也不讓人省心。比如楊先苗，能說會道但遇事任意而為，一直想改變她，但是她媽不配合，一旦犯錯就替孩子表決心、承認錯誤。有時我就在納悶，到底犯錯的是誰？
四難：長期承受失落和挫敗感難
工作難，我們一點一點做，終有做完做好的時候，但更難的是我們要長時間的承受教而無果的失落和挫敗感。一時的失落和挫折并不可怕，但如果長期遭此考驗就不是好事了。俗話說，哀大莫過于心死，我們的教育沒有光明，我們的學(xué)生沒有前途，我們?nèi)鄙倭斯ぷ鳠崆�，剩下的恐怕就是職業(yè)倦怠了�，F(xiàn)在我才明白，為什么有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要對我們的心理狀況做調(diào)查，有很多時候自己都覺得可笑又可怕，別是培智不成倒把自己也變?nèi)趿恕?/p>
感言之二——做一個執(zhí)著的守望者
面對諸多困難，沒有了初見的同情與感慨，我曾牢騷抱怨，雖然也曾因看不到成績而否定過這份工作的存在，但四年的朝夕相處，我更多了一份責任與使命。背負著這份責任與使命，我更愿意做一個執(zhí)著的守望者。
每每看到街上流浪的智力低下者，我都在祈禱，希望我們教的學(xué)生以后不會這樣，如果有一天，他們也走到了這個群體之中，他們能比沒受過教育的聰明那么一點，優(yōu)秀那么一點。懷著這樣的心理，我緊跟學(xué)校辦學(xué)思路，改變教學(xué)方向，將培養(yǎng)學(xué)生的生存能力作為了我教學(xué)的重點，在班級管理中進行了如下改變，希望他們能有所提高和進步。
1、培養(yǎng)生存技能
對于這些學(xué)生來說，知識的學(xué)習(xí)并不是最終目的，他們要的是生存，勞技課、康復(fù)課不都是為了他們的長足發(fā)展嗎？為此我們不應(yīng)該局限在課堂上，就像在水中才能學(xué)會游泳一樣，要想學(xué)會生存必須得在生活中學(xué)習(xí)。開放課堂，把課上到課外，認一認菜地里的菜，說一說花池里的花，洗一洗自己的衣服，我們的學(xué)生很開心也很用心，大家不都見了嗎，學(xué)生包包子多帶勁兒啊。另外每星期的作業(yè)我也添加了幫家長做家務(wù)這一項。
2、提高交往能力
我們的學(xué)生情況各異，比如雷海闊膽小不敢與人交往，楊先苗自大不屑與人交往，而李貴師則是不會與人交往。但他們遲早都要融入社會，多少都要和人接觸，而他們的交往能力直接影響著他們的生活質(zhì)量。所以從這一意義上講培養(yǎng)孩子的交往能力是我們的當務(wù)之急。為此我們要給他們營造寬松、民主的交往環(huán)境，教給必要的交往技巧，引導(dǎo)他們正確的交往。如認真傾聽別人講話、不隨意打斷別人的講話、不無故打擾別人、注意與人交往的儀態(tài)等。開展豐富多彩的交往活動，有效提高其交往能力，樹立他們積極參與交往的信心。在課堂上我還講些故事，讓他們對其中的人物進行評價，熟對熟非，評來判去當中學(xué)生的思路也開闊了，語言表達能力也提高了。
3、培養(yǎng)競爭意識
就從個人衛(wèi)生說起吧。現(xiàn)在看來，學(xué)生的個人衛(wèi)生習(xí)慣是有了明顯的進步，但他們的行為自覺性不夠，很多時候是受老師的提醒或者源于模仿他人甚至是一時興起。但是不可否認的是很多學(xué)生都喜歡被人表揚，喜歡被評為什么標兵，于是便對學(xué)生的個人衛(wèi)生綜合進行評比，從頭臉是否干凈、衣服是否整潔，再到桌洞和櫥子整理是否有序，讓學(xué)生自己選出衛(wèi)生標兵大加表揚，次數(shù)多了，時間長了，或許就會真正成為習(xí)慣。
說起競爭意識我不知道對于這些學(xué)生有多大意義，但偶然的我發(fā)現(xiàn)它有利于我的班級管理。一次，又到了升旗儀式，又要寫好人好事，翻來覆去的不是劉澳英就是郭傳信，換個人吧。于是我隨口一問，誰認為自己最有資格去臺上領(lǐng)獎，結(jié)果好幾個人舉手，看來都是奔著獎品來的。我也是突發(fā)奇想，既然你們都認為自己最有資格，那你們上臺說說吧，看自己都做什么好事了，讓大家看看該選誰。于是，好幾個同學(xué)上臺說了自己幫誰誰干什么了，最終我確定了人選并明確告知以后就這樣了，誰做了好事得說出來，誰做得多誰領(lǐng)獎。當然，為了保持學(xué)生的熱情，我在班里也設(shè)了獎品，或者是自動鉛筆或者是橡皮，有一次我把永青老師帶來的衣服當獎品發(fā)了，表現(xiàn)最好的優(yōu)先選擇。這樣一來，不愛說的也說了，不愛拾紙的也拾紙了，同學(xué)們做事主動多了。
4、懂得遵守規(guī)則
缺乏組織紀律性，沒有規(guī)則意識是很多學(xué)生的通病。比如李貴師一旦情緒不好就會破壞東西；郭傳信，一旦技不如人就耍小聰明，如果跑步他就會使絆子；而楊先苗也曾因為王冉冉比她聰明以至于私下里要趕王冉冉回家。尤其是郭傳信，身為班長，又經(jīng)常受到老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評，有時背地里讓同學(xué)干自己該干的事而自己又在老師面前表現(xiàn)得很好。得此情況，我維護他的自尊，多次利用他在校領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象來提醒教育他，讓他自我約束，做個真真正正的好學(xué)生。否則就在全班同學(xué)面前批評，讓他深刻意識到班長犯錯誤同樣會受到批評。凡此種種，雖然學(xué)生智力有問題，但我們還應(yīng)該讓他們懂得一些基本的規(guī)則。
就這樣，我在特殊教育的道路上走著，幾多勞累，幾多收獲，幾多煩惱，幾多欣慰。我知道要想讓學(xué)生有所提高和改變，我還要付出更多的愛心和耐心，要做到有心、用心，還要不時地給自己一些決心和信心。因為我們不是保姆，只管照顧好他們的當前，我們是老師，要考慮到他們的將來。我不止一次的有這樣的想法：覺得自己像一個爬行在漫漫長路上的蝸牛，背負著厚重的殼，一步一步摸索著前進；或者說像一個坐在蒼茫海邊的拾荒者，雖然明知沒有多少收獲，但還是在不停地撿拾著；抑或更像一個執(zhí)著的守望者，雖然清楚不會有多少奇跡，但還是滿懷期待地守望著，守望著孩子們的成長，守望著屬于自己的天空。
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