跨越門檻的生長的班主任工作總結(jié)
常聽見有人抱怨：“我用盡了全力，恨不得24小時都看著學(xué)生，可班級經(jīng)營得卻不如那些‘清閑’的人。真郁悶！”是啊，這種“郁悶”其實在許多班主任身上都能找到共鳴，也幾乎成了大家的一塊“心病”。其實，班主任工作也是一門很有講究的藝術(shù)，本文所探討的就是在基于建立優(yōu)秀班集體的前提下，如何有效地抓住工作重點和特點，以最小的代價取得最優(yōu)的教育效果。
其實，班主任工作看似繁復(fù)，但核心問題并卻只有幾個，我們結(jié)合自身實際，認真地思考并跨過下面二道“坎”，一切自然就開朗了。
“坎”之一：個人境界之高低
有道是“一個好校長就是一所好學(xué)校”，其實“一個好班主任”也是“一個好班級”。這里就提出了對班主任自身修養(yǎng)的要求。蘇霍姆林斯基說：“任何人如果不能教育自己，也就不能教育別人�！痹囅胍粋�自身或懶散成性或責(zé)任感、使命感缺失或安于現(xiàn)狀、不思進取的班主任能帶出一個優(yōu)秀的班集體嗎？所以，如何提高和完善自身境界，是建立優(yōu)秀班集體的第一道“坎”。
怎樣突破這道“坎”？筆者以為有以下幾點：
第一、虛心善學(xué)，廣聞博覽。由于班主任工作具有一定的多元性、復(fù)雜性和社會性，當好優(yōu)秀班集體的帶頭人就必須具有足夠的理論基礎(chǔ)和知識儲備。所謂“少見而多怪”，說的就是這個道理。因此，對于主流的教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等理論，教師要有一定的“攝入量”；對于經(jīng)典的案例、事型，教師應(yīng)保持足夠的“積淀量”；對于優(yōu)秀的教育“先行者”、“開拓者”，教師最好不但知其“然”，更知其“所以然”，要具有相當?shù)摹皡⒖剂俊薄Ｔ谏鲜龌A(chǔ)上，加之教師的內(nèi)化、改造，最終必將轉(zhuǎn)化為可靠的實踐指南。
第二、他山之石，可以攻玉。要想縮短自己成功的時間，最好辦法便是始終和優(yōu)秀的人在一起——因為這可以大大減少我們的彎路。同樣，對于班主任工作不甚了解的普通教師，通過不斷地向老班主任求教，不斷地聽取先進人物事跡的報告，也可以使自己在短時間內(nèi)得到迅速的提升。當然，在這個過程中，有人因為性格的原因不太愿意向別人求教，就特別需要調(diào)整好心態(tài)與注意方式方法�？傊�，僅靠個人的單打獨斗，或努力去“證明別人已經(jīng)證明了的‘真理’”是低效和無知的，其發(fā)展高度終究也是有限的。
第三、攻心為上，攻城次之。班主任工作，說到底就是一種教育藝術(shù)，這種藝術(shù)的特殊性在于，它始終是以學(xué)生為載體而呈現(xiàn)的，而正是在這個問題上，許多教師的認識存在局限性。比如對待“問題學(xué)生”，大家的對策是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，可總有“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的感覺；對待優(yōu)秀學(xué)生，大家卻又“捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了”，總是萬般呵護，可畢業(yè)后卻感慨：他們怎么一走了之？枉我當年一片苦心吶！其實，這就是對教育理解的膚淺化帶來的后遺癥之一。我們在課堂教學(xué)之外，還是要在“心”底里去教育學(xué)生學(xué)會“成人”，在精神上感召他們，在性格上將他們塑造得更加健全、完善。這種對學(xué)生一輩子有益的財富遠勝于文化知識本身，可惜未見得進入大部分班主任的視線中或是“光打雷不下雨”，實踐太少。所以，一個班級的團結(jié)程度、凝聚力、戰(zhàn)斗力，由此看來，高低立判。
第四、雁過留聲，人過留痕。嘗試著建立個人的博客，在日常工作中將自己的所聞、所思、所想及時地記錄下來，并拿來與大家分享。這個過程一方面體現(xiàn)了教師的反思與總結(jié)，一方面也啟示了別人，并將得到他人的認可與指點，這對提升信心和完善工作都是大有裨益的，最后，只有通過不斷地記錄、思考、再記錄、再思考的反復(fù)磨練，才可能在思想上逐漸走向成熟，才可能不拘泥于常規(guī)，走出一條新路來。
“坎”之二：適應(yīng)能力之強弱
我們常常囑咐入學(xué)新生要盡快適應(yīng)新的校園環(huán)境、新的教師和同學(xué)，其實教師自己，莫不如此。就教師個人來講，有了足夠的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗固然重要，但這并不完全保證其能夠建立起一支優(yōu)良的戰(zhàn)斗隊伍，以往就常有優(yōu)秀教師的在新的陣地中“失手”的情況，或干脆就是個“紙上談兵”的“烏托邦”。也曾有教師反映：在這個班級，課上得比較輕松，但那個班級卻比較頭疼。這當然有班與班之間的天然差異，但教師自身的及時調(diào)節(jié)是否到位也是值得研究的。
作為一名班主任，要想有效地了解班情、學(xué)情，要想全面、真實的把握學(xué)生動態(tài)，就必須完全適應(yīng)并融入這個集體中去。那究竟應(yīng)注意哪些方面呢？我以為不外乎下述幾點：
首先，時不在長，而在“精”。有許多教師是主張“陪伴孩子”的，這固然沒有錯，但問題是：是否陪伴得越多，學(xué)生就越出色呢？答案可能值得商榷。筆者認為即便是24小時的“全天候”式的看護，培養(yǎng)出來的至多算是“乖乖男”、“乖乖女”，根本談不上什么“創(chuàng)新性人才”。因為孩子的個性一直受到壓抑，他們時時都在“監(jiān)視”下生活學(xué)習(xí)，很難將最自然、最真實的一面展現(xiàn)出來，久而久之，我們與學(xué)生心靈之間的距離不是拉近，而是變遠了。
所以，在陪伴孩子時間長短或方式的問題上，班主任應(yīng)有足夠的“看護藝術(shù)”，應(yīng)遵循“沒有規(guī)律便是最好的規(guī)律”的原則，不定時不定點的查看學(xué)生的身心發(fā)展狀況，這既是對學(xué)生的一種信任，也是對自己的一種“解脫”，更重要的是，還可以看見許多你原本看不見的問題，從而達到防患于未然的教育目的。
其次，力不在久，而在“巧”。如果長時間的“看護”，伴隨而來的必然是“身心俱憊”，其實這也是一種誤區(qū)。真正優(yōu)秀的.班主任，其“疲憊感”與“優(yōu)越感”是成反比的。班級管理，班主任的重要職責(zé)是帶領(lǐng)大家一起制定“游戲規(guī)則”或修改“規(guī)則”，而不是事必躬親的永遠沖在第一線。這主要有兩個弊端：一是學(xué)生將被日益的“奴化”，在人格上、在性格上都趨于保守和謹慎，不利于其精神世界的塑造；二是教師也被逐漸的“窄化”，他們的班主任工作主要就局限于與學(xué)生的“偵查與反偵查”，完全扭曲了工作意義和出發(fā)點，是最可悲的誤區(qū)。
所以，班主任的工作一定程度上是要求“巧勁”的。比如適當?shù)摹皺?quán)力下放”，組織有效的班委會、團委會，由他們“高度自治”，再適時引導(dǎo)，相機獎懲，雙方的積極性就都被調(diào)動起來了；比如開展各項評優(yōu)、評先活動，舉行各類文體節(jié)目，積極家�；拥鹊龋寄芎芎玫腻憻拰W(xué)生，凝聚人心，收獲不菲成績。
其三，情不在濫，而在“真”。對學(xué)生進行一定的“感情投資”，不僅是需要的，而且是必要的�！敖處煛边@項職業(yè)的特殊性之一就是它時時刻刻都在與“人”打交道，不傾注一定的感情是難以完好的溝通的，更別提“感化”、“教育”學(xué)生了。所以，教師尤其是班主任，應(yīng)抱著一顆長輩的心去面對每一孩子。但很多孩子方反感班主任的原因恰恰是這宗種“情”用得不是很到位，比如對待犯錯的學(xué)生，無原則的“同情”，比如對近期起伏很大的學(xué)生，泛泛的“關(guān)心”，比如對成績優(yōu)劣的學(xué)生，厚此薄彼的“談話”。其實，當學(xué)生脆弱的時候，最需要班主任的是一顆真誠的“心”，哪怕只是只字片語，也足夠表達了。
最后，事不在速，而在“通”。有些班主任是急性子，屬于典型的“眼睛里揉不了半粒沙子”的那種，他們解決問題的風(fēng)格是“雷厲風(fēng)行”、“當機立斷”，這種性格強勢可以讓舊班級面貌一新，也可以使新班級鶴立雞群，一派作風(fēng)嚴謹、井然秩序之象。當然，這種境界對部分班主任來說，其實已經(jīng)滿足了。但是仔細觀察學(xué)生的面相，卻覺得有點憔悴，絲毫沒有“優(yōu)秀集體”的優(yōu)越感。原來在這樣的集體中生活，每人的精神壓力較大，稍有不順，即招來問責(zé)。所以，班主任對待班級事務(wù)，“當斷則斷”固然沒有錯，“雷厲風(fēng)行”也是值得提倡的，但凡事不能以一把標尺量到底。生命化教育的倡導(dǎo)者張文質(zhì)先生有句名言：“教育是慢的藝術(shù)”，有時候，學(xué)生的成長是足夠的時間和空間的，這個幸福的等待過程是每個懂教育的人必需要耐心守候的。筆者也以為，除了一定的教育，“時間才是治療一切傷痛的最好的良藥”，尤其對每一無心犯錯的學(xué)生而言。所以，對待“教育”，一個“通”字就可以概括很多優(yōu)秀班主任的共有特質(zhì)。
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