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電氣車間的工作總結

時間:2020-11-26 15:25:39 總結 我要投稿

電氣車間的工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編精心整理的電氣車間的工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

電氣車間的工作總結

電氣車間的工作總結1

  20xx年,電氣車間在公司各級領導的帶領下和車間全體職工共同努力下,圓滿完成各項工作任務,全廠電器設備運行平穩(wěn),全年無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下:

  一、電氣安全管理

  1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神指導下,加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位;積極落實安全生產責任制,加強員工安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。

  2.本年度從公司到個人,層層簽訂安全責任目標書,建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系,強化了職工安全生產意識,端正了職工的工作態(tài)度,為車間搞好安全生產工作打下了堅實的基礎,確保本車間年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。

  3.嚴格落實各項安全管理制度,以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范措施為重點,以安全生產目標責任制為基礎,開展周期性專業(yè)防護和安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實,為公司生產設備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

  二、培訓與取證

  1.電氣車間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則,車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動,組織技術員講課,交流經驗,提高員工理論技術水平;組織班組進行模擬操作配電動機控制回路,并由車間技術員人為制造故障,讓員工查找,理論與實際相結合,員工技術水平有明顯提高。

  2.積極參加消防安全知識和新安全生產法培訓,提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識,提高防火應急處置能力,且堅持每周對消防器材進行檢查,確保處于應急狀態(tài)。

  3.重點加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,電工證到期人員全都參加電工進網作業(yè)證年度審核,培訓,考試合格,持證上崗率100%。

  三、設備管理

  1.加強設備的巡檢力度,做到安全隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬,落實整改措施、責任人及整改時間;能整改的立即整改,暫時無法整改的采取針對性防范措施,確保設備安全、穩(wěn)定運行。

  2.年度大檢修工作

  按照設備檢、維修工作計劃,結合公司生產運行實際,電氣車間年度大檢修工作,完成情況如下:

  1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進行更換;

  2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進行拆除;

  3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所;

 。ㄍㄟ^兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節(jié)約了成本)

  4.對全廠電機接線盒進行檢查,禁錮。電機軸承檢查,加注潤滑油,部分軸承更換。

  5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進行檢查整改,對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設備進行升級改造。

  6.對各配電室配電柜進行停電清掃、緊固。對空開,接觸器等進行檢修,更換。

  7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

  在大檢修期間,各車間和各部門臨時用電比較多,車間嚴格落實臨時用電作業(yè)許可管理,現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票,安全防護措施逐項落實,保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。 通過一系列安全措施,在公司各部門的有力配合下,年度檢修工作順利完成。

  四 存在的主要問題

  1.業(yè)務能力還有待提高,判斷故障和解決故障經驗還不夠,遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。

  2.對巡檢工作抓的'還不到位,責任心不強,有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴格管理,保證電氣設備安全平穩(wěn)運行。

  3.車間各方面管理工作還有待完善。

  在新的一年里,除了要將全廠電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩(wěn)運行外,還要把員工的技術培訓和安全培訓工作抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質,更好的為安全生產服務。

  我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位,牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識,采取各種有效措施,確保把各項安全生產工作做細、抓實,有計劃、有步驟開展各項工作,通過保障電氣設備的平穩(wěn)運行,為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。

電氣車間的工作總結2

  20xx年就要在我們的生產中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產過程中我們保證電氣設備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善.我們把車間安全生產,車間管理,現(xiàn)場管理,加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。參與生產車間,維修車間的各項與電氣運行有關的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程中對設備進行檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產需求,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:

  一、 車間管理工作

 。ㄒ唬、強抓現(xiàn)場管理工作

  現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產管理工作標準,并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度,并嚴格按制度要求執(zhí)行。經過我們的努力,現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患,及時的處理,比如開關接觸不良過熱,主風機滑環(huán)打火,4L1號電機皮帶輪擺動過大等.

 。ǘ⒆⒅嘏囵B(yǎng)員工工作態(tài)度

  車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外,還必須具備良好的心態(tài),要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上

  向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。

  二、 維修、檢修工作

 。ㄒ唬⑷粘TO備維護工作

  日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設備維護制度,嚴格執(zhí)行檢修制度,定期進行巡檢,記錄好設備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設備的安全平穩(wěn)運行.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經常和其他車間保持溝通,以保證設備正常運行。

  三、 安全管理工作

 。ㄒ唬、認真落實《交接班制度》

  根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進行的工作進行總結,根據(jù)生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產能夠安全有序的進行生產。

 。ǘ、積極開展安全教育和培訓工作

  我們對電氣運行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內容。

  同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。

 。ㄈ⒆龊萌粘0踩珯z查工作

  我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理.

  四、存在的問題

  在總結成績的同時,我們更應該總結工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節(jié)還不夠詳細得體.有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經過我們的深刻反思和認真的總結,都會使我們有所收獲,認真吸取經驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備.

  總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經驗,重要的是吸取經驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質,提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作交流,團結協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領導放心,職工滿意.

  在新的一年里,除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩(wěn)運行外,還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提

  高員工的職業(yè)素質,更好的為維修工作做保障.

  要更加努力的搞好車間管理工作,以調動每一個員工的積極性,保證電氣設備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產奠定基礎。

  電氣車間

  20xx年12月

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