車間季度工作總結模板
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的車間季度工作總結模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間季度工作總結模板1
在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。
一季度也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間季度工作總結模板2
過去的一季度在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一季度的工作情況總結如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一季度來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一季度來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一季度來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進一步提高。
經過這樣緊張有序的一季度，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一季度，又從無限輕松中走出這一季度，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
20xx年，是全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一季度的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
車間季度工作總結模板3
在這一季度的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情況總結如下:
一、工作方面
在這一季度里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一季度里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的.方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
車間季度工作總結模板4
在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一季度來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間。
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門。
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、配合生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計。
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、XX的工作計劃
1、努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
2、積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一季度，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
車間季度工作總結模板5
在新制度剛實施的時候感覺壓力很大，因為要面對車間很多實際問題，覺得有的標準過于嚴格，自己更本就做不到所以就有點抵觸情緒。
經過廠里組織的學習使自己從思想到意識上有了很大進步，對我?guī)椭艽�。讓我深刻的認識到了做一名班組長的重要性，廠里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會競爭激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會制定相應制度，也將面對同樣壓力。沒有壓力就沒有動力我覺得這句話說得很好，不是公司適應你，而是你去適應公司。當自己的思想意識改變后心里就平和了，覺得問題不是問題是看你怎么去解決問題�，F(xiàn)在對20xx年第一季度做細致的總結。
經過廠里這段時間為了嚴抓質量制定了相應的制度取得了很大成效，剛開始執(zhí)行時有一定困難效果不好為此苦腦過一段時間，后來慢慢摸索找出解決問題的辦法現(xiàn)在效果還不錯;
1、山椒要求個數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工，操作起來很不方便工人情緒很大，經過嚴格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經慢慢習慣山椒控制得還比較可以。
2、接袋復稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開始規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱重不良率。
3、袋子平整度：因雙面機間距比單面機小擺好袋子會重疊當壓上面一排時會把下面一排打到造成平整效果不好，現(xiàn)在要求工人錯開擺平整度得到了很大改善。
4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對一些衛(wèi)生死角要對電子秤進行拆洗很費時間，工人們還是很認真的完成任務，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。
5、設備管理方面：要求工人必須先預熱真空機后才能壓貨，發(fā)現(xiàn)有漏油或印紋不好及時反應給機修維修，現(xiàn)在工程部有了很大改變，對機械設備維修保養(yǎng)方面做得還比較可以，現(xiàn)我車間出現(xiàn)的故障比以前少多了。
6、物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。
7、異物控制：剛開始勤抽查認為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒能得到很好的控制，后來意識到靠一個人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質意識他們才是最好的質檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴抓質量的決心和精神，質量對企業(yè)的重要性，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓勵他們把質量做好。也制定了相應的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包(現(xiàn)在是一筐二包)就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。因為翻查比壓真空時仔細檢查更費時間，因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子�，F(xiàn)在一個組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。這個新制度實施后取得了一定效果，增強了她們的團隊意識，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時每個組自覺的抽出一人翻查貨，從這點可以看出工人們的質量意識有了很大提高。
8、在生產管理方面：提前了解當日生產任務做出生產計劃，開早會時給工人們總結前一天工作情況，交待好當天生產任務：需要做的包裝袋品名、克數(shù)、日期、次序等。
不停的巡查，發(fā)現(xiàn)工人手法不對和違規(guī)操作時及時給予指正。
到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時候是異物流出的高峰期，根據(jù)外裝箱異物情況及時反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細。時不時的開下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個愉悅的環(huán)境下工作。
雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長說的一句話“只要一天向前進步一點點，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時你還是爬了那么高了”
我一直認為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權威性。
每個人都有墮性工人在沒有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨，所以在今后的工作當中我要做好必要的監(jiān)督，做好培訓、教育工作，在工作中不斷地激勵員工，運用好獎懲制度，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時保持工作熱情。
9、工作協(xié)調方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個車間做袋子進度不同，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計他們能做完我們車間便會選擇下一個品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯。當山椒車間做單爪時工人要留袋子反工便沒有及時還回殺菌柜，我誤認為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產需要及時調整安排好工作。
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