檢修員工總結（精選5篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的檢修員工總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　檢修員工總結1

　　時光荏苒，xxxx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工xx名，歲以下青年xx名，青工比例占xx%，其中具有本科學歷xx人，大專學歷名，高級技工xx人，技師xx人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

　　在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

　　第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

　　xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

　　二、生產方面

　　巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

　　日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

　　技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

　　檢修員工總結2

　　我來到上機電隊的這四個月，在隊領導的正確幫助下，我熱愛我的工作，熱愛我的崗位。我們隊點多面廣，涉及范圍大，就機房來說，有絞車房，壓風機房，主扇風機房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必須掌握多種技術，適應檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學習爭取在上機電隊貢獻自己最大的力量，下面對我?guī)讉�月的工作進行一下總結。

　　一：帶著"安全第一，保證生產"的責任感

　　跟著任隊長參加了壓風機控制室的改造，壓風機風包的更換，獨胡卯地線改換及防護網的制作，還有薛家?guī)X水泵和管道的更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大經常加班加點，雖說辛苦，可從任隊長身上學到了不少優(yōu)秀的工作方法和經驗，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的師傅們學會了怎樣做勾頭，調閘間隙的標準，每天上班應該試的各種保護，填的各種記錄。在猴車組長那里知道了猴車是輔助運輸設備，主要是運送人員上下斜井或平巷之用。主要由驅動裝置，托繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，安全保護裝置及電控裝置等組成。學會了猴車的日常檢查和維護。我在機修廠學到的專業(yè)技術在上機電隊得到了應用，機修方面，獨胡卯瓦斯抽放站電機的檢修，主扇風葉角度的調整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關的支架加工，上機電日常電焊等等工作我都一一參加。

　　二：在工作中我體會到最深的就是上機電隊工友們的團結，這一點是值得我學習的。

　　團結一致是工作中默契度相互配合的最佳表現(xiàn)。比如，上機電全體檢修工在干一些大型起吊，安裝，調試一些設備時，能夠團結一致，口號一致，步調一致，配合適當，能順利完成各次大型設備的移裝任務。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能迅速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待命令，不許叫，只要一打電話都能及時出現(xiàn)到工作現(xiàn)場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務多，有的問題不一定我們接觸，發(fā)現(xiàn)問題，回報問題，早就成為上機電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學習的，也是我今后在上機電隊工作必須做到的。新崗位，新設備，對我是一個新的挑戰(zhàn)，所以我不斷的積極參加了各種安全教育，安全培訓，采取理論聯(lián)系實際的方式，吸取各方面的經驗，來不斷提高自己的整體素質和專業(yè)水平，在以后的工作中如果上機電新安裝或調試設備，條件允許我一定到現(xiàn)場查資料，找材料，看圖紙，不斷學習新的技術來提高自己的業(yè)務能力，更好地發(fā)揮頂梁柱作用，為上機電隊奉獻自己一份力量。

　　總結這幾個月的工作，雖然有一點小小的進步，但是很多方面還存在不足，要不斷的積極完善自我，在今后的工作中更加謹慎，更加努力，遵章守紀，遵守職業(yè)道德。我一定要樹立先進的榜樣，事事以先進的標準要求自己，和同事們共同學習，共同進步，對上級下達的任務認真貫徹執(zhí)行，保證自己每干一份工作任務的質量都達標。用自己的行動來回答領導提出的問題。

　　檢修員工總結3

　　當20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經成功改制一年多。回顧過去的`一年里，維修車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。

　　維修車間在上級職能部門和各個生產車間的關心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不足之處�，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實基礎管理

　　維修車間經過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時效性。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項制度的草似，以實踐經驗結合當今好的管理模式，根據公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車間的管理體系建設及各項工作的管理規(guī)章制度建設。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎上有了顯著的提升。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　1、消防知識、安全生產培訓

　　維修車間在EHS部的幫助協(xié)調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現(xiàn)場實際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。

　　通過培訓活動的開展，進一步增強了維修人員的安全生產意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參與，才能切實做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎。

　　2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作

　　為了充實維修車間的技術實力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進入維修車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產知識等進行維護崗位實際操作培訓。在實習期內，新員工對工作認真負責，認真學習崗位操作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡單的故障進行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領導的好評。

　　三、加強節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益

　　為了保障公司的正常運行，合理降低生產成本。維修車間根據公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

　　1、車間內部初步實行檢修的質量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應的制度還在草似中。

　　2、檢修質量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導，通過《ISO9000質量管理體系》的學習，使每個人對設備的維護質量有一個充分的認識。

　　3、堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的管理思路，維修車間通過各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設備完好，保障車間的生產正常運行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。

　　4、堅持修舊利廢的活動，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。

　　四、加強車間安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書》，并將公司的安全目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書》。

　　一年來，車間始終把安全工作作為重點工作，車間安排專職人員對車間的各項安全工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險源進行了識別。定期組織員工對車間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查。同時，車間根據EHS部與生產部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監(jiān)護。

　　通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實現(xiàn)了無重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點。

　　五、加強設備管理工作，保障生產正常運行

　　1、積極與生產車間進行溝通，加強在用生產設備的信息收集。根據生產實際情況，制定設備的維護保養(yǎng)計劃。

　　1.1、設備現(xiàn)場方面，組織維修人員與生產車間操作人員參與，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認真解決；

　　1.2、根據設備的實際生產情況與故障存在的問題，做好設備的換型或零配件材質的更換等工作，使車間的設備維修率同比有了顯著的提高。

　　2、努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務是通過維修人員的維護保養(yǎng)與操作人員的精心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，創(chuàng)造良好的經濟效益。維修車間根據公司的年度安排，立足于實際，在生產運行部的統(tǒng)一安排下并與各個生產車間積極協(xié)調，做了以下幾方面的工作：

　　1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據車間生產安排，掌握設備運行過程中的設備狀態(tài)，合理制定設備維護計劃，在保證生產正常的前提下，加強對設備的監(jiān)測，制定相應的保養(yǎng)計劃，降低設備的故障發(fā)生率。

　　檢修員工總結4

　　一、概述：

　　#1機組檢修工作于xx年8月18日開始，于xx年8月28日結束，共歷時10天。計劃完成標準項目46項，實際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實際完成167540元。

　　二、修前設備概況：

　　#1機組上次檢修是在xx年9月，修后連續(xù)運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

　　三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)問題：

　　1、發(fā)電機系統(tǒng)：

　　1.1發(fā)電機拆開汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現(xiàn)，線圈完好。對發(fā)電機進行修前、修后各項高壓試驗，數(shù)據均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機進行了水壓試驗及試驗合格。

　　1.2對4組空冷器進行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現(xiàn)第2組有漏水現(xiàn)象，通過逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗合格。

　　1.3對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進行清掃、檢查。

　　2、主變壓器系統(tǒng)

　　2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線絕緣子）進行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規(guī)程要求。

　　2.2對風扇電機進行了檢修，其中對2臺風扇電機進行了大修。

　　2.3對發(fā)變組保護裝置進行了校驗，二次回路進行了清掃、檢查、緊固，對保護進行了整體帶開關傳動，試驗結果均符合要求。

　　3、廠用電系統(tǒng)：

　　3.1對廠用變壓器21B進行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規(guī)程要求。

　　3.2對風扇電機進行了檢修。

　　3.3對變壓器兩側開關821及6101開關進行了檢修、試驗，試驗結果符合規(guī)程要求。

　　3.48月23日6VI段母線停電，對母線進行清掃，對所有開關柜進行了檢查，修后對母線進行了試驗，數(shù)據均符合規(guī)程要求。

　　3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學變本體進行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進行了校驗，帶開關傳動合格。

　　4、高壓輔機系統(tǒng)

　　4.1對6KVI段高壓電機開關進行了清掃、檢查試驗，開關二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開關油進行了更換。

　　4.2高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現(xiàn)1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進行了更換。

　　4.3對一期脫硫1#脫硫引風機電機及軸承進行了檢查、試驗及補充油脂。

　　4.4對高壓電機保護進行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開關傳動。

　　5、機、爐低壓電機

　　5.1對汽機14臺低壓電動機接線及兩側軸承進行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動超標，對其更換備用一臺備用電機。

　　5.2對鍋爐及電除塵24臺電機進行了檢查，對軸承進行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

　　其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進行了更換。對破損的1#火檢風機接線盒進行了更換。

　　5.3對380V低壓電機保護進行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開關傳動。

　　5.4對機爐低壓控制柜進行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。

　　6、其它

　　6.1對1#機、爐熱力盤進行了清掃檢查，對機爐電動門進行了調試。

　　6.2對三臺整流變進行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進行了調整，對失效硅膠進行了更換。其中三臺變壓器的的套管進行了清理，對損壞的刀閘箱進行了處理，對乙電場整流變套管漏油進行了處理。

　　6.3對電控柜進行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。

　　6.4對電除塵低壓控制回路進行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進行了恢復。

　　四、安全方面：

　　本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無事故、無障礙、異常及設備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票20張，工作票合格率100%。

　　五、經驗和教訓：

　　本次小修處于公司經營非常困難之際，為了響應公司相關部門壓縮開支、節(jié)約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的全部采取了自承擔加申請臨工的方式進行。

　　我專業(yè)為了保證檢修質量與進度，對于重點項目提前制定好了技術措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。

　　本次檢修，我專業(yè)全面推行項目負責制，提前進行了項目分解以及項目工時的預估，將項目與工時結合起來，每個人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個項目都落實到人，每項檢修任務都有專人負責，大大提高了人員的積極性，同時也保證了檢修安全與質量。

　　在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專業(yè)全面施行自承擔的方式。檢修工作全面展開后，尤其是雙機停運時，項目較多，又集中在一起，暴露出專業(yè)技術人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領導從這方面考慮，給予工作上的支持。

　　總之，通過本次小修，設備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術水平也有了很大的提高，今年公司的生產經營狀況相當緊張，良好的經濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經驗和教訓，繼續(xù)努力工作，為我公司的安全經濟運行貢獻自己的力量。

　　檢修員工總結5

　　**年變電檢修班在公司黨委的正確領導下，在運維檢修部指揮下，全體職工齊心協(xié)力，圓滿完成了設備檢修、事故搶險、班組建設等方面的工作。

　�、俅笮藜几耐瓿汕闆r：

　　1)完成了35kV**站室外斷路器維修工程;

　　2)完成了35kV**等4座變電站主變有載調壓開關維修工程;

　　3)完成了****區(qū)供電公司110kV**站10kV開關柜改造工程。

　�、诠�(jié)能降損計劃：6月14日-28日完成了110kV**站更換#2電容器組工作

　　③安措計劃：按照絕緣工器具試驗周期，定期為各供電所、變電站及用戶的絕緣工器具進行了校驗，對不合格的絕緣工器具進行了剔除。

　�、茏冸娬具M行春檢、秋檢工作。**年春檢共檢修變電站3座，其中110kV變電站2座、35kV變電站1座。對停電設備進行全面清掃、檢修、消缺等工作，共檢修變壓器4臺、斷路器5臺、10kV開關柜54面、組合電器間隔5個，安裝35kV進線隔離刀閘一組，消除缺陷7處。**年秋檢共檢修變電站5座，其中110kV變電站3座、35kV變電站2座;共檢修變壓器8臺、斷路器12臺、隔離開關23組、開關柜75面;秋檢期間更換固堤站10kV開關柜22面，吳官莊站綜合自動化裝置1套。秋檢期間共消除變電缺陷和隱患16項。

　　⑤班組建設情況。積極整改資料，完善班組建設，順利通過市公司“星級班組建設”檢查，積極參加集團公司“創(chuàng)建先進班組爭創(chuàng)工人先鋒號”活動并申報“國網公司優(yōu)秀班組”。

　�、尥瓿闪斯�司8篇文章的發(fā)表。

　　一、其他工作完成情況

　　①安全活動情況。

　　學習公司兩會精神，重點學習了《**區(qū)供電公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》，結合活動內容扎實做好各項安全措施，保證檢修工作安全。認真組織學習了國家電網公司、市公司下發(fā)的安全事故通報，根據事故性質，結合各自的崗位認真對號，深刻反思，吸取事故教訓，確保類似的事故不發(fā)生在我們身上。堅持組織召開周五安全例會，在例會上，針對一周的安全生產進行總結分析，指出違章狀況，在今后工作中改正。加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各種危險點的布控，堅決杜絕一切習慣性違章，確保安全生產。

　　②培訓情況。

　　為了加強工區(qū)職工的業(yè)務技能水平，在5月上旬，工區(qū)經過討論，確定了培訓的內容，制定了培訓計劃，到**公司檢修班進行了學習，并請到外單位檢修經驗豐富的老師進行講座。檢修班全體職工利用無檢修任務的空余時間，對變電設備檢修高、中、低三冊的培訓內容進行了學習，并利用“每月一題”的方式，對大家的學習效果進行了考查。

　　根據公司的統(tǒng)一安排，變電檢修班全體成員積極探索工作中存在的問題，認真總結工作中的創(chuàng)新方法，編制完成并在“全市群眾性質量管理活動經驗交流會”上成功發(fā)布了QC成果，獲**市優(yōu)秀質量管理成果二等獎，變電檢修班**QC小組被評為**市優(yōu)秀質量管理小組。

　　在公司工會領導下完成了“**”創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作并順利通過市公司創(chuàng)新工作室綜合考評。創(chuàng)新工作室建與實訓室有機整合，使設備資源得到充分利用，得到了市公司考評組的好評。

　　二、主要收獲和體會

　　1、要加強全體人員的團結和向心力。

　　變電檢修班面臨施工人員少、年齡偏大的現(xiàn)實困難情況，但大家各負其責，齊心協(xié)力，互相幫助，團結的像是一個大家庭，在大家的共同努力下，克服了種種困難，順利的完成了春秋檢、北海造田工程、業(yè)擴施工等工作，圓滿完成了公司布置的各項任務。

　　2、安全工作時刻不放松。

　　變電設備一旦出現(xiàn)問題，將直接影響正常供電，并且將會給人民群眾的日常生活帶來很大不便，我們必須堅持“膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰”的思想，保持高度的警惕意識，搞好變電設備的檢修維護工作，使各項設備運行在良好狀態(tài)，為全區(qū)人民塑造一個安全穩(wěn)定的用電環(huán)境。

　　三、存在問題和不足

　　1、部分員工知識技能層次偏低。

　　檢修人員的知識層次較低，普遍存在著憑經驗干活的問題，隨著新設備的投入，班內人員的技術、業(yè)務水平有待提高。同時對資料的整理相當困難，制約著班組管理工作的開展，在今后應繼續(xù)加強對員工業(yè)務知識與技能的培訓，提高員工的業(yè)務技能水平。

　　2、人員老化嚴重。

　　變電檢修班現(xiàn)有人員接近或超過50周歲的人員占大多數(shù)，特別是檢修班僅有幾名職工年齡在40歲以下，后備力量缺乏。建議公司充實一線力量。

　　四、20XX年工作打算及具體措施

　　1、變電站的建設工作。20XX年初將開展110kV**電氣設備安裝工作。前期變電檢修班對**站土建工程進度情況進行了現(xiàn)場勘查，并與各供貨商取得了聯(lián)系，確定了各設備到貨的大致日期，并根據以上信息制定了**站電氣設備安裝工作倒排工期表。下一步檢修班將提前熟悉施工圖紙，做好人員、車輛、工器具、材料等準備工作，為**站順利圓滿完成施工打下堅實基礎。

　　2、要在進一步搞好變電設備的檢修維護工作的同時，加強職工隊伍的素質建設，不斷提高職工的技術能力，為各項工作奠定良好基礎。

　　3、繼續(xù)加大班組建設力度，認真開展教育培訓活動，搞好班組技術培訓，同時采取走出去，請進來的辦法，加強與外部的經驗交流活動，進一步提高職工隊伍的技術素質，逐步實現(xiàn)班組精細化化管理。要在檢修班成為“集團公司先進班組”的基礎上，爭取達到“國網公司先進班組”的標準。

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