校長(zhǎng)教師交流工作總結(jié)
一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。你所見過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的校長(zhǎng)教師交流工作總結(jié)，歡迎大家分享。
校長(zhǎng)教師交流工作總結(jié)1
中小學(xué)校長(zhǎng)教師交流輪崗作為《教育規(guī)劃綱要》中提出的重要改革內(nèi)容，已經(jīng)在一些地方進(jìn)行了實(shí)踐。十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》中，將實(shí)行校長(zhǎng)教師交流輪崗作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置、辦好人民滿意教育的一項(xiàng)重要舉措，進(jìn)一步提升了加強(qiáng)校長(zhǎng)教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。省委教育工委、教育廳20xx年工作要點(diǎn)中，也提出“建立義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)、教師交流輪崗制度，出臺(tái)指導(dǎo)意見，促進(jìn)校長(zhǎng)、教師資源合理配置”。應(yīng)該說(shuō)，這是繼硬件均衡、招生均衡之后的又一重大舉措，它對(duì)“促進(jìn)教育公平”、“逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距”必將起到積極的作用。
我們要“充分調(diào)研，科學(xué)決策；積極實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)；趨利避害，務(wù)求實(shí)效”，把好事辦好。下面我就如何推進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)教師交流輪崗工作談幾點(diǎn)建議：
一、思想發(fā)動(dòng)，輿論前行
這樣說(shuō)，好像空了一點(diǎn)，但確是必須的�！皼]有正確的思想，就沒有正確的行動(dòng)�！比绻枷胝J(rèn)識(shí)不到位，就很難保證這項(xiàng)工作有序推進(jìn)，一些地方實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的情況，很大程度上是思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。所以，要通過(guò)多種形式的宣傳教育，比如，組織校長(zhǎng)、教師深入農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校實(shí)地參觀考察，使他們內(nèi)心產(chǎn)生觸動(dòng)，等等，從而提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思想上的自覺。
好學(xué)校一定要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，遠(yuǎn)學(xué)近代教育家陶行知、晏陽(yáng)初，他們都是放棄城市生活、畢生獻(xiàn)身平民教育事業(yè)的典范；近學(xué)人大附中劉彭芝校長(zhǎng)“幫弱扶困”。不要畫地為牢，“獨(dú)善其身”，要知道，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。
二、充分調(diào)研，科學(xué)決策
這項(xiàng)工作政策性很強(qiáng)，影響面很大，涉及到很多具體問(wèn)題，比如，校長(zhǎng)可能要花大量時(shí)間來(lái)決定誰(shuí)交流，且容易因?yàn)榻處煹牟焕斫庠斐筛扇宏P(guān)系緊張；教師會(huì)想方設(shè)法尋求權(quán)力支持和保護(hù)，希望能夠去一個(gè)好點(diǎn)的學(xué)校；把自己看作是一個(gè)過(guò)客，從而減少了對(duì)于學(xué)校的忠誠(chéng)；一些教師抵觸情緒嚴(yán)重，到了新學(xué)校后消極怠工。還有校長(zhǎng)交流輪崗的服務(wù)期怎么定？定3年一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“短期效應(yīng)”的問(wèn)題；交流輪崗期間，人事關(guān)系是不是隨遷？如何從制度層面保證名優(yōu)校長(zhǎng)和骨干教師不被“雪藏”等等。
因此，要開展對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)教師交流輪崗工作的專題調(diào)研，哪怕這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)一點(diǎn)，其實(shí)“磨刀不誤砍柴工”。要廣泛、深入聽取各方面的意見，對(duì)交流輪崗工作的原則、對(duì)象、范圍、形式、程序、考核評(píng)估等，作出比較科學(xué)合理的規(guī)定，以便更好地發(fā)揮這個(gè)制度的有利因素，將不利因素控制在最低程度，并最終形成校長(zhǎng)教師合理流動(dòng)的用人機(jī)制以及交流輪崗工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。
三、先行先試，逐步推開
按照教育部有關(guān)要求，凡在同一所學(xué)校連續(xù)工作或任教一定年限的校長(zhǎng)教師，原則上均應(yīng)交流。這是原則要求，我們要遵照?qǐng)?zhí)行。
但是，既要積極，又要穩(wěn)妥。建議分步走，第一步，安排需要晉級(jí)晉職的校長(zhǎng)教師先行交流，待積累經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推開。任何改革都不能以“運(yùn)動(dòng)”的形式進(jìn)行，那樣會(huì)影響教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體水平的提高。比如，校長(zhǎng)們很可能不再把注意力放在教師的培養(yǎng)上，因?yàn)樗麄儠?huì)覺得，既然都要輪換，我為什么還要投入大量精力和財(cái)力培養(yǎng)教師？
在程序上，誰(shuí)先交流，看在現(xiàn)學(xué)校連續(xù)任職時(shí)間，誰(shuí)連續(xù)任職在崗時(shí)間長(zhǎng)誰(shuí)先交流。而且，要重點(diǎn)推進(jìn)骨干教師和優(yōu)秀管理干部的交流，真正選拔一些有高尚師德、有精湛業(yè)務(wù)能力、有示范力的校長(zhǎng)教師，學(xué)校管理歸根到底是一種文化管理，如果起不到示范引領(lǐng)作用，僅僅是派入學(xué)校多了一個(gè)人手，這個(gè)作用是很有限的。
需要注意的是，不能將校長(zhǎng)教師交流輪崗理解為將“富余人員”下派。有調(diào)查表明，一些優(yōu)質(zhì)學(xué)校的校長(zhǎng)沒有將真正的骨干教師交流出去，他們總是千方百計(jì)地將“挑大梁”的班主任或?qū)W科教師留下，而將教學(xué)水平一般或者富余的學(xué)科教師交流出去。如果只是針對(duì)“富余人員”，被交流者灰溜溜的，帶著負(fù)面情緒下去；接受的學(xué)校也“心知肚明”來(lái)的是什么人，也未必會(huì)把交流來(lái)的老師當(dāng)回事。
四、創(chuàng)新形式，形成長(zhǎng)效
校長(zhǎng)教師交流輪崗一般在城鎮(zhèn)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校、名優(yōu)學(xué)校與薄弱學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)與村小之間進(jìn)行。我們建議，在操作上，要?jiǎng)?chuàng)新形式，形成長(zhǎng)效的“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制。比如，通過(guò)學(xué)區(qū)化管理改革、建立校際聯(lián)盟，形成學(xué)校之間長(zhǎng)期、穩(wěn)定的雙向交流關(guān)系。在同一行政區(qū)域內(nèi)，有條件的話，可以“一長(zhǎng)執(zhí)兩�！�、“一個(gè)校長(zhǎng)（書記），兩套班子，整體設(shè)計(jì)，組團(tuán)發(fā)展”，便于統(tǒng)籌教育資源，協(xié)調(diào)各種教育因素。
五、創(chuàng)新機(jī)制，縣管校用
目前的“校管校用”制度易導(dǎo)致各校畫地為牢�！傲魉桓�，動(dòng)起來(lái)，更精彩�？梢韵刃邢仍嚕_展“縣管校用”管理制度的改革試點(diǎn)，由縣級(jí)教育行政部門會(huì)同有關(guān)部門統(tǒng)一管理教師人事關(guān)系和聘任交流，使教師由“學(xué)校人”變成“系統(tǒng)人”，打破名校對(duì)教師資源的'壟斷，讓更多的學(xué)生享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。在試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再逐步推開。
六、有效激勵(lì)，強(qiáng)化保障
對(duì)交流輪崗的校長(zhǎng)教師，要切實(shí)解決好他們?cè)诮涣鬏啀徠陂g的食宿等基本生活條件，在職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、薪酬待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先、子女入學(xué)等方面對(duì)他們實(shí)行一系列優(yōu)惠政策，讓他們“下得去”“留得住”，真正發(fā)揮作用，達(dá)到效果。對(duì)在校長(zhǎng)、教師交流方面做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的學(xué)校，建立財(cái)政補(bǔ)助制度，安排財(cái)政專項(xiàng)，對(duì)派出學(xué)校給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。對(duì)交流輪崗工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，要加大宣傳力度。一句話，不要讓好人吃虧。
七、一把手抓，抓一把手
建議省教育廳將該項(xiàng)工作納入對(duì)市、縣（區(qū)）教育局業(yè)績(jī)考核、義務(wù)教育均衡縣（市、區(qū)）評(píng)估等的重要指標(biāo)，定期開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。管理學(xué)里面有一個(gè)很樸素的原理，“你想要什么，就檢查什么”，不檢查就等于沒布置。尤其要將這項(xiàng)工作納入對(duì)“一把手”的考核范圍，雖然不能什么都來(lái)個(gè)“一票否決”制，但應(yīng)該在考核的指標(biāo)體系中占有合適的權(quán)重比例。俗話說(shuō)，“老大難”，其實(shí)很多時(shí)候，“老大”一抓就不難了。
校長(zhǎng)教師交流工作總結(jié)2
一、對(duì)輪崗范圍、期限、形式的看法及其影響交流輪崗工作的主要因素
對(duì)校長(zhǎng)和教師實(shí)行交流制度輪崗制度，可以讓學(xué)生了解不同的老師，讓學(xué)校感受不同的校長(zhǎng)，能更好的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和形成更適合學(xué)校發(fā)展的管理體制、辦學(xué)理念，甚至教育思想；能更有效地促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，造就和產(chǎn)生更多的名師名校，進(jìn)而促進(jìn)教育均衡發(fā)展。 但在具體實(shí)施中，必須科學(xué)把握交流輪崗的范圍、期限和形式：
（1）并非人人必須交流輪崗 。
優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格，需要幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、探索、磨合和不斷的積淀、總結(jié)、創(chuàng)新才能形成。因此，交流輪崗只能是部分的合理流動(dòng)。
（2）應(yīng)防農(nóng)村“只出不進(jìn)”。
政府要提供必要的政策和條件待遇保障措施，解決下不來(lái)、上不去、流不動(dòng)的矛盾，解決流動(dòng)教師生活實(shí)際困難，確保陽(yáng)光，操作人性化流動(dòng)。要防止偏遠(yuǎn)學(xué)校教師流得出、流不進(jìn)，學(xué)校成為空殼子。
（3）校長(zhǎng)的任期要科學(xué)適宜。
學(xué)校教育是一個(gè)延續(xù)性的過(guò)程，一個(gè)校長(zhǎng)、一所學(xué)校，從有針對(duì)性的設(shè)計(jì)、提出辦學(xué)理念，到建設(shè)與理念相適應(yīng)的教學(xué)班子、實(shí)施理念及至驗(yàn)證理念，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。校長(zhǎng)任期過(guò)短，辦學(xué)理念難成熟，學(xué)校教育就得不到很好的延續(xù)，就會(huì)影響未來(lái)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展。因此，有能力的校長(zhǎng)應(yīng)適度延長(zhǎng)。
可以這樣說(shuō)，對(duì)校長(zhǎng)和教師實(shí)行交流輪崗制度，大多數(shù)人是支持的，但是也存在不少令人擔(dān)心。我們?nèi)藶�，影響交流輪崗順利�?shí)施的因素主要有二：
一是會(huì)不會(huì)因此增加開支，從而造成教師生活不便，甚至影響家庭穩(wěn)定；
二是機(jī)遇不公平、沒有歸屬感、流動(dòng)變相成為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打擊報(bào)復(fù)。
二、如何在教育改革中保護(hù)和激發(fā)校長(zhǎng)、教師的工作積極性，確保教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有水平的教育均衡
1、滿足教師的優(yōu)勢(shì)需要，從根本上保護(hù)積極性
（1）滿足教師從事教育教學(xué)工作所必需的衣、食、住、行，依法保障教師的工資、住房和其他社會(huì)福利的落實(shí)，建立健全醫(yī)療、退休保險(xiǎn)等保障體系；
�。�2）滿足教師的精神需要，不斷加強(qiáng)教育，培養(yǎng)他們的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，幫助他們樹立高遠(yuǎn)志向；不斷完善教師聘任制度，用人所長(zhǎng)，委以“重”任。
2、樹立以教師為本的理念，從思想上調(diào)動(dòng)積極性
�。�1）要尊重教師，理解教師，積極聽取他們的意見和建議。
（2）要調(diào)動(dòng)教師“民主治�！�，參與學(xué)校各項(xiàng)管理的積極性，激發(fā)他們的主人翁精神。
（3）要關(guān)心教師，自覺為教師服務(wù)；確保工作的公平性。
3、為教職工樹立恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，在工作中激發(fā)積極性
�。�1）目標(biāo)要正確、合理、恰當(dāng)，確保能產(chǎn)生較大的期望值。
�。�2）組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，設(shè)法增大目標(biāo)效價(jià)。
�。�3）要考慮教職工個(gè)人目標(biāo)的差異性。
4、及時(shí)補(bǔ)充足夠數(shù)量的年輕教師，確保整個(gè)隊(duì)伍充滿活力
由于多年未補(bǔ)充新分配師范生，現(xiàn)階段各地教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。全校191名在職教職工，平均年齡44.8歲，整個(gè)隊(duì)伍缺少活力。
�。�2）專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科嚴(yán)重缺員，其中音樂(lè)缺4人（現(xiàn)有的6人中，3人為臨時(shí)聘請(qǐng)教師），體育缺5人（現(xiàn)有7人），美術(shù)缺6人（現(xiàn)均為兼職），信息技術(shù)缺2人（現(xiàn)有2人，其中1人為臨時(shí)聘請(qǐng)教師）。
�。�3）性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。現(xiàn)階段，全校女性教師比率達(dá)89.8%。
�。�4）急需補(bǔ)充安排校醫(yī)。學(xué)校原僅有校醫(yī)1人，20xx年5月達(dá)到法定退休年齡，現(xiàn)已正式退休
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