磚廠工作總結（精選10篇）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的磚廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　磚廠工作總結 1

　　自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強化內部管理，積極轉變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、 20xx年工程進度指標完成情況

　　截止到20xx年6月底，廠房整體結構已經完成；設備基礎及場內地坪已完工；設備安裝以及箱變的試送電已經完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經完成；風、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。

　　二、工作情況概述

　　從廠房建設，設備進場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內機電設備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產單位，這要求我們要轉變思想，積極培養(yǎng)服務意識，為整個公司的定位找準方向。

　　三、建立健全日常管理制度

　　1、磚廠協(xié)調例會

　　磚廠籌備組堅持每天召開協(xié)調例會，由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實施獎懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內布置了白板，把各單位每天的工作內容進行張貼，各單位負責人可根據(jù)此內容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。

　　2、做好安全檢查工作

　　安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的'漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。

　　3、其他制度建立情況

　　辦公室崗位責任制和崗位規(guī)范以及廠房內各種操作規(guī)范正在進行內容的審定工作。

　　四、存在的問題

　　回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業(yè)務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。

　　總之，經過全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績，但在管理和運營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產當中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

　　磚廠工作總結 2

　　回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，在作好內部業(yè)務的同時，努力提高市場占有率。同時強化內部管理，降低成本，提升企業(yè)的經營能力和競爭力。為了總結提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、20xx年各項經濟指標完成情況

　　類型

　　標準磚

　　產量（萬塊）

　　產值（萬元）

　　銷售數(shù)量（萬塊）

　　對外銷售數(shù)量（萬塊）

　　對內銷售數(shù)量（萬塊）

　　平均售價（元/塊）

　　對外銷售收入（萬元）

　　對內銷售收入（萬元）

　　總銷售收入（萬元）

　　總銷售成本（萬元）

　　利潤（萬元）

　　1－10月份產量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊�？偖a值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。

　　二、安全工作情況

　　安全工作，重中之重，20xx年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。

　　1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險。

　　2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。

　　3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。

　　三、節(jié)約挖潛，廢舊利用

　　1、對沈陽的機械設備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的'費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。

　　2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。

　　3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內的標準磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費用13.4萬元。

　　4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，并在投入生產前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。

　　通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。

　　四、日常管理

　　我們吸取了20xx年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。

　　1、抓管理，20xx年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現(xiàn)任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。

　　2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評選“生產標兵”、“技術骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

　　五、銷售工作

　　建立并健全磚廠銷售及售后服務體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發(fā)揮自身產量高，質量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場，確保磚廠經濟效益。20xx年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實現(xiàn)銷售收入304.2萬元，同比增長13％�，F(xiàn)有標準磚523萬塊，按照利潤0.025元/塊計算，正常銷售出去，預計利潤13萬元。

　　六、存在的問題

　　回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經驗可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性，。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業(yè)務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。

　　總之，經過全體員工一年的努力，我們取得了一定的成績，但在管理、節(jié)約挖潛等方面還有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產當中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的效益。

　　磚廠工作總結 3

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結如下：

　　一、生產情況

　　1-12月份產量為標準磚xx萬塊，xx空心磚xx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xx萬塊，路沿石xx萬塊�？偖a值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，路沿石xx塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。

　　二、“兩壓一調整”

　　20xx年開工后，我們積級響應集團公司關于20xx年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

　　1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xx元，年可降低成本費用x萬元。

　　2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。

　　3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過xx元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。

　　三、安全工作，重中之重

　　20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。

　　1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

　　2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習，組織安全考試xx次，觀看警示報道x次，教育效果達到預期計劃。

　　3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承擔損失的xx，直接領導承擔損失20，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。

　　四、嚴格管理，爭創(chuàng)效益

　　在生產方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

　　1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理

　　獎罰制度，車間生產出現(xiàn)任何事故，主要領導承擔損失的'xx，直接領導承擔損失的xx，所在班組承擔損失的xx，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當?shù)姆诺絺�人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

　　2、開展生產競爭，20xx年x月xx日，經公司領導研究批準，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的準備工作，兩班生產后產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間（每天約少一個小時的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

　　3、精打細算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，并在投入生產前做了多次試驗，經統(tǒng)計實驗次數(shù)為xx次，實驗砌塊xx塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗xx次，檢測磚xx塊。經過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。

　　五、嚴抓質量工作

　　質量是企業(yè)的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作：

　　1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。

　　2、建立并完善了磚廠質量管理網絡體系，由主要領導為首，質量檢查員負責的質量管理網絡體系，對磚廠的產品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現(xiàn)質量問題要承擔責任。對于生產中出現(xiàn)質量事故的班組，主要領導承擔損失的xx，直接領導承擔損失xx，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。

　　3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術監(jiān)督局對我們的質量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產品質量工作做的更好。

　　六、銷售工作

　　20xx年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產品推向了市場，使我們的產品不再局限于公司內部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產品銷往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。

　　七、工作中的不足

　　20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發(fā)生，響應集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產，進行整改，將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。

　　總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經驗，生產產量，還是產品質量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。

　　磚廠工作總結 4

　　磚廠從20xx年9月23日到12月31日處于試生產階段，在此試生產階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產中存在的問題做一下總結。

　　1、車間崗位操作方面、由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們去不斷的摸索，9月份開始生產的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經差不多，在停產期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。

　　2、車間生產現(xiàn)場管理方面、對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產，這就要求車型車間在生產期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產。

　　3、車間生產安全管理方面、我國安全生產的方針“安全第一、預防為主、防治結合”，車間在生產前必須召開班前會，在會上要強調安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的'嚴肅處理。一個人的安全關系到整個車間的生產。

　　4、車間崗位培訓方面、每一個崗位工在入崗前必須經過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。

　　5、車間產品產量質量考核管理方面、車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產為主，嚴抓生產的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產量，從而提高工作效率、提高產量。

　　6、車間產量、人員流動、物資丟失、安全事故方面、人員流動過大將會直接影響到產量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。

　　7、設備維修、維護方面、“七分設備，三分生產”，這句話說的就是只有把設備維護維修好了，你才能提生產。在生產過程中設備的維修維護是至關重要的。這就要求在平日的生產過程中多多的留意設備的運行情況，同時崗位工要及時將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設備進行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產品的產量。

　　8、設備備品備件管理方面、磚廠所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。

　　9、檢修計劃、備品備件計劃方面、檢修對于生產單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設備的長期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產的產量。在此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產量是很重要的

　　這是我對前段生產期間工作的總結。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。

　　磚廠工作總結 5

　　接到省聯(lián)席會議辦公室關于粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知后，3月20日我縣及時召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的專題工作會議。認真學習文件精神精心安排、嚴格布署，深入研究和探討治理整頓燒結類磚廠的工作特點和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國土、發(fā)改、建設環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關部門為成員的專項工作小組。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。對縣域內燒結類新型墻體材料生產公司進行集中整頓對高強豫民等七家新型墻體材料生產公司下達了限期整改通知書責令停產限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項用地環(huán)評審批手續(xù),否則將已于強制關閉拆除。

　　這次我們在上級有關部門的領導下對新型墻體材料生產公司進行了集中治理和整頓為切實落實上級文件精神我縣采取如下措施

　　1、通過廣播電視刷寫標語和安排動態(tài)宣傳車等形式對縣以內十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大力宣傳使治理整頓燒結類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強的四名黨員干部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責為做好治理整頓工作奠定基礎。

　　新型墻體材料的`治理和整頓不僅是有效的保護耕地同時也是節(jié)約資源維護生態(tài)平衡建立循環(huán)經濟的迫切需要。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。

　　磚廠工作總結 6

　　您好，現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經營情況匯報如下:

　　一、產量

　　11月份我們生產標準磚，因維修保養(yǎng)設備、耗用1天，生產天數(shù)為29天，共生產標準磚224萬塊。

　　1-11月份累計生產標準磚1981.5萬塊，步道磚5萬塊，路邊石4179塊,24空心磚1.3萬塊。

　　二、銷售

　　11月實現(xiàn)銷售收入52.4萬元，較上月有較大幅度的上升,，11月銷售標準磚213萬塊，對內銷售205萬塊（呂格莊豬廠：150.2萬塊）對外銷售8萬塊；實現(xiàn)銷售收入51.8萬元，其中對內實現(xiàn)收入50.2萬元，對外實現(xiàn)收入1.6萬元。主要原因是呂格莊豬廠的開工，大量的需求標準磚。另外銷售步道磚2100塊，路邊石388塊。

　　1－11月銷售標準磚1508.7萬塊，實現(xiàn)銷售收入343.5萬元，其中對內實現(xiàn)收入167.4萬元，對外實現(xiàn)收入176.1萬元。1-11月份累計銷售24cm空心磚6564塊，19cm空心磚8432塊，步道磚5.7萬塊，路邊石6540塊。

　　三、成本及盈利

　　1、本月單位生產成本0.14元/塊，較上月降低0.01元/塊，主要是本月產量較上月有所上升，單位成本（含管理費用）0.18元/塊，比上月上升0.01元/塊，主要是本月運費比上月有所上升。

　　2、本月實現(xiàn)利潤：8.2萬元，現(xiàn)有庫存標準磚535萬塊，正常銷售出去，預計利潤6.5萬元。

　　四、日常管理

　　1、安全情況：安全是工作的重點，11月16日學習了萊陽市建筑業(yè)管理處文件，要求安檢部門嚴格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產的注意事項。安全檢查小組認真組織檢查，自查自糾工作中存在的問題，全面的對廠內安全生產情況進行檢查，尤其針對冬季生產應注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設備是冬季生產應注意的“四防”問題，告誡廣大職工無論在生活上還是在工作中，都要時時把安全工作放在首位，在保證人身、設備安全的情況下順利開展工作。對冬季安全用電問題做為重點進行了強調，要求每位住宿舍的員工必須嚴格遵守安全用電管理規(guī)定，電熱毯私拉亂接，折疊，及無人時插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn)，對不能落實好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長進行嚴厲處分。進入冬季摩托車的駕乘轉變成安全的重點，冬季經常出現(xiàn)風雪天氣，這需要對行車駕駛者作出更嚴格的要求，所以我們要求駕車員工必須配帶防護措施，限速行車，并持有效證件駕車，對無證人員要嚴格監(jiān)督，絕對不允許駕車上路，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對車間生產情況進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標志不能按照規(guī)定懸掛，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織當班班組長梁啟偉進行了整改，并對其進行了嚴厲的批評及教育。經過長期的對員工進行安全宣傳教育，增強了他們的安全意識，取得了可喜的成果。

　　2、設備情況：對設備的保養(yǎng)情況和安全情況每個星期進行一次大檢查，加強機械設備的維護，努力降低設備的折舊。每月10、20、30號由車間主任帶頭，帶領車間操作人員對設備的注油點，操作規(guī)程等方面進行培訓，并進行現(xiàn)場演練，月底統(tǒng)一對本月的學習內容進行理論考核和實際操作，實行末尾淘汰制。對操作不符合要求的人員不得操作該機械，轉入候補人員，工資下調一級，由替補頂替，替補人員的工資上調一級。

　　3、管理軟件建設：建立健全了辦公用品費用控制實施意見、物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、采取各種措施充分調動各班組、各負責人加強成本管理的積極性。

　　4、學習情況：11月28日-30日組織全體員工學習了公民安全知識普及讀本中第八部分燃氣安全，第一、二、三、四章進行了學習。并強調了家庭用氣及火爐的安全注意事項，嚴防煤氣中毒事件。由于輪碾機本身的質量問題導致的輪碾機故障，雖不是人為造成，但我們還是要加強職工操作技能，杜絕因操作不當造成的故障，耽誤車間生產。12月1日，我們就組織了兩個班的攪拌機工學習了攪拌機各部件的結構性能及特點，各處注油點及加注油的類型及數(shù)量，攪拌機的操作注意事項等。

　　五、節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛

　　由于磚廠的地面不是硬化地面，每當下雨，地面就變得比較松軟，運輸車輛的行走給地面留下道道車痕，碼磚的場地變得極不平整，這就需要經常用裝載機修整場地，經過幾次的`修整，發(fā)現(xiàn)裝載機的鏟斗磨損比較嚴重，于是我們把廢舊輪胎割斷，套在鏟斗的下沿，結果顯示，場地不但變得更加平整，而且又不磨損機械。

　　嚴格控制河沙的質量，對于含石子較多的沙堅決不收，因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元計算，每天我們節(jié)約36.3元，一個月節(jié)省1000余元。

　　在不影響工作的情況下，對照明燈的開燈時間實行專人管制，嚴格控制各種機械的開機時間，減少無用工的付出，在11月份產量比10月份產量增加18萬塊標準磚的情況下，我們比上月節(jié)省656度電，安每度電0.64元計算，本月節(jié)約用電419元。

　　11月份節(jié)約用電656千瓦時，節(jié)約河沙75方，合計減少支出1419元。

　　六、下月計劃

　　1、加強衛(wèi)生的檢查力度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進行文明建設。

　　2、加強安全宣傳，增強安全意識，提高產品質量。

　　3、實行創(chuàng)新精神，節(jié)約挖潛，控制各項支出，降低生產成本。

　　磚廠工作總結 7

　　一、引言

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，磚廠作為重要的建材生產單位，其運營狀況直接關系到建筑行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。在過去的一年中，磚廠全體員工在領導的正確指導下，齊心協(xié)力，克服各種困難，取得了一定的成績。以下是對磚廠過去一年工作的總結。

　　二、生產情況

　　產量與質量：本年度，磚廠嚴格按照生產計劃進行生產，全年共生產各類磚塊XX萬塊，比去年同期增長XX%。同時，磚廠注重產品質量控制，對每一批磚塊都進行嚴格的質量檢測，確保出廠產品合格率達到XX%以上。

　　設備維護與更新：磚廠高度重視設備的維護與更新工作，定期對生產設備進行檢查和維修，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。同時，磚廠還引進了一批先進的生產設備，提高了生產效率和產品質量。

　　三、安全與環(huán)保

　　安全生產：磚廠始終把安全生產放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產制度，加強員工安全教育培訓，確保全年無重大安全事故發(fā)生。同時，磚廠還建立了完善的安全生產應急預案，提高了應對突發(fā)事件的能力。

　　環(huán)保治理：磚廠積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，對生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等進行有效治理。通過引進先進的環(huán)保設備和技術，磚廠實現(xiàn)了廢氣達標排放，廢水循環(huán)利用，廢渣資源化利用的目標。

　　四、市場與銷售

　　市場拓展：磚廠積極開拓市場，加強與建筑企業(yè)的合作，不斷擴大市場份額。同時，磚廠還積極參加各類建材展覽會，展示產品優(yōu)勢，提高品牌知名度。

　　銷售業(yè)績：本年度，磚廠的銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售額比去年同期增長XX%。通過優(yōu)化銷售策略，提高銷售服務質量，磚廠贏得了客戶的廣泛好評。

　　五、管理與創(chuàng)新

　　管理體系建設：磚廠不斷完善管理體系，建立了科學、規(guī)范的`管理制度。通過加強內部管理，提高員工工作效率，磚廠的生產效率和產品質量得到了顯著提升。

　　技術創(chuàng)新：磚廠注重技術創(chuàng)新，積極引進新技術、新工藝，提高產品的技術含量和附加值。同時，磚廠還鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

　　六、問題與展望

　　存在問題：盡管磚廠在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題，如員工技能水平有待提高、部分設備老化等。針對這些問題，磚廠將采取有效措施加以解決。

　　未來展望：展望未來，磚廠將繼續(xù)堅持“質量第一、客戶至上”的經營理念，加強內部管理，提高產品質量和服務水平。同時，磚廠還將積極拓展市場，加大技術創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　七、結語

　　總之，過去的一年是磚廠充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全體員工的共同努力下，磚廠取得了一定的成績。展望未來，磚廠將繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)更高的發(fā)展目標而不懈努力。

　　磚廠工作總結 8

　　一、引言

　　在過去的一年里，磚廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成果。本總結旨在回顧過去一年的工作，總結經驗教訓，并為未來的工作提供指導。

　　二、生產概況

　　產量與質量：本年度，磚廠實現(xiàn)了預期的產量目標，并成功提高了產品質量。通過優(yōu)化生產流程、加強設備維護和提高員工技能，我們有效提升了磚塊的抗壓強度和耐久性。

　　成本控制：在原材料采購、能源消耗和人工成本等方面，磚廠積極采取措施降低成本。通過談判降低原材料價格、提高設備能效和合理安排人力資源，我們成功實現(xiàn)了成本的有效控制。

　　三、技術創(chuàng)新與設備升級

　　技術創(chuàng)新：磚廠在技術研發(fā)方面取得了重要突破，成功研發(fā)了新型環(huán)保磚塊。這種磚塊不僅具有優(yōu)異的性能，而且生產過程中產生的廢棄物大幅減少，符合環(huán)保要求。

　　設備升級：為了提高生產效率和產品質量，磚廠對部分生產設備進行了升級換代。新設備具有更高的自動化程度和更精確的控制系統(tǒng)，有效提升了生產線的整體性能。

　　四、安全管理與環(huán)境保護

　　安全管理：磚廠高度重視安全生產工作，建立了完善的安全管理制度和應急預案。通過加強員工安全教育和培訓、定期開展安全檢查和隱患排查治理等措施，我們確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

　　環(huán)境保護：磚廠積極響應國家環(huán)保政策，加強了廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理工作。通過引進先進的環(huán)保設備和技術、加強污染治理設施的運行維護等措施，我們有效降低了生產過程中的污染物排放。

　　五、市場拓展與品牌建設

　　市場拓展：磚廠積極開拓國內外市場，通過參加行業(yè)展會、開展網絡營銷和拓展銷售渠道等方式，成功將產品銷售到全國各地及部分海外市場。

　　品牌建設：磚廠注重品牌建設，通過提升產品質量、加強售后服務和開展品牌宣傳等措施，逐步樹立了良好的品牌形象。同時，我們還積極參與行業(yè)交流和合作，提升了品牌的.知名度和影響力。

　　六、問題與改進

　　人力資源管理：磚廠在人力資源管理方面還存在一些問題，如員工流動性較大、技能水平參差不齊等。為了改進這些問題，我們將加強員工培訓和教育、提高員工待遇和福利、優(yōu)化招聘和選拔機制等措施。

　　供應鏈管理：磚廠在供應鏈管理方面也存在一些不足，如原材料供應不穩(wěn)定、價格波動較大等。為了改進這些問題，我們將加強與供應商的合作和溝通、建立穩(wěn)定的供應鏈體系、探索多元化采購渠道等措施。

　　七、總結與展望

　　過去的一年里，磚廠在全體員工的共同努力下取得了顯著的成績。展望未來，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動和綠色發(fā)展理念，加強技術創(chuàng)新和設備升級、優(yōu)化生產流程和成本控制、加強安全管理和環(huán)境保護、拓展市場和品牌建設等方面的工作。同時，我們也將積極應對各種挑戰(zhàn)和困難，努力推動磚廠持續(xù)健康發(fā)展。

　　磚廠工作總結 9

　　一、引言

　　在過去的一年中，磚廠在集團公司的正確領導和兄弟單位的積極配合下，克服了多種不利因素，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷加強內部管理，優(yōu)化生產流程，努力提高市場占有率。以下是對磚廠全年工作的詳細總結。

　　二、經濟指標完成情況

　　產量與產值：磚廠在1-10月份期間，實現(xiàn)了標準磚、步道磚、路邊石等多種產品的穩(wěn)定生產。其中，標準磚產量達到萬塊，步道磚產量5萬塊，路邊石產量萬塊�？偖a值達到萬元，實現(xiàn)了良好的經濟效益。

　　銷售情況：磚廠在銷售方面取得了顯著成績。1-10月份期間，標準磚銷售量為1296萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元；其他產品如空心磚、步道磚等也實現(xiàn)了良好的銷售業(yè)績。銷售收入合計萬元，其中對內銷售收入萬元，對外銷售收入萬元。

　　三、安全生產工作

　　安全教育與培訓：磚廠始終將安全工作放在首位，加強了員工的安全教育與培訓。全年共召開全廠性安全會議43次，組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次。通過這些活動，員工的安全意識得到了顯著提高。

　　安全檢查與整改：磚廠加強了安全檢查工作，全年共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處。對于發(fā)現(xiàn)的問題，磚廠及時進行了整改，確保了生產安全。

　　安全責任落實：磚廠建立了完善的安全責任體系，明確了各級人員的安全職責。對于生產中出現(xiàn)事故的班組和個人，磚廠將按照責任大小進行處罰，并取消其評優(yōu)資格。通過這些措施，磚廠嚴格控制了安全事故的`發(fā)生。

　　四、內部管理優(yōu)化

　　成本控制：磚廠通過優(yōu)化生產流程、降低原材料消耗、提高設備利用率等措施，有效控制了生產成本。同時，磚廠還加強了廢舊物品的回收利用工作，進一步降低了生產成本。

　　質量管理：磚廠注重產品質量管理，加強了生產過程中的質量控制。通過嚴格的質量檢測和驗收制度，確保了出廠產品的質量穩(wěn)定可靠。

　　人力資源管理：磚廠加強了人力資源管理工作，建立了完善的人員招聘、培訓、考核和激勵機制。通過這些措施，磚廠吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

　　五、市場開發(fā)與拓展

　　市場調研與分析：磚廠加強了對市場的調研與分析工作，及時了解了市場需求和競爭態(tài)勢。根據(jù)市場調研結果，磚廠調整了產品結構和銷售策略，提高了市場競爭力。

　　銷售渠道拓展：磚廠積極拓展了銷售渠道，與多家建筑公司、房地產開發(fā)商等建立了長期穩(wěn)定的合作關系。同時，磚廠還參加了多個行業(yè)展會和交流活動，提高了企業(yè)知名度和品牌影響力。

　　六、總結與展望

　　過去的一年中，磚廠在安全生產、內部管理、市場開發(fā)與拓展等方面取得了顯著成績。然而，我們也清醒地認識到自身在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面還存在不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強內部管理優(yōu)化和市場拓展工作，同時加大技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

　　磚廠工作總結 10

　　一、引言

　　在過去的一年中，磚廠在集團公司的正確領導和兄弟單位的積極配合下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，克服了各種不利因素，實現(xiàn)了穩(wěn)定的生產和良好的經濟效益。以下是對磚廠過去一年工作的總結。

　　二、主要經濟指標完成情況

　　產量與產值：磚廠在過去一年里，實現(xiàn)了標準磚、步道磚、路邊石等多種產品的穩(wěn)定生產。具體產量數(shù)據(jù)如下：標準磚萬塊，步道磚5萬塊，路邊石萬塊。總產值達到了萬元。

　　銷售情況：磚廠在銷售方面也取得了顯著成績。銷售總量中，標準磚銷售量為1296萬塊，空心磚、步道磚和路邊石等也實現(xiàn)了良好的銷售。銷售收入合計萬元，其中對內銷售收入萬元，對外銷售收入萬元。銷售成本控制在合理范圍內，實現(xiàn)了利潤25萬元。

　　三、安全生產工作

　　安全教育與培訓：磚廠高度重視安全生產工作，全年共召開全廠性的安全會議43次，組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次。通過這些活動，員工的'安全意識得到了顯著提高。

　　安全檢查與隱患整改：磚廠加強了安全檢查力度，全年共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處。同時，對于發(fā)生的事故進行了嚴格追責，確保了安全生產的順利進行。

　　四、成本控制與節(jié)約挖潛

　　機械設備改造：磚廠對沈陽的機械設備進行了改造，通過定制模箱等措施，降低了生產成本，提高了生產效率。同時，對澡堂、蒸養(yǎng)室等進行了優(yōu)化，節(jié)約了用水、用熱等費用。

　　用料配比優(yōu)化：磚廠在原料配比方面進行了優(yōu)化，降低了生產成本，提高了產品質量。通過這一系列措施，磚廠每年可節(jié)約費用27萬余元。

　　五、管理與激勵機制

　　管理體系完善：磚廠修訂健全了管理體系和管理獎罰制度，制定了產品質量零缺陷管理方案。這些措施有效地提高了員工的工作積極性和生產效率。

　　技術比武與獎勵機制：磚廠在車間內開展了評選“生產標兵”、“技術骨干”等活動，通過獎勵機制激發(fā)了員工的生產積極性。同時，標準磚的生產成本也得到了有效降低。

　　六、總結與展望

　　過去的一年里，磚廠在安全生產、經濟效益、成本控制等方面取得了顯著成績。但我們也認識到，在管理、節(jié)約挖潛等方面仍有需要改進的地方。未來，磚廠將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化生產工藝、加強管理體系建設、提高員工素質和能力等方面的工作，力爭在新的一年里創(chuàng)造更大的效益。

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