中學宿管部工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的中學宿管部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

中學宿管部工作總結(jié)1

　　本著“為同學服務(wù)”的宗旨，我們繼續(xù)以“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、公平公正”的工作原則，完成了本學期的工作。

　　一、工作內(nèi)容

　　1．常規(guī)工作

　　（1）升旗兩操檢查；

　�。�2）每周進行兩次寢室紀律抽查；

　�。�3）每天檢查出入宿舍學生證佩帶情況；

　　（4）寢室學風抽查；

　�。�5）這定期以日常清潔和夜不歸寢情況抽查；

　�。�6）每兩周召開高二例會，整理住校生反映的問題與提出的意見與建議，并進行處理；

　　2、第四周 召開第一次全體成員大會；

　　第六周 召開室長大會；

　　第七周 召開第一次宿管部聯(lián)合大會，并評選出第一學月宿管部“月度優(yōu)秀干部”；

　　第九周 完成“寢室文化建設(shè)”活動策劃，第十周進行宣傳并開展；

　　第九周 學風抽查制度進行了完善，第十周完成學風抽查記錄表的設(shè)計并投入使用；

　　第十周 召開部內(nèi)培訓大會，強調(diào)工作態(tài)度、工作技巧與思想素質(zhì)調(diào)動成員積極性；

　　第十周 開展“美化新豐都”活動；

　　第十一周參加干部培訓大會，深刻總結(jié)，取其中可用部分在部內(nèi)實施；

　　3．修改《宿管部章程》、《宿管部考核制度》并試行；

　　4．成功制作新一屆宿管部成員影集；

　　5．辦理二次寢室黑板報，主題分別是《書香寢室》、《安全寢室》

　　6．在我校豐都中學吧發(fā)貼《宿管部妙戀和味道（和諧化建議貼）》以及在校園內(nèi)設(shè)立意見箱，收集學生提出的問題、意見和建議，并對其給予回復和處理；

　　7．舉行部內(nèi)交流活動，加強部內(nèi)成員之間的交流。

　　二、問題

　　1．由于人數(shù)過多，大型集會較少，部內(nèi)成員交流不夠；

　　3．對于意見箱收集的問題處理還不夠徹底；

　　3．開展活動與創(chuàng)新的進程中，考慮不周全；

　　4．工作較多，部內(nèi)成員成績普遍下降。

　　三、下學期計劃

　　1．更加努力完成常規(guī)工作；

　　2．開展部內(nèi)交流活動，加深部員與部員之間的關(guān)系；

　　3．開展“美化新豐都活動；

　　4．充分調(diào)動成員積極性，培養(yǎng)新一屆宿管部工作小組；

　　5．制定《宿管部成績考核制度》；

　　6．認真完成學生會、團委、德育處及學校分配的任務(wù)。

　　本著開拓進取的精神，我們將在下一學期，繼續(xù)發(fā)揚我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在德育處校團委、學生會的堅實領(lǐng)導下，向著打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、學習型、思想型的部門奮勇前進。

中學宿管部工作總結(jié)2

　　一學期來，在董事會、校委會的正確領(lǐng)導下，在各處室的精誠協(xié)作下，在各年級各班主任的.共同努力下，宿管工作取得了較好的成績，同時也還存在些問題，為使今后工作更具針對性、實效性，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、以管理為總抓手，明確職責，提升水平

　　宿管部是一個新成立的職能部門，工作性質(zhì)相對單一，但管理難度不小。對于管什么、如何管沒有完全現(xiàn)成的經(jīng)驗可依。為此，我們主要從如下幾方面進行了努力。

　　1、調(diào)整人事，科學分工

　　以往宿舍管理員身兼保潔、管理兩項任務(wù)，在給管理帶來了許多方便的同時，也出現(xiàn)了一些弊端。主要是工作過程中職責不明，推委責任，缺乏主動性。因此，調(diào)整人員分工勢在必行。我們首先讓管理員、保潔員從中解放出來，制定了《于都五中宿管員工作崗位職責》《于都五中宿舍保潔員工作崗位職責》《宿管員一日工作流程表》等，明確分工，使他們各司其職，各盡其能，盡最大努力調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　對于宿管部辦公室內(nèi)部，我們也自我明確了工作職責，進行了科學的分工協(xié)作，制定了《宿管部工作職責》《宿管部成員分工》。根據(jù)實際情況，謝曉堅干事主要負責公寓保潔員的管理與考核；公寓衛(wèi)生打掃情況的檢查與管理；每天宿舍檢查情況的通報；公寓安全管理；統(tǒng)計并上報公寓水電、財產(chǎn)的維護與維修；各年級學生寢室的安排與調(diào)整，保潔員假期的值班安排等；劉安平干事主要負責公寓宿管員的管理與考核；公寓學生及寢室長的管理；文明寢室的創(chuàng)建評比；公寓每天檢查情況的統(tǒng)計匯總；班主任考核；就寢紀律的管理；宿管員假期的值班安排等。

　　2、建章立制，制度管人

　　為進一步規(guī)范宿舍安全、紀律、衛(wèi)生等方面的管理，宿管部制定了詳細的規(guī)章制度，從方方面面對學生在宿舍的一切活動進行有效的全程管理。主要有《于都五中學生公寓住宿管理規(guī)定暨文明寢室評比評分細則》《“文明寢室”評比制度》《于都五中學生晚就寢管理制度》等，這些制度，基本上涵蓋了學生宿舍管理的各方面，為學生宿舍的科學管理提供了制度依據(jù)。

　　二、以考評為助推力，強化競爭，激活潛能

　　沒有考評的管理是沒有活力的管理，必然陷入干多干少一個樣，干好干壞一個樣的死棋之中。為激活管理潛能，我們主要從以下幾方面進行了工作考評。

　　1、強化對宿管部內(nèi)部工作人員的考核

　　我們制定了《于都五中宿舍管理人員工作考核細則》《于都五中宿舍保潔人員工作考核細則》，從他們工資中拿出100元錢作為考核獎，宿管部分管的干事每天進行定期和不定期的檢查評比，根據(jù)《考核細則》獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。這樣就極大地調(diào)動了全體宿管員、保潔員工作的積極性、主動性。在這個過程中，涌現(xiàn)了一批工作認真、表現(xiàn)出色的管理人員，如b棟的曾福建、c棟的何小紅、王小蘭、d棟的魏云桂等，他們都已成為宿舍管理或保潔的楷模。而對于一些工作認識不到位，表現(xiàn)較差，經(jīng)教育仍無明顯效果的，我們則及時進行了調(diào)換，盤活了整個管理隊伍。

　　2、加強對班主任宿管常規(guī)的考核

　　宿舍管理既是宿管部的工作職責，也是班級管理的常規(guī)工作之一，因此，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強對班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重。

　　宿管員每天各時段都對宿舍的用膳、衛(wèi)生、就寢、安全情況進行檢查并登記，宿管部則及時公布，并以此為主要依據(jù)對班主任進行考核，每半月進行一次考核排名，每月進行一次考核獎罰。在這方面，我們借鑒了政教處、總務(wù)處對班主任的考核方案，每月提取班主任理論津貼的1/5用于考核，將考核排名居年級倒數(shù)第一和倒數(shù)第二的班主任該部分津貼用于獎勵排名前三位班級的班主任，從而真正讓班主任參與到公寓管理中來。

　　3、進行文明寢室和優(yōu)秀寢室長的評比評選

　　從某個角度說，學生才是公寓的主人，管理是為了服務(wù)學生。但是，學生的生活與休息也要班主任和宿管員共同引導，并及時評價。為此，我們制定了《于都五中學生公寓住宿管理規(guī)定暨文明寢室評比評分細則》《“文明寢室”評比制度》，每月進行文明寢室和優(yōu)秀寢室長的評比評選。文明寢室評比納入班主任考評，優(yōu)秀寢室長則及時張榜表彰，借此廣樹典型，以點帶面，充分發(fā)揮其示范、輻射作用。

　　三、以常規(guī)工作為指揮棒，突出重點，全面提高

　　1、定期開會，及時總結(jié)

　　為總結(jié)工作、布置任務(wù)，宿管部堅持了例會制度，定期召開宿管員、保潔員會，肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升宿管員、保潔員工作水平。另外，宿管部還要求宿管員經(jīng)常深入寢室或召集寢室長到其房間，將寢室問題及時反饋給學生，讓他們做到心中有數(shù)。與此同時，宿管部也經(jīng)常召開全校寢室長會，通報宿舍管理情況，表揚先進，鞭策后進，提高學生自我管理能力。

　　2、加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題

　　除宿管員正常檢查外，宿管部辦公室同志也安排了值日，經(jīng)常對宿舍進行巡查。一是檢查保潔員、宿管員工作的執(zhí)行、落實情況；二是檢查學生在宿舍的行為、紀律。每次檢查，我們都會發(fā)現(xiàn)些新情況、新問題。如有學生在宿舍打球、學生自行車堆放在樓道內(nèi)、少數(shù)學生躲在宿舍不愿到教室上課、較多寢室內(nèi)務(wù)整理較差等。這些情況，宿管部都高度重視，及時采取措施，在有關(guān)部門、年級的通力合作下，進行整改。

　　3、重視安全，警鐘長鳴

　　我校住宿生多而且集中，宿舍安全，責任重大。我們主要從以下幾方面進行了安全防范。

　　一是防校內(nèi)學生偷盜。我們要求學生離開宿舍要及時鎖門；上課期間宿管員要鎖好大門；學生有特殊情況進入要憑請假條、學生證并進行登記；中途宿管員加強巡查。

　　二是防外來人員混入。本學期，我校出現(xiàn)了幾起校內(nèi)外人員相互勾結(jié)，在校內(nèi)共同做案的案件。開學之初，d棟高二年級寢室出現(xiàn)了兩次重大偷盜事件。兩次事發(fā)深夜，案情嚴重，后來經(jīng)公安機關(guān)查實，系我校開除學生所為。這兩個案例，讓我們提高了警惕。但由于宿舍管理人員少、管理面大，有時讓我們防不勝防。因此，我們要求學生自己多提高這方面警惕。

　　三是防火防電。尤其是秋冬季節(jié)，天干物燥，稍有不慎，可能就會引發(fā)火災(zāi)。為此，我們專門印發(fā)通知，要求各年級各班加強學生防火防電教育，并且組織了全校班主任到寢室查學生私接電線、違規(guī)使用大功率用電器的情況，做到防患于未然。

　　4、狠抓衛(wèi)生，整頓內(nèi)務(wù)

　　宿舍管理作為學校教育的一個組成部分，也肩負著學生行為習慣養(yǎng)成教育的重任。培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，既是學校教育的必然要求，也是宿舍管理的自身需要。我們對宿舍衛(wèi)生打掃、內(nèi)務(wù)整理下發(fā)了專門的通知，做了統(tǒng)一的要求和布置，制定了詳細的檢查評比辦法和懲罰獎勵措施，納入班級評比中。

　　四、問題與不足

　　1、宿管員、保潔員隊伍不太穩(wěn)定

　　在工作過程中，有時因宿管員、保潔員自身原因，不能勝任工作，我們及時進行了調(diào)換。而新手要重新培訓上崗，不利于工作的完全銜接過渡。

　　2、財產(chǎn)破壞現(xiàn)象未有完全杜絕

　　主要是有些空宿舍，年級組未有安排學生入住，學生撬鎖或踢開鐵門，將床板搬入其他寢室用作衛(wèi)生間門。

　　3、學生行為習慣仍然較差

　　一是就寢紀律尚未有完全好轉(zhuǎn)，冷天還好，熱天則難以入安靜；二是學生亂扔現(xiàn)象依然存在；三是有些學生千方百計“打游擊”，將飯從側(cè)門、后門傳入寢室（c棟、d棟）；四是部分班級部分寢室衛(wèi)生打掃、內(nèi)務(wù)整理不到位。

　　4、安全隱患未有徹底消除

　　c棟、d棟宿舍學生或外來人員可從多個地方爬墻攀管而入，危脅宿舍安全；班主任教育不到位，高年級學生（主要是高三年級）仍有使用熱得快現(xiàn)象，并且具備了一定反檢查能力，宿管部一時難以查實。

　　5、后勤保障尚不到位

　　一是學生宿舍經(jīng)常停水，影響了學生正常的生息秩序；二是宿管員尤其是保潔員勞動工具添置滯后，影響了公寓衛(wèi)生保潔；三是宿管部辦公室辦公設(shè)備一開始落實不了，如防盜網(wǎng)、電腦直到10月中下旬才到位等。

　　總之，通過全體師生的努力，本學期宿管工作服務(wù)于學校教育教學，較以往上了一個臺階，但也還存在較多問題，有待來年解決。

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