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建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)

時間:2021-11-18 09:49:18 總結(jié) 我要投稿

建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié),下面是小編為大家收集的建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)

  建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)1

  20xx年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾;仡欉@一年來的工作情況,有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),調(diào)動我班成員積極性,獎優(yōu)罰劣,樹立真正緊迫感,到位做實,為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作:

  1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作,對每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時,每3小時巡檢一次設(shè)備,并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

  2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作,此項工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時,檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后,方可簽字。為此,20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。

  二、管理及人員培訓(xùn)方面:

  1.在培訓(xùn)人才方面,教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí),取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認(rèn)真,專業(yè)技術(shù)水平好,考試成績優(yōu)異的人員,進(jìn)行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

  2.在每周,管理人員對班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,加強(qiáng)人員素質(zhì),讓大家更新知識,開拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應(yīng)新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,確保檢修質(zhì)量。

  三、存在的問題和不足:

  1.檢修安排不合理,周期長。如:在大修儲氫罐期間,管理人員沒有很好的把大修計劃做到位,沒能很好的合理化進(jìn)程,使得大修周期長。

  2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中,常暴露的問題是備品備件不完善,對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

  3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短,使得小部分工作人員解設(shè)備少,對設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,造成部分設(shè)備人為損壞,給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的損失。

  針對以上不足之處,我班力爭以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行,獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對于以后的工作,總的來說,我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,展望未來。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤,與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤,以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度,扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,保質(zhì)保量完成各項任務(wù),爭取在全年打造一流班組。

  建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)2

  在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī),在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo);厥走@一年我們的日日夜夜,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù),做好各項工作。

  二、業(yè)務(wù)管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便臨床、如何提高工作效率,是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng)。通過完善工作流程,合理制定工作制度、機(jī)動配備人員等,充分調(diào)動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改善了維修時間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象,為臨床各科室提供堅實的保障。

  三、醫(yī)療器械采購

  1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購,保證臨床使用供應(yīng)及時。做到采購?fù)该、質(zhì)量透明,臨床使用透明,及時了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋,確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng),

  2、加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理,成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應(yīng)監(jiān)測小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應(yīng)進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理,在購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每季度進(jìn)行醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點(diǎn),召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,保障臨床使用安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

  總之,醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進(jìn)步,但是還存在著不足之處。在新一年的工作中,我們要努力改進(jìn),逐步完善,提高自身修養(yǎng)、技術(shù)水平和政治素質(zhì),完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為臨床服務(wù),爭取獲得更高的成績和更大的進(jìn)步。

  建設(shè)單位工程部經(jīng)理年終總結(jié)3

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程情況,第二部分:分析和建議。

  第一部分:工程情況

  1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;

  2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)約4萬;

  第二部分:分析和建議

  通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的`價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

  3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;

  工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

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