煤礦調度室工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的煤礦調度室工作總結，希望對大家有所幫助。
煤礦調度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度工作人員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳細地了解生產過程的基礎上進行，調度工作人員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上才能正確及時地解決生產活動中的問題�，F(xiàn)將具體工作總結如下：
一、日常交接班
每個調度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產量進尺完成情況，以及各個工作面的生產安排等，接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調度。落實領導開會協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調度。認證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：
�。�1）、掘進支護:是支護的'幫還是頂？支護了幾片網，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在的工序，什么時候能進入下一個工序。
�。�2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那調度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順利完成。
三、應急處置
處理應急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領導協(xié)調各相關科室處理事故恢復生產。
四、對安全生產影響的協(xié)調處理
必須主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產過程中，會出現(xiàn)許多的生產影響，調度人員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度發(fā)揮作用的時候，調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問題解決好。
五、調度人員工作作風
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實。
2、經常深入生產第一線，了解生產過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反應情況和問題要如實，一是一，二十二。
5、事事有落實，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。
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