技術品質崗位總結
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的技術品質崗位總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我的崗位是技術品質管理崗，本人xx年xx月入廠，本企工齡21年，先后從事保管員、檔案員、內(nèi)勤等崗位，，通過領導的支持和同事們的幫助，現(xiàn)在基本能夠勝任本職工作，負責車間技術品質管理、倉庫、發(fā)貨管理、核算單據(jù)審核、等工作。以下是對于相關工作的梳理及工作心得：
一、質量控制方面，負責原材料進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，質量管理體系的日常維護、認證記錄的記錄與管理，產(chǎn)品質量售后服務、質量培訓教育、成本控制、檢驗員管理等
1、在質量控制方面，嚴把檢驗關，從進貨檢驗開始確保材料合格，組織做好首件檢驗、過程檢驗、最終檢驗、成品入庫、出廠抽檢，保證出廠產(chǎn)品質量。嚴格執(zhí)行質量檢驗要求，按檢驗規(guī)范、抽樣標準、圖紙和技術要求進行檢驗，保證做到批批規(guī)范化檢驗，確保產(chǎn)品質量，同時加強質量改進和提高工作，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，主動分析原因，從技術、工藝、管理上來進行改進和提高，做好產(chǎn)品配套售后的質量服務，協(xié)助車間在提高產(chǎn)品質量的同時降低車間成本。
2、把質量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時提高員工責任心和質量意識，保證過程產(chǎn)品合格率。
對相關的檢驗和工藝文件根據(jù)認證和生產(chǎn)現(xiàn)狀進行修補完善，為生產(chǎn)做好服務和指導工作，加強對員工的質量培訓，在生產(chǎn)過程中加強質量教育，嚴格三檢（首檢、巡檢和終檢）和自檢、互檢制度，加強和保證過程產(chǎn)品質量。
3、在質量管理體系方面，結合公司現(xiàn)在的產(chǎn)品和業(yè)務性質，融合相關認證要求，繼續(xù)理順質量管理體系文件，做到簡單實用，易于操作運行，對質量管理體系手冊和程序文件進行宣貫傳達，并按要求確保有效運行、實施，為相關的產(chǎn)品認證打下良好的管理基礎，同時保證現(xiàn)有認證證書的持續(xù)有效性做好各項檢查工作。
在產(chǎn)品認證及監(jiān)督檢查方面，保證各項認證的持續(xù)保持和在進行項目的跟蹤工作，通過與各相關認證機構保持日常聯(lián)絡，完成審查機構對公司產(chǎn)品及現(xiàn)場的例行檢查以及對在審查過程中的出現(xiàn)的不符合項的整改驗證工作，通過并跟蹤認證機構和實驗室的樣品檢驗和資料審核結果，確保工廠檢查通過，保證認證證書持續(xù)有效。
4、通過產(chǎn)品質量的每日分類統(tǒng)計報表分析，對其中占主要部分的質量問題，會同車間一起分析原因，針對原因制定有效措施并進行長期監(jiān)控。對新出現(xiàn)的問題，若是新員工或新產(chǎn)品、新工藝等情況，在分析原因后要求車間及時采取措施進行補救，確保問題盡早解決。在質量管理過程中做好質量問題的溝通和交流，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間安排人員到現(xiàn)場協(xié)助解決，對出現(xiàn)的問題舉一反三，及時對車間和倉庫庫存產(chǎn)品進行全面排查，杜絕同類問題的再次發(fā)生。
二、成本管理、計量器具檢定、產(chǎn)品定額標準、單件稱重控制、BOM用工標準及SAP系統(tǒng)維護、出入庫單據(jù)及驗收單的審核、新品重量和價格核算、外協(xié)加工價格的核算、產(chǎn)品/樣品送檢工作等，目前按照領導安排只接手單據(jù)審核、計量器具鑒定等部分內(nèi)容，下一步需要繼續(xù)學習。
1、成本管理方面，監(jiān)督車間每日對材料的使用情況，對車間投入產(chǎn)出進行逐日計算，部門查找原因并改正，
2、成本核算方面，按照SAP系統(tǒng)要求規(guī)范操作，及時錄入單據(jù)并審核，確保數(shù)據(jù)及時、有效，真實反映成本數(shù)據(jù)。對新產(chǎn)品及時編制BOM、工藝路線、生產(chǎn)版本，新物料及時申請編碼維護，新產(chǎn)品及時組織報價并維護。
3、計量管理：按計量管理的要求，本著節(jié)約費用的原則，按計量檢定周期按時完成對公司現(xiàn)有的計量檢測設備聯(lián)系送檢和現(xiàn)場檢定，并做好計量標識的管理，保證檢測數(shù)據(jù)的準確性，保證了生產(chǎn)和檢驗工作的'順利進行，提高了測試的準確性和效率，保證了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)的高效性。
4、控制產(chǎn)品成本，節(jié)約能源、降低材料消耗和人工成本。生產(chǎn)中嚴格要求員工按照工藝文件操作，避免操作失誤造成不必要浪費，經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓，提高員工的操作熟練程度，通過培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負荷運行。
1、根據(jù)計劃溝通家電倉庫送貨，保證產(chǎn)品如期交貨。及時根據(jù)報表審核核算單據(jù)，做好質檢員、保管員、發(fā)貨員的日常管理。每月底做好盤點工作，保證帳卡物相符。利用班前班后會時間協(xié)助車間組織相關方面的培訓，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)安全教育、操作技能等，使員工適應公司環(huán)境，掌握各項產(chǎn)品的操作過程。深入車間及時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，及時的與領導協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工情緒，為保證生產(chǎn)進度保航護行。
2、其他內(nèi)勤行政、計件工資核算考勤等工作，繼續(xù)保持以往工作作風，做到按章辦事，合理公平對待每位員工，將計件報表逐日核對，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
除完努力成以上工作外，主動完成領導交辦的其他任務，認真工作，盡職盡責，最后祝大家身體健康，工作順利。
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