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管理部年中HSE工作總結(jié)

時(shí)間:2022-01-19 16:55:36 總結(jié) 我要投稿

管理部年中HSE工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的管理部年中HSE工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

管理部年中HSE工作總結(jié)

  上半年,管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求,以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手,狠抓分包商管理,強(qiáng)化HSSE履職,抓緊安全培訓(xùn)教育,提高全員HSSE素質(zhì);現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下:

  一、本單位安全管理情況

 。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況

  項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決,提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。

 。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開展情況、“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”治理開展情況:

  接到“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后,管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速召開會(huì)議學(xué)習(xí)文件,領(lǐng)會(huì)“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問(wèn)題主責(zé)和配合部門;1月份,西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié),項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài),中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài),所以就集中人員排查隱患,排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備,共排查9輛設(shè)備,結(jié)果無(wú)隱患,設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查,公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件,為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故目標(biāo),我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(zhǎng),各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的'安全督導(dǎo)組,實(shí)行24小時(shí)跟班,在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面,施工組織合理,安全監(jiān)管到位,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭,技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組,圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查,在對(duì)三個(gè)工區(qū)在檢查中,做到查找和整改結(jié)合起來(lái),共查出事故隱患17條,已全部落實(shí)整改。

 。ㄈ┢渌霞(jí)文件宣貫情況;

  4月至6月,公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問(wèn)責(zé)的通知;活動(dòng)實(shí)施方案等文件,領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),安全知識(shí)答題。

 。ㄋ模〩SSE培訓(xùn)情況

  年初對(duì)項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核,共計(jì)32人/次,3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工,對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn),共計(jì)50人/次,4月對(duì)項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核,共計(jì)70人/次;6月中旬對(duì)銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn),共計(jì)50人/次,對(duì)管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

  (六)綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問(wèn)題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”情況”

  從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在,項(xiàng)目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次,查處安全隱患20余起,其中嚴(yán)重類問(wèn)題1起,即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗(yàn)收進(jìn)行使用;其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”1起,即分包商投標(biāo)所用“一長(zhǎng)三員”與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不符,現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

  二、下半年重點(diǎn)工作

  1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具,落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

  2、加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng),讓全體干部、員工真正從思想上重視,從行動(dòng)上落實(shí),積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

  4、以各類資料、課件為教材,繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并自覺運(yùn)用到工作中去,加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì),檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

  5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理,大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。

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