節(jié)能降耗的工作總結（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那么要如何寫呢？下面是小編精心整理的節(jié)能降耗的工作總結（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能降耗的工作總結1
根據(jù)全區(qū)20xx年節(jié)能降耗工作有關文件的通知精神，我公司立足供水行業(yè)實際，研究制定了進一步加強節(jié)能降耗管理的工作措施。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點，從抓好技術節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學的發(fā)展觀，堅持嚴格的制度管理，實行有效的約束手段，切實抓好節(jié)能降耗工作。
一、科學調配供水水源
1、合理選用水源
受水源條件及供水安全保障要求的限制，我公司在不同地區(qū)建有多個水源地，各水源之間常常需要聯(lián)合調度、調配運行才能保障供水。通過科學的水源調度系統(tǒng)，綜合分析各水廠的實際供水量、各水源能耗情況，在保障供水的前提下，優(yōu)先選用距離近、能耗低、水量大的水源，從而有效降低供水能耗。
2、調整水源調蓄方式
根據(jù)現(xiàn)行峰、谷分時電價收費政策，以往的水源調蓄峰、谷時段與峰、谷分時電價時段相對應。由于水源輸配過程中的電耗占制水成本的比重較大，這種情況對于我們節(jié)能降耗，減少電費支出是十分不利的。經(jīng)過研究，公司決定利用各水廠清水池和管網(wǎng)調蓄能力，盡量在夜間多向水廠提供水源，讓水廠在夜間將清水池蓄滿，充分利用峰、谷分時電價差值實現(xiàn)減少生產(chǎn)電耗，降低生產(chǎn)成本的效果。
二、合理確定供水壓力
合理的管網(wǎng)壓力是科學供水和節(jié)能降耗的重要標志。管網(wǎng)壓力過低，滿足不了用戶對水壓的要求；管網(wǎng)壓力過高，又超過了需求，供水壓力升高時所需水泵揚程也相應的增加，造成電力資源的大量浪費；同時管網(wǎng)壓力增加，管網(wǎng)的故障率加大，供水漏失率上升，因此要合理確定供水壓力。我公司根據(jù)供水實際尋求供水壓力與用戶用水需求的最佳結合點，在滿足用戶用水需求的前提下盡量降低出廠水壓力。在供水區(qū)域內選擇有代表性的數(shù)個水壓測控點，做好管網(wǎng)壓力在線檢測工作，根據(jù)用水需求相應調整供水壓力。
三、提高水泵機組的運行效率
我公司各水廠泵房目前大多采用多水泵聯(lián)合供水方式，提高水泵機組的實際綜合運行效率是節(jié)能降耗的主要環(huán)節(jié)。在供水過程中，各水廠根據(jù)用水量隨時間、季節(jié)的變化調整不同水泵機組的開啟，以達到經(jīng)濟供水的效果。
1、合理選擇水泵機組
由于電動機的效率與負荷密切相關，電動機負荷一般在60%—100%時運行效率為最佳，負荷降低引起效率下降。各水廠經(jīng)過認真分析，找好各自泵站機組經(jīng)常出現(xiàn)的運行工況，合理選擇水泵揚程，使水泵機組既運行在高效率區(qū)域，又能滿足管網(wǎng)壓力需求。
2、合理搭配水泵機組的運行
水泵用電量是泵站的主要能耗，對各水廠泵站的科學管理和合理控制可降低能源消耗。并聯(lián)運行水泵機組的揚程基本接近，考慮供水時出水量和日出水量的變化水廠泵站配備了功率不同、出水量不同的大、中、小流量水泵機組。各水廠合理搭配這些水泵機組的運行，避免出現(xiàn)同時運行的水泵都偏離高效運行區(qū)，造成設備耗能增加、出水量減少的狀況。
四、采用新技術、新設備實現(xiàn)節(jié)能降耗
公司引進變頻調速技術，在保持水廠泵站出水管壓力不變的情況下，改變變頻泵轉速或者水泵運行臺數(shù)，以改變機組運行方式實現(xiàn)恒壓變流量的供水方式。利用變頻器調節(jié)水泵的轉速可改變水泵的特性曲線，使之適應配水管網(wǎng)工況的大幅變化，確保水泵能夠長期在最佳工況區(qū)運行，與傳統(tǒng)供水方式比較可大幅降低電耗。
應用電機軟啟動技術。用軟啟動器替換原有的自耦降壓啟動柜，能明顯降低電機啟動電流，減小設備沖擊，延長電機壽命，降低能量損耗。
五、其他有效措施
1、推廣使用節(jié)能燈
我公司新辦公樓面積大，樓層多，照明系統(tǒng)龐大。為降低照明能耗，辦公樓照明光源全部采用節(jié)能燈，控制開關實現(xiàn)分區(qū)亮燈。
2、采用地源熱泵技術
地源熱泵可以一機三用，具有冬天供暖、夏天制冷以及全年提供生活熱水的功能。與傳統(tǒng)空調和鍋爐相比，地源熱泵具有無污染，噪音小，壽命長，耗電少，無煤、氣能源消耗等優(yōu)點，我公司正是看中了地源熱泵這些特點，在新辦公樓和部分水廠內采用該項技術替換了原來靠普通空調制冷，靠鍋爐供暖的傳統(tǒng)模式。
總之，以上各種措施使我公司在生產(chǎn)過程中有效地實現(xiàn)了節(jié)能降耗，有力地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。今后，我公司將一如既往地按照全區(qū)節(jié)能降耗工作的調控方案，使節(jié)能降耗工作再上一個臺階，為建設節(jié)約型社會做出積極貢獻。
節(jié)能降耗的工作總結2
20xx年，楚雄仁恒化肥有限公司公司領導對節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領導小組。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設備經(jīng)技術改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。
一、健全機構、建立考核制度，確保節(jié)能降耗工作
為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理降耗領導小組。成立了由生產(chǎn)部長、車間主任、有關技術人員、班長或班組技術員參加的節(jié)能網(wǎng)絡，設節(jié)能專責，貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進一步完善節(jié)能技術監(jiān)督標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能降耗監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實分解。每月進行對生產(chǎn)車間進行考核，切實考核電耗、煤耗等耗能指標，與車間月獎金掛鉤，按月進行考核，保證了耗能情況及時反映，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟指標上出現(xiàn)的耗能情況及時分析，盡量減少高耗能環(huán)節(jié)。
二、宣傳節(jié)能降耗，提高職工節(jié)能降耗意識
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進行上課培訓，全面學習節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導向目錄等學習小冊子，并組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目，對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗，總結概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點抓關鍵求真務實降能耗
能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采用先進節(jié)能技術和設備主要有：
1、對能耗較大的引風機，采用了變頻節(jié)能措施，節(jié)能30%左右。
2、采用新型高效階梯式熱風爐代替手燒爐，提高了能源利用率。
3、對烘干窯的抄板進行了改造，采用組合式抄板，提高了烘干效率，節(jié)約了能源。
節(jié)能降耗的工作總結3
為全面貫徹落實公司節(jié)能降耗精神，加快建設資源節(jié)約型科室，扎實推進節(jié)能降耗工作。緊緊圍繞科內節(jié)能降耗目標，做了大量工作，取得了較好的成效�，F(xiàn)將節(jié)能降耗活動總結如下：
一、加大宣傳，進一步增強全員節(jié)能降耗意識。
加強對節(jié)能降耗工作的宣傳，普及節(jié)能知識，掌握節(jié)能方法，充分調動科內全體員工節(jié)能降耗的主動性和創(chuàng)造性。從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起，切實把公司節(jié)能降耗工作納入日常管理工作中。
二、進一步深化管理，提高節(jié)能降耗水平。
1、堅持節(jié)約用電。嚴格控制照明用電，辦公室、個人宿舍盡量采用自然光，離開時要隨手關燈，做到人走燈熄，杜絕“長明燈”、“白晝燈”；下班和無人辦公時及時關閉空調；在使用電腦時，盡量減少開啟和使用數(shù)量，下班前關閉相關用電設備電源開關。
2、堅持節(jié)約辦公用品。嚴格控制科內辦公用品領用，按需發(fā)放。各種記錄本要雙面記錄；積極推行無紙化辦公，使用網(wǎng)絡傳遞、發(fā)布資料，打印文件無特殊要求的，雙面用紙，減少重復打印、復印次數(shù)。3、堅持節(jié)約用水：在洗漱時做到隨用隨關，杜絕“長流水”；生活中盡量重復利用水資源，杜絕浪費；科內全體員工，無論在何時、何地發(fā)現(xiàn)有浪費水資源現(xiàn)象，立即制止。
三、下步工作打算
盡管我們在節(jié)能降耗上取得了一些成績，但是我們的工作距公司的要求還存在著一定的差距和不足，今后我們要在現(xiàn)有工作的基礎上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進一步加大節(jié)能降耗工作的力度，實現(xiàn)新的更高的目標。為此，今后重點抓好以下幾方面的工作：
1、節(jié)能降耗是一項長期的工作，我們要認真總結開展節(jié)能降耗工的先進經(jīng)驗和好的做法，以此推進節(jié)能降耗工作的深入開展。
2、通過節(jié)能降耗知識學習，進行一步增強全體員工的節(jié)能意識，充分調動員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
節(jié)能降耗的工作總結4
分公司在集團公司領導的支持幫助下，按照“轉變觀念、加強管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點突破”的思路，結合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉變觀念、增強意識、形成節(jié)能良好氛圍。
企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應對成本壓力的重要舉措。為增強員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結合在一起，強調深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運營成本，是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控燈的措施，公司用聲控燈頭或聲控開關來代替原有的照明、通風開關，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進設備節(jié)能電機的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。
分公司還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動，宣傳節(jié)能減排知識；6月17日是第一個全國低碳日，以全國首個低碳日為契機，普及應對氣候變化知識，使節(jié)能低碳生活意識深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作，增強了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專業(yè)創(chuàng)新、實施節(jié)能技術、降低運維成本。
分公司積極采用節(jié)能技術，開展節(jié)能降耗活動，組織技術創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術工作：
xx車間濃水回收再利用工程。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元。
采用變頻等調速技術，如：引風機、生產(chǎn)設備等大功率電機采用變頻調速。引風機等采用變頻調速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐運行工況平穩(wěn)調節(jié)電機轉速，控制風量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設備電機配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時調整電機轉速，大大提高了電機的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著。
鍋爐軟化水采用xx車間反滲透膜制水技術制備的軟化水，提高了鍋爐水質，延長了鍋爐的運行時間，降低了維護保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗。
減少汽水損失。規(guī)范鍋爐定期排污、控制連排開度、維持水位運行等措施，減少汽水的損失。同時，加強設備、設施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內外部泄漏，力爭無泄漏。
推進節(jié)能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節(jié)能這個主題，大力推進節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個節(jié)能照明燈；更換、增加節(jié)能電機13臺/套；安裝電器補償柜7臺，使電能使用效率提高0.05%，全年節(jié)約用電13萬度。
以上五項節(jié)能技術措施，每年可為公司節(jié)約能源費用約20萬元。
三、重點突破、以點帶面，全面推進節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項長期的工作，我們認真總結和推廣開展節(jié)能降耗的先進經(jīng)驗和好的做法，典型引路，以點帶面，積少成多，以此推動分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。加強生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節(jié)約了費用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過《節(jié)能獎罰制度》要求空調冬季溫度設置在18℃以下，夏季溫度設置在26℃以上，節(jié)約空調用電。
通過我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團公司下達的節(jié)能減排目標，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。
節(jié)能降耗的工作總結5
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經(jīng)營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動�，F(xiàn)將活開展情況總結如下：
一、節(jié)能降耗月活動開展情況
1、切實加強領導，層層分級抓落實
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據(jù)實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產(chǎn)審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經(jīng)理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進�；顒赢斣鹿�(jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384。67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經(jīng)驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54。75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習每天抄表紀錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數(shù)據(jù)的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”�！肮�(jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時代的`進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間�？傊�，節(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
節(jié)能降耗的工作總結6
20xx年，xx車間的原材料、能源消耗工作，緊緊圍繞節(jié)能降耗這個中心重點展開：
1、詳細閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規(guī)定》制定了本車間的能源消耗管理制度，并下發(fā)到班組，全員進行學習。
2、車間圍繞車間級的能源消耗管理辦法，各級管理人員在日常管理工作中開展巡檢工作，對于檢查的結果與班組的綜合考核成績掛鉤。
3、營造良好的節(jié)能降耗氣氛，利用會議、廣播、板報、標語等多種形式在廣大職工開展節(jié)能宣傳活動。
4、在職工中組織開展以節(jié)能為主題的“十節(jié)”活動教育廣大職工節(jié)約每一滴水，每一度電，每一個材料......
5、全面采取節(jié)能降耗措施，結合實際，認真貫徹公司精神，強化職工的節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，在生產(chǎn)中，合理安排人員，保證生產(chǎn)秩序流暢，不堆積，高效率，杜絕損耗現(xiàn)象和野蠻操作行為。根據(jù)車間內的光線情況隨時關燈，只開啟必須的照明燈。維修人員加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，保障設備的高效運行。對于能重復利用的嚴格按照修舊利廢制度執(zhí)行，盡量降低最低損耗；在辦公室休息室內張貼“隨手關燈”的提醒語，在洗瓶區(qū)張貼“節(jié)約用水，禁止跑冒滴漏”的警示語，杜絕浪費現(xiàn)象。
6、積極開展創(chuàng)新活動，以設備設施的改進，能源循環(huán)利用率的提高，達到節(jié)能降耗的目的。
A自制簡易大瓶、異型瓶沖瓶機，沖洗現(xiàn)有洗瓶機沖洗不了的瓶子，達到節(jié)約用水，降低水損的目的
B成立節(jié)能降耗QC小組，設立研究課題，（改進加強南區(qū)循環(huán)水的設備控制，降低耗水量提高循環(huán)水利用率）
(1)小組成員對車間南區(qū)內外各個自來水供水管道、回水管道、下水道走向進行了徹底梳理。多次加班加點探尋分析各處地下水來源，確認多處地下滲漏點，提出改進方案，最終解決漏水問題。
(2)原車間南區(qū)水處理設備不能滿足車間生產(chǎn)的需要，通過qc小組的“一泵兩用”改造方案，實現(xiàn)了兩泵共同供水，在不增加新泵前提下，提高供水量到80t／h，滿足了生產(chǎn)的需要，解決了因水處理能力不足造成的水外溢。
(3)解決了水處理設備清水罐因真空“虹吸”而失水的現(xiàn)象。
(4)對自來水向清水罐倒流進行控制，利用臥式止回閥解決倒流問題
(5)對車間南區(qū)水處理設備供水管道，操作方法進行了技改，提高了循環(huán)水的利用率，自來水的耗水量大幅降低，實現(xiàn)了水的節(jié)能降耗目標。20xx年能源使用情況如下：
1、包裝材料在去年節(jié)約額基礎上多節(jié)約了約3000元。
2、20xx年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。主要原因：1，包裝車間由原來的手動洗瓶機改為自動洗瓶機洗瓶，損水量增加。2、車間南區(qū)供水管道多處焊口腐蝕開焊，大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后，噸酒用水在1.4至1.9之間達到了公司指定的指標3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標達標率80%。
不足之處及下一步打算
1.供水泵出口沒安止回閥
2.反洗泵供水沒有變頻控制。
3.清水罐沒有清洗裝置，清洗罐困難。
4.循環(huán)水供水管道沒有排污裝置，殺菌不徹底存有死角。
5.節(jié)約意識仍有待加強。
節(jié)能降耗的工作總結7
車隊為了全面做好節(jié)能降耗工作，是形勢所迫，是中心發(fā)展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
�、艑嵭辛巳曩M用落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的費用情況月月有考核，年底有核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
�、茷榱硕氯┒�，我隊制定了油料管理制度，加強油料的管理，實行單車核算。在基地加油要辦事員一同加油。長途車輛按每趟的趟數(shù)、出車時間、實際行駛里程和途中的一切費用，都必須如實提交并登記，并作為長途報銷的基本依據(jù)。
�、情L途報銷，每趟一報。所填寫的一切費用必須和車輛出車登記的時間、地點相符，和調度記錄上時間、地點相符，由隊辦事員精心對照核算，再由隊長認真審核，確認屬實后，方能去財務報銷。
�、葹榱斯�(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故。大大減少了修理費、配件費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎。
�、蓢栏窨刂菩蘩碣M的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
�、蕠栏褴囕v裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責。車內裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內裝潢，要認真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由隊長驗收，所需的裝潢費用要如實進行登記。
�、碎L途在外的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領導同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領導簽字后方能去財務報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。
�、淘斐绍噧仍O施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。在車隊的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，20xx年我隊全年費用不超標，并有節(jié)約。
節(jié)能降耗的工作總結8
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，我店認真貫徹落實集團安全保障專業(yè)會議精神，從企業(yè)自身實際出發(fā)，緊跟集團發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營工作的中心，切合實際地開展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅持以防為勝，全力做好制度、設施、人員三防工作，即制定年度安全工作計劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預防作用，定期對消防器材和電路線路檢測，強化員工安全知識培訓，提升員工安全意識，積極構建一個安全的經(jīng)營環(huán)境。
一、明確職責，“安全工作”狠抓落實
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責，我店建立健全了各項安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責任狀。首先由店長與各業(yè)種和部門的安全責任人簽訂了責任狀，然后各業(yè)種的安全責任人分別與賣區(qū)長、賣區(qū)長與柜長、柜長與員工間進行簽訂；各部門安全責任人與本部門員工層層簽訂了責任狀；同時我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營協(xié)議，確保了責任狀簽訂規(guī)范，職責明確，落實到位，實施高效。全店共簽訂責任狀780份，防火安全經(jīng)營協(xié)議11份。
二、健全制度，“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進行了補充和完善，特別是對《滅火應急疏散預案》進行了詳細的修繕和整改，使其更加符合實際要求和實戰(zhàn)能力。在春防期間對《滅火應急疏散預案》進行了實地演練，從演練的效果來看，對預防、撲救火災、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動火證，由保衛(wèi)部派專人看護施工現(xiàn)場，確保安全后方可施工。上半年累計辦理用電審批單35份、動火證23份。
3、堅持安全月例會制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負責人召開安全月例會，傳達上級安全工作精神，對本月安全工作進行總結與分析，查找不足，制定整改措施。對下月安全工作進行安排部署，并作詳實記錄。
4、特種設備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設備包括自動滅火水噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設備等。對以上設備我店堅持每天巡檢，定期測試并請專業(yè)部門進行檢查審核的原則，對于出現(xiàn)的問題進行維修保養(yǎng)，并將以上設備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗合格材料存檔備案。
5、進一步細化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關安全制度，規(guī)范安全管理。
三、細化管理，“安全工作”防患未然
1、嚴格執(zhí)行“221”防火法，落實好三級巡檢制度，加大巡檢力度，同時，增加了夜查頻次，每周相關領導至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強化“時檢制”，加密營業(yè)中安保人員對商場內及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無隱患。
3、實行“領導清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進行清店，確保無人員滯留在賣場。
4、實行“季檢測”，每季度對消火栓、防排煙、報警系統(tǒng)等設備進行一次檢測，做到現(xiàn)有消防設備設施完好率達100%，確保防火安全。
5、建立“應急機制”，結合企業(yè)實際做好各種應急預案，有效預防和處置突如其來的社會和自然災害，最大限度的減少和預控突發(fā)事件發(fā)生機率，降低社會影響和經(jīng)濟損失，提高突發(fā)事件應對處置能力。
四、全員培訓，“安全工作”人人有責
根據(jù)年初制定的安全培訓計劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓，培訓內容涉及面廣，包括消防法、集團安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災案例、消防設備設施使用、安全生產(chǎn)常識等。上半年對新上崗員工安全培訓共計12次420人，集中培訓共計10次，通過不斷的培訓提升了全員的安全意識，提高了員工的實戰(zhàn)能力，累計參加培訓人數(shù)達880人。
在節(jié)能降耗工作上，我店以“十二五”總節(jié)能目標為標準，細化工作標準，量化能源指標，多措并舉地節(jié)降費用，有效降低企業(yè)能耗。1-6月份實現(xiàn)銷售14838萬元，同比上升15.22%，能源總費用187.76噸標準煤，實現(xiàn)0.013噸標準煤萬元營業(yè)額的節(jié)能指標。
一、高度重視，“節(jié)能降耗”工作高標準起步
為把節(jié)能降耗工作落到實處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，我店設置了能源管理機構，實行“能源管理責任制”，將責任落實到具體部門和人員，由店長擔任組長負責公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負責能源管理基礎工作，防損部進行能源監(jiān)控，各部門、業(yè)種的負責人作為本部門的能源使用、管理第一責任人，并由能源管理員制定年計劃和月份分解表，定期做好費用統(tǒng)計工作，由電工班和維修班負責每天用電和用水計量工作，并按照巡檢規(guī)定按時檢查，確保安全運行，防止不必要的損失。
二、培訓先行，“節(jié)能降耗”意識扎根心中
為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習慣，圍繞“節(jié)能降耗，建設節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓活動，廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義，在店內形成人人、事事、處處、時時的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓計劃，分步驟、分階段加強員工節(jié)能知識培訓，上半年累計培訓6次，700余人，提高了全員節(jié)能意識。通過《龍商晨光》開辟“節(jié)能宣傳”專欄，提倡節(jié)約，反對浪費。
三、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進
20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點繼續(xù)放在利用先進技術上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設施設備。對超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管，有效地降低了電量消耗，取得可觀的節(jié)電效益，節(jié)費約9.9萬元。對名品業(yè)種黃金柜臺、運動業(yè)種過道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實效
1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線管理，營業(yè)前嚴格控制照明用電，所有燈箱、專柜燈8：30開啟，閉店后，營業(yè)照明全部關閉。在店內全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時減小了用電量。在庫房、辦公室內安裝獨立開關，做到人離燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查，杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結合客流量，控制好扶梯開關時間，在周六、周日及重大活動期間客流大，雙扶梯全天啟動，平日客流相對減少時中午關閉，預計全年可節(jié)電3.3萬度。對店內69臺分體空調機實行了責任制管理，由專人進行跟蹤調控，有效地節(jié)減了用電量。
2、用水管理重“細”字：加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏。從細節(jié)處著手，在每個水池旁放置水桶，用于店內保潔沖洗拖布等，避免清洗中長流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對店內部分壓力過大的水龍頭進行了更換，在衛(wèi)生間內安裝節(jié)水閥，適當縮小公共衛(wèi)生設施水流速度，避免浪費。超市熱賣部位安裝水表，實行水費制。積極做好水能源的二次利用工作，對空調冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設置“節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛水、節(jié)水”在店內蔚然成風。以上舉措年節(jié)水約216噸。
3、用油管理重“節(jié)”字：強化油資源節(jié)約，嚴格用車審批制度，杜絕公車私用，店內車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”，對運行距離進行審核，認真核定車輛耗油，節(jié)約汽車用油。店內車輛加油實行“油票制”，由專人負責與司機一同到統(tǒng)一的加油站加油。對于貨品運輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學合理設計路線，避免浪費，全年節(jié)費約0.2萬元。
4、其他能源管理重“省”字：深化反浪費工作，由防損部加強對維修用料、辦公用品的市調工作，綜合比價，做到購進質優(yōu)價低的用品，節(jié)減費用。對電料領用采取“以舊換新”制，確保領發(fā)一致。對吊旗等營銷用品采取“二次利用制”，提高循環(huán)使用率，節(jié)省費用。對硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實行計劃制，物業(yè)部、防損部加強管控，減少浪費。實行“無紙化”辦公和雙面打印，減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開關、電腦、電話、打印機上貼上節(jié)約溫馨提示語，時刻警示大家樹立節(jié)約意識。
五、服務經(jīng)營，“節(jié)能降耗”工作效果最大化
1、設施設備點檢制。通過實施“日常點檢制”及重點設備“專人負責制”，將設施設備的日常管理做細、做實，對設備設施實行掛牌管理，對設備的使用、檢查、維保都落實到人頭，管理有序，達到較好的標準，降低設備運行故障機率，保證設備的安全有效運行。
2、能源指標月檢制。公司管理小組以月檢制的形式，對能源使用情況進行檢查、驗收，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，對違反規(guī)定人員給予相應處罰，真正實現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實“三能”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時間解決，能自己做的一定自己做，提高了維修工作的合理性，努力減少維修費用支出。對專柜一般性小修小補，由營業(yè)員完成；對全店性的維修任務，由維修班負責。
20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績，但仍存在諸多不足：
1、保安員知識水平有待提升。
2、需進一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。
3、設施設備升級改造要進一步加強。
20xx年下半年工作重點：
1、組織專項消防運動會。
2、組織全員進行消防知識考試和疏散演練。
3、對服裝針織業(yè)種天棚電路改造，貨架燈改T5燈。
4、對電器線路進行檢測。
5、全力以赴完成集團下達的節(jié)能指標。
安保節(jié)能降耗工作是一項維系企業(yè)形象，關乎企業(yè)長久發(fā)展的工作。20xx年下半年，我店將立足實際，創(chuàng)新管理，在總結中改進，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高安全保養(yǎng)工作的服務力和保障力，力爭完成目標計劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。
節(jié)能降耗的工作總結9
隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設步伐的加快發(fā)展和區(qū)委、區(qū)政府確立的“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”目標的逐步實施，能源消耗強度日益增長，消耗規(guī)模不斷擴大，特別是高投入、高能耗、高排放的粗放型經(jīng)濟方式的增長，加劇了能源供求矛盾，能源問題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的主要因素，為此，黨和國家相繼出臺了節(jié)約能源方面的若干個方針政策、法律法規(guī)，為了更好地貫徹落實國家有關節(jié)能減排的法律法規(guī)，如期完成市及區(qū)委、區(qū)政府下達的節(jié)能減排工作目標，現(xiàn)將全辦事處節(jié)能減排工作作一簡要總結。
一、完善機制，強化領導
1、辦事處領導高度重視環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，把該項工作列入了重要工作議程，為強化對節(jié)能減排工作的領導，辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任XXX任組長，主管副主任XXX為副組長，成員由各科室負責人組成的辦事處節(jié)能減排領導小組，統(tǒng)一領導，協(xié)調全辦事處節(jié)能減排工作，推動全辦事處節(jié)能減排工作順利進行。同時，為切實加大對節(jié)能減排工作督促、指導和監(jiān)督、監(jiān)察力度，又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節(jié)能監(jiān)察中心，負責全辦事處節(jié)能減排工作的具體實施，進一步明確各自的工作職責、目標任務。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標責任狀，同時，全辦事處重點承擔節(jié)能減排任務的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領導機構，明確了工作任務、工作職責和工作制度，制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實行了辦事處領導干部包重點企業(yè)，企業(yè)負責人包重點車間、項目，形成了捆綁式負責的領導和工作機制，同獎同罰，實行節(jié)能減排目標“一票否決”制，凡年度考核不達標的單位或沒有完成目標值的單位，分包負責人和單位取消年度評先選優(yōu)資格。
二、強化措施，依法取締淘汰落后產(chǎn)能
1、近年來，我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極開展以治理大氣污染為重點的“藍天工程”，根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，確定“由點及面，逐步擴大、突出重點、綜合施治”的工作思路，力促淘汰落后產(chǎn)能，推動節(jié)能減排工作順利進行，我們結合充分調查研究、摸清底數(shù)的基礎上，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進行了拉閘斷電、停止供水、拆除設備等措施，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，以減少污染物排放，取締了小電鍍企業(yè)1戶。
2、積極開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術培訓，全辦事處共印制節(jié)能減排宣傳資料100多份，進行節(jié)能技術培訓2次，受到較好效果。
3、今年承擔節(jié)能任務的單位，都能按時間、按要求完成節(jié)能任務，兩個重點節(jié)能工程都在按規(guī)劃進行。
三、存在問題
1、企業(yè)作為節(jié)能減排的主題，在思想上認識不到位，未引起足夠的重視。
2、由于節(jié)能減排體系剛建立，能源統(tǒng)計工作尚不完善。
總之，在今年的基礎上，今后一定要認真貫徹我區(qū)節(jié)能減排實施方案，加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，對高耗能、高污染企業(yè)重點管理，跟蹤監(jiān)督，確保完成各項節(jié)能減排目標任務，為建設和諧山城、促進全辦事處經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做出新的更大貢獻。
節(jié)能降耗的工作總結10
近年，節(jié)能減排工作，經(jīng)濟效益大幅度，財政收入大幅度，生活大幅度，而切使投資環(huán)境大大，為抑制氣候變暖了的。的做法是：
一、學習，認識，了節(jié)能減排工作的責任感和使命感。
工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已人類對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，了又好又快發(fā)展的號召，并了一系列措施，環(huán)境保護，節(jié)能減排，科學發(fā)展。面對新的和任務，組織干部和學習，節(jié)能減排工作的認識，了大家的性、責任感和使命感。
二、強化責任，，了節(jié)能減排工作的性和實效性。
節(jié)能減排工作有的措施來，強化責任，很抓。了管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任；督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；投入是對科研開發(fā)的投入，推廣先進技術，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，效益；四是性的節(jié)能科普活動，輿論宣傳，營造，調動的性和性；五是從娃娃抓起，充實節(jié)能環(huán)保的教育內容，在中小學生中多采的創(chuàng)新和實踐活動，中小學生的意識。工作，的這項工作了進展。
三、很抓，了節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。
節(jié)能減排工作，為此，成立了各級，一把手負總責，分管抓的工作體制，制定規(guī)章制度，總結推廣先進經(jīng)驗，宣傳表彰先進典型，每月一次例會，通報情況，解決問題，了這項工作的健康發(fā)展。制度建設，創(chuàng)新工作機制和活動載體，這項工作。
做了工作，但離的要求和的期望還有差距，決心在下，開拓創(chuàng)新，求真務實，開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新，為抑制氣候變暖新的更大的。
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