機(jī)修車間主任年終總結(jié)范文(精選9篇)
時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧,以下是小編精心整理的機(jī)修車間主任年終總結(jié)范文(精選9篇),歡迎大家分享。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)1
回顧即將過去的20xx年里,機(jī)修車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、設(shè)備老化等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過各位職工的共同努力,使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機(jī)修車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項檢維修工作,并且在在工作中及時的查漏補(bǔ)缺,減少了設(shè)備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年工作計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理
機(jī)修車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度,并完善了安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上完成了車間的定崗工作,編制了各崗位《崗位職責(zé)》,明確了各崗位的工作要求和職責(zé),健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度安全培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
八月份,車間組織全體職工在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了車間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年2月起至5月新員工試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作、維修技能,通過三個月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)、維修知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的設(shè)備正常運(yùn)行得到有效保障,讓車間維修人員更好地了解設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)、維修、保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習(xí),班長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各設(shè)備的檢維修打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動對安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向全體職工做了深刻詳細(xì)的講解,并針對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實(shí)際,對與車間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極有效的進(jìn)行設(shè)備的檢維修工作
。ㄒ唬z維修作業(yè)
1、更換空壓機(jī)軸承、三濾(機(jī)濾、空濾、油濾)、機(jī)油、油表等,清洗換熱器、檢漏。
2、更換制氮機(jī)軸承、三濾(機(jī)濾、空濾、油濾)、機(jī)油、傳送帶,清洗換熱器、檢漏。
3、更換原料壓縮機(jī)十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸(排)氣閥,清洗油箱、檢漏。
4、更換冰機(jī)軸承、機(jī)油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器
5、更換膨脹機(jī)轉(zhuǎn)子,檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng),冷箱內(nèi)更換膨脹節(jié)、檢漏。
6、液力耦合器檢維修,拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器
7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機(jī)
8、循環(huán)水泵更換補(bǔ)水泵
9,、更換生活水補(bǔ)水泵
10、更換裝車泵密封器
(二)技改作業(yè)
1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)
2、原料氣管線改造
3、鍋爐房氮?dú)夤芫的鋪設(shè)、焊接等
4、膨脹機(jī)氮?dú)夤芫改造
5、BOG壓縮機(jī)進(jìn)氣管線的改造
6、協(xié)助工程隊進(jìn)行膨脹機(jī)的技改作業(yè),拆除原有設(shè)備
7、協(xié)助工程隊進(jìn)行純化器的技改作業(yè),拆除原有設(shè)備
機(jī)修車間主任年終總結(jié)2
光陰似箭,歲月如梭,充滿壓力與挑戰(zhàn)的20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去一半;20xx年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年;厥咨习肽,機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下,圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以推行新經(jīng)營體制為中心,以廠務(wù)公開為起點(diǎn),以控制成本促增長為目標(biāo),迎難而上,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),科學(xué)管理,妥善經(jīng)營,追崇高效實(shí)效,苦干加巧干,不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產(chǎn)任務(wù),還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊伍,為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報如下:
一、服從大局,敢當(dāng)重任,如期完成公司下達(dá)的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)
機(jī)修廠作為一個服務(wù)單位,承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作,擔(dān)負(fù)著公司各項工程施工以及各種備件加工任務(wù),責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項活動指導(dǎo)精神,在以廠長為指揮長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想,統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,強(qiáng)化組織,重視協(xié)調(diào),圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺,修理各種設(shè)備1000多臺,機(jī)械零件加工10000件。
二、降本控本,規(guī)范管理,追求經(jīng)營效益最大化
20xx年,機(jī)修廠堅決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想,以推行經(jīng)營體制改革為契機(jī),一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作,不斷完善日成本審核制,盯實(shí)施,嚴(yán)審核,將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下,取得了可喜的成績。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn),作出了應(yīng)有的努力。
三、明確中心,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花
為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年,機(jī)修廠能夠有效展開各項工作,得力于首先確立了“一個中心三個重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即:上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心,以深入開展廠務(wù)公開活動為重點(diǎn),營造民主管理氛圍,增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力,激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神,齊心協(xié)力,共度難關(guān);以實(shí)行新的經(jīng)營體制為重點(diǎn),實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算,嚴(yán)控成本,規(guī)范管理,達(dá)完成了經(jīng)營效益上臺階的初步任務(wù)。下半年,以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心,重點(diǎn)推行了“日成本核算制”,加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營管理,從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標(biāo);重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動,強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān),以技改促生產(chǎn),以創(chuàng)新促增長,取得了可喜的成績。
雖然,機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績,但是面臨未來更大的挑戰(zhàn),機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭,更進(jìn)一樓,為公司經(jīng)營全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道,再盡綿薄之力。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)3
20xx年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神,以良好的工作態(tài)度,克服重重困難,圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),年終向公司交了一份滿意的答卷。
一年來不論工作任務(wù)怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開會,雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道,有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,并有專人監(jiān)護(hù),做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故,對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
20xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn),給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,機(jī)修和其他車間都做了大量的工作,檢修調(diào)整了全部設(shè)備,改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下,克服種種困難,為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作:對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,減少了停車率,提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,提高了出材率。對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數(shù),節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排,減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車,保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在,修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件,每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造,5#出爐輥道大修時改造,都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),安全、圓滿的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰(zhàn)高溫,在班長的帶領(lǐng)下,一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工,在班長帶領(lǐng)下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項保障工作,為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時,干了很多廠內(nèi)零活:如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時,狠抓勞動紀(jì)律,每天3次考勤,使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗,在2012年的工作中再創(chuàng)輝煌。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)4
xxxx年即將過去,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃,按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù),注重理論與實(shí)際相結(jié)合,采取課堂集中理論培訓(xùn),現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn),實(shí)際動手能力培訓(xùn),對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:
一、在員工技能培訓(xùn)方面
1、員工理論培訓(xùn)方面,根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),總計406個課時,總計培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,xxxx年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,使用及維護(hù)保養(yǎng)等,使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn),先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn),再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中,將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。
2、員工實(shí)操培訓(xùn),在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),使所有青年同志們實(shí)際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),對員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析,力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細(xì)節(jié),同時使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時,組織員工完成供銷,后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓(xùn)管理工作方面,組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,員工每一次培訓(xùn),每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),組織召開每月培訓(xùn)工作列會,就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展,嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。
二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,完成整年度培訓(xùn)計劃,特別是圓滿完成每月企管部對機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。
2、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展,對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力,到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,所有員工都在穩(wěn)步提高。
3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,特別是11月份年度大比武考核中,設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,機(jī)械維修公司占據(jù)8名,囊括前三名的好成績。
4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,機(jī)械維修公司建立和完善各項培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)措施,考核措施,機(jī)構(gòu)組建等,并設(shè)計專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺賬、月度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,同時也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。
三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓(xùn),廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),不能結(jié)合實(shí)際融會貫通,這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn),工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。
2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展,相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,抓不住重點(diǎn),不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊。
四、培訓(xùn)效果總體評估
通過xxxx年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,整體評估效果如下:
1、對于老員工來說,部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實(shí)際操作過程鍛煉,對理論技能掌握方面有所欠缺,通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng),在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但對于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,高溫,生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
2、對于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專業(yè)對口,但沒有接觸過實(shí)際,在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實(shí)際有了基本的認(rèn)識,常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛?cè)腴T階段,基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但是他們接受能力較強(qiáng),進(jìn)步很快,相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備,管道維修,閥門維修,一般非標(biāo)件的制作安裝等。對于蒸汽輪機(jī),離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,對于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接,對于承壓設(shè)備,檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),但由于條件所限,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。
五、xxxx年培訓(xùn)計劃
xxxx年培訓(xùn)工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,積極開展員工培訓(xùn)工作,力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊,以此為目標(biāo)計劃從以下方面開展培訓(xùn)工作:
1、針對公司建設(shè)接近尾聲,試車投產(chǎn)在即,機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝,試車過程的機(jī)會,盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證,在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時,鞏固理論知識。
2、針對xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題,逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,對各裝置點(diǎn)動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。
3、根據(jù)實(shí)際情況,從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。
4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),從每一項檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。
六、xxxx年培訓(xùn)工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門,針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,采購部分最新出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化開展。
2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,但對于透平機(jī)械,離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),利用他們對透平機(jī)械,離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會,派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)5
1、技改方面
全年完成技改工程108項,總產(chǎn)值3351。97萬元,工程提成55。71萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目2028.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。
2、檢修方面
。1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺套;
。2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計24項;搶修
9項;各分廠日常維修1412項:其中動力廠日修628項,制氧廠日修4282項,爐料廠84項,質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項,煉鐵廠計劃檢修8次,燒結(jié)廠4次。
3、備品、備件加工方面
(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等,各主體廠緊急備件加工6157件;
。2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個。
4、精整、廢鋼回收方面
今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)6
歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,各項工作取得了很大進(jìn)步,F(xiàn)在從xx和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié)。
20xx年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車間土建工程的監(jiān)督
2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗;以及xx車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),焊接質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級xx、xx的標(biāo)準(zhǔn),掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量,使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督
我監(jiān)督完成了xx車間天花板的更換,和xx車間墻體裝修與吊頂。與xx公司結(jié)下了良好的友誼。與xx公司完成了x車間鋼平臺自流平樹脂地面,以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧xx內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗
我嚴(yán)格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括x車間和x車間的,中央空調(diào)包括x車間和x車間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和xx集團(tuán)多次協(xié)商,大部分問題已解決,個別問題正在解決中?照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,且沒有一個廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對這一現(xiàn)實(shí),我看實(shí)物、找問題與xx集團(tuán)和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求,將xx車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗,并編上號。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ),該重做的重做,合格檢驗寫號后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗
6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督
包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng),各車間氬氣罐的除銹與防腐,各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ),冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,我在百忙中抽出時間,每天白天對各xx車間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁記錄外,還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計了一套完整詳細(xì)的表格,記錄每項工程的詳細(xì)情況:包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時間、結(jié)束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時間處理,減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本,為公司節(jié)約了開支,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
過去一年存在的不足主要有:
、賦x建筑施工圖的繪制,還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
、趯I(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)各項工程監(jiān)理的需要。
③組織協(xié)調(diào)能力,解決問題的能力,需要進(jìn)一步加強(qiáng),培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力,縮短問題處理周期。
今后的努力方向:
將以上成績發(fā)揚(yáng)光大,進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“百年大計,質(zhì)量第一”,把公司各項工程質(zhì)量,提高到一個新的臺階。
總之,嚴(yán)于律己,寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求;厥鬃蛱,我可以稱得上是問心無愧;面對今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長,補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事、和諧發(fā)展,在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,相信我以后的工作,會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)7
xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。
一.設(shè)備管理方面
1.1.建立健全設(shè)備檔案,每天收集機(jī)修工的維修情況,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。
2.設(shè)備維修方面
1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的`現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機(jī)時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實(shí)整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。
3.3.xx年機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項,較大的維修活動如下:
1)對三臺鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換;
2)對碎煤機(jī)進(jìn)行了大修,更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等;
3)對1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪;
4)對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪,葉輪由鋁合金改為不銹鋼;
5)對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換,頭軸直徑由160mm增大到200mm;
6)對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換,如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板,提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性;
7)對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換,對鍋筒進(jìn)行了加固處理;
8)對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換;
9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換;
10)破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對;
11)對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理,并更換了尾軸的銅套一個;
12)對浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換,對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理,努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化;
13)對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換;
14)對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換,對銅套的潤滑方式作了改進(jìn);
15)對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)行了大修,更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封;
16)對筒倉1-B04皮帶機(jī),1-E03斗體機(jī)更換了皮帶;
17)對粕庫2-E01斗體機(jī),2-T02、2-T05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪。
3.設(shè)備保養(yǎng)方面
1.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),減少故障停機(jī)時間,提高設(shè)備完好率、利用率,減少機(jī)械磨損,延長機(jī)械使用壽命,降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本,確保安全生產(chǎn),推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制,由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況下,協(xié)助機(jī)修工做好計劃修理及故障排除等工作,已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。
2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢,并認(rèn)真做好記錄,有問題及時解決,對需要停機(jī)才能解決的問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修計劃之中,盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。
4.設(shè)備制作和安裝
4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板,TP01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。
4.2.新空壓機(jī)房制作。
4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。
4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。
4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。
4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。
4.7.食堂消防水管的安裝。
4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。
4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。
4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。
5.團(tuán)隊建設(shè)
5.1.xx年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,作為機(jī)修主管,為給員工帶好頭,在時間上的付出一定會多一點(diǎn),全年來我沒休過一天法定假日,經(jīng)常加班加點(diǎn),本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,以公司利益為重,認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力做到秉公辦事,公道正派,不刁難下屬,對員工的考核和評價做到實(shí)事求是,平常多與下屬溝通,對員工提出的意見或合理化建議虛心接受,并加以改正,對表現(xiàn)好的的員工,激勵員工進(jìn)取,正確引導(dǎo)提高員工的積極性。
5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作,組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同時對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教,從理論上講道理,從實(shí)踐中講經(jīng)驗,遇到復(fù)雜故障,從易到難,從點(diǎn)到面,一點(diǎn)點(diǎn)剖析,目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中,有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況,在遇到一時難以解決的問題時,自己心急如焚,公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我,使我倍受鼓舞,在困難中樹立了信心。平時,我會要求員工積極主動的分析問題,而不是被動的敷衍了事,盡量發(fā)揮每位員工的特長,善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗,這樣一來,自己的維修經(jīng)驗和技能也相應(yīng)得到提高。xx年,我在機(jī)修工中提拔了一位班長,并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅信,只要這樣堅持發(fā)展下去,在公司總經(jīng)理的鞭策下,我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財富,為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力量。
二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
1.設(shè)備現(xiàn)狀
油廠設(shè)備工作容量大,生產(chǎn)效率高,作業(yè)連續(xù)性強(qiáng),一旦發(fā)生故障停機(jī),造成生產(chǎn)中斷,企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失十分巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期,設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來,我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下:
1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重,頭部滾筒損壞;
1.2.緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重;
1.3.每年梅雨季節(jié),鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行;
1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損,導(dǎo)軌易松動;
1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損;
1.6.預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)重;
1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重;
1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形,頭輪磨損;
1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損;
1.10浸出部分離心泵機(jī)封易損壞;
1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞,下部銅套易磨損,故障率高。
2.解決措施
為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行,強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行,要求我們正確地操作設(shè)備,精心地維護(hù)保養(yǎng),進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測,科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
2.1.操作工“三好”、“四會”要求
管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備,是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備,可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。2009年以來,因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失,我們記憶猶新,這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵,要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),考試合格,明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故,人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)
“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實(shí)施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。
2.2.1.日常保養(yǎng)
日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事:檢查、潤滑、緊固。班前檢查,班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備,填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予排除,并認(rèn)真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任人給予處罰。
2.2.2.一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)以操作工為主,維修工輔導(dǎo),根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域,在計劃停機(jī)檢修時對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,對不合格事項造成停機(jī)事故責(zé)任人,給予處罰,主管負(fù)連帶責(zé)任。
2.2.3.二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計劃,按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理;更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查維修電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求,提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》,維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收,交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,造成停機(jī)事故責(zé)任人,給予處罰,機(jī)(電)主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。
2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理
首先是動態(tài)管理,是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據(jù)條件限期整改。
其次是全過程管理,從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,均有項目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行,使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備,不能有一絲一毫的馬虎。
2.3.設(shè)備的維修
將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式,運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括:(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo);(2)90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預(yù)防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進(jìn)行;(5)全部工作時間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于一次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修,措施如下:
2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視,充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,對維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù),明確維修員工所需技能水平,并進(jìn)行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。(本車間理論知識培訓(xùn)計劃附后)
2.3.2編制預(yù)防性維修計劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求,執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修計劃文檔包括:(1)日常預(yù)防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設(shè)備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的維修。
2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短修理時間、減少機(jī)械損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán),切不可等閑視之。
三.結(jié)束語
xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將開工,我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下,企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才,只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度,在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
在新的一年里,設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線,實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者,讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。
機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,我相信,xx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地!
機(jī)修車間主任年終總結(jié)8
機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生;旧蠈(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)
一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。
車間安全管理是一項綜合性的管理工作,建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫,讓廣大員工有制度可依,有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況,在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊,下發(fā)到個班組,要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險,懂防范”。
3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度,增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。
(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制,做到一班一檢,實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。
。2)、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查,對存在問題的焊機(jī),抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,消除隱患,全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項,大修焊機(jī)25臺;同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座,這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。
二、加大安全宣傳力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強(qiáng)職工安全意識,嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面,提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),我車間具體做法有以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)安全宣傳,提高安全意識。在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。
2、全年共出安全板報52期,張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,達(dá)到以月促年的良好效果。
車間利用板報出四期安全月特刊,宣傳安全月主體:“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識、發(fā)展意識。為此,我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。
機(jī)修車間主任年終總結(jié)9
20xx年已過去一半,為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作,現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下:
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
在20xx年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設(shè)方面。
1、3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位,確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。
四、具體工作方面。
今年上半年我們進(jìn)行了已下工作:
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
7、完成了1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。
9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。
11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細(xì)不實(shí),還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。
2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力!八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場,只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息,信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力,提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動或者束手無策。
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