電力公司修試所工作小結

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，不如來好好的做個小結。那么寫小結真的很難嗎？以下是小編整理的電力公司修試所工作小結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　搞好發(fā)電廠的設備檢修和維護，是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站，大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進入大修周期，因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應運而生。

　　20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔電站檢修、維護工作。在公司領導的關心下，20xx年8月31日，伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進入20xx年，修試所從原來的安裝隊完全轉變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。

　　修試所從承擔電站檢修、維護工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行�，F(xiàn)將20xx年檢修工作總結如下：

　　一、檢修工作成果

　　立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過程中逐步推行細化與制度化管理，在檢修時逐步要求大家養(yǎng)成做筆記與臺帳的習慣，設備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行專項分析，分析設備故障的主要原因，若是操作問題則要求電站現(xiàn)場運行人員及時整改；對功能要求上不適用的設備，與公司相關領

　　導討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結構不合理，運行過程中漏水較嚴重，相當頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經(jīng)濟，而且洪水期嚴重威脅設備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設備的仔細研究分析，確定對其工作密封進行結構上的改造；現(xiàn)在從設備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設備運行的費用還減低了工人的勞動強度，同時也增強了設備的運行可靠性，提高了運行設備的安全保障系數(shù)，保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下：

　　1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃

　　1.1、20xx年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領導的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護，12月1日進一步處理張窩電站升壓站相關缺陷及隱患，對10KV母線升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。

　　1.2、20xx年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組C修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日，各項工作都圓滿完成。處理機組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機組大軸中心進行了調(diào)整，檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當?shù)慕?jīng)驗。

　　2、逐步承擔電站定期維護、消除缺陷，并參加突發(fā)事故處理。

　　2.1電站設備日漸老化，設備故障時有發(fā)生。電站設備維護和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔了電站設備維護和設備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設備安全、經(jīng)濟運行。

　　2.2參加電站突發(fā)事故處理，及時完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

　　3、積極主動參與完成設備技改

　　3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率。

　　3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進行了聯(lián)接技改。

　　3.3、自行設計制作壓力表、壓力開關校驗設備，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關校驗工作做好準備。

　　4、承擔公司相關上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110KV撒鹽線的線路巡查，110KV張普線巡線工作還在進行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎。

　　5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵；完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。

　　二、安全方面

　　修試所始終嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

　　1、搞好員工的安全知識培訓，使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專門進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓及基本安全工器具的使用學習。提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程。

　　2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術與安全交底工作制度》等相關管理制度，確保工作過程中的人身及設備安全。

　　3、發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

　　只有端正自己的.思想觀點，樹立起“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握安全專業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團結協(xié)作相互照應和監(jiān)督。

　　三、團隊管理及人員培訓

　　1、在自身及隊伍建設方面，“誠實做人、扎實做事”是指導我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，增強團隊現(xiàn)場應變能力，能夠真正做到與時俱進與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設，同時指導和要求團隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會制度化，從不同角度采取不同方式對員工進行引導與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會，在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助，甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過。

　　2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門工作職責與修試所各級崗位職責。加強團隊管理，分別從精神面貌、思想觀點、工作作風、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進行了整頓，使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀律、有上進心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。

　　3、加強培訓，提高業(yè)務技能

　　根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓制度》精神，響應公司、部門、班組級培訓體系。完成了公司20xx年公司培訓計劃。部門、班組培訓主要由老員工帶新工，在實際工作中進行指導學習，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進行工作總結等方式完成自我學習。以提高個人業(yè)務技能及團隊合作意識。

　　四、經(jīng)驗和不足

　　總結了過去好的一面，也存在著一些不足，有待去改善和完善的

　　地方，規(guī)范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標。過去的一年雖然對隊伍的建設和員工思想認識調(diào)整有所成就，取得了一定的進步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足�；仡�20xx年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進：

　　1、對新老員工業(yè)務技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充，但是個人業(yè)務技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業(yè)務技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

　　2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關管理制度和流程標準，使以后的技術工作和管理工作都有章可循，實現(xiàn)管理工作的標準化。

　　3、20xx年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作，但是設備試驗工作還沒有抓起來，對需要進行設備的預防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓，培養(yǎng)出一批技術能力過硬的試驗人員，承擔電站設備定期預防性試驗和完成設備檢修后的驗收試驗，保證設備健康可靠的運行。

　　4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作，但應公司對電站維護工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關電站設備定期維護制度，以更好的完成電站設備的定期維護，確保電站設備的經(jīng)濟可靠運行。

　　五、20xx年的工作計劃

　　權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，因此在20xx年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。

　　2、逐步完善細化內(nèi)部管理制度，使檢修工作條理化。

　　3、進一步轉變員工思想觀點，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。

　　4、加強員工業(yè)務技能提升，增強安全工作意識，重點是新進員工技能培訓。

　　5、加強自身學習，努力帶頭營造整體學習氛圍，形成大家在學習中工作，在工作中總結，在總結中提高的良好局面。

　　六、未來展望

　　20xx年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進步時的喜悅，更有保值保量完成任務時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領導的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在20xx年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。

　　各位領導、各位同事，路漫漫其修遠兮。不管20xx年各級領導對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了，希望在20xx年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作，爭取有新的希望、新的進步，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

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