在集團公司度表彰暨年終總結大會上的講話
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的在集團公司度表彰暨年終總結大會上的講話，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導、各位同事：
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領導對XX公司的支持，在百忙之中前來參加XX公司的年終總結會議。一直以來，集團對XX公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，XX公司經過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現在為止，我認為XX公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務，二是公司的管理與文化。
一、XX公司的業(yè)務
XX公司的業(yè)務按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是XX公司本部的業(yè)務，我們叫XX家庭，主要是針對全球的運營商，產品主要有四大類：機頂盒、pon、Wi-Fi、攝像頭，目前來說目標產品非常清晰，這四類產品可以持續(xù)未來3-5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結合未來的發(fā)展，將來做到XX億到XX億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務之外，2021年寬帶接入出貨預計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網業(yè)務未來如能做到全球領先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領先的話，那么整體來說XX家庭部分的業(yè)務，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，XX公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務，我們是有過探索、迷茫，但是現在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經成型。目前XX家庭板塊技術儲備已經完成，產品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內各占一半，市場布局良好，四類產品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產品及業(yè)務做起來。實際上，2020年網關業(yè)務已有突破，超過了年度的經營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對XX家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產品，目前的狀態(tài)已經具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標的。只要把注意力放到內功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務，這些創(chuàng)新業(yè)務中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務做布局，不甘于被世界的技術潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
1.汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務的三類產品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復雜的電子產品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產品的需求會大幅增加，今年在IC方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導致新能源汽車內部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產替代的好機會，我認為國產替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
2.智慧城市：利用先進技術的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實際上就是XX化的建設。目前XX生活已經開始走進來了，未來把智慧城市當作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術人工智能、大數據分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應用而且會變成很通常的應用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
3.VR虛擬現實：雖然目前VR技術沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來VR絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現實。雖然VR現在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，VR應該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標是同比200%的營收增長，做到這個目標在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術、產業(yè)鏈等的'成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現實及后續(xù)的增強現實（AR）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
4.XX電子：在新興業(yè)務中該業(yè)務不是以技術為導向的業(yè)務，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務業(yè)內的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、XX公司的管理與文化
接下來我想談談XX公司的管理與文化，過去幾年XX公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會、WCM能力平臺。
大供應鏈管理體系的建設，拉通了研發(fā)和供應鏈從設計端降成本，快速響應市場行情變化并且重視供應商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應收賬款委員會，XX公司自成立到現在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現了問題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領域，但過去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應收賬款委員會非常不易，應收賬款的變化從本質上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結果出乎我的意料。今年公司的現金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務之一。
制造WCM能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學習的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)MES的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現在又在推動XX的經營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學習，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構擴展，整個XX公司體系的管理水平應該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應鏈嘗試在汽車板塊推動，供應鏈整體在XX家庭業(yè)務中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重?如何保障供應?這就是難點。目前制造系統(tǒng)，XX在液晶體系內有組織的進行內部革新，今年已經開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
2021年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現以崗位價值加上績效結果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
從文化角度來講，我覺得XX公司這些年沒有太強調文化建設，今年我們要推動文化建設的落地，在日常的行為和流程上要更加體現；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢?我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當我聽到這個的時候第一個反應就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪?但是如果他掃地的同時進步了，他已經能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求?在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣?我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求�？傊�，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關，最后，我想談談XX公司的文化標準。實際上這么多年沒怎么講過文化，務實、進取的價值觀在公司內相對深入人心；在務實、進取的基礎上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導向。如果在組織內他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
我把它簡單講一下，務實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調研，問題是：“你覺得XX公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“務實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務實，我理解的是首先對事情的本質要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質；其次一定是堅持結果導向，任何沒有結果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，XX公司的特征就是做任何事情都是要結果的，沒結果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現自己的缺點，能夠低調的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學習能力。我覺得XX公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學習沒有學習能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好?最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務實、進取、謙虛、開放成為XX公司的一個主流的文化和干部的挑選標準；當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是XX公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內容。
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