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電廠檢修員工的個人年終總結(jié)（通用16篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編整理的電廠檢修員工的個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 1
歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在領(lǐng)導和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結(jié)如下：
1、20xx年2月份公司領(lǐng)導交給我一個新的任務(wù)司機，在開車的時候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉(zhuǎn)向燈，儀盤表，做到安全出行。
2、積極配合各區(qū)片維修，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。
3、電梯的運行和維護，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運行。
4、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng)，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。
5、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，檢查維護控制盤、線路、開關(guān)、確保供暖期間不出故障。
在新的`一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 2
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作�，F(xiàn)就半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20xx年4月調(diào)到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的.水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井擴大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 3
20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”�，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。
一、加強業(yè)務(wù)技能學習，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的'提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的xx氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％�！跋胗脩羲耄庇脩羲薄�，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
五、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 4
20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：
一、制定自己的工作準則：
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故。
2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障。
5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行整理以便再次使用。
二、過去一年的主要工作：
1、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成。
2、月份的主要工作就是辛安廣場的大家電的開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的.地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備。
3、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作�？偟陽|樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。
xx月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。
4、xx月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 5
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護的安全穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的'安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。
在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
�。�1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預防性試驗來進行的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運行正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據(jù)電廠全年培訓計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車間按照培訓計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學習，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學習、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學習，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆�，增強了團隊學習力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓學習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 6
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作:
1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學習。
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。
在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。
20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。
20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領(lǐng)導和班長正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面:
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的.，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 7
20xx年以來，檢測修理車間在電廠領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的每一項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達每一項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進每一項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢測修理車間在出色完成每一項檢測修理任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“x0xx”事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢測修理車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有計劃有目標、有要求、有成效地開展工作，通過一個月踏踏實實的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢測修理外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢測修理，檢測修理項目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達的檢測修理具體實施計劃，檢測修理車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢測修理具體實施計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務(wù)的同時，還要落地實施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的檢測修理時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項檢測修理工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準點按時投入運轉(zhuǎn)。
在各分階段檢測修理中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢測修理任務(wù)的順利完成貢獻了個人的一份力量。
�。�1）往年分階段檢測修理，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預防性試驗來進行的，由于時間緊，任務(wù)量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作任務(wù)繁重、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將x#、2#、x#鍋爐、汽機操作盤進行逐個清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
（3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢測修理工作，同時針對2#爐二次風機工作不正常，爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調(diào)試完好，保證了鍋爐運轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機檢測修理班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按具體實施計劃完成了排定的所有檢測修理項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠全年培訓具體實施計劃的安排，檢測修理車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車間按照培訓具體實施計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識個人的不足，使其結(jié)合個人的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學習，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學習、檢測修理規(guī)程、安全操作規(guī)程的學習，開展持續(xù)性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢測修理任務(wù)，使檢測修理活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢測修理車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的.本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢測修理車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術(shù)的積極性和興趣；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆�，增強了團隊學習力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢測修理過程中的不安全因素，堅決杜絕檢測修理質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車間檢測修理工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導安全宣傳教育、加強安全培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓學習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢測修理車間員工的一起努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 8
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓;變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的'工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行;強化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標，積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設(shè)備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率%;安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓工作;嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為xx%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理.
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 9
20xx年，金融危機的寒冬開始被人們淡忘了，世界貿(mào)易逐步復蘇，中國依舊維持著較高的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，全國上下一副暖春的景致。在祖國大好經(jīng)濟形勢驅(qū)動下，在我發(fā)電公司領(lǐng)導班子大力、改革勵精圖治下，在全廠職工通力協(xié)作下，我們公司加強了班組建設(shè)，提高了執(zhí)行力，并一舉創(chuàng)造了扭虧為盈的佳績。
當然成績與汗水永遠是分不開的，我們二單元五班這支年輕的隊伍，面對新的體制、面對新的改革，敢打敢拼、肩扛責任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強思想政治學習，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨立執(zhí)行同崗位的工作任務(wù)，最早實現(xiàn)了全體成員的全能值班員、全能控制員員，較為圓滿的執(zhí)行并完成了上級下達的各項工作任務(wù)。并且在我廠三家公司舉辦的300MW機組技能操控比賽中，本班榮獲了個人第一、第二名，團體第一名的好成績�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、安全工作方面
本班貫徹執(zhí)行我廠“提高執(zhí)行力”的指導方針，增進了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時，加強了對任務(wù)的執(zhí)行力度。在20xx年內(nèi)，本班當班期間未發(fā)生任何非常規(guī)停機停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優(yōu)化管理，積極的調(diào)整工況，而且優(yōu)化運行方面，在兄弟班組內(nèi)起到了一定的模范帶頭作用。其中較有代表的例子有：
3月6日，值班員周航、鄒陽檢查發(fā)現(xiàn)#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機增負荷至255MW時，甲側(cè)送風機出口風量測點表管堵塞導致甲、乙側(cè)風機出力不平衡，甲側(cè)風機喘振現(xiàn)象，經(jīng)五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機組的穩(wěn)定運行。
11月份以來，由于全廠的燃煤儲蓄低，煤質(zhì)較差，#爐的安全、穩(wěn)定運行成為了重中之重。針對這一點，本班認真執(zhí)行上級命令，降低機組煤耗，改善設(shè)備運行工況，積極的配合檢修人員處理設(shè)備缺陷，優(yōu)化機組運行，尤其對石子煤皮帶、空壓機等事故高發(fā)設(shè)備實施定人定期管理，同時，優(yōu)化班組管理，減輕運行人員心理壓力。這樣不僅保證了#機組安全穩(wěn)定，還順利的完成了上級部門下達的運營目標。
二、班組建設(shè)管理
本班在2月份創(chuàng)建之初，開始實施民主管理，狠抓技術(shù)學習，班組培訓，安全生產(chǎn)等方面。在技術(shù)學習方面要求學習內(nèi)容全面、詳細，每月有計劃的召開討論會2—4次，在討論會上班組成員輪流發(fā)言、各抒己見，對一些技術(shù)難題，主持人以及班長在會后給予重點點評；在安全生產(chǎn)方面委派專人負責管理，班組成員積極參與，學習內(nèi)容豐富，其中包括：安全生產(chǎn)事件的講解，安全、異常事故的分析，重點要害部位的風險預控，以及我廠#機組目前存在的重大缺陷、隱患的預防管理等。通過班組的民主管理，班組建設(shè)不僅得到了加強，工作環(huán)境也得到了明顯改善�，F(xiàn)在班容班貌大為改觀，墻壁皂白、日常用具擺放整齊。通過多次的班組學習，新班組成員之間齊心協(xié)力，班組內(nèi)部一派欣欣向榮的'景象。
三、思想政治學習
本班根據(jù)我廠《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》，從三月中旬深入學習實踐科學發(fā)展觀。在發(fā)電部黨支部的直接領(lǐng)導和二單元五班學習實踐活動指導組的幫助指導下，結(jié)合我廠實際，著重圍繞確保機組安全穩(wěn)定、多發(fā)電優(yōu)發(fā)電、加快電力建設(shè)、改進黨的建設(shè)、加強隊伍建設(shè)等方面實踐的需要，深入開展學習實踐活動。班組成員積極參與其中討論研究，本著科學、務(wù)實、求真的態(tài)度，加強運行管理，提高工作能力，把各項舉措落到實處，并較好的實踐到各項工作中，取得了一定的成果。
四、節(jié)能減排
本班當班期間，積極的聯(lián)系其他運行部門，協(xié)調(diào)合作，杜絕了設(shè)備的極值運行，改善了運行方式提高了機組的安全運行。例如：與脫硫班組共同調(diào)節(jié)機組的燃煤工況，保證機組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風機與脫硫風機出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運6KV凝泵電機，打破了以往常規(guī)，節(jié)省了大量的廠用電消耗。
五、工會以及班組活動
本班人員積極參加工會及團組織舉辦的各項活動，比如公司舉辦的合唱比賽、踢踏舞培訓班等等，并且取得了良好的成績，五班成員還經(jīng)常利用業(yè)余時間，自己組織一些喜愛的活動，比如今年春季的新城區(qū)釣魚放風箏活動、九月初九的平頂山登高比賽、11月份參觀開封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質(zhì)同時，加強了班組的向心力、凝聚力，為了五班在今后更加努力的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
以上就是我們二單元五班在工作、學習、生活等方面的總結(jié)。20xx年就要過去了，但在余下的這段日子里，我們二單元五班會提高警惕緊握拳頭，在發(fā)電公司領(lǐng)導班子指導下，爭取實現(xiàn)我廠全年120億千瓦時的運營目標。對于即將到來的，本班全體成員依舊會以強烈的工作責任感向公司高度負責，克服一切困難以實際行動，一如既往的完成明年全年工作任務(wù)，為姚電打造一個美好的明天。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 10
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導的鼎力支持以及兄弟單位的密切配合下，車間主任柴冬青精心組織、周祥部署、合理安排、細化分工，率領(lǐng)全體員工優(yōu)異地達成了整年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)備、儀表保護的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年的工作狀況報告以下：
一、明確指導思想，促進整年安全生產(chǎn)
1、為了認真學習貫徹華聚公司一號安全文件查核精神，車間召開了特意安全例會，傳達安全查核精神，明確活動目標，下達各項任務(wù)。并提出一定堅持“安全第一、預防為主”的目標，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，創(chuàng)造“安全是美好人生的保護神，是公司效益的守衛(wèi)神”的輿論氣氛。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不損害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的履行。正因為這樣20xx年檢修車間在優(yōu)異達成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真汲取東灘電廠“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實公司公司事故處理大會精神，保護安全生產(chǎn)全局，依據(jù)公司公司和華聚公司六項安全集中整頓活動要求，增強安全責任，逐級嚴檢查、嚴剖析、嚴查核、嚴追查、嚴警告，堅決截止各種安全不良苗頭，堅韌不拔實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其余管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，擬訂了詳細的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有收效地展開工作，經(jīng)過一個月扎扎實實的整頓，獲得了預期的成效。
二、精心準備，合理安排，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)�，利用最快的速度保質(zhì)保量地達成春天分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)備的保護和檢修，檢修項目能否全面、檢修質(zhì)量利害直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實資料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)察，因為舉措適當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利達成。在達成正常檢修任務(wù)的同時，還要實行大批隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交錯作業(yè)場面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物質(zhì)供給、施工組織、用具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提早保質(zhì)、保量地達成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準時投入運轉(zhuǎn)。
在各分階段檢修中，浮現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利達成貢獻了自己的一份力量。
�。�1）早年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預防性試驗來進行的，因為時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有必定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的率領(lǐng)下，弘揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，戰(zhàn)勝現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞苦的狀況，堅擁有效合理的分派人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作展開的進度，順利的達成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的打掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全靠譜，同時累積了很多可貴的檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包含儀表校驗，主要輔助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板察看不清，班組完全進行清理潔凈工作，保證遠程監(jiān)控清楚可見。同時將1#、2#、 3#鍋爐、汽機操作盤進行逐個打掃潔凈，保證操作盤內(nèi)部潔凈，保證參數(shù)傳輸穩(wěn)固。
（3）爐修班在楊柱率領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異樣，爐修班提早準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修時期順利達成檢修并調(diào)試完滿，保證了鍋爐運轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的率領(lǐng)下，按計劃達成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行打掃、潔凈工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混淆室結(jié)垢進行了檢查、整頓，保證汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。
三、鼎力增強員工培訓查核，提高員工隊伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠整年培訓計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車間依據(jù)培訓計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷搶救、應(yīng)急方案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏天三防演習都獲得了優(yōu)異的成效。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化查核，車間擬訂詳細的考查方法，每個季度車間管理對以上人員進行查核打分，評選優(yōu)異人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其聯(lián)合自己的實質(zhì)狀況增強業(yè)務(wù)知識的學習，起到了較好的成效。
車間在崗位培訓在內(nèi)容上，著重從實質(zhì)出發(fā)，突出個性，就地取材，增強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學習、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學習，展開常常性的技術(shù)比武和訓練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠嫻熟掌握安全知識和操作技術(shù)，能夠嫻熟正確地傳達、履行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從頭上防止“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，經(jīng)過事故預料、安全活動、反事故演習、安全警告、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技術(shù)培訓。在公司公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲取了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分比賽”聯(lián)合電廠班組建設(shè)，調(diào)換員工的工作熱忱
班組是公司直接組織員工達成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是公司管理的基礎(chǔ)。同時班組是公司的細胞，優(yōu)良高效達成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本員工作。車間聯(lián)合自己特色，聯(lián)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每個月先進班組的查核，車間擬訂了《檢修車間班組千分比賽考查方法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行查核，每周比較標準進行評選，每個月考評一次。獲取前兩名的班組優(yōu)先介紹到電廠參加先進班組的評選，進而調(diào)換班構(gòu)成員學習技術(shù)、研究技術(shù)的踴躍性；經(jīng)過比賽的評選，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促進一批技術(shù)拔尖員工嶄露頭角，調(diào)換了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠岢�，增強了團隊學習力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)立實質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采納自檢自查、重獎重罰的方式，全面整頓落實，保證安全和睦型電廠的創(chuàng)立。車間所有員工上下也一致了思想認識，改變了對付領(lǐng)導檢查的傳統(tǒng)整頓觀點，以自查自檢為抓手，踴躍在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。果斷截止檢修過程中的`不安全要素，果斷根絕檢修質(zhì)量可是關(guān)，果斷整頓人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并貫通融會，保證整頓后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，保證安全隱患整頓一項少一項，電廠朝著實質(zhì)安全的目標推動。車間為突顯安全工作的重要性，車間班子擬訂了的質(zhì)量標準化賞罰體制，嚴格做好質(zhì)量標準化查核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評選，嚴格落實質(zhì)量標準化月度查核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，著重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的踴躍性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引認為戒
車間鼎力倡議安全宣傳教育、加大安全培訓和規(guī)范員工操作行為、根絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工漠不關(guān)心、安全意識淡漠、獨斷獨行、麻木粗心。此后車間將利用安全生產(chǎn)的有益機遇，對個他人員進行脫產(chǎn)培訓學習，使之從思想上重視安全，切記安全的重要作用。
經(jīng)過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，獲得了必定的成效，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，持續(xù)弘揚嚴、勤、細、實的工作作風，成立安全生產(chǎn)的長效體制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展確立堅固的基礎(chǔ)。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 11
時光荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班目前員工xx名，歲以下青年xx名，青工比例占xx%，其中有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一.安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提升檢修技術(shù)能力，了解各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚不錯的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。因此只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，因此我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二.生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。因此我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的'產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增多，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增多安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在加強班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提升了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四.班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提升員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互推動的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五.未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 12
時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼xx年的工作就要結(jié)束，充滿希望的xx年就要來臨了�；厥准磳⑦^去的xx年，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細的總結(jié)和分析，以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結(jié)：
1、安全方面：
我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，在班前會上對當天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論。
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)獲得xx省電力公司和xx省xx三公司頒發(fā)的.“工人先鋒號”先進班組稱號的團隊。雖然我們榮獲這些光榮的榮譽，但我們并沒有驕傲自滿或停止進步。相反，我們以“工人先鋒號”榮譽為動力，在過去的一年里，我們成功地完成了中標項目中#3機停機小修、#7機停機小修、#8機停機小修以及全廠責任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作。在#3機停機小修期間，我們還同時對我們負責的#4機、#6機進行了檢修工作，盡管我們面臨著人手不足和任務(wù)繁重的超大壓力，但通過精心組織、克服困難和團結(jié)一致，我們保持了忙而不亂、有條不紊的態(tài)度。在順利完成招標范圍內(nèi)的#3機小修的同時，我們圓滿地完成了#4機和#6機的停機檢修任務(wù)，并獲得了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。盡管我們未能如愿中標十月份的#1機a級大修，但我們并沒有氣餒。在履行好正常檢修維護任務(wù)的同時，我們加班加點甚至通宵達旦地工作，保質(zhì)保量地完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修以及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)。這些積極貢獻為公司運行機組的安全運行以及#8機組、#1機組的按期順利并網(wǎng)做出了重要貢獻。
3、理論學習方面：
按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們xx隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們xx隊在xx電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.3在多年的職業(yè)生涯中，我深感公司和工程處的各位領(lǐng)導對我的大力支持和幫助。特別是在xx年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，我榮獲班組長論壇三等獎，取得了令人滿意的成績。通過參與這次活動，我不僅增強了個人信心，更意識到與同行業(yè)卓越班組長之間存在一定差距。因此，我決定不斷學習，提高自身的管理水平，以引領(lǐng)我們團隊走向更美好的未來！
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時，我也仔細分析了目前工作中存在的一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：。
5.1我意識到自己在管理能力上與一位優(yōu)秀的班組管理者相比還存在較大差距。在工作中，我常常依賴經(jīng)驗主觀判斷，缺乏大膽的創(chuàng)新意識。為了提高自己，我需要更加努力地學習和努力工作，以便更好地進行團隊建設(shè)。
5.2我們團隊中存在一些問題，其中個別員工表現(xiàn)出驕傲情緒較高，工作上很任性，總是按照自己的方式行事，且過于自信。另外，還有個別員工忽視生活細節(jié)，常常喝酒鬧事，言語嘲諷甚至挑撥離間，制造謠言。這種情況對同事之間的團結(jié)和諧極其不利。作為團隊的管理者，我認識到主要責任在于我身上。我需要找到有效的方式和方法，從員工的思想教育方面入手，努力為打造一個團結(jié)和諧、形象良好的團隊而努力！我將不懈努力，以實際行動為員工樹立榜樣，加強溝通，培養(yǎng)團隊意識，促進團隊成員之間的合作與理解。通過開展思想教育活動，引導員工正確認識自己的角色和責任，提升他們的職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度，并倡導關(guān)注生活細節(jié)和互相尊重的價值觀。我相信，只要我和團隊成員一起積極努力，我們一定能夠創(chuàng)建一個團結(jié)和諧、形象良好的團隊！
6、新一年努力的方向：
為了更好地完成新一年的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司、工程處和隊伍在安全生產(chǎn)目標方面的目標，我將在新的一年中主要致力于以下幾個方面的工作：1. 加強安全意識教育：我將組織并參與相關(guān)培訓和會議，以加深員工對安全生產(chǎn)的重要性和責任的認識。通過定期開展安全宣傳活動，提高員工對安全操作規(guī)程的遵守和風險防范意識。2. 完善安全管理制度：我將密切關(guān)注和研究法律法規(guī)和標準，不斷完善公司的安全管理體系。同時，我將加強對工程處和隊伍的監(jiān)督和指導，確保各項安全措施的落實，并及時解決存在的安全隱患和問題。3. 強化事故預防措施：我將加強工程項目的風險評估和管理，制定詳細的施工方案和應(yīng)急預案，確保在工程過程中能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。同時，我將組織開展安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。4. 加強安全培訓和技能提升：我將積極組織員工參加相關(guān)的安全培訓和技能提升課程，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過定期舉辦演練和模擬演習，增強員工在危險情況下的應(yīng)變能力，確保能夠迅速、果斷地采取正確的救援措施。通過以上工作的實施，我相信可以為公司、工程處和隊伍的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出積極貢獻，并助力新一年的工作任務(wù)順利完成。
6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。
6.2我們要積極加強對員工的思想教育工作，以提升團隊的基礎(chǔ)建設(shè)。通過創(chuàng)建“五型班組”來引領(lǐng)我們的團隊成為真正的“工人先鋒號”。
在今后的工作中，我將不斷追求創(chuàng)新，與員工保持及時溝通，傳達公司管理相關(guān)規(guī)定，提高員工的安全意識。同時，我會加強自身在安全管理方面的要求，為廣大員工樹立模范榜樣。明年的工作中，我會繼續(xù)努力，向領(lǐng)導多次匯報工作思路和心得體會，及時改正和彌補自身的不足之處。只有團結(jié)合作，我們的工作才能獲得成功，才能推動我們的工作不斷進步！我堅信，在上級的正確引領(lǐng)下，xx隊的未來一定會更加光明！
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 13
20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提升設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”�，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。
一.加強業(yè)務(wù)技能學習，提升管理水平
作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提升，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二.規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，保證任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提升設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，保證檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三.建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷加強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的xx氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提升設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％�！跋胗脩羲�，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，保證了設(shè)備的'穩(wěn)定運行。
四.參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時健全落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為保證設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，保證了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的利用。
五.樹立宗旨觀念，加強服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得不能離開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更不能離開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 14
xxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心。
作為新時代的一名共青團員，我始終嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和共青團的紀律。我堅持主動交納團費，認真完成團組織交付的任務(wù)，并積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動。在日常生活和工作中，我努力體現(xiàn)共青團員先進性，善于將批評和自我批評相結(jié)合。我關(guān)心同事，經(jīng)常與他們交流、溝通，樂于吃苦耐勞，敢于創(chuàng)新并勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)。我始終保持站在時代發(fā)展前列的姿態(tài)，并通過不斷提升個人素質(zhì)來適應(yīng)時代的需求。綜上所述，我作為一名共青團員，在各方面都做出了積極的努力和取得了成長。
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的.需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
自我職業(yè)發(fā)展方面，我始終注重找到適合自己的工作崗位，并制定了明確的工作目標和計劃。我努力學習全面的業(yè)務(wù)知識，以及如何充分發(fā)揮我所掌握的技能知識，這一系列的努力不斷督促我樹立正確的工作態(tài)度，從而做好每一項工作。經(jīng)過持續(xù)的努力，我終于贏得了領(lǐng)導的高度贊揚，曾榮獲車間評選的"亞席員工獎"、"先進個人獎"、"精神文明獎"等榮譽稱號。
二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識。
那時候，我主要負責設(shè)備維修任務(wù)，為了確保設(shè)備的正常運行，我在工作中一直盡職盡責。我努力學習業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，并且仔細統(tǒng)計班組各類維修報表，并及時上報。除了工作時間，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理方法。通過持續(xù)努力，我與同事們共同總結(jié)出了一套適用于設(shè)備正常運行的檢修流程。在不斷學習的過程中，我曾參加集團舉辦的培訓活動，以提升自己的專業(yè)能力。公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。
三、良好的團隊合作精神
在當今的職場環(huán)境中，擁有團隊意識是至關(guān)重要的。有效的團隊合作可以提高工作效率。因此，在我的工作中，我不僅努力個人工作，而且與同事之間保持良好的溝通和合作。除了相互學習外，我還經(jīng)常和同事進行心靈溝通，以了解彼此的內(nèi)心想法。法，相互出主意、想辦法。
不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，我為你自豪，為你驕傲。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 15
一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認真負責
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服反應(yīng)等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購其他;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力
若說“技術(shù)”比作“”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、推薦:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。
電廠檢修員工的個人年終總結(jié) 16
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預案》共12篇，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練。
�。ǘ┌嘟M建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面。
2、工段管理逐步趨于科學化， 制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)，尤其是班組考核方面。我工段鐵面無私，獎罰分明，在工段帳務(wù)管理上；
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，利”的原則進行權(quán)衡，我們就會不折不扣地去執(zhí)行，如對一、三班主控的調(diào)整。就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有。
�。ㄈ└黝惻_帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺賬是為了應(yīng)對檢查，現(xiàn)在則是為了方便查找。這是一種思想意識的轉(zhuǎn)變，包括各類安全臺賬、儀表臺賬、特種設(shè)備臺賬、防護用品臺賬等。在這方面，我們付出了很多努力，要做到完美無缺真的不容易。但是一旦做好了，確實能夠事半功倍。例如，消防器材配置臺賬可以讓我們心中有數(shù)，庫房備品備件臺賬也能夠讓我們清楚地了解情況。非常感謝您的修改建議。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會方面，我曾向?qū)＜艺埥�，了解如何入手。同時，我與燒堿工段的負責人進行了交流，聽取了他們的建議。結(jié)合我們工段的實際情況，我對工段的各項工作進行了分類，并根據(jù)分類情況，在每日的工作日志中填寫了具體內(nèi)容。這些內(nèi)容有血有肉，有綱領(lǐng)，也有重點和概括。另外，當工段一級的經(jīng)濟活動分析會成功開展后，得到了分廠領(lǐng)導的大力扶持和指導。于是，我們開始著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會。我們確保討論內(nèi)容有實質(zhì)性的東西，并將這項工作納入到我們的日常例行工作中。這一舉措已經(jīng)取得了良好的效果。
�。ㄎ澹⿲徫粏T工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試。
�。﹤�人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。無欲則鋼“與人無爭”與世無爭。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；
2、工作的`時候過于激進。
人在從事任何事件時，保持積極態(tài)度都是良好的。然而，如果過度積極就會被稱為“激進”。舉個例子，作為副段長的我有時候想盡力將工作做好，但卻犯了“激進”的錯誤。我會過分擔心工藝問題，對設(shè)備問題多嘴多事，甚至越權(quán)干涉“一把手”的事務(wù)。這表明我在日常工作中還缺乏經(jīng)驗和老練，存在思想不成熟的問題。
3、工作的時候有點浮躁。
工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)。
三、20xx年工作計劃。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去�！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕�，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。
為了確保裝置和人員的安全，并實現(xiàn)平穩(wěn)的滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場隱患的排查和消除是非常關(guān)鍵的。因此，我計劃在20xx年在原有巡檢的基礎(chǔ)上加強細致的工作。我將深入研究日常生產(chǎn)和操作中遇到的問題，并進行合理的推演，以告訴崗位員工如何排除生產(chǎn)中可能發(fā)生的操作失誤或違章操作，提高員工的應(yīng)急處理能力，以避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
在我所從事的工作領(lǐng)域，實際上有很多潛力可挖掘。例如，在水環(huán)壓縮機方面存在介質(zhì)含酸的問題，需要解決；同時，水洗塔的阻力也是一個需要解決的問題；乙炔總管可能會出現(xiàn)酸性物質(zhì)的問題；而乙炔氣柜的pH值也可能偏酸性；次鈉配置指標的高低也是一個需要關(guān)注的問題。所有這些問題都有著緊密的聯(lián)系，加強操作和工藝控制管理，并進行監(jiān)控和考核，對于改善現(xiàn)狀都具有極大的好處。因此，20xx年我們將加強監(jiān)控和考核工作，以促進工藝和質(zhì)量管理的提升。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，班組的執(zhí)行力亟待提高。20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“工段與班組是，工段與專工是”兩張皮，等現(xiàn)象屢見不鮮“這樣不僅不利于工作的開展”更有礙于工作的提高，因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋。
6、充分的放權(quán)給班組。
其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“干什么事情都替他們想的周周到到，要讓他們樹立一種。工段長在可以把事情做好“工段長不在可以把事情做的更好，不依不賴。
我將根據(jù)實際工作中所遇到的問題，積極尋求解決方案，努力將20xx年的工作細致、扎實地完成。同時，我也會全力完成公司和分廠所下達的臨時任務(wù)，確保安全高效地達成各項目標與計劃，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
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