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水暖年終總結(jié)

時間:2023-03-22 17:30:32 總結(jié) 我要投稿

水暖年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的水暖年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

水暖年終總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了,我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié):

  年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備,結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去,自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢,將材料分類匯總,以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo),材料分批進(jìn)場,以致不影響施工進(jìn)度,對其施工前的工作部署專門進(jìn)行了會議交底,并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底,對材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控,注重材料的節(jié)約,材料的進(jìn)場按照施工進(jìn)度前一個月分批次進(jìn)場,避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。

  施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要,項目部管理人員就是一個整體,大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力,技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通,不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚,尤其是針對預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸,不得遺漏,近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高,僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖,建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視,另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚,由此造成施工工作上的失誤;勞務(wù)合同中一般會注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進(jìn)行預(yù)留,如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負(fù)責(zé)預(yù)留,如果未有標(biāo)注:這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍,如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面,查看下專業(yè)施工圖紙,就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣,避免在施工中存在失誤,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開洞或動用人工拆除,避免沒有必要的費用損失,本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況,希望引以為戒,接受此次的教訓(xùn),避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕,重在怎么處理去解決,平時注意多專業(yè)相互進(jìn)行溝通,多與設(shè)計取得聯(lián)系,將問題及早落實解決。

  施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范,執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法,現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識欠缺,內(nèi)部管理松散,隊伍管理比較困難,往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮,因此需要加強(qiáng)勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改,以免造成材料浪費;一般存在的質(zhì)量通病很多,外漏絲扣太多,這點就是套扣太長,在加工期間要監(jiān)督他們的工序,焊管、型鋼的刷漆存在起皮等,這類情況的問題所在是除銹不徹底,在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格要求他們工作要做好,要求徹底清除浮銹,支架的間距過大,吊件不合格……,要想質(zhì)量好,必須過程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。

  近年來發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項,材料、設(shè)備價格偏低情況的存在,對清單描述沒有看清楚,對于設(shè)備類型不甚了解,計價太低,故此造成低價中標(biāo),這類情況今后不好調(diào)整,對結(jié)算工作很不利,本項目也不例外,由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時,我認(rèn)為及時向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單,給予及早提出并請求盡快給出解決辦法,并在監(jiān)理會議上提出,

  以便形成會議紀(jì)要,有些此類的認(rèn)價,如今的建設(shè)單位一拖再拖,往往沒有及時的答復(fù),這點經(jīng)營部門要進(jìn)行督促及事項跟蹤,以便于建設(shè)單位及時給予認(rèn)價,為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備。

  以上所述中也存在著我的施工不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗,多年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會做好自己的本職工作,竭盡全力,力爭為明年的竣工驗收貢獻(xiàn)我的一份力量。

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