商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

　　我縣自20xx年開始在建設(shè)工程中使用商品砼以來，其質(zhì)量保證體系日漸規(guī)范，商品砼的質(zhì)量得到有效、較好控制。全縣現(xiàn)有商品砼攪拌站4家，年生產(chǎn)商品砼約萬立方米。按照渝建發(fā)〔20xx〕42號文件的要求，我站在對商品砼企業(yè)的監(jiān)督管理上主要作了如下工作：

　　一、加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)質(zhì)量行為、質(zhì)量保證措施的建立和落實(shí)方面的`監(jiān)督管理，要求企業(yè)：

　　1、企業(yè)必須建立健全完善的管理規(guī)章制度。

　　2、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。應(yīng)有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、經(jīng)營、安全等職能部門。

　　3、企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人須達(dá)到資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，試驗(yàn)室具體操作人員須持證上崗。

　　4、質(zhì)量體系文件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行宣貫，有相關(guān)的宣貫計(jì)劃和宣貫記錄，各崗位人員能夠正確理解體系文件并遵照執(zhí)行。

　　5、質(zhì)量管理體系運(yùn)行內(nèi)審及管理評審符合要求，資料齊全，程序符合規(guī)定，有有效的改進(jìn)措施。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格把住質(zhì)量環(huán)節(jié)

　�。�1）原材料和成品質(zhì)量控制

　　1、原材料堆放場地應(yīng)硬化，排水坡向合理。

　　2、進(jìn)場原材料不得混存，并且應(yīng)在明顯處設(shè)立規(guī)范的標(biāo)識牌。

　　3、應(yīng)建立完善的原材料進(jìn)場臺帳，材料出場合格證明及時、真實(shí)、齊全。

　　4、堅(jiān)持“先檢后用”的原則，原材料進(jìn)場必須按照批次抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)報(bào)告齊全。

　　（2）試驗(yàn)、生產(chǎn)質(zhì)量控制

　　1、預(yù)拌混凝土配合比設(shè)計(jì)、計(jì)算過程、試配確定須符合JGJ55—20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并且存有常用的混凝土配合比設(shè)計(jì)資料。

　　2、按照生產(chǎn)需要，及時下達(dá)配合比通知單，并與生產(chǎn)任務(wù)單相吻合，試驗(yàn)室與控制室之間必須做好交接工作，手續(xù)齊全。

　　3、按照配合比通知單的要求進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量誤差符合GB/T14902標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　4、新拌混凝土出廠前，對其質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行抽查并留有抽查記錄，抽查的內(nèi)容包括：離析、泌水、塌落度等；混凝土強(qiáng)度的試塊留置組數(shù)應(yīng)符合規(guī)定并標(biāo)識清楚、規(guī)范；對有抗?jié)B等要求的混凝土，除了按規(guī)定留置混凝土強(qiáng)度試塊以外，還要按規(guī)定留置相應(yīng)的抗?jié)B試塊且標(biāo)識清楚。

　　5、試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料應(yīng)齊全，手續(xù)完備，原材料質(zhì)量合格證明應(yīng)齊全，內(nèi)容完善。

　　6、混凝土運(yùn)輸調(diào)度單內(nèi)容完善、數(shù)量齊全。

　　三、檔案資料管理等方面：

　　1、檔案資料完善，專人負(fù)責(zé)管理。

　　2、攪拌系統(tǒng)的計(jì)量裝置應(yīng)定期檢定和自檢，并有詳細(xì)記錄；

　　3、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)有計(jì)劃、臺帳、記錄；

　　4、有溫、濕度要求的養(yǎng)護(hù)室（箱）、操作間，其溫、濕度控制設(shè)備須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并建有完整的溫、濕度記錄和檔案。

商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧

　　作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

　　一、費(fèi)用成本方面的管理

　　1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷

　　到某一個部門來核算的模糊成本。

　　2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

　　二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

　�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

　�。�2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

　�。�3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按集團(tuán)公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。

　�。�2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　　（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的.團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

　　（4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會計(jì)，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

　　一、費(fèi)用成本方面的管理

　　1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

　　2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

　　二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

　�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

　�。�2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

　�。�3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的.年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按集團(tuán)公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。

　　（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

　�。�4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會計(jì)，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

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