企業(yè)班組工作總結通用
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)班組工作總結通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)班組工作總結通用1
20xx年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細實行集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經管取坐同。現將一年工作狀況做以下總結：
一、加強經管，寬明紀律，平安花費
“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的平安花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排義務新懇求
在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的教育義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。準時結構職工學習，精確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。
三、弄好班組xx主經管戰(zhàn)隊伍拔擢
在我們班組，xx主經管是始終以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。
四、仔細總結不足，提高義務責任心
加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。
今年，我們班組出現了一起量質變治戰(zhàn)平安責任事變。而在平安責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的.義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。
在今后的義務中，我肯定自動插手平安學習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。
明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保平安花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。
企業(yè)班組工作總結通用2
20xx年轉瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和關心下，嚴格要求自己，依據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安生產
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。準時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
平安無小事，嚴格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平平安上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務
1、班前檢查不行或缺
要做好本班工作，班前生產狀況的檢查格外重要。上班生產狀況對本班生產有著主動的指導意義，通過檢查支配本班工作，格外清楚地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行狀況，準時精確將現場狀況反應給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員安排可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中留意協作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調動員工的工作主動性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。
4、努力學習提高技術，做好領頭羊
做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理閱歷；能精確準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。
20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作主動、仔細、吃苦耐勞。在全體的.共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，感謝領導的鼓舞與培育。
企業(yè)班組工作總結通用3
一年來在上級領導的關懷支持下，在同志們的關心下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到進展及工作水平提高，和總經理的關懷及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能
隨著公司日新月異的進展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必定的，軍事訓練都和我們平常的工作息息相關，平常多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大平安防護意識學習；加強平安教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現平安、優(yōu)質、高效的工作目標。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻
由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特殊留意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的'充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的好評。
三、努力實現押運工作及車輛的安然無恙故
目前在城市交通格外擁擠的狀況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出措施想方法，共同在班組里探討，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔憂定因數和不良文化對平安押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押運工作安然無恙故，的確并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們到底有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，并實行的確有效的措施，最終把領導的重托、大家的期望一件件地落實到實處，實現押運工作及車輛的安然無恙故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領會了成功的歡欣。雖然在領導的關懷支持下，在同志們的關心下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領導的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結閱歷。
企業(yè)班組工作總結通用4
今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務主動開展各項工作，結合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組平安生產根基，引導班組員工堅固樹立“平安第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素養(yǎng)建設和平安管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。
一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作
今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，依據公司總體創(chuàng)建目標的要求，從班組的實際狀況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組主動查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。
同時，在各班組間開展多種形式的溝通活動，對班組建設方面具有肯定的導向和推動作用。目前，動力車間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強平安管理提高平安素養(yǎng)
為扎實開展平安生產，今年上半年開頭，動力車間主動參與公司“平安文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現場施工作業(yè)、實行公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內容的平安巡察活動。
有效地控制了事故的`發(fā)生，強化了平安監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的平安素養(yǎng)。
三、主動開展各類競賽活動
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產，全面落實公司工會工作思路，動力車間主動開展各項勞動競賽活動和合理化建議。
結合公司要求，主動開展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和平安生產學問競賽，進一步提高員工的平安責任意識，規(guī)范員工操作行為；同時針對目前生產狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。
四、進一步加強班組民主管理
為進一步加強班組基層民主建設，動力車間仔細依據《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規(guī)定，明確責任，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深化開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調動廣大員工參與班組管理的主動性。
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