承包商評價總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的承包商評價總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　承包商評價總結(jié) 1

　　20xx年對于工程部項目是非常重要的一年，xxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。作為部門設(shè)備管理職能部門，嚴(yán)格從設(shè)備管理要求著手，充分發(fā)揮管理部門在設(shè)備管理上的核心作用，嚴(yán)格承包商設(shè)備工器具進(jìn)入現(xiàn)場的報檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項任務(wù)。截至今年x月底，先后完成了16家承包商設(shè)備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設(shè)備工器具xxx年上半年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　一、設(shè)備管理、使用情況：

　　1、主要設(shè)備使用情況：上半年承包商設(shè)備工器具用途主要為xxxx裝置、xx裝置零星工作及現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)整改工作，電動工具為主要工器具用途為現(xiàn)場防腐、土建工作。

　　2、重點設(shè)備管理工作：

　�。�1）做好部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)標(biāo)簽季度更換和檢查工作，截止20xx年xx月xx日各承包商單位報檢設(shè)備工器具280臺，其中電動工具244臺，手動起重工具10臺，移動式發(fā)電機(jī)6臺，電焊機(jī)12臺，檢測儀器8臺，繼續(xù)加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，確保機(jī)具使用的安全性，檢查合格項100%。

　�。�2）繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)范了部門所屬承包商設(shè)備報檢臺賬，由部門統(tǒng)一管理，對所屬承包商進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，定時部門相關(guān)管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設(shè)備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測

　　或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)，不準(zhǔn)使用，使全體承包商培訓(xùn)人員又進(jìn)行了一次知識的儲備，進(jìn)一步提高了設(shè)備使用意識和知識水平，保證了承包商設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用的安全性。

　�。�2）加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)上半年檢查工作好的單位：xx公司一部，xxxx公司，寧夏視通建設(shè)發(fā)展公司，xx公司、xx公司。

　　三、設(shè)備管理中存在不足：

　　在實際管理過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足設(shè)備管理的'實際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設(shè)備管理安全性很難控制。部分承包商對標(biāo)簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現(xiàn)場設(shè)備目視化標(biāo)簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴(yán)重，部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具衛(wèi)生清潔程度不高。

　�。�2）承包商設(shè)備檢查工作中暴露出，承包商對設(shè)備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機(jī)隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實方面是目前面臨的首要問題。

　�。�3）不少承包商所用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，沒有xx測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢定證書，目前只有xx公司一家進(jìn)行過鑒定；

　�。�4）個別承包商對設(shè)備工器具管理辦法不認(rèn)真執(zhí)行，仍然存在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備不報檢現(xiàn)象，如xx公司，部門多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設(shè)備工器具報檢手續(xù)。

　�。�5）部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復(fù)檢中存在標(biāo)簽不按規(guī)定粘貼，電源線接線頭不規(guī)范等現(xiàn)象，如xx公司，目前已整改。

　�。�6）部門現(xiàn)有承包商二季度設(shè)備檢查及目視化標(biāo)簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設(shè)備報檢工作，設(shè)備衛(wèi)生整體較差，xx公司二部存在未報驗設(shè)備使用現(xiàn)象，xx公司所報設(shè)備清單與實務(wù)不符。

　�。�7）針對部門承包商三輪農(nóng)用車長期在廠區(qū)施工作業(yè)，部分承包商三輪農(nóng)用車未辦理合法的牌照，未進(jìn)行年度定期檢驗，車輛不完好，駕駛?cè)藛T無駕駛證，存在嚴(yán)重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：xx公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：xx公司、xx公司一部、二部、寧夏xx工程公司、xx工程公司、xx建筑安裝公司、xx公司、xx分公司，針對上述問題部門將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車輛；

　　四、20xx年下半年工作重點

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化承包商設(shè)備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設(shè)備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了設(shè)備管理工作順利開展。

　　2、加強承包商設(shè)備工器具管理相關(guān)制度培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠施工機(jī)具的完好，定期檢查施工機(jī)具，確保機(jī)械、設(shè)備和工具的完好，并有檢查記錄。

　　3、加強部門與承包商施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準(zhǔn)備工作，特別是設(shè)備工器具使用的安全性。

　　承包商評價總結(jié) 2

　　天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項目部牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動了HSE的開展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　一是層層動員，強化HSE培訓(xùn)，增強員工安全意識。

　　項目開工前，HSE部門對我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險辨識、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解，并對所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力時機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點評收集，時刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強化了HSE項目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。

　　二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。

　　通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實到基層，落實到現(xiàn)場，注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主題責(zé)任的'落實，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計劃的順利實施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

　　三是開展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。

　　對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險點，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。

　　在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺出思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風(fēng)險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發(fā)動職工查找事故隱患，實現(xiàn)了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。

　　四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施

　　工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點：

　　1.嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。

　　3.機(jī)動車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.項目部指定專人負(fù)責(zé)施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物。基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖洗。種植土進(jìn)場時、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。

　　5.施工現(xiàn)場盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。

　　6.施工現(xiàn)場有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。

　　7.噴灑化學(xué)藥劑時，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑�？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時，對不同的防治對象，應(yīng)對癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。

　　五是開展日常HSE檢查，突出重點管理確保安全生產(chǎn)。

　　在日常管理中，為加強施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

　　通過以上檢查活動開展，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制定整改措施，落實整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

　　通過諸多安全管理工作的制定和實施，我單位員工對安全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項安全使命，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　承包商評價總結(jié) 3

　　瀝青生產(chǎn)配套項目—自控工程從20xx年10月中旬正式施工到現(xiàn)在，取得了令人滿意的成果，此成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的辛苦勞動是分不開的，再有就是業(yè)主方給與的積極配合。

　　20xx年的主要工作如下：

　　一、我們嚴(yán)格按照業(yè)主HSE要求施工，對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。

　　每周召開安全會議，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的安全交底，每天安排安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確�，F(xiàn)場的人員安全、設(shè)備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標(biāo)，我項目組進(jìn)行了現(xiàn)場危險源辨識及分析，制定了相應(yīng)防護(hù)措施。

　　1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線、配管期間存在高空墜落危險。

　　防護(hù)措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨作業(yè)，至少一人陪護(hù)。

　　2、觸電危險：使用焊機(jī)等用電設(shè)備期間存在觸電危險。

　　防護(hù)措施：由有相應(yīng)資質(zhì)人員進(jìn)行操作，并有人陪護(hù)；操作規(guī)范，作業(yè)前檢查焊機(jī)接地是否良好，線纜有無破損；作業(yè)環(huán)境正常。

　　3、設(shè)備損壞：存在人為因素造成的儀表設(shè)備損壞。

　　防護(hù)措施：施工作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)備特性及安裝調(diào)試中的重難點，防止因安裝不規(guī)范、電源極性造成的損壞。

　　4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。

　　防護(hù)措施：在交叉作業(yè)中，穿戴好個人勞保用品，并時刻注意同時作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。

　　5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準(zhǔn)備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進(jìn)行全面檢查，對消防設(shè)施做好保溫防凍措施。

　　6、防滑措施

　　施工現(xiàn)場道路及腳手架、路面上的積水、霜雪應(yīng)及時清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時，暫停施工。

　　二、對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全施工的相關(guān)培訓(xùn)

　　1、進(jìn)場施工前，所有人員進(jìn)行了廠區(qū)HSE培訓(xùn)，并考試合格。

　　2、每天工作前進(jìn)行安全施工提醒，針對當(dāng)天施工內(nèi)容存在的.危險進(jìn)行重點說明。

　　3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得資質(zhì)證書，否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。

　　三、對現(xiàn)場施工機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理

　　1、施工設(shè)備用電由電氣人員進(jìn)行接線。

　　2、施工設(shè)備用電前檢查，如發(fā)現(xiàn)異常待排查處理后在使用：如設(shè)備電源線破損，應(yīng)更換或處理。

　　3、勞保用品質(zhì)量合格、正確佩戴。

　　四、施工環(huán)境的保持

　　1、到場的施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護(hù)

　　2、施工做到“工作完，場地清”。

　　五、應(yīng)急預(yù)案

　　現(xiàn)場發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時按如下程序行動。

　　1、現(xiàn)場安全員立即向醫(yī)療應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及HSE管理小組報告。

　　2、封鎖事故現(xiàn)場，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，并聯(lián)系120救護(hù)。

　　3、成立臨時調(diào)查小組，對事故進(jìn)行調(diào)查取證，編制調(diào)查報告等。

　　存在問題

　　1、對安全管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

　　2、針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。

　　20xx年進(jìn)入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現(xiàn)場施工人員的管理繼續(xù)秉承整個施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。

　　現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。

　　承包商評價總結(jié) 4

　　在20xx年的安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,克服人員少、施工場地多等困難，合理組織人員，嚴(yán)格按規(guī)定監(jiān)督落實施工單位使用安全費用資金情況，提高施工單位安全裝備水平，不斷深化安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，杜絕了人身傷害事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，開工至今實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故天。

　　一、安全生產(chǎn)管理方面

　　安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。

　　同時配合領(lǐng)導(dǎo)、上級部門積極開展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：

　　1.起草、修訂安全管理制度7項(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報送制度、入井檢身及人員出入井清點制度、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制……

　　2.起草、修訂礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急救援專項預(yù)案。

　　3.起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的'通知16份。

　　4.將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工單位人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，強化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，加強對其施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。

　　5.編制了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。

　　6.配合領(lǐng)導(dǎo)開展采礦許可證、安全專篇的報審工作。

　　7.按時上報華電煤業(yè)安全周報、月報。

　　8.迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。

　　9.與準(zhǔn)旗救護(hù)中隊聯(lián)系對不連溝事故救援事宜達(dá)成協(xié)議。

　　二、安全教育培訓(xùn)工作

　　堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　1.加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，以增強員工的安全生產(chǎn)意識。

　　2.組織安全管理人員參加國家取證培訓(xùn)。

　　3.狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

　　4.根據(jù)工作需要，培訓(xùn)4名下井司機(jī)，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、現(xiàn)場安全管理工作

　　全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　1.繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

　　2.重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門每月對礦建施工單位進(jìn)行打分評比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工單位進(jìn)行獎、罰。

　　3.認(rèn)真堅持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

　　4.組織安全聯(lián)合檢查41次，下達(dá)安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單》進(jìn)行督察，對查出的問題按照“四定”的原則落實整改，整改完成283條，現(xiàn)場整改率100%;并對“三違”行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，本年度共實施安全罰款164800元整。

　　5.組織開展3次突發(fā)災(zāi)害事件演習(xí)。

　　6.管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗。

　　7.加強一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場工作實際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點和保障措施，并抓緊落實，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實通風(fēng)、瓦斯管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁超強度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強對工作面的瓦斯檢查，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并加強系統(tǒng)維護(hù)，確保運行可靠，瓦斯超限時必須能夠及時報警、斷電。進(jìn)一步加強放炮管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土泥封實，嚴(yán)禁放明炮。

　　8.進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

　　9.監(jiān)督落實礦建單位通風(fēng)系統(tǒng)改造。

　　承包商評價總結(jié) 5

　　在一段時間的合作后，對各承包商的表現(xiàn)有了如下評價總結(jié)：

　　[承包商甲]：工作的規(guī)范性和專業(yè)性很強，從項目的啟動到實施，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中，對細(xì)節(jié)的把控十分精準(zhǔn)，確保了項目的高質(zhì)量。但其在應(yīng)對突發(fā)情況時的靈活性略顯不足。

　　[承包商乙]：創(chuàng)新能力突出，經(jīng)常能提出一些獨特且有效的施工方案，為項目帶來了新的思路和方法。同時，團(tuán)隊的協(xié)作精神良好，內(nèi)部溝通順暢高效。然而，在成本控制方面有時不夠理想。

　　[承包商丙]：具備很強的應(yīng)急處理能力，遇到問題能夠迅速做出反應(yīng)并采取有效的'解決措施，保障了項目的順利進(jìn)行。不過，其在施工進(jìn)度的把控上偶爾會出現(xiàn)一些小的偏差。

　　[承包商丁]：服務(wù)態(tài)度非常好，始終以積極的態(tài)度與我們配合，對我們提出的要求和意見都能認(rèn)真對待并積極落實。但其在技術(shù)實力方面還有一定的提升空間。

　　通過對這些承包商的評價，我們更加明確了他們的優(yōu)勢與不足，這將有助于我們在后續(xù)的項目中更好地與他們合作，充分發(fā)揮他們的長處，同時督促他們改進(jìn)不足之處，以實現(xiàn)項目的成功實施。

　　承包商評價總結(jié) 6

　　在與眾多承包商合作的過程中，我們對他們有了全面且深入的認(rèn)識。

　　[承包商 A]在過往項目里展現(xiàn)出了強大的專業(yè)能力。他們的施工團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，面對各種復(fù)雜的.工程任務(wù)都能游刃有余地完成。在質(zhì)量把控方面非常嚴(yán)格，交付的成果總是令人放心。不過，其在成本管理上可能需要進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地滿足成本效益的要求。

　　[承包商 B]的優(yōu)勢在于高效的項目執(zhí)行能力。他們能夠迅速組織人力和資源，確保項目按計劃推進(jìn)，很少出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況。而且與我方的溝通協(xié)作十分順暢，能夠及時理解和滿足我們的需求。但在細(xì)節(jié)處理方面偶爾會有疏忽。

　　[承包商 C]在創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出�？偰芴岢鲂路f的解決方案和思路，為項目帶來新的活力和可能性。然而，其在項目管理的規(guī)范性上還有提升空間，需要加強流程的完善和執(zhí)行。

　　[承包商 D]有著良好的安全意識和措施。整個項目過程中高度重視安全問題，確保了施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。但在技術(shù)水平上相較于其他承包商可能稍顯遜色，需要加強技術(shù)培訓(xùn)和提升。

　　總之，每個承包商都有其獨特的優(yōu)勢和可提升之處。我們將依據(jù)這些評價，更加科學(xué)合理地選擇和管理承包商，以實現(xiàn)項目的高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。

　　承包商評價總結(jié) 7

　　經(jīng)過一系列項目與不同承包商的合作，以下是對他們的綜合評價總結(jié)：

　　[承包商 X]：該承包商在項目實施過程中展現(xiàn)出了很強的技術(shù)實力。他們的工程質(zhì)量一直保持在較高水平，無論是工藝的`精細(xì)程度還是材料的選用都令人滿意。并且，團(tuán)隊的執(zhí)行力也頗為出色，能夠嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)工作，確保項目的有序進(jìn)行。

　　[承包商 Y]：其突出優(yōu)點是具備卓越的項目管理能力。從項目的策劃到執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條，對各種風(fēng)險的預(yù)估和應(yīng)對也非常到位。同時，在與我們溝通協(xié)作方面表現(xiàn)良好，能夠及時反饋項目進(jìn)展情況。

　　[承包商 Z]：這個承包商的成本控制能力值得稱贊。他們總能在保證質(zhì)量的前提下，通過合理的資源調(diào)配和優(yōu)化流程來降低成本。然而，在一些復(fù)雜技術(shù)問題的處理上，其反應(yīng)速度還有待提高。

　　[承包商 W]：雖然在技術(shù)和管理方面沒有特別突出的亮點，但貴在工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們始終保持著敬業(yè)的精神，對待工作一絲不茍，這在一定程度上彌補了其他方面的不足。

　　通過對這些承包商的評價，我們對他們有了更深入的了解，也為未來的合作提供了重要的參考依據(jù)。我們將繼續(xù)與他們攜手，共同推動項目的成功實施。

　　承包商評價總結(jié) 8

　　在過去的一段時間里，我們與眾多承包商展開了合作。通過對他們的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，得出以下總結(jié)：

　　[承包商 A]在項目執(zhí)行過程中展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)。他們的施工團(tuán)隊技術(shù)精湛，能夠高質(zhì)量地完成各項任務(wù)，且在遇到問題時能迅速提出有效的解決方案。在時間管理上也表現(xiàn)出色，幾乎都能按時交付，確保了項目進(jìn)度的順利推進(jìn)。

　　[承包商 B]的優(yōu)勢在于其豐富的經(jīng)驗和良好的'溝通能力。他們對項目的理解深刻，能夠與我們的團(tuán)隊緊密配合，積極響應(yīng)各種需求和變更。不過，在成本控制方面還有一定的提升空間。

　　[承包商 C]則在資源調(diào)配方面做得較為突出。他們總能合理地安排人力、物力，保障項目的順利進(jìn)行。但在施工細(xì)節(jié)的把控上有時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要進(jìn)一步加強。

　　[承包商 D]雖然在某些方面表現(xiàn)良好，如安全管理較為到位，但在整體協(xié)調(diào)和進(jìn)度把控上存在一些不足，導(dǎo)致項目出現(xiàn)了一定程度的延誤。

　　總的來說，各個承包商都有其獨特的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)與他們保持合作，在發(fā)揮他們長處的同時，督促他們不斷改進(jìn)不足，以實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、高效的項目合作。

　　承包商評價總結(jié) 9

　　回顧與各承包商的合作歷程，以下是對他們的'綜合評價：

　　[承包商 A]：施工質(zhì)量過硬，所負(fù)責(zé)的工程部分工藝精湛，幾乎很少出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵。且能嚴(yán)格遵守合同約定，誠信度較高。但其在項目進(jìn)度把控方面有時會滯后，影響整體進(jìn)度。

　　[承包商 B]：在成本控制方面表現(xiàn)出色，能夠通過合理的資源調(diào)配和優(yōu)化流程來降低成本，為項目節(jié)省了不少開支。然而，在與我方溝通協(xié)調(diào)上存在一些不暢，導(dǎo)致部分信息傳遞不及時。

　　[承包商 C]：項目管理經(jīng)驗豐富，能夠高效地組織和調(diào)度各項工作，確保項目按計劃推進(jìn)。同時，其團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)較高，面對復(fù)雜技術(shù)問題也能妥善解決。但在安全管理方面還需進(jìn)一步加強。

　　[承包商 D]：具有較強的應(yīng)變能力，當(dāng)遇到突發(fā)情況或變更需求時，能夠快速做出調(diào)整并適應(yīng)。不過，其在文檔管理和資料整理方面不夠規(guī)范，給后續(xù)工作帶來一定不便。

　　總體而言，各承包商都有其優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。我們將根據(jù)這些評價，有針對性地與他們合作，促使他們不斷提升自身能力，共同打造高質(zhì)量的項目成果。

　　承包商評價總結(jié) 10

　　對于近期合作的承包商們，以下是詳細(xì)的評價情況：

　　[承包商 A]：該承包商展現(xiàn)出了高度的敬業(yè)精神，無論面對何種困難和壓力，都始終堅守崗位，認(rèn)真完成工作任務(wù)。其團(tuán)隊的執(zhí)行力也很強，能夠迅速響應(yīng)各種指令。但在新技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)方面稍顯滯后。

　　[承包商 B]：在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面有著突出的`表現(xiàn)，積極采用環(huán)保材料和工藝，為項目的綠色建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。不過，其在項目進(jìn)度的規(guī)劃和把控上存在一些不足，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤。

　　[承包商 C]：擁有卓越的設(shè)計能力，能夠為項目提供獨特且富有創(chuàng)意的設(shè)計方案，極大地提升了項目的整體品質(zhì)。然而，其在施工現(xiàn)場的管理上有時會較為混亂，需要進(jìn)一步加強組織和協(xié)調(diào)。

　　[承包商 D]：以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)著稱，能夠及時與我們溝通項目進(jìn)展和問題，積極傾聽并滿足我們的需求。但在成本預(yù)算的準(zhǔn)確性方面有待提高，偶爾會出現(xiàn)成本超支的情況。

　　通過對這些承包商的評價，我們可以更加全面地了解他們的優(yōu)勢和不足，以便在未來的合作中更好地發(fā)揮他們的長處，同時幫助他們改進(jìn)缺點，實現(xiàn)更高效、優(yōu)質(zhì)的項目合作。

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