檢修總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的檢修總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢修總結(jié)1
大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開停工、團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行專項考核，考核的'主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節(jié)能、正點完成提供了有力保障。
一、全面完成檢修總體管理目標(biāo)
大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴(yán)格按檢修統(tǒng)籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標(biāo)，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標(biāo)，安全環(huán)保方面創(chuàng)造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。
今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng)新，將總目標(biāo)分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標(biāo)，42項分目標(biāo)，目標(biāo)完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務(wù)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設(shè)備檢修合格率100%，開工時電氣設(shè)備投用一次成功率100%；冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0。1‰；儀表設(shè)備檢修合格率98。5%，開工時儀表設(shè)備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。
二、全面完成公司級重點項目
20xx年大檢修公司級重點項目考核表
三、工區(qū)考核
大檢修期間，公司加強了工區(qū)的考核力度，采取工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開停工，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個方面對8個工區(qū)進(jìn)行考核。考核結(jié)果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。
大檢修過程中工區(qū)存在的問題：一、個別項目在統(tǒng)籌的某個中間控制點未達(dá)到要求，但通過溝通、協(xié)調(diào)，采取措施后，最終正點完成控制點；二、存在監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象；三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事件。
四、承包商考核
大檢修期間，公司對工區(qū)采取工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個方面對10個主要承包商進(jìn)行了考核�？己私Y(jié)果：機(jī)電公司（98分）、通達(dá)公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93。5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。
大檢修實施過程中施工單位出現(xiàn)的問題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽，車輛進(jìn)入施工區(qū)未辦理準(zhǔn)入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；二、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調(diào)問題扯皮現(xiàn)象；三、存在檢修進(jìn)度未達(dá)到要求的現(xiàn)象，但通過采取措施，調(diào)整施工力量，未突破最終進(jìn)度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀(jì)意識淡薄。
五、周考核
檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開停工、供應(yīng)、宣傳、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項工作進(jìn)行了考核，并兌現(xiàn)。
檢修總結(jié)2
時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼xx年的工作就要結(jié)束，充滿希望的xx年就要來臨了。回首即將過去的xx年，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細(xì)的總結(jié)和分析，以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結(jié)：
1、安全方面：
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在xx年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項目的#3機(jī)停機(jī)小修、#7機(jī)停機(jī)小修、#8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在#3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的#4機(jī)、#6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的`超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍#3機(jī)小修的同時，圓滿完成了#4、#6機(jī)的停機(jī)檢修任務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的#1機(jī)a級大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時，加班加點甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機(jī)氫冷器泄漏、#1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機(jī)組的安全運行以及#8機(jī)組、#1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)！
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在xx年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊走向更加美好的未來！
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。
5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：
6.1加強自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。
6.2積極做好員工們的思想教育工作，也就是要加強隊伍基礎(chǔ)建設(shè)，以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，真真切切的使我們這個團(tuán)隊成為名副其實的“工人先鋒號”。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，只有團(tuán)結(jié)和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊的未來會更加美好!
檢修總結(jié)3
在這次檢修工作開始之前：對所負(fù)責(zé)的檢修內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)計劃和安排，準(zhǔn)備工作做得更加的全面和完善。
首先在這次檢修過程中的準(zhǔn)備工作：為了保證檢修工作的順利進(jìn)行，我們
提前到現(xiàn)場熟悉自己班組做工作內(nèi)容，現(xiàn)場條件和準(zhǔn)備的安全措施、安全防護(hù)用品及安全工器具。在工作之前填寫《水力機(jī)械工作票》及危險點危險措施，并對本班組工作人員交代現(xiàn)場工作及所要做的`安全措施和注意事項。對工作現(xiàn)場及工作票中的安全措施及現(xiàn)場注意事項進(jìn)行了布置和計劃，對工作進(jìn)行合理分配。準(zhǔn)備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標(biāo)識牌、手電筒、螺絲刀、潤滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取安全防護(hù)用品，正確安全的使用安全防護(hù)用品。
其次檢修工作開始：
�。�1）檢查工作現(xiàn)場機(jī)組處于停機(jī)態(tài)，尾水閘門已落下，蝸殼內(nèi)無壓無水，蝶閥已關(guān)閉。
�。�2）打開蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內(nèi)無水無壓。
�。�3）接好電源線及工作燈，使用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門螺絲螺帽，打開蝸殼進(jìn)人門，在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi)。
�。�4）檢查1#、2#、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無雜物，并對蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行及時清理，裝入編織袋內(nèi)。
�。�5）檢查1#、2#、3#機(jī)組導(dǎo)葉，在檢查過程中對每塊導(dǎo)葉逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查并對轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細(xì)查看，用塞尺測量每塊導(dǎo)葉之間的間隙，要求導(dǎo)葉豎面：間隙不允許5絲通過，對部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi)，15絲的塞尺允許通過導(dǎo)葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數(shù)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。
�。�6）檢查蝸殼是否有遺留物品，確認(rèn)無物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門
（7）對集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺排水泵運行正常，有無垃圾雜物堵塞，對有杜塞的雜物進(jìn)行清理。
在檢查過程中：
�。�1）1#、2#、3#機(jī)組進(jìn)人門螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況，重新進(jìn)行了潤滑處理。
�。�2）1#機(jī)組蝸殼內(nèi)部轉(zhuǎn)輪及管壁有結(jié)垢和生銹情況比較嚴(yán)重，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。
�。�3）2#機(jī)組蝸殼垃圾較多，需要在以后的工作中及時進(jìn)行清理。
�。�4）3#機(jī)組蝸殼內(nèi)，導(dǎo)葉損傷比較嚴(yán)重，被硬物打擊所致，在以后的工作檢修過程中需加強監(jiān)視檢查。
�。�5）在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)5#排水泵在排水過程中，停止工作時，水有回流，判斷為逆止閥異常，后期進(jìn)行處理。
（6）在協(xié)助田國平同志對2#機(jī)組補氣過程中，出現(xiàn)油位下降較快問題，自動補氣裝置有漏氣情況，配壓閥處有油滲處，后期進(jìn)行處理。
�。�7）協(xié)助田國平同志提起1#、2#、3#機(jī)組尾水閘門，發(fā)現(xiàn)1#機(jī)組蝸殼進(jìn)人門有滲水情況，重新進(jìn)行了加固后，沒有滲漏。
�。�8）在拆裝尾水閘門連桿時比較費時費力，在后期工作中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
在工作完成后對現(xiàn)場的所做安全措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源，歸還安全工器具，清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié)工作。
最后，在這次檢修過程中注意事項及不足：
�。�1）在拆裝螺絲過程中，注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。
�。�2）在進(jìn)入蝸殼時，由于管壁較滑，應(yīng)注意防止滑倒受傷。
�。�3）在調(diào)整導(dǎo)葉間隙過程中，防止把手放入導(dǎo)葉之間造成夾手。
�。�4）在工作過程中，在準(zhǔn)備工作做的不夠完善，對工作現(xiàn)場所拆卸的螺絲螺帽沒有進(jìn)行妥善的安放、在今后的工作中，準(zhǔn)備物品放置盒，防止發(fā)生物品掉落砸傷他人
�。�5）在檢查過程中，對一些技術(shù)問題及發(fā)現(xiàn)的問題其原因分析不全面，需在以后工作中加強學(xué)習(xí)。
（6）在今后的工作中需安全使用工器具，防止在工作中出現(xiàn)應(yīng)工具使用不當(dāng)造成的意外損傷。
檢修總結(jié)4
20xx年停車檢修原計劃在6月15日至7月3日期間內(nèi)實施，其中除因1#爐提前檢修、2#爐于17日停爐外，其余各單位檢修項目截止6月30日全部完成。從組織各單位審核確定檢修項目至6月30日期間問題及總結(jié)如下：
一、計劃安排階段
自4月25日開始下發(fā)通知各單位梳理編制檢修計劃，至5月31日簽批確定，總共耗時36天，且簽批后各單位計劃還有部分變動。整個計劃編制過程中存在問題如下：
1、計劃編制總體進(jìn)度較緩，在一定程度上影響各單位檢修材料計劃的上報。
2、各單位上報檢修計劃時不按要求格式填寫，并且填寫不完整（計劃項中的材料項）導(dǎo)致反復(fù)多次，既增加工作量又影響總體進(jìn)度。
3、初期組織編制檢修計劃時多次強調(diào)，此次列入檢修的項目必須為停車才能實施的項目，而運行中可以實施的檢修項不能列入，原則上盡可能的減少集中工作量，縮短檢修時間以保證公司年度生產(chǎn)計劃順利完成，且為后續(xù)檢修中的意外情況留有一定時間余量。但后續(xù)落實發(fā)現(xiàn)各單位不按要求執(zhí)行，仍有部分為日常檢修項目，且實際檢修中各單位均存在計劃不到的檢修項目，例如脫硫塔的檢修難度增加、廢鍋的吊裝更換、2#爐旋風(fēng)分離器檢修及電纜頭制作需延長停車時間等。
二、檢修材料的準(zhǔn)備
1、各單位上報的停車檢修材料計劃中含有部分日常檢修材料，沒做到專項任務(wù)專項計劃，加之總體材料計劃較多，采購中心接到計劃后無法區(qū)分輕重緩急，導(dǎo)致延誤部分材料的到貨時間。
2、各單位上上報計劃較遲，且部分材料為特殊材料需一定的供貨周期，導(dǎo)致在停車前不能按時到貨。各單位上報材料計劃延遲與檢修項目計劃確定時間較遲也有一定關(guān)系。
3、各單位上報給裝備部的停車檢修材料不完全，部分材料未報，裝備部對未報材料部分跟蹤不到到貨情況，且個別單位在檢修中材料遲遲未到的情況下不聯(lián)系裝備部溝通，導(dǎo)致個別項目檢修進(jìn)度遲緩。
4、建設(shè)管理部在4月底就確定與一期管線碰口方案、計劃等事項，但部分材料計劃在5月底才上報，雖然此次必需材料從各單位找到借用且管線碰口任務(wù)順利完成，但總體上各段工作銜接不好。
三、檢修中各部門協(xié)調(diào)配合方面
檢修前各單位人員提出人員需求，裝備部召開專門會議討論確定后進(jìn)行安排，苯加氫焦油深加工協(xié)調(diào)人員也按時到廠。檢修過程中，各單位需裝備部人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)等事宜，裝備部人員都能隨時在場解決，不存在推諉扯皮等現(xiàn)象，表現(xiàn)較好。調(diào)度中心協(xié)調(diào)此次各單位檢修中所需吊車、板車等車輛協(xié)調(diào)安排工作做的.非常好，是一大亮點，均按照原定作業(yè)計劃安排妥當(dāng)，沒有影響各單位作業(yè)進(jìn)度。四、苯加氫焦油檢修中存在問題
此次苯加氫焦油檢修主要以兩大工段的換熱器清洗、塔器檢查、焦油改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造、焦油擴(kuò)建項目與一起公用工程24項接口甩頭為主。實際檢修中存在的主要問題有：
1、苯加氫有三臺換熱器封頭打開后發(fā)現(xiàn)管程管道內(nèi)大部分堵死，污垢中含有棉絮、泥沙、少量藻類，銹渣等。其余換熱器主要污垢為水垢和銹渣，并結(jié)合附著在管板及管道內(nèi)壁。
2、改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造所需閥門遲遲未到貨，導(dǎo)致側(cè)線改造項目仍存有問題。
3、此次檢修對部分管道、閥門、容器等重點部位進(jìn)行測厚，發(fā)現(xiàn)部分管道拐點、流速溫度較高等部分減薄量較大，加之部分彎頭在制作過程中就存在壁厚差問題，存在一定隱患。
4、焦油蒸餾工段一臺真空循環(huán)泵機(jī)組中的一個汽液分離罐因封頭焊縫部位腐蝕需更換封頭，現(xiàn)場判斷此罐為壓力容器，而現(xiàn)場施工人員對此認(rèn)識不夠，現(xiàn)場要求更換時做好切口平整并打磨坡口，焊接及檢測均按照壓力容器相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、檢修人員水平參差不齊，技術(shù)水平好的人員較少，說明平時不重視對檢維修人員的培訓(xùn)。
四、以上四個方面為個人參與此次停車檢修從計劃編制到苯加氫檢修中存在的主要問題。
雖然此次檢修任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，但檢修質(zhì)量不高，所擁有的各項資源并未充分發(fā)揮，以及溝通配合等方面存有問題。針對以上問題，以及為以后檢修工作水平的提高，提出以下建議：
1、下一次化工板塊停車檢修前期計劃編制需提前，檢修項目的確定至具體停車時間之間至少留出一個月到一個半月的時間，充分留給各單位上報材料計劃時間及采購中心采購到貨時間，保證能在停車前材料到貨，以及各單位外協(xié)檢修項目能及時招標(biāo)或聯(lián)系外單位等工作，不能影響檢修進(jìn)度及質(zhì)量。
2、前期準(zhǔn)備階段的各項要求，各單位參會人員不重視，不能完全將各項具體要求傳達(dá)至下屬各部門執(zhí)行人員，造成工作要求、思想不能統(tǒng)一，配合出現(xiàn)偏差。以后再有此類要求，裝備部要形成會議紀(jì)要等文件簽發(fā)，對不按要求執(zhí)行的進(jìn)行處罰，堅決做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。
3、對有工作聯(lián)系的其他部門要加強溝通，溝通要注意及提高方式方法。明確雙方工作范圍及職責(zé)，互相配合不影響工作。
4、對此次檢修中各部門或人員配合好的方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持并提高。
5、根據(jù)苯加氫此次換熱器打開的情況看，腐蝕及堵塞比較嚴(yán)重，如果不加以改善循環(huán)水水質(zhì)問題，離下次再清洗時間不遠(yuǎn)。建議此次檢修結(jié)束后，從源頭查找原因，提出解決方案。
6、苯加氫焦油此次測厚問題，需在此次檢修完后，組織專門人員參照實際運行工藝參數(shù)等進(jìn)行計算，對存在隱患的部分做到心中有數(shù)，并及早提出備用方案。
7、苯加氫此次檢修曝露出檢修力量薄弱，建議加強對自身人員的培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，不能遇事就外找。
8、裝備部各分片專工此次檢修過程中存在對現(xiàn)場情況不完全掌握，項目落實不完全，與各單位人員產(chǎn)生矛盾等情況。個人認(rèn)為，裝備部作為一監(jiān)管部門，首先要有服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，其次才是技術(shù)指導(dǎo)等工作，作為一名管理技術(shù)人員，要善于協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)、化解各方面的矛盾。建議裝備部全體人員多學(xué)習(xí)，多進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，提高自身技術(shù)水平，提高執(zhí)行力，才能做好一名管理、技術(shù)人員。
檢修總結(jié)5
20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。
一、檢修前期的準(zhǔn)備工作
檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。
二、檢修期間的主要工作
作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項目：
�、倬珶捾囬g、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修；
�、谥蒲踯囬g空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換；
�、劬珶捾囬g2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；
�、茉祜耻囬g高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。
�、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會議紀(jì)要。
最終自己負(fù)責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。
檢修期間一直認(rèn)真履行自己的`職責(zé)，每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。
三、檢修體會
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥�、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己，解決生產(chǎn)中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。？
檢修總結(jié)6
一、地面電氣設(shè)備檢查和檢修內(nèi)容及存在問題
1、對35KV雙回路供電線路進(jìn)行了全面檢查，峰汝線一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線路完好。
2、對生活區(qū)624#、中央風(fēng)井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車6216#、主井皮帶6115#、壓風(fēng)機(jī)二回路625#、壓風(fēng)機(jī)一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央變電所一回路6113#、井下中央變電所二回路6214#、副斜井制氮機(jī)（上二鉆場）6114#6KV供電線路進(jìn)行了全面的檢查和測試接地電阻。
3、對生活區(qū)廠部泵房、中心區(qū)變電所、醫(yī)院變電所、中學(xué)變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機(jī)修車間、養(yǎng)路工區(qū)變壓器高低壓進(jìn)行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫(yī)院變壓器高壓側(cè)接線柱更換密封墊并加油。
4、對35KV變電所6KV開關(guān)柜、主扇房、壓風(fēng)機(jī)房共計70面高低壓開關(guān)柜進(jìn)行了除塵、檢查，并對壓風(fēng)機(jī)一回路614#、壓風(fēng)機(jī)二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開關(guān)6110#開關(guān)、6KV變壓器二回路開關(guān)6210#開關(guān)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了整定校驗，測試接地電阻和完善了后臺監(jiān)控系統(tǒng)。
5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進(jìn)行了除塵、清洗、擦拭。
6、對廠部泵房、峽子泵站、中心區(qū)變電所高壓跌落保險進(jìn)行了更換、維修。
7、對礦區(qū)供電線路桿塔的拉線安裝了熒光反射管，緊固了拉線；對瓦斯泵站二回路架空線路進(jìn)行了改造，并對原桿塔的電纜頭進(jìn)行了整改。
存在問題：
1、峰汝線一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個鳥巢，二回路17#鐵塔頂端有一個鳥巢。
2、醫(yī)院變電所變壓器由于使用負(fù)荷大、發(fā)熱、需要調(diào)整該變壓器負(fù)荷。
3、35kv變電所6kv二段沒有除塵。
二、井下檢查和檢修內(nèi)容及存在問題
1、對1905、1930、大巷配電點、中央變電所管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備、五小電器等進(jìn)行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的進(jìn)行了處理，杜絕了失爆。
2、對各配電點、中央變電所的接地極進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對接地電阻進(jìn)行了測試，并對變壓器、高低壓電纜、低壓設(shè)備絕緣電阻進(jìn)行了測試。
3、對井下中央變電所和各配電點高低壓開關(guān)的繼電保護(hù)進(jìn)行了整定；對低壓供電系統(tǒng)遠(yuǎn)方漏電試驗進(jìn)行了試驗。
4、對管轄范圍內(nèi)的高低壓電纜進(jìn)行了全面的檢查，對不符合懸掛標(biāo)準(zhǔn)的`進(jìn)行了懸掛，并對高壓電纜使用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線盒的內(nèi)部接線工藝、接地裝置進(jìn)行了檢查。5、更換了1907水倉絞車信號。
檢修總結(jié)7
20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;
(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。
一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。
對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實基礎(chǔ);同時，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。
1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制。
2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐，既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的.改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08。
4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。
5、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。
8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。
10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。
三、高爐噴涂造襯，效果良好。
利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。
高爐于20xx年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強化各項基礎(chǔ)管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)
2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
檢修總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，僅有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，在檢修時，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個能夠鍛煉自己的機(jī)會，將書本上頭的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了必須的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，x的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時我們必須要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時必須要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為x平方毫米，異常的細(xì)，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時必須要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時必須要細(xì)心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們必須要銘記一下三點：1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自己用電意識，增強自己職責(zé)心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底必須要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)必須要到位，要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機(jī)因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，x月x日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致xv串如xv模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無職責(zé)心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的職責(zé)心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的.損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20xx年里我會吸取x年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合20xx年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)。
檢修總結(jié)9
110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv變電站的安裝調(diào)試工作做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器12-15郵政個人總結(jié)12-12統(tǒng)計員工作總結(jié)12-12助理經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)12-12優(yōu)秀團(tuán)干工作電力系統(tǒng)工作總結(jié)2——深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的我們加強設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計劃性檢修一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖，終于在今年九月十五日開始了。
一、檢修前的準(zhǔn)備和具體工作內(nèi)容
我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機(jī)組的調(diào)速器，油壓裝置，在檢修開始前，我就把資料復(fù)印給組員，提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況，提前做好材料上的準(zhǔn)備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機(jī);試壓泵等安裝準(zhǔn)備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準(zhǔn)備的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認(rèn)識，也讓自己在接下來的1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進(jìn)出氣閥門的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對大沫的感情投入到對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。
在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的.20臺空冷器中，情況最壞的是3號機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作
一號發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機(jī)組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作等等，這也是對大家的有益的知識補充，
三、發(fā)現(xiàn)的問題
三號機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱，三號機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。
四、在安全工作方面
在檢修工作剛開始，專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒，一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，
用熱血的青春，保障電力的運行——維修工區(qū)電工段，電工段始建于1994年4月，現(xiàn)有員工36人，包含有肇源附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)操作員工27電工段作為維修工區(qū)下屬一個工段，肩負(fù)著頭臺油田電力檢修、維修;變壓器、電機(jī)的維修、維護(hù)工作以及生活中的線路照明安裝保養(yǎng)等工作20xx年安全工作總結(jié)20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)公司關(guān)于安全工作的指示精神和要求部署12月份公司組織46名相關(guān)員工參加《電力安全工作規(guī)程(變電部分)》年公司結(jié)合新《安規(guī)》宣貫工
檢修總結(jié)10
為保證冶煉廠的正常生產(chǎn)，根據(jù)公司及冶煉廠統(tǒng)一安排，計劃于20xx年4月1日至5月8日進(jìn)行全廠為期一個多月的停產(chǎn)檢修。
一、檢修任務(wù)前的準(zhǔn)備工作：
針對此次檢修檢修項目多，任務(wù)重等情況，我動能車間提前2個月就開始了本次檢修的準(zhǔn)備工作。首先仔細(xì)確定此次檢修我車間的具體檢修內(nèi)容，確保沒有遺漏的項目；其次，準(zhǔn)備好檢修所需要的所有備品備件及各種工器具，做到萬無一失；最后，我車間專門針對此次檢修召開了動能車間檢修動員會，給我車間所轄的.9大班組安排了具體的檢修內(nèi)容，做到每項檢修任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，專人驗收。為次此檢修任務(wù)能夠順利的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、動能車間次此檢修期間完成的工藝檢修項目有：
1、熔煉余熱鍋爐爐罩內(nèi)部及爐裙搗打；
1、熔煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門及墊片；
2、熔煉余熱鍋爐更換緊急事故放水電動閥；
3、吹煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門及墊片；
4、熔煉余熱鍋爐內(nèi)部檢查；
5、清理化學(xué)水處理站中和池；
6、化學(xué)水處理站多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器、陽床內(nèi)布水裝置及床內(nèi)介質(zhì)檢查并維修裝填；
7、化學(xué)水處理站排污泵出口更換閥門；
8、余熱鍋爐9個安全閥的整定。
9、轉(zhuǎn)爐3#余熱鍋爐的煮爐。
三、本次檢修總結(jié)：
20xx年5月8日隨著吹煉車間第一爐高冰鎳出爐，宣布次此全廠停產(chǎn)檢修已經(jīng)全面結(jié)束�；仡櫛拒囬g這一個多月的停產(chǎn)檢修，有許多成功的喜悅也有許多失敗的教訓(xùn)。
1、在更換轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐排污集箱排污閥及墊片時，由于盲目更換墊片，盲目的認(rèn)為和奧爐余熱鍋爐排污集箱墊片是一樣的，其實不然，奧爐兩個排污閥之間有連接裝置而轉(zhuǎn)爐沒有，最后導(dǎo)致更換失誤，這樣不僅浪費了時間而且浪費了人力。次此失誤說明了我們在完成檢修內(nèi)容時急于求成，不夠仔細(xì)的缺點；
2、在清理化學(xué)水處理站中和池時，由于化學(xué)水處理站全是女工，此時，余熱鍋爐各個班組在檢修任務(wù)間隙積極幫助她們清理中和池淤泥。這種不怕臟、不怕累以及互相團(tuán)結(jié)、互相幫助的精神是值得肯定和發(fā)揚的。
3、在搗打奧爐余熱鍋爐爐裙時，由于驗收不到位，致使?fàn)t裙搗打厚度超高，導(dǎo)致奧爐烘爐時，奧爐余熱鍋爐受熱向下膨脹，直接與爐裙搗打厚度超高的部分接觸，最終導(dǎo)致奧爐余熱鍋爐前墻低部管道經(jīng)不住長時間的擠壓，從而使管道破裂，發(fā)生漏水事故。此次事故教訓(xùn)我們工作還是不到位，不夠仔細(xì)。
在本次檢修期間，本車間克服了時間短、任務(wù)重、人員不足、等困難。次此檢修動能車間準(zhǔn)備充分，所有人員都參與到檢修任務(wù)中去。每個班組都分配了自己班組的檢修任務(wù)，大家都積極工作，互相配合，發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，各個班組都高效的完成了自己的檢修任務(wù)。但也暴露了不少檢修中出現(xiàn)缺點，例如工作太粗心，不夠仔細(xì)，驗收不嚴(yán)格等情況，發(fā)生這種情況。我車間在以后的停產(chǎn)檢修過程中會積極吸取并克服本次停產(chǎn)檢修中暴露的各種缺點，為以后能更好完成廠部布置的停產(chǎn)檢修任務(wù)積累寶貴的經(jīng)驗。
檢修總結(jié)11
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對市場變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：
一、認(rèn)真開展好三季度的安全工作。
1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開安委會和安全例會，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問題，制定具體的措施，有效地控制住危險源點，控制事故的發(fā)生。開展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動管理向自我管理過度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車間全力搞好安全工作。
2、做好新入廠員工的三級安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項重要工作，通過認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規(guī)150人，平均成績95分以上。
3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動條件、保證安全的重要手段”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)過程中的危險因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項，查處違規(guī)違紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。
4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個源點，規(guī)范周一安全活動，每周都由安全科制定活動內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動，使大多數(shù)班組在安全活動上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個“落腳點”的素質(zhì)不斷提高。
5、深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門對公司安全生產(chǎn)專項治理及煤氣專項整治工作的驗收。煉鐵廠認(rèn)真落實每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項治理檔案，基本通過了公司的驗收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語40塊，增設(shè)固定式煤氣報警儀14臺，便攜式報警儀25臺，空氣呼吸器4臺，蘇生器2臺，隔離式自救器2臺，對煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺，整改煤氣隱患26項，更換煤氣設(shè)備20臺，使專項治理取得一定效果。
6、抓基層安全工作要抓實，抓而不實，等于不抓，一個單位的安全工作開展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：
⑴領(lǐng)導(dǎo)重視；
�、茊T工素質(zhì)；
�、亲龊脵z查預(yù)防工作，制定好對策；
�、劝凑丈霞壍臉�(biāo)準(zhǔn)去落實。
也就是說：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對沒落實的單位要點名批評，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險原源點，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實國家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開展好“三個堅持”，突出“十個創(chuàng)新”“十個強化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強化管理，嚴(yán)肅考核，使三季度沒有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識到：三季度是一年中最困難的時期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊伍，對公司提出的要求要百分之百的落實，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們在生產(chǎn)例會上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動員工，群力群策，把困難分解，要面對現(xiàn)實克服天氣不利、原燃料波動、品味低的現(xiàn)實條件，把指標(biāo)層層分解，車間要確保完成計劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強化調(diào)度指揮，落實工序服從，每個崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實好燒程的每一個細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強化高爐工長的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實一個“勤”字、一個“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的'變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動向，消除滯后操作，保證高爐順行，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實特殊爐況的分析會，有計劃的培訓(xùn)工長，提高業(yè)務(wù)水平。
在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運行來保證，在設(shè)備管理上由廠長助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動科、機(jī)修車間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度共產(chǎn)生鐵56萬噸，完成全年計劃的xx%，燒結(jié)礦萬噸，球團(tuán)礦萬噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、存在的問題
1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒能做到細(xì)化管理，對職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。
2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項重點認(rèn)真解決。
3、豎爐車間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn)豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項工作。
4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動，爐溫不穩(wěn)定，說明工長的操作水平有待于再提高。各級領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。
5、員工流動性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。
四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問題，開展好四季度各項工作，落實“安全生產(chǎn)百日攻堅活動”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場寒流到來之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項任務(wù)。
檢修總結(jié)12
總結(jié)過去一年的工作閱歷，也對下一年工作進(jìn)行初步的方案和支配，在確定成果，總結(jié)閱歷的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的開頭，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：
XX年，由我重點負(fù)責(zé)的除運檢修班這一塊的工作，在平常做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生干凈與設(shè)備缺陷的準(zhǔn)時處理和消缺，保證了設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求支配與協(xié)作廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，協(xié)作廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，協(xié)作廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)覺是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，準(zhǔn)時消退了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排解，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運行正常狀態(tài)，人常說，吃一塹，長一智，說的是閱歷教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫討論攻克，也會感受到勝利與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的.6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟識，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作方案，做材料方案，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，漸漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。
即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，方案把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證平安的前提下，保證好設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行。
檢修總結(jié)13
20xx.6.29~7.25，熱控班組對#2機(jī)組進(jìn)行C級檢修，計劃項目共17項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目8項，非標(biāo)項目9項；增加項目12項，全部項目明細(xì)為：
一、計劃項目：
（1）標(biāo)準(zhǔn)項目
1、#1機(jī)電子間及就地DCS控制柜衛(wèi)生打掃，風(fēng)扇清理；2、#1機(jī)DCS工程師站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；3、#1機(jī)DCS操作員站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；
4、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓力開關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查；
5、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)危急遮斷保護(hù)系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護(hù)系統(tǒng)傳動試驗，燃機(jī)排氣24只溫度元件檢查
6、#1燃機(jī)、汽機(jī)監(jiān)視儀表系統(tǒng)（TSI），軸向位移元件檢查，汽機(jī)燃機(jī)轉(zhuǎn)速探頭檢查清灰，振動探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓，振動探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；
7、#1燃機(jī)汽機(jī)油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔，系統(tǒng)接線緊固、回路檢查，壓力開關(guān)檢查、校驗，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)傳動試驗，系統(tǒng)絕緣測試；
8、#1余熱鍋爐及機(jī)島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計校驗，氣動閥門調(diào)試及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣源、連接部件檢查，電動閥門試驗及執(zhí)行機(jī)構(gòu)連接部件檢查，表計二次門、排污門活動檢查，壓力開關(guān)校驗。
（2）非標(biāo)項目
1、#1瓦振探頭拆裝校驗；
2、配合西門子#1燃機(jī)本體工作；
3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；
4、#1機(jī)島溫度元件拆卸、校驗、回裝；
5、#1燃機(jī)罩殼消防系統(tǒng)檢修、試驗；
6、#1機(jī)TXP系統(tǒng)主時鐘故障處理；
7、#1機(jī)高旁冗余電源改造；
8、#1機(jī)汽機(jī)EH油壓力開關(guān)改造；
9、#1機(jī)軸封系統(tǒng)溫度元件更換；
二、增加項目：
1、配合西門子人員改造#1燃機(jī)點火器
2、配合西門子人員改造#1燃機(jī)火檢探頭；
3、配合外委單位進(jìn)行#1汽機(jī)本體疏水閥調(diào)校；
4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；
5、配合西門子人員改造#1燃機(jī)#1瓦回油管路；
6、#1機(jī)氫氣純度儀拆除校驗；
7、#1機(jī)氫氣溫濕度計拆除校驗；
8、化水配合更換上進(jìn)水氣動門；
9、配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機(jī)溫度元件接地；
10、#1中旁減溫水氣動門改造；
11、#1機(jī)前置模塊ESD閥改造試驗；
12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機(jī)進(jìn)行短路試驗。
29項項目全部完成。#2機(jī)低旁減溫水壓力開關(guān)檢驗、#2機(jī)汽機(jī)EH油壓力開關(guān)檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開關(guān)校驗、#2機(jī)壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗、#2機(jī)火檢探頭檢查等項目為執(zhí)行三級驗收的檢修項目，缺陷流程計劃項目待啟機(jī)運行驗收，其余項目全部驗收合格，無遺留問題。
此次執(zhí)行項目過程中，項目安全情況良好，無違章，B級檢修過程中共開具工作票17張，執(zhí)行工作票17張，工作票全部合格。
此次臨檢項目設(shè)置合理，工期安排緊湊，人員調(diào)配合理，安全措施執(zhí)行到位，無遺留問題，繼續(xù)保持。
檢修總結(jié)14
我是一名機(jī)電技術(shù)員，于20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)機(jī)械制造程及其自動化專業(yè)，20xx年7月到xx礦掘進(jìn)隊參加工作，20xx年11月被聘為助理工程師。在機(jī)電科的工作中我主要負(fù)責(zé)全隊工作面的設(shè)備布置及設(shè)備維修和綜采設(shè)備的維修。在此期間我盡職盡責(zé)、嚴(yán)格按照要求順利完成了在生產(chǎn)過程中的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我任職期間的具體工作總結(jié)如下。
一、積極參與各項技術(shù)創(chuàng)新工作
創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是我礦安全生產(chǎn)的不竭動力。對于煤礦企業(yè)來說，更是需要不斷進(jìn)行技術(shù)改革，積極探索煤礦新技術(shù)，源源不斷的為煤礦生產(chǎn)注入新的動力。因此我多次參與了本單位的.技術(shù)創(chuàng)新工作，在本礦要求少投入、多產(chǎn)出的原則下取得了一定的成效，并多項技術(shù)創(chuàng)新獲獎。
二、完成全礦工掘工作面的設(shè)備布置
掘進(jìn)和回采是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，采掘并重、掘進(jìn)先行。煤礦的快速掘進(jìn)是煤礦高效穩(wěn)定的關(guān)鍵技術(shù)措施，采掘設(shè)備水平直接關(guān)系道煤礦的生產(chǎn)能力和安全。高效機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)與支護(hù)技術(shù)是保證礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的必要條件，隨著綜采工作面的年產(chǎn)越高，巷道掘進(jìn)是煤礦高效集約化生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。我根據(jù)地質(zhì)條件、巷道斷面、采區(qū)布置辦式以及采區(qū)運輸系統(tǒng)等進(jìn)行掘進(jìn)設(shè)備的布置。
三、工掘的進(jìn)度情況跟蹤。
我每天都會詢問機(jī)掘隊組、工程隊組和外委隊組每日的工程進(jìn)尺，及其每天二班的檢修情況，并認(rèn)真記錄了解詳細(xì)情況，遇到問題時及時和區(qū)隊員工交流，第一時間將問題解決。在月底，我會把機(jī)掘隊組的日檢、班檢、旬檢、值班記錄本和五檢記錄本認(rèn)真收起統(tǒng)計并且詳細(xì)分類，在統(tǒng)計的過程中，從中我認(rèn)為收益頗多，也學(xué)習(xí)到了不少技術(shù)知識，能夠很好的將理論與實踐結(jié)合，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，在做好本單位相關(guān)的技術(shù)工作之外，仍加強本單位機(jī)電方面的有關(guān)工作。如要求本部門在機(jī)電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)方面制定相應(yīng)規(guī)定，制作對應(yīng)的檢修圖表，要求檢修人員負(fù)責(zé)專屬機(jī)電設(shè)備的運行情況。
我要加強專業(yè)知識和機(jī)電的專業(yè)理論，定期深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和在技術(shù)領(lǐng)域的造詣，全身心投入本礦技術(shù)工作的創(chuàng)新和改革，通過自己與部門之間的合作，為本礦提高煤炭產(chǎn)量，加強安全防護(hù)，使全體員工放心安心工作，營造全礦上下良好的工作氛圍。
檢修總結(jié)15
20xx年以來，檢測修理車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細(xì)化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的每一項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達(dá)安全考核精神，明確活動目標(biāo)，下達(dá)每一項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進(jìn)每一項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢測修理車間在出色完成每一項檢測修理任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。
2、為認(rèn)真吸取東灘電廠“x0xx”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司事故處理大會精神，維護(hù)安全生產(chǎn)大局，按照集團(tuán)公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責(zé)任，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢測修理車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點、有計劃有目標(biāo)、有要求、有成效地開展工作，通過一個月踏踏實實的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢測修理外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢測修理，檢測修理項目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達(dá)的檢測修理具體實施計劃，檢測修理車間認(rèn)真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢測修理具體實施計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務(wù)的同時，還要落地實施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的.檢測修理時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項檢測修理工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準(zhǔn)點按時投入運轉(zhuǎn)。
在各分階段檢測修理中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進(jìn)個人，為檢測修理任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了個人的一份力量。
（1）往年分階段檢測修理，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進(jìn)行的，由于時間緊，任務(wù)量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作任務(wù)繁重、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰可見。同時將x#、2#、x#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐個清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢測修理工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機(jī)工作不正常，爐修班提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢，研究設(shè)備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調(diào)試完好，保證了鍋爐運轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機(jī)檢測修理班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按具體實施計劃完成了排定的所有檢測修理項目。對三臺汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。
三、大力加強職工培訓(xùn)考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠全年培訓(xùn)具體實施計劃的安排，檢測修理車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)具體實施計劃對車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認(rèn)識個人的不足，使其結(jié)合個人的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢測修理規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展持續(xù)性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢測修理任務(wù)，使檢測修理活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中，檢測修理車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細(xì)胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核，車間制定了《檢測修理車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進(jìn)行考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性和興趣；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆�，增強了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。
五、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢測修理過程中的不安全因素，堅決杜絕檢測修理質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進(jìn)。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車間檢測修理工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加強安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機(jī)，對個別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢測修理車間員工的一起努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī)，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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