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向上級匯報(bào)材料報(bào)告（通用11篇）
在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)�？吹阶魑牡纳碛鞍�，作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無結(jié)尾作文的出現(xiàn)。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的向上級匯報(bào)材料報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇1
今年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各單位的大力協(xié)助下，以提高執(zhí)行力為主線，積極參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手、行政樞紐和窗口服務(wù)作用，在立足本職、圍繞中心、服務(wù)大局方面做出了一定的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、20xx年工作回顧
(一)公文處理力求優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按照《公文處理辦法》和《公文格式細(xì)則》等規(guī)定，把好公文出口關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質(zhì)量。截止xx月份，辦公室共處理各級各類來文3400件，收發(fā)明電188份、密電xx份，本局發(fā)文621件，收集整理檔案35盒。收發(fā)文和檔案數(shù)較去年同期分別增加13%、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中，我局保密、密碼電報(bào)、檔案管理工作獲市級先進(jìn)單位稱號。進(jìn)一步加強(qiáng)了文檔的開發(fā)利用，整理編印了《2013年度市人力資源和社會保障工作文件匯編》。在辦文過程中，注重研究、吃透政策，分析問題、理解領(lǐng)導(dǎo)及上級機(jī)關(guān)的工作意圖，掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和打算，使執(zhí)行政策不走樣、傳達(dá)精神不跑調(diào)。在工作要點(diǎn)、會議報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件的把握上，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
(二)信息宣傳力求面廣量多。信息宣傳報(bào)道是提升部門形象、擴(kuò)大部門影響力，為全局工作開展?fàn)I造良好輿論環(huán)境的重要途徑。圍繞全局中心工作，積極推進(jìn)政務(wù)信息公開，制定和落實(shí)政務(wù)信息考核辦法，及時兌現(xiàn)2010年度信息宣傳獎勵資金9180元;加強(qiáng)與主流媒體、上級機(jī)關(guān)信息宣傳部門的溝通協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)局重點(diǎn)工作和重大活動“報(bào)紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。xx月份，我局報(bào)送信息被市委《銅陵信息》、《每日要情》采用64條，市政府《政務(wù)信息》采用34條，均提前完成兩辦下達(dá)的信息采用任務(wù)，分別較去年同期增加49%和10%;外宣方面，僅在《銅陵日報(bào)》、《銅都晨刊》、《皖江晚報(bào)》報(bào)道量就達(dá)近200條，其中不乏《和諧銅都.創(chuàng)業(yè)就業(yè)》、《養(yǎng)老金冒從追到防》、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業(yè)技能大賽》、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報(bào)道。政府信息公開發(fā)布585條，為市直機(jī)關(guān)第一名。政務(wù)信息、政府信息公開獲市級先進(jìn)單位稱號。
(三)信訪維穩(wěn)力求扎實(shí)有效。堅(jiān)持信訪工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信訪工作定期會議、領(lǐng)導(dǎo)接訪等制度，落實(shí)信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度;認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作，及時掌握群眾信訪動態(tài)，在“敏感”時期的隱患排查加大排查的密度，制定、落實(shí)信訪工作預(yù)案;加強(qiáng)部門之間密切協(xié)調(diào)配合，及時研究和協(xié)調(diào)解決一些重大的疑難信訪問題。截止xx月份，登記信訪總計(jì)512件(次)，其中來信170件，來訪341件(次)，信訪件均在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，沒有發(fā)生突發(fā)群眾事件，進(jìn)京赴省上訪也得到有效控制。辦理網(wǎng)上信訪606件，其中《局長信箱》109件，《市民論壇》497件，回復(fù)率100%，市民論壇回復(fù)數(shù)量為全市前三。妥善處理“9.8”突發(fā)事件，做好安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生安全責(zé)任事故。信訪、網(wǎng)絡(luò)留言辦理工作獲市級先進(jìn)單位稱號，網(wǎng)絡(luò)問政工作在全市總結(jié)表彰大會上作典型發(fā)言。
(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通、提高工作效率、推進(jìn)工作落實(shí)的重要手段。圍繞全局中心工作，注重實(shí)施全過程督查。對于會議決定事項(xiàng)、重要工作部署落實(shí)情況和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重要事項(xiàng)，力求做到重點(diǎn)督查隨時查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”;對事關(guān)工作全局的重大問題、月度工作重點(diǎn)和階段性工作，探索實(shí)施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項(xiàng)督查、領(lǐng)導(dǎo)指示事項(xiàng)立即重點(diǎn)督查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。編印局長辦公會研究事項(xiàng)落實(shí)情況通報(bào)，及時上報(bào)省廳、市政府重點(diǎn)工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項(xiàng)報(bào)告。認(rèn)真做好人大建議和政協(xié)提案辦理督查工作，20xx年度我局共承辦人大建議和政協(xié)提案57件，較去年增加118%;其中主辦27件、協(xié)辦30件，全部在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)完畢，代表、委員見面率和滿意率均達(dá)100%;此外，還承辦了市第九次黨代會提案建12件。
(五)日常管理力求規(guī)范有序。以“規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作、制度化約束、文明化辦公”為目標(biāo)，制訂和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了各項(xiàng)日常工作的有序開展。加強(qiáng)門戶網(wǎng)站管理，注重版面、信息維護(hù)更新，及時發(fā)布工作動態(tài)和政策法規(guī)。截止xx月底，累計(jì)發(fā)布信息2525條，點(diǎn)擊量達(dá)113萬人次。xx咨詢電話服務(wù)中心本著“用心傾聽，真誠服務(wù)”的理念，強(qiáng)化服務(wù)舉措，提高服務(wù)效能;至xx月底，受理來電總數(shù)達(dá)19482人次,比去年同期增長48%，咨詢員在線率、來電辦結(jié)率均達(dá)100%。加強(qiáng)財(cái)政預(yù)決算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)與財(cái)政、公積金等部門溝通協(xié)調(diào)，及時做好預(yù)算編制和基數(shù)的調(diào)整工作。財(cái)務(wù)決算報(bào)表在全市性評比中獲先進(jìn)單位稱號。做好機(jī)關(guān)后勤保障事務(wù)，開展全局環(huán)境衛(wèi)生整治、電梯維護(hù)、大樓亮化，全力配合做好“雙創(chuàng)”的的督查和迎檢工作。加強(qiáng)水電、空調(diào)等設(shè)備維護(hù)管理，確保節(jié)能減耗任務(wù)的如期完成。
二、20xx年的工作思考
20xx年，辦公室將圍繞全局中心工作，準(zhǔn)確把握工作定位，全面履行工作職能，努力做到參謀有道、協(xié)調(diào)有方、督查有效、穩(wěn)定有責(zé)、宣傳有為、保障有力。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
(一)服務(wù)發(fā)展大局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。牢固樹立為全局服務(wù)理念，增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任和效率意識。通過優(yōu)化辦文、辦會、辦事的'各項(xiàng)制度和程序，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制。抓好重大決策、重要政策和重點(diǎn)活動的協(xié)調(diào)，通過辦公室的居中協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實(shí)到位，推動全局性活動有效實(shí)施，促進(jìn)重大突發(fā)事件的妥善解決。要善做好補(bǔ)臺服務(wù)，多聯(lián)系、多溝通，切實(shí)為人社工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(二)維護(hù)社會穩(wěn)定，發(fā)揮信訪維穩(wěn)作用。人力資源社會保障工作涉及千家萬戶，社會關(guān)注度極高，位列全市信訪大戶。辦公室作為辦信訪的牽頭部門，要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度妥善處理人民群眾的來信來訪，著力化解人社系統(tǒng)信訪工作新問題。要繼續(xù)堅(jiān)持信訪社情形勢定期分析制度，抓好矛盾糾紛排查化解工作，落實(shí)重大事項(xiàng)社會風(fēng)險(xiǎn)評估，建立健全信訪突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。
(三)加強(qiáng)信息宣傳，發(fā)揮主流媒體作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作，善于從大量信息中篩選出有價(jià)值、有挖根生、對全局有影響的重大信息，供領(lǐng)導(dǎo)參考。要樹立精品意識，大力提升政務(wù)信息報(bào)送水平。要善于總結(jié)提升，做好與媒體的溝通協(xié)調(diào)，配合做好對外宣傳工作。要進(jìn)一步發(fā)揮門戶網(wǎng)站、xx政策咨詢熱線作用，推進(jìn)政務(wù)公開。
(四)加強(qiáng)能力建設(shè)，推進(jìn)辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室人少、事多，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平。作為一支相對年輕的團(tuán)隊(duì)，辦公室全體成員將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到政治上“強(qiáng)”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細(xì)心辦事，為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供良好周到的服務(wù)。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇2
一、20xx年經(jīng)營工作評價(jià)
20xx年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實(shí)際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實(shí)現(xiàn)收入x萬元,預(yù)計(jì)全年收入x萬元。
20xx年，集團(tuán)公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬元，年中調(diào)整為x萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬元，實(shí)際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年初考核指標(biāo)的1x%，同時全面完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在%以上。市場綜合實(shí)力有所提升，形勢穩(wěn)定。
二、20xx年經(jīng)營形勢分析
xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)密，目前在xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量有限，周邊同類市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。20xx年度，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。
1、隨著市政規(guī)劃的不斷實(shí)施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面臨重新布局，市場規(guī)�；�、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和擴(kuò)建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當(dāng)一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95%以上，這使得我們沒有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時機(jī)進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預(yù)計(jì)在20xx年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。
2、xx年度，我們對市場租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸并調(diào)整。在20xx年內(nèi)通過調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到20xx年度效益水平的提高。
3、xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經(jīng)營和發(fā)展。
綜上分析，我們認(rèn)為20xx年圣達(dá)市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95%以上。租金價(jià)格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。
三、20xx年經(jīng)營工作總體思路、經(jīng)營目標(biāo)
1、20xx年工作總體思路
xx市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴(kuò)建后幾年來的跨越性進(jìn)步，使xx市場邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認(rèn)識到：我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準(zhǔn)是定義在相對落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和市場定位還有相當(dāng)?shù)牟罹�。因此，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場的競爭力不斷得到加強(qiáng)，將市場建設(shè)成為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，高效的管理是促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧開展的基礎(chǔ)。20xx年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。通過“xxx”活動的深入開展，正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)努力的方向并著力進(jìn)行工作，在保證20xx年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場進(jìn)入有隊(duì)伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。
2、20xx年經(jīng)營目標(biāo)
(1)、房屋租金收入：x萬元。
(2)、完成上交租金指標(biāo)：x萬元，較06年增長x%。
(3)、完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的其他考核和管理項(xiàng)目。
(4)、完成集團(tuán)公司布置的其他工作。
(5)、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。
四、20xx年的主要工作
1、緊密圍繞集團(tuán)工作重心，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)做貢獻(xiàn)
20xx年是集團(tuán)加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場實(shí)際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實(shí)質(zhì)，將集團(tuán)公司和市場部工作的總體思路有機(jī)的.貫穿到實(shí)際工作中，確保20xx年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。
2、加速員工隊(duì)伍建設(shè)，為市場發(fā)展提供隊(duì)伍保障
優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機(jī)遇需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動性和責(zé)任心不強(qiáng)是我們的員工隊(duì)伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴(yán)重內(nèi)傷。20xx年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構(gòu)建思想基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化經(jīng)營意識，加大落實(shí)管理為經(jīng)營服務(wù)的工作力度
我們目前的管理理念源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo)地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實(shí)現(xiàn)自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規(guī)律的，利益對立成為管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。
管理的目的是要實(shí)現(xiàn)利益，實(shí)現(xiàn)利益的過程就是經(jīng)營的過程。我們的經(jīng)營效益來自商戶的經(jīng)營成果，只有商戶的穩(wěn)定和發(fā)展才有市場的繁榮，從而實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)營的目標(biāo)。20xx年我們將在06年工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在兩方面著力進(jìn)行工作。
(1)、繼續(xù)開展xxx活動。通過不斷完善制度，落實(shí)目標(biāo)管理和績效考評等工作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有責(zé)任、崗崗有目標(biāo);環(huán)環(huán)相扣，獎罰有據(jù)。為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場良性發(fā)展提供體系基礎(chǔ)。
(2)、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng)建品牌。做為一個無自我產(chǎn)品的交易平臺經(jīng)營者，其“品牌”形象對于企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，而創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)是形象，形象的最直觀體現(xiàn)就是經(jīng)營環(huán)境建設(shè)。xx年，我們加大了這方面的工作力度，取得了良好的效果。20xx年我們將繼續(xù)做好這一工作，主要工作包括：計(jì)劃投入16萬元修復(fù)舊區(qū)道路1150平方米;采取有效措施完善市場管控體系;通過更符合商戶需求的設(shè)施改造和更及時有效的服務(wù)保證，不斷提升市場形象，為品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
4、推行專業(yè)化協(xié)作，借力發(fā)展
xx市場是xx集團(tuán)的主要對外窗口單位，市場服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化程度和從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響到市場綜合競爭力的提升，也直接影響到xx形象的建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，直接依靠自身力量做到面面俱到，既不現(xiàn)實(shí)，也不符合市場機(jī)制的要求。而通過專業(yè)化協(xié)作，讓專業(yè)企業(yè)、專業(yè)人員來做專業(yè)性服務(wù)，在兼顧成本支出的前提下，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化控制。06年，我們在這方面作了一些實(shí)踐。20xx年我們將進(jìn)一步完善和推動這一工作。在保潔、治安、廣告、物流、信息等方面進(jìn)一步探索更多的協(xié)作模式和途徑，借助多方力量，來提升市場的形象和競爭力，這也是需要我們長期堅(jiān)持的經(jīng)營方針。
五、問題和建議
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市政規(guī)劃的實(shí)施，xx地區(qū)市場建設(shè)將面臨重新布局。更高層次、更大規(guī)模的市場將不斷出現(xiàn)。我們現(xiàn)有優(yōu)勢的削弱速度也將越來越快。如何保持并不斷增強(qiáng)市場競爭力將是我們今后工作的主要課題，在加強(qiáng)管理服務(wù)營造良好軟環(huán)境的同時，加大投入力度，提升設(shè)施水平，是保持市場發(fā)展至關(guān)重要的手段之一。希望集團(tuán)公司在市場升級改造方面給予更多的關(guān)注和支持。
經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重在實(shí)踐，重在行動。市場部全體員工有信心、有能力在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，全面完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增幅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇3
首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)20xx年的各項(xiàng)工作向袁縣長等領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)：
一、全鄉(xiāng)基本情況
xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總?cè)丝诘?9%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。20xx年全鄉(xiāng)896戶，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人(其中公務(wù)員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人)，村社干部49人。
二、20xx年工作打算
2014年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)在縣委、縣政府和區(qū)協(xié)辦黨組、區(qū)協(xié)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照區(qū)協(xié)辦提出的“干部管理年、招商引資年、品牌打造年、土地流轉(zhuǎn)年、環(huán)境優(yōu)化年、民生保障年”等六個年的要求，全鄉(xiāng)上下齊抓共管，全面開展我鄉(xiāng)20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要從以下幾個方面開展：
(一)、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)雪山經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個文明”建設(shè)而努力奮斗。
(二)、目標(biāo)任務(wù)：到20xx年年底，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長25%;糧食總產(chǎn)量增長10%;人均純收入凈增200元;人均糧食凈增50公斤;烤煙產(chǎn)量達(dá)10萬斤;計(jì)劃生育率保持100%;全年實(shí)現(xiàn)無森林火災(zāi)、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實(shí)現(xiàn)零上訪。
(三)、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將采取如下措施：
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機(jī)結(jié)合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。
2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時與煙農(nóng)簽訂責(zé)任書，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務(wù)。
3、畜牧業(yè)生產(chǎn)方面：畜牧業(yè)產(chǎn)值占xx鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的半壁河山，在我鄉(xiāng)占據(jù)重要席位，按照xx發(fā)展“三帶”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想，我鄉(xiāng)高度重視畜牧業(yè)生產(chǎn)。2014年我鄉(xiāng)將繼續(xù)以“借畜還畜”為突破口，以科技養(yǎng)畜和培植養(yǎng)殖大戶為載體，繼續(xù)加大“兩防”工作力度，保證注射密度達(dá)100%，以杜絕牲畜各種疾病的發(fā)生。一是種植苕籽2100畝;二是加大品種改良力度，2014年我鄉(xiāng)要引進(jìn)種豬12頭、種養(yǎng)80只、種牛4頭。三是培植大戶，養(yǎng)羊大戶120戶、養(yǎng)牛大戶12戶、養(yǎng)豬大戶2戶。
4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準(zhǔn)的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護(hù)我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強(qiáng)護(hù)林防火工作力度，以群眾大會、宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等有效形式加大宣傳力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和義務(wù)打火隊(duì)，制定《應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽訂責(zé)任書，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災(zāi)，扣村社干部工資各500元，同時加大對我鄉(xiāng)四個巡山人員的管理，簽訂責(zé)任書，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災(zāi)、火警，扣回所有工資。從而實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)20xx年無森林火災(zāi)火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)20xx年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時管護(hù)好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護(hù)，保證每年上級驗(yàn)收合格。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)對洋芋加工廠的管理，增加人民收入;二是加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，為投資者創(chuàng)造一個寬松的投資環(huán)境，加強(qiáng)拖落礦山的開發(fā)和積極協(xié)助滿銀溝大銅有限責(zé)任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作;三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務(wù)輸出1000人。
6、計(jì)劃生育工作方面：一是加強(qiáng)流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數(shù)。二是加強(qiáng)一年兩次的計(jì)生“三查”工作，保證參查率達(dá)到100%避孕措施使用率達(dá)85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計(jì)生軟件工作，特別是計(jì)生臺帳的建立，確保計(jì)生率達(dá)100%，人口自然增長率保持在10‰以內(nèi)。
7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認(rèn)真落實(shí)縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態(tài)，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責(zé)任書，確保無安全事故發(fā)生，確保一方平安。
8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)條件，確保適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，在校生鞏固率達(dá)100%。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員管理，改善鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦公條件，提高醫(yī)學(xué)水平和服務(wù)水平。
9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學(xué)習(xí)，搞好思想建設(shè)。二是抓班子，搞好組織建設(shè)。三是抓隊(duì)伍，搞好作風(fēng)建設(shè)。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設(shè)。五是抓基礎(chǔ)，搞好陣地建設(shè)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
10、財(cái)稅工作方面：一是加大財(cái)政管理工作力度，堅(jiān)持財(cái)政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費(fèi)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達(dá)的稅收任務(wù)。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實(shí)到農(nóng)戶手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。
11、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路;二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題;三是依靠上級有關(guān)部門的支持，對全鄉(xiāng)的輸電線路進(jìn)行改造。四是爭取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設(shè)。五是全鄉(xiāng)新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。
三、向上級提出幾點(diǎn)要求
1、由于長期嚴(yán)重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個村不同程度出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的.水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。
2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計(jì)缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q。
3、目前，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右(全長4公里左右)。
4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財(cái)政沒有收入，導(dǎo)致鄉(xiāng)財(cái)政較為困難，希望上級給予適當(dāng)解決。
總之，20xx年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，加強(qiáng)干部管理，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，我堅(jiān)信，有區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，年底，向上級交一份滿意的答卷!
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇4
首先請?jiān)试S我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請?jiān)试S我代表水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報(bào)歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。
歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%，超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%，比計(jì)劃指標(biāo)減少0.062元/m%，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。08年，我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設(shè)達(dá)“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，使歡喜嶺水廠各項(xiàng)工作上一個新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠08年商品水量指標(biāo)為694萬m%（日均商品水量1.9萬m%），比07年增加279萬m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現(xiàn)實(shí)際日外輸水量為1.5萬m%左右，要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業(yè)收費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及時收繳水費(fèi)，力爭做到月結(jié)月清，收費(fèi)率達(dá)到100％。
歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^。現(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉(zhuǎn)，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、按倒算法，嚴(yán)格控制變動成本。
20xx年公司下達(dá)的變動成本指標(biāo)為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%，比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標(biāo)，我們按倒算法對變動成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴(yán)格將各項(xiàng)變動成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)控制好電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。
電費(fèi)是變動成本中最大的一塊，08年電費(fèi)指標(biāo)為202.6萬元。電量單耗指標(biāo)為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點(diǎn)通過加強(qiáng)對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運(yùn)行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費(fèi)28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計(jì)劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時我們在職工中認(rèn)真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的`崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費(fèi)方面，08年指標(biāo)為5.5萬元，比07年指標(biāo)9.8萬元減少44%,為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高級技師加強(qiáng)對職工實(shí)際操作技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高職工技能水平；其次，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細(xì)填寫設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對過濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費(fèi)用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的，我們將從嚴(yán)從重處罰；對于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設(shè)備管理上一個臺階。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。
安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，我們著重做好各水源站運(yùn)行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動全身，生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律，對三座水源站外輸壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調(diào)配，力爭做到全年無一起停水事件發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配上，做好設(shè)備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。
在安全管理工作上，一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續(xù)加強(qiáng)崗位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作；三是繼續(xù)實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負(fù)責(zé)一個班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
在管網(wǎng)巡線方面，嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時，加強(qiáng)對車輛的管理，嚴(yán)格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機(jī)駕駛，杜絕習(xí)慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運(yùn)行。
四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。
水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好班檢化驗(yàn)和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。
在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預(yù)防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費(fèi)用。同時，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運(yùn)行，讓用戶喝上放心水。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)以人為本的文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強(qiáng)職工的群體意識，用團(tuán)隊(duì)精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學(xué)一本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機(jī)結(jié)合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅(jiān)持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個一”要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓(xùn)上，堅(jiān)持重點(diǎn)指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持請有經(jīng)驗(yàn)的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問題，運(yùn)行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)了會用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅(jiān)決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出職工，除大小會表揚(yáng)外，還要在經(jīng)濟(jì)上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，充分調(diào)動起職工工作的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護(hù)，安全隱患較大。
2、歡605、606單井井房基礎(chǔ)下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)。如維修，需花費(fèi)8萬元左右。為了減少維修費(fèi)用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個dn300電動閥。
4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重，閥門不能開關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。
5、歡404集水管線建造時間較長，腐蝕嚴(yán)重，無切斷閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進(jìn)行改線。
6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。
7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。
8、收費(fèi)員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設(shè)方磚。
13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴(yán)重。
14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。
20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，使水廠各項(xiàng)工作再上一個新臺階，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司的快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇5
我這次隨同××部長、××主任外出學(xué)習(xí)和考察，一路下來，體會頗多，對區(qū)域控制和搭建獨(dú)立的有線電視數(shù)字平臺有了進(jìn)一步的了解，下面就談一談自己的體會和觀點(diǎn)。
一、區(qū)域控制可以實(shí)現(xiàn)，但還存在問題
1、目前有的城市實(shí)現(xiàn)的區(qū)域控制的意義與我們要實(shí)現(xiàn)的區(qū)域管理的要求還有本質(zhì)的區(qū)別�，F(xiàn)在有的城市實(shí)現(xiàn)的區(qū)域控制，實(shí)際上是地市中心前端對下面的各縣的分前端進(jìn)行分區(qū)管理。由于地市所管轄的各個縣或縣級市都有自己的運(yùn)營模式，各自出售的機(jī)頂盒、智能卡和付費(fèi)節(jié)目的價(jià)格可能都不一樣，為了避免機(jī)頂盒、智能卡在各縣級市之間流動，產(chǎn)生各種矛盾，所采取的一種分區(qū)管理方式，而且更主要的是他們是同屬于同一個網(wǎng)絡(luò)公司，所以網(wǎng)絡(luò)公司不可能人為制造矛盾，這是顯而易見的。就是這種分區(qū)管理模式。
2、xx通訊公司與大慶廣電局是不同的網(wǎng)絡(luò)公司，沒有隸屬關(guān)系，所以我們與××所采取的分區(qū)管理模式的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式上就有本質(zhì)的區(qū)別（但也有借鑒），為了保護(hù)我們的利益，防止用戶流失，我們必須要實(shí)現(xiàn)與大慶廣電網(wǎng)絡(luò)公司分開管理，我們管理我們的用護(hù)，他們管理他們的用護(hù)，也就是說要達(dá)到我們的用戶到××廣電購買機(jī)頂盒、智能卡和節(jié)目，在××有線電視網(wǎng)內(nèi)不能正常收看電視節(jié)目的目的。在與××廣電共用一個ca的前提下，要做到這一點(diǎn)，就必須從以下三個方面解決問題：（針對這三個問題，我們與××公司的技術(shù)人員進(jìn)行了多次座談和討論，并反復(fù)深入地論證，同時也了解到，和總前端共用一個ca，并與其分開管理，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營的模式，國內(nèi)還沒有）。
�。�1）防止智能卡的流動
為了防止我們的用戶到××廣電網(wǎng)絡(luò)公司購買智能卡和開戶，就的要求ca廠家為我們單獨(dú)制造智能卡（在卡內(nèi)固化了我們××運(yùn)營商的id號），而且這種智能卡，在××地區(qū)是獨(dú)一無二的，只能在我們石化有線電視網(wǎng)里用，由于××廣電智能卡內(nèi)的id號和我們石化智能卡的id號不一樣，所以××的卡在我們的網(wǎng)絡(luò)里也就用不了，這樣石化的有線電視用戶就只能購買石化的智能卡和開戶，保證了用戶不至于流失。
由于××廣電網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字前端的ca系統(tǒng)，采用的'是xx和xx同密，所以就有兩種智能卡，一個是永新同方的智能卡，另一個是xx的智能卡，xx智能卡內(nèi)有對運(yùn)營商id運(yùn)算功能和對比功能，同時，它通過tt6120修改的是cat表內(nèi)的id號，而xx的智能卡沒有此功能，更何況它通過tt6120修改的是nit表內(nèi)的私有數(shù)據(jù)，如果用永新同方的智能卡，由于他沒有運(yùn)算功能，而且其修改的是nit表的私有數(shù)據(jù)，這就給××廣電的智能卡和常規(guī)機(jī)頂盒流入××網(wǎng)提供了可乘之機(jī)。所以在實(shí)現(xiàn)方案時必須將xx得ca濾除掉。
�。�2）防止用戶異地購買節(jié)目
為了防止用戶異地購買節(jié)目，要上一套我們自己的用戶管理系統(tǒng)，將機(jī)頂盒編號和智能卡號以及我們的用戶地止錄入我們自己的用戶管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對自己用戶的管理。
�。�3）防止機(jī)頂盒的流動
為了防止機(jī)頂盒的流動，一是通過我們的用戶管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行機(jī)卡綁定；二是我們在出售智能卡和機(jī)頂盒時進(jìn)行捆綁銷售，不單買卡,也不單買機(jī)頂盒;三是參考數(shù)碼視訊的方案，將輸入流中的所有ecmpid進(jìn)行偏移后調(diào)制輸出，通過特制的機(jī)頂盒進(jìn)行一種運(yùn)算，將其偏移回來，這樣外部的機(jī)頂盒就無法流入××網(wǎng)。
3、存在的問題
�。�1）對ca廠商智能卡的保密程度有顧慮。
�。�2）使用單一ca（只能用conaxca）,購買智能卡就只有一家，智能卡的成本會比較高。
（3）此方案還不能徹底擺脫大慶前端的控制，他如果取消分區(qū)管理的功能，我們的方案就形同虛設(shè)。
�。�4）如果再采用特制的機(jī)頂盒，機(jī)頂盒的成本也會比正常的機(jī)頂盒的成本要高。
�。�5）食雜店、小飯店等營業(yè)場所的用戶可能會流失。
（6）因?yàn)閲鴥?nèi)還沒有先例，能否成功還有疑慮。
二、搭建自己獨(dú)立的數(shù)字平臺
這一方案是成熟的方案，就是投入資金比較多，但從長遠(yuǎn)考慮，還是值得的。他不僅解決上述區(qū)域控制存在的弊端，而且能夠徹底與××廣電分開，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營，更何況現(xiàn)在搭建有線電視數(shù)字前端平臺，是造福人民的大事，這是千載難逢的機(jī)會，我們應(yīng)該抓住這個有利時機(jī)，做到一步到位。我建議在這方面應(yīng)該向××學(xué)習(xí)，走××的路子。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇6
自開展治理“庸懶散”活動以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入查找存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)就工作情況匯報(bào)如下：
一、今年以來的工作情況：
根據(jù)黨委政府分工，依照縣考核方案，明確工作重點(diǎn)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，具體做了以下幾個方面工作：
1.招商引資：
今年以來，共有在建重點(diǎn)項(xiàng)目12個，針對各個項(xiàng)目情況，積極督促，協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目加快建設(shè)，盡快投產(chǎn)見效，各個項(xiàng)目今年以來的進(jìn)展情況：
雙隆電站：新上膜式壁生產(chǎn)線、蛇形管生產(chǎn)線已投入使用，辦公樓已完成外部裝修、正在內(nèi)裝，新建氧氣處1座，廠區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化，購進(jìn)了彎管機(jī)、剪板機(jī)、航吊等設(shè)備。
阿美泰克：購進(jìn)了6000噸壓機(jī)、沖床、進(jìn)口模具等設(shè)備120臺(套)，建立換熱器生產(chǎn)流水線1條;國海電子：建成了辦公樓、餐廳、門衛(wèi)室、車間，硬化了路面，部分設(shè)備已預(yù)訂;
鼓鄉(xiāng)生態(tài)園：生態(tài)餐廳的`外裝已完成，門窗已安完，賓館樓正在建設(shè)中;
清水灣生態(tài)園：水上闖關(guān)項(xiàng)目建成、投入使用，種植了300畝的金銀花、培育了150畝美國竹柳等綠化苗木;
客商時代工業(yè)園：總面積2萬平方米的生產(chǎn)車間基礎(chǔ)已完成，硬化道路5000平方米;
昊鵬制衣：水上餐廳及兩個人工湖面已完工，研發(fā)中心已建成并投入使用，購進(jìn)了大、小圓織機(jī)、各種縫紉機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，正在圈套院墻、道路硬化、綠化;
華派造紙機(jī)械項(xiàng)目：建成了1000平方米生活區(qū)配套工程，4000平方米的車間已建成并投入使用，造紙機(jī)械零部件生產(chǎn)線正在調(diào)試、試產(chǎn);
鄉(xiāng)村綠洲：智能花卉溫室及配套設(shè)施已建成并投入使用;
宏康畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目：8個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞大棚已完工，檢疫、辦公室正在內(nèi)裝，安裝了變壓器及電力設(shè)施配套;
科信果蔬：已種植部分苗木，正在進(jìn)行大棚建設(shè);魯寧農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目：公司大門已建成，正準(zhǔn)備道路建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)
同各村、各企業(yè)簽訂責(zé)任書，每月到各個企業(yè)、建筑工地進(jìn)行消防、用電、安全通道、安全制度檢查。春節(jié)期間組織派出所、工商所、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦人員進(jìn)行為期10天的煙花爆竹大檢查，確保不出現(xiàn)在的安全事故。
3、食品藥品安全
縣去年10月份成立食安辦，涉及部門達(dá)27家，今年已納入考核，涉及鎮(zhèn)食安工作主要是飲料加工、銷售、規(guī)模養(yǎng)殖戶、屠宰戶、飯店、學(xué)生食堂、職工食堂等安全檢查，結(jié)合食安辦考核方案，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)工作。5月8號，縣食安辦來我鎮(zhèn)調(diào)研食品安全工作，對我鎮(zhèn)的食品安全工作給予充分肯定。
4、節(jié)能減排工作：
每月按時上報(bào)投入產(chǎn)出，能耗比各種數(shù)字及材料。
5、規(guī)模以上資產(chǎn)投資：
家企業(yè)按時上報(bào)(雙隆、明達(dá)、宏業(yè)、宏豐、昌源、新華、三奇、綠洲)
6、其他日常工作
二、企業(yè)的管理與服務(wù)
按照董書記“用心、用力、用情”原則去工作。
1、管理方面：春節(jié)后召集企業(yè)開會，一是國稅、地稅就全年工作進(jìn)行安排，加強(qiáng)稅收征管;二是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)報(bào)表要求，上級各部門有關(guān)表冊、資料報(bào)送要求;三是安全生產(chǎn)，要求個企業(yè)務(wù)必高度重視，做好自查、迎查工作，切實(shí)做到防患于未然。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦日常工作中加強(qiáng)督促督導(dǎo)，務(wù)求落到實(shí)處。
2、服務(wù)方面：本著企業(yè)發(fā)財(cái)，我們發(fā)展 原則，做好各項(xiàng)服務(wù)。
①新企業(yè)融資問題：老企業(yè)生產(chǎn)難、周轉(zhuǎn)慢，新引進(jìn)個別企業(yè)開工晚、進(jìn)度慢，都不同程度存在資金需求問題。為解決這一問題，做好銀企對接工作，農(nóng)信社、齊魯銀行先后到多家企業(yè)實(shí)地查看，后積極對接，符合條件的企業(yè)資金正在。
�、谄髽I(yè)建設(shè)中各種難題的解決：經(jīng)常到企業(yè)，尤其是正在建設(shè)的，了解建設(shè)中的難題，及時協(xié)調(diào)解決。
�、劭h重點(diǎn)工程、企業(yè)產(chǎn)品、銷售信息、會議信息及時傳遞給各個企業(yè)。
通過以上措施，加快落地企業(yè)盡快建設(shè)，盡快投產(chǎn)見效，老企業(yè)解決資金難，爭取企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做到企業(yè)發(fā)財(cái)，我們發(fā)展。
三、存在的問題
1、落地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有待于加快、加強(qiáng)
2、在談項(xiàng)目需盡快促其簽約
3、稅收情況不容樂觀，原因主要是：
�、賴H需求減弱
�、趪艺{(diào)控政策
③企業(yè)成本上升：工資、電價(jià)、采購成本等
以上原因?qū)е缕髽I(yè)訂單少、訂單小、企業(yè)開工不足。
4、考核工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
四、下一步工作措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)、落實(shí)考核任務(wù)
4月16日(周一)接到今年的考核方案后，組織辦公室人員開會考核方案，明確工作任務(wù)，針對重點(diǎn)內(nèi)外資、安全生產(chǎn)監(jiān)管和食品安全、節(jié)能減排、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)銷售收入等工作分解，任務(wù)到人，明確責(zé)任。針對考核細(xì)則逐條落實(shí)，五一上班后第一周對考核細(xì)則，我再逐條審核，逐條落實(shí)�？纯磧�(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)備到什么程度，存在什么問題，每周、每月、每季度需報(bào)資料，然后有針對性的逐條落實(shí)。同時促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，能夠達(dá)到注冊、備案程序的，爭取在第一時間辦好各項(xiàng)手續(xù)。
2、針對稅收存在的問題
�、俳�(jīng)常與稅務(wù)、企業(yè)溝通，加強(qiáng)稅收征管，及時傳遞產(chǎn)、銷信息。
�、诩哟筱y企對接，解決企業(yè)資金鏈問題。
3、做好安全生產(chǎn)監(jiān)管、食品藥品安全等工作
每月必須安全大檢查，主要是部分老企業(yè)，在建工業(yè)項(xiàng)目，兩個房地產(chǎn)項(xiàng)目，食品藥品監(jiān)管主是是針對中小學(xué)、幼兒園小餐桌進(jìn)行檢查，確保不出現(xiàn)大的安全問題。
除此之外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)水平，要自覺把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際，深入實(shí)踐，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)的技能，提高駕馭工作的能力;敢于創(chuàng)造性地開展工作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，開創(chuàng)新局面�？朔尚感睦砗蛻猩⑶榫w，保持旺盛的精力，積極肯干，努力將工作做到更好。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇7
20xx年xx月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動。
監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進(jìn)行：
�。ㄒ唬└鞣中�、支行20xx提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險(xiǎn)防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。
�。ǘ⿲Χ聲�、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子20xx年履職情況的評價(jià)；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價(jià)意見和建議。
�。ㄈ⿲�(jīng)營管理與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價(jià)和建議。
�。ㄋ模⿲颈O(jiān)事會工作的意見和建議。
此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題：
�。ㄒ唬┎涣假J款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。
（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費(fèi)，對企業(yè)形象也有不利影響。
�。ㄈ┲行刨J人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，道德風(fēng)險(xiǎn)問題在一定程度上存在。
從總體上來看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。
（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的'問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。
（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。
�。ㄈ┨嵘龑I(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收。
總結(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇8
20xx年秋季學(xué)校在上級部門正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的共同努力下，我們以“強(qiáng)化管理、形成特色、提升質(zhì)量”為重點(diǎn)，以師德師風(fēng)建設(shè)為抓手，以深化特色班級建設(shè)為依托，以全面培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣、興趣、能力為目標(biāo)，開展了思路清晰、目標(biāo)明確、過程具體、富有實(shí)效的教育活動�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、抓隊(duì)伍建設(shè)，促規(guī)范管理
�。ㄒ唬┙⒔M織機(jī)構(gòu)，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
由張啟勇人組長，唐尚平、毛彬任副組長，王仙、李林峰、黃代明、張獻(xiàn)均為成員的教師隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)校每個學(xué)期教師建設(shè)工作的計(jì)劃編制、時間安排、目標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)、檔案資料的建檔完善、具體措施的執(zhí)行和考核，推出典型和對教師隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)等。工作小組對學(xué)期教師隊(duì)伍教師各項(xiàng)工作進(jìn)行具體組織落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)和考核評價(jià)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師職業(yè)道德水平
1、開展師德教育學(xué)習(xí)活動，通過組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，提高教師的民主法制意識和依法執(zhí)教意識，幫助教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀。
2、增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全管理，抓實(shí)安全教育，切實(shí)履行教師的安全職責(zé)。
3、堅(jiān)持正面教育，榜樣激勵，典型帶動，骨干幫扶，提高隊(duì)伍的整體師德品質(zhì)。適時開展師德師風(fēng)培訓(xùn)或演講比賽，宣傳優(yōu)秀教師事跡、評優(yōu)樹模、表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師人格力量的引導(dǎo)作用。
4、完善教師師德評價(jià)制度，建立師德評價(jià)機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、教師互評，學(xué)生及家長評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)體制，從教育事業(yè)心、教育思想、品德修養(yǎng)等方面進(jìn)行師德評價(jià)，每學(xué)期德育處不定期開展師生問卷調(diào)查，對干部隊(duì)伍、班主任、科任教師工作情況進(jìn)行民意測評。并將師德評價(jià)作為教師考核和評聘獎懲的重要依據(jù)。
5、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，每月召開一次班主任工作例會或優(yōu)秀班主任工作交流會，進(jìn)一步提高班主任班務(wù)工作水平，每學(xué)期末評選“優(yōu)秀班主任”。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提高教師專業(yè)素質(zhì)
1、建設(shè)骨干教師隊(duì)伍，利用骨干教師在教研教改中的帶動和輻射作用，不斷壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，開展聽課評課活動，開展新老教師結(jié)對幫扶。每月召開一次教研會議，每學(xué)期開展一次優(yōu)質(zhì)課評比活動，努力打造卓越課堂。
4、提高教師的教科研能力，圍繞課堂教學(xué)開展教學(xué)科研，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，積極組織參加論文撰寫及課題研究，做到有任務(wù)、有考評。
5、繼續(xù)抓好教師的繼續(xù)教育，鼓勵教師積極通過函授自學(xué)遠(yuǎn)程教育等方式參加高一級學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織教師參加各種教育教學(xué)培訓(xùn)；結(jié)合學(xué)校實(shí)際，分批次派部分教師外出交流學(xué)習(xí)，拓展教育視野。
�。ㄋ模┙⒔∪處熽�(duì)伍建設(shè)考評機(jī)制。
嚴(yán)格按照《天元小學(xué)教師考核評估辦法》、通過制度約束人、管理人，造就一支德藝雙馨的教師隊(duì)伍。
（五）加強(qiáng)對教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，做到過程有記錄，期末有考評。
�。┩晟聘鞣N規(guī)章制度。學(xué)校繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充完善了《天元小學(xué)獎勵性性績效工資分配實(shí)施辦法》、《天元小學(xué)信息報(bào)送制度》、《學(xué)校行政、教師值周工作職責(zé)》等。并堅(jiān)持在制度面前人人平等，堅(jiān)持制度管理代替人情管理，努力發(fā)揮制度的作用，使學(xué)校的管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二、狠抓德育工作，落實(shí)德育陣地
�。ㄒ唬┪倚５牡掠ぷ饕砸�(guī)范化、系列化、特色化為目標(biāo)，做到“三全四新”�！叭奔慈嬗恕⑷珕T育人、全程育人；“四新”即德育觀念新、德育內(nèi)容新、德育形式新、德育機(jī)制新。
1．加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加大了常規(guī)檢查的力度。落實(shí)了檢查的職責(zé)，規(guī)范了檢查行為。
2．每月召開了班主任會議，對每月工作進(jìn)行小結(jié)。
3．組織學(xué)生進(jìn)行環(huán)保、衛(wèi)生、安全、法制、心理健康等教育。
4．進(jìn)行了班級文化建設(shè)，美化了育人環(huán)境。
5．組織老師對操場進(jìn)行了定點(diǎn)，規(guī)范了課間操、升旗儀式的出場、退場。
6．組織秋季運(yùn)動會，展示了學(xué)校的風(fēng)采。
7．學(xué)校開展了“四城一獎，從我做起”的演講比賽。演講比賽進(jìn)行班級初賽，通過選拔，共6名選手進(jìn)入了學(xué)校的決賽。
8．開展了“書法”比賽，突出學(xué)校特色工作建設(shè)，掀起了學(xué)生對中國漢字文化的博大精深產(chǎn)生濃厚的興趣。
9.學(xué)校今年以“四城一獎”工作為契機(jī)，申報(bào)了縣級文明單位和衛(wèi)生單位的創(chuàng)建活動，積極開展志愿隊(duì)開展“小手牽大手”、“保護(hù)家鄉(xiāng)河 從我做起”“文明衛(wèi)生”知識講座等活動。
�。ǘ┓e極發(fā)揮少隊(duì)陣地作用
1．建立大隊(duì)委各項(xiàng)組織，形成學(xué)生自己管自己的模式，加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。
大隊(duì)委的成立更好的開展了我校的常規(guī)活動：周一的升旗儀式、紅領(lǐng)巾衛(wèi)生監(jiān)督崗值勤活動、每天的衛(wèi)生檢查、兩操的常規(guī)檢查、每月的大隊(duì)干部例會等從不間斷。大隊(duì)委持之以恒、有條不紊的工作為全校隊(duì)員營造了良好的.學(xué)習(xí)成長氛圍，讓學(xué)生形成自己管理自己的有效模式。
加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊(duì)伍建設(shè)。我校少先隊(duì)組織始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開班主任（輔導(dǎo)員）會議，組織學(xué)習(xí)研究工作和工作交流會等活動。加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。加強(qiáng)少先隊(duì)基層組織建設(shè)，認(rèn)真做好新隊(duì)員的入隊(duì)工作，努力使我校的少先隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)再上新臺階.精心布置宣傳陣地，櫥窗、班報(bào)、板報(bào)等。
2.開展豐富多彩的少先隊(duì)活動，體驗(yàn)活動真精彩。
九月為了培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情感，繼承革命先烈團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗的精神，舉行新少先隊(duì)員入隊(duì)儀式。十月我們舉行了 “四城一獎 ”主題系列活動，促進(jìn)孩子們養(yǎng)成良好的文明、衛(wèi)生、行為習(xí)慣。十一月我們舉行了運(yùn)動會，激發(fā)了孩子們對體育運(yùn)動的興趣，開展了最美班級、最美寢室評比活動。十二月還將繼續(xù)深入開展“四城一獎，小手牽大手”活動，開展豐富多彩的大課間活動，保證學(xué)生的健康鍛煉。
三、教學(xué)教研工作
學(xué)校的教學(xué)工作以夯實(shí)常規(guī)，規(guī)范行為，減負(fù)提質(zhì)為工作重點(diǎn)，做好本期的教育教學(xué)工作。
1．開學(xué)初精心安排課程，科學(xué)調(diào)度教師，根據(jù)教師特長安排合適崗位。
2．嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，行政值周每周查課不少于兩次，期末對非語數(shù)學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并納入教師年度考核，使素質(zhì)教育落實(shí)在教學(xué)過程中。
3．嚴(yán)格學(xué)籍管理。使學(xué)籍管理走上規(guī)范化軌道。所有學(xué)生都入了學(xué)籍，沒有留任何后遺癥。
4．完善過程考核制度，成立了過程考核檢查小組。每期“六認(rèn)真”定期檢查四次以上，且在開學(xué)和期終作不定期檢查，每次檢查有總結(jié)、有反饋，檢查結(jié)果公平公正。
5．會同安穩(wěn)辦抓好師生的安全穩(wěn)定工作，一學(xué)年來，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。
6．通過行政領(lǐng)導(dǎo)的推門聽課，有效地監(jiān)控了教師的平時課堂教學(xué)質(zhì)量。
7．狠抓各年級的教學(xué)質(zhì)量。制定了全員目標(biāo)責(zé)任制和獎懲措施。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇9
今年以來我社區(qū)綜治工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下按照科學(xué)發(fā)展觀要求“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事”，牢固樹立以人為本思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)綜治委的部署和安排，全面抓好落實(shí)，緊緊圍繞大局，打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾。狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)整體推進(jìn)，目前全社區(qū)政治安定，社會穩(wěn)定�，F(xiàn)將我社區(qū)半年綜治工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、齊抓共管，共建和諧
上半年，我社區(qū)認(rèn)真貫徹上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”為目標(biāo)，突出固本強(qiáng)基，切實(shí)加大防控力度，狠抓防范長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會治安中的作用，切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的.原則，積極推動社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。通過一系列防范措施，轄區(qū)治安形勢良好。
二、加強(qiáng)宣傳教育，提高居民法制意識
我社區(qū)居委會利用宣傳欄、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單等方式，開展了以“抵制邪教，倡導(dǎo)文明”、“珍愛生命，拒絕毒品”活動，增強(qiáng)居民的法制觀念，使居民進(jìn)一步對社會的了解，對家庭社會關(guān)愛，為穩(wěn)定社區(qū)治安秩序奠定了基礎(chǔ)。
三、依法調(diào)處，化解矛盾
在人民調(diào)解工作中，采取以人為本的原則，盡量把矛盾在社區(qū)內(nèi)消化調(diào)解，做到善始善終。做到社區(qū)密切聯(lián)系群眾，時刻了解居民的生活情況，及時調(diào)解居民的矛盾糾紛，努力創(chuàng)造安定祥和的生活環(huán)境。半年來調(diào)解委員會在調(diào)解各類糾紛過程中總結(jié)了寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時也取得了不錯的成績。上半年，矛盾糾紛共排查出10起，調(diào)處完結(jié)10起。
四、加強(qiáng)對外來流動人口的管理、教育工作
針對社區(qū)周邊情況，老舊小區(qū)外來流動人口比較多，結(jié)合計(jì)劃生育工作，對外來人口進(jìn)行了入戶登記調(diào)查和并簽定流動人口租房合同，對他們進(jìn)行法制宣傳教育以及各項(xiàng)政策的宣傳，讓他們自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序。
五、抓好安全生產(chǎn)防火工作
社區(qū)居委會協(xié)助各駐地單位，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)防火工作，充分依靠社會各種力量，協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對轄區(qū)內(nèi)的公共單位不定期的開展隱患排查，排查出不規(guī)范的，立即下達(dá)整改通知書，確保無任何不安全因素的發(fā)生。
通過半年的綜合治理工作運(yùn)行，工作中取得了一些成績，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在街道黨工委、維穩(wěn)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我們社區(qū)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，不差不缺，努力為居民營造一個安定、祥和的生活環(huán)境。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇10
20XX年是“六五”普法規(guī)劃實(shí)施啟動年，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“xx”規(guī)劃實(shí)施的第一年。自“六五”普法工作開展以來，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)縣治縣辦的部署和要求，緊密結(jié)合辦公室工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“以辦公室工作為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以構(gòu)建人民群眾滿意機(jī)關(guān)為目標(biāo)”的工作思路，制定了我辦普法依法治理工作計(jì)劃，并通過對細(xì)化目標(biāo)，檢查監(jiān)督，使我局普法工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得到落實(shí)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)健全，工作機(jī)制完善
根據(jù)“六五”普法規(guī)劃的具體要求，為確保普法工作穩(wěn)步、順利開展，我辦對普法工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，把普法工作列入了全辦辦公室工作的重要議事日程。遇人員變動及時調(diào)整和充實(shí)了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以辦公室主任任組長，分管副主任任副組長，辦公室各相關(guān)股、室，辦公室所屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的“五五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，辦公室下屬各單位也建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了工作人員，從而在全辦上下形成了領(lǐng)導(dǎo)集體共同抓，重要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格式。同時制定下發(fā)了一系列的文件，做到了“四有”、“四落實(shí)”。即全年普法工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有檢查、有創(chuàng)新；做到機(jī)構(gòu)落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)，為我辦普法工作的順利開展提供了保障。
二、法制教育加強(qiáng)，法律意識提高
�。ㄒ唬┓e極開展法律進(jìn)機(jī)關(guān)活動，落實(shí)干部職工法制學(xué)習(xí)制度。
1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法。
首先是領(lǐng)導(dǎo)自身重視，率先垂范，帶頭學(xué)法用法。一是制定和完善了中主組學(xué)法制度和學(xué)法計(jì)劃，堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)法、定期學(xué)法；二是做好學(xué)習(xí)筆記和寫好心得體會，保證學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果的落實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)干部在法制教育培訓(xùn)時親自進(jìn)行講授，以身作則。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育經(jīng)�；�、規(guī)范化。
2、抓好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化，逢會必學(xué)，逢會必講，充分利用每周一全會組織學(xué)習(xí)相關(guān)讀本；二是深入學(xué)習(xí)宣傳以《憲法》、《刑法》等法律為核心的國家基本法律制度，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)罕憲法和行政法規(guī)，全體干部職工依法決策、依法行政、依法辦事的能力和水平顯著提高法制觀念和現(xiàn)代法治意識得到了加強(qiáng)；三是深入學(xué)習(xí)旅游管理方面的法律法規(guī)，并緊密聯(lián)系我縣旅游市場發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)和履行職責(zé)相關(guān)的法規(guī)政策和重要文件，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究了《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)、《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)及政策；四是及時傳達(dá)普法有關(guān)會議精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院《依法行政綱要》等文件精神。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使全體黨員干部對《憲法》等基本法律尤其是有關(guān)依法行政相關(guān)法律、法規(guī)及政策有了比較系統(tǒng)的了解，確立了有權(quán)必有責(zé)、有權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)須賠償?shù)姆梢庾R，感到工作起來更加得心應(yīng)手，依法決策、依法行政、依法辦事能力進(jìn)一步提高。
（二）堅(jiān)持執(zhí)法人員法制教育培訓(xùn)制度，切實(shí)提升執(zhí)法人員的法律素質(zhì)。
一是組織系統(tǒng)執(zhí)法人員參加州級、縣級部門組織的相關(guān)執(zhí)法及法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與率為100%。從而進(jìn)一步提升了全局干部職工的法律素質(zhì)和水平。二是組織系統(tǒng)行政執(zhí)法人員參加了全縣統(tǒng)一組織的行政執(zhí)法人員統(tǒng)一考試，通過以考促學(xué)，提升了行政執(zhí)法人員依法行政、公正執(zhí)法的理論基礎(chǔ)。
（三）創(chuàng)新形式，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展法制宣傳。
一是充分利用《彌渡縣政務(wù)信息網(wǎng)》的平臺，對涉及的內(nèi)容進(jìn)行介紹。二是不斷創(chuàng)新形式，深入開展“法制宣傳進(jìn)社區(qū)”活動。
三、制度建設(shè)完善，職責(zé)明確嚴(yán)格
在學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我辦將制度的建設(shè)列為普法工作的重點(diǎn)工作。一是健全機(jī)關(guān)及下屬單位的各項(xiàng)制度。制定出臺了一系列管理制度，并嚴(yán)格考核，規(guī)范執(zhí)行。二是從制度和政策上推進(jìn)旅游項(xiàng)目建設(shè)。
四、抓好工作落實(shí)，加大依法治理力度
�。ㄒ唬┘哟筠k公室監(jiān)管力度。
積極開展辦公室內(nèi)部的'監(jiān)督檢查，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率。
�。ǘ┩菩姓⻊�(wù)公開，簡化辦事程序。
五、開展多種形式宣傳工作
一是將法制宣傳月與“法律進(jìn)社區(qū)”相結(jié)合，大力開展普法宣傳活動。二是認(rèn)真制訂了“12.4”法制宣傳日的實(shí)施方案。制定了今年宣傳的活動主題、指引思想、活動安排等，為“12.4”法制宣傳的順利、深入開展供給了保障。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本年度截止12月20日，我辦向群眾散發(fā)《憲法》、《公務(wù)員法》、《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律宣傳材料20xx余份，懸掛、張貼宣傳標(biāo)語3條。通過宣傳教育，使人民群眾對政府辦工作執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)有了進(jìn)一步的了解，對辦公室行政管理工作有了進(jìn)一步的理解和更多的支持，為辦公室行政管理、執(zhí)法的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
一年來，我辦普法依法治理工作成效明顯，但同時也存在一些問題和不足，一是對工作的思考研究做得不夠好，沒有體現(xiàn)出特色和亮點(diǎn)；二是相關(guān)工作制度還不夠完善，執(zhí)行制度的力度不夠；三是對工作的督促檢查做得不夠好，工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和及待解決的問題。20XX年，我局將加強(qiáng)對工作的專題研究，工作目標(biāo)具體化，特別是如何抓好“法治機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作，如何進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)法用法。在抓好制度執(zhí)行和落實(shí)上下功夫，不斷完善普法依法治理的長效保障機(jī)制，使普法工作規(guī)范化、經(jīng)�；⒅贫然�。
向上級匯報(bào)材料報(bào)告 篇11
光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我處在局黨組和局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)處長，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。也使自己的理論水平、思想覺悟和用指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是近幾年來預(yù)算體制改革，新政策、新規(guī)定不斷出臺。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家和省、市新出臺的有關(guān)財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)外，還利用業(yè)余時間自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作、英語等方面的知識，并通過了全國會計(jì)師資格考試，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加大對收繳費(fèi)工作的管理力度，系統(tǒng)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增
收費(fèi)是事業(yè)經(jīng)費(fèi)的重要來源，加強(qiáng)對收繳費(fèi)工作的管理，事關(guān)事業(yè)的.生存和發(fā)展。為此，我們在財(cái)務(wù)工作中始終把收費(fèi)作為壓倒一切的頭等大事來抓，正確運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段，不斷提高聚財(cái)、理財(cái)水平。今年在遭受了“非典”影響，收費(fèi)環(huán)境極為不利的嚴(yán)峻形勢下，進(jìn)一步樹立了“增收補(bǔ)缺口，超收保平衡”的思想，重點(diǎn)做了三個方面的工作：一是完善激勵機(jī)制。年初，我們在認(rèn)真研究上級有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，組織制訂了局《關(guān)于執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)管理的暫行辦法》，進(jìn)一步明確了對執(zhí)法辦案有功人員的獎勵政策，極大地調(diào)動了一線執(zhí)法辦案人員的積極性;二是理順局與局、分局的財(cái)務(wù)關(guān)系。我們在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新修訂了市局《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理的暫行辦法》，進(jìn)一步明確了局與局、分局“核定收支、分類管理、超獎短罰”的財(cái)務(wù)體制，有效的調(diào)動了局、分局和基層收費(fèi)單位增收節(jié)支的積極性。三是加強(qiáng)對收繳費(fèi)工作的督導(dǎo)，定期通報(bào)各局、分局收繳費(fèi)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
一年來，在經(jīng)受了“非典”影響及國家政策規(guī)定“非典”期間減免行政事業(yè)性收費(fèi)的嚴(yán)峻形勢下，經(jīng)過系統(tǒng)上下廣大干部職工的共同努力，全系統(tǒng)共完成各項(xiàng)收入x萬元，完成年度預(yù)算收入的超額完成年度預(yù)算收入x萬元，再創(chuàng)歷史水平。其中：行政性收費(fèi)完成x萬元，完成年度預(yù)算收入的xx%，超額完成年度預(yù)算收入萬元;罰沒收入完成x萬元，完成年度預(yù)算收入的xx%，超額完成年度預(yù)算收入x萬元比上年同期增加x萬元，增長xx%。
三、合理安排收支預(yù)算，切實(shí)有效地保證資金供應(yīng)
財(cái)務(wù)收支預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好全市系統(tǒng)和局機(jī)關(guān)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為此，在xx年的預(yù)算編報(bào)工作中，我們高度重視，在認(rèn)真總結(jié)前幾年預(yù)算編報(bào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)和機(jī)關(guān)的發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞預(yù)算體制改革的各項(xiàng)舉措，大膽探索新的工作思路，并在改革中調(diào)整，在調(diào)整中完善，逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的部門預(yù)算改革的新思路。
經(jīng)過系統(tǒng)上下廣大財(cái)會人員和我處全體同志及機(jī)關(guān)各處室同志的積極配合，共同努力，我市的預(yù)算編報(bào)工作受到省局的充分肯定和高度評價(jià)，并為全省工商系統(tǒng)爭得預(yù)算編報(bào)第一的好成績做出了極大的貢獻(xiàn)。
同時，由于我們的預(yù)算編報(bào)的比較科學(xué)合理，為我們的收入上繳后，能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持
為改善機(jī)關(guān)辦公條件，經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力，局機(jī)關(guān)辦公樓于xx年正式動工興建了。辦公樓的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費(fèi)顯得十分緊張。在財(cái)力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我們始終堅(jiān)持把廣大干部職工的根本利益作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證系統(tǒng)廣大干部職工正常工資及增資能夠及時足額發(fā)放，保證市局機(jī)關(guān)干部職工各種福利、獎勵逐年提高，我們審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓收入的同時，通過多渠道、多途徑地做工作，積極要求省局、省財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)上的傾斜和優(yōu)惠。經(jīng)過不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后要回了局預(yù)留的辦公樓專項(xiàng)資金x萬元、政策優(yōu)惠資金x萬元、困難補(bǔ)助資金x萬元。這些資金為保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展及機(jī)關(guān)干部職工的年終獎勵、福利，發(fā)揮了重要作用。
五、加強(qiáng)基建政策研究，強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理
近幾年來，省局為改善基層辦公條件，積極向省財(cái)政爭取資金，在保穩(wěn)定、保吃飯、保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，加大了對基層建設(shè)的投入力度，先后啟動了我市個縣(市)局、分局和我市局機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)，基建投資達(dá)到前所未有的額度。為了加強(qiáng)對基建資金的管理，規(guī)范基建財(cái)務(wù)工作，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《系統(tǒng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，并專門在上進(jìn)行了刊發(fā)。
六、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平
一是清理了舊票;二是啟用了新票;三是實(shí)行了票據(jù)微機(jī)管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
七、在抓好重點(diǎn)工作的同時，其他工作也取得了較好成績
一是對系統(tǒng)個產(chǎn)權(quán)單位，辦理了產(chǎn)權(quán)登記證年檢;二是開展了xx年度《會計(jì)法》執(zhí)行情況檢查;三是進(jìn)行了建筑工程招投標(biāo)和重大資金項(xiàng)目開支情況專項(xiàng)檢查;四是為系統(tǒng)個會計(jì)核算單位換發(fā)了罰沒許可證正本個、付本個;五是會同辦公室收取職工購房款x萬元;六是為市局機(jī)關(guān)和個專業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金x萬元。
綜觀我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是我們做好各項(xiàng)工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。我處女同志多，但我們處的女同志和局里其他處室的女同志一樣，個個都有一種巾幗不讓須眉的豪情和壯志，都有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。如每年的預(yù)算、決算、產(chǎn)權(quán)登記證年檢、各種財(cái)務(wù)檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。
以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果，是機(jī)關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果，我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題;二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)烈;三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說話方式還有待改進(jìn)，特別是對有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個人和處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。
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