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《硅谷之謎》讀書(shū)筆記

時(shí)間:2021-08-28 08:35:46 讀書(shū)筆記 我要投稿

《硅谷之謎》讀書(shū)筆記

  作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡(第一章)及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因(第三章至第八章),進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。

《硅谷之謎》讀書(shū)筆記

  在第一章中,作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡,概括如下:

  1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí),還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品,催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司,進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。

  2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功,并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。

  3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。

  4、硅谷從誕生至今,一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿,兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,長(zhǎng)期保持繁榮,引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。

  在第二章中,作者對(duì)五種常見(jiàn)的媒體對(duì)硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析,并把美國(guó)東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對(duì)比,得出結(jié)論:氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助,但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。

  在第三章至第八章中,作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。

  作者從硅谷的起源(第三章)和發(fā)展(第四章)歷程中,總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處(第五章),即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的'外來(lái)人(淘金者),自然形成多元文化;而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù),因此他們常常具有叛逆精神,同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容;而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力,促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益;多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英,使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng),開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品;拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要,高成本淘汰平庸企業(yè),進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型,使得硅谷一直處在變革前沿,引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。

  作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)(第七章)和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)(第八章),指出機(jī)械思維(傳統(tǒng)思維)方式在信息時(shí)代存在局限性,而“三論(控制論、信息論和系統(tǒng)論)”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限,直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論(三論)。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷(第六章),即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷,又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限,失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè),通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英,最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流,不斷產(chǎn)生出偉大的公司,并因此而改變了人類的生活。

  作者最終指出,硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于,我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性,利用數(shù)據(jù)和信息消除它們,而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上,依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上,我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道,提高效率,降低成本。

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