《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感

　　看完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要回過頭來寫一寫觀后感了。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感1

　　開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態(tài)。從1994年開始，電商還是一個未開發(fā)的領(lǐng)域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個車庫創(chuàng)辦了亞馬遜，在互聯(lián)網(wǎng)上成立涵蓋海量圖書的網(wǎng)上書店!同時另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創(chuàng)辦了另一家電子商務(wù)公司，易貝。張近東創(chuàng)辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務(wù)的時代!

　　整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師。我覺得馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)�。他既能為社會大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅持不放棄，到最后成功創(chuàng)建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創(chuàng)下紀錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些數(shù)據(jù)讓我驚嘆，可見電商的能力。電商在中國發(fā)展的這15年，馬云成為了電子商務(wù)的先驅(qū)!

　　其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的`出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。

　　從傳統(tǒng)的線下銷售，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，各大電子商務(wù)公司之間不但有用戶之爭還有價格之爭。馬云在面對財大氣粗的易貝，20xx年創(chuàng)建了跟符合中國市場的淘寶。剛開始易貝在中國占領(lǐng)大部分市場，但是易貝的服務(wù)是收費的。馬云通過推出服務(wù)免費，來搶占用戶，那時易貝放話說淘寶最多活不過18個月，馬云用他的實際行動告訴易貝誰更能了解，并滿足中國用戶的需求。在203年支付寶的用戶有3.1億，交易額有1.85萬億元。最后在20xx年12月易貝退出中國市場。

　　電子商務(wù)是每個行業(yè)都不能忽視的一項，但是注重電子商務(wù)給我們帶來經(jīng)濟利益的同時，千萬不要忽視了自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量!在當(dāng)今的生活中人們已經(jīng)離不開電子商務(wù)給我們帶來的便捷服務(wù)。我們中國是個廣大的消費市場，并且很有消費潛力�，F(xiàn)在各個國家都來搶占先機，來想來分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責(zé)任，我們要將電子商務(wù)繼續(xù)延續(xù)下去。不要將我們的市場拱手相讓。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷去實踐!

《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感2

　　本系列紀錄片，講述了15年電商領(lǐng)域的鮮活的故事，分享商業(yè)智慧，探討商業(yè)規(guī)律。通過對貝索斯、劉強東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業(yè)大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事，概述了20年來世界和中國電商的發(fā)展史，并從用戶戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn)，以及普通人該如何應(yīng)對這種新型的商業(yè)模式。

　　淘寶剛開始做的時候其實并不占多大的優(yōu)勢，因為當(dāng)時ebay易趣已占領(lǐng)了絕大部分市場，當(dāng)時ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額，他們都要收取費用，所以，馬云想出了一個對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是借助這個優(yōu)勢，使得淘寶迅速崛起，短短幾年內(nèi)超越了當(dāng)時的ebay易趣，首先經(jīng)過了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大，到最后天貓，淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。

　　在其中第二期價格戰(zhàn)里面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現(xiàn)的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經(jīng)因為主打3c的價格戰(zhàn)，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持著低價格戰(zhàn)和專業(yè)快速的配送，一直在低毛利中進步發(fā)展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音，但是劉強東并不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續(xù)加大力度，使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競爭力；這也是在第三輪物流之戰(zhàn)，京東勝出的`關(guān)鍵之舉。

　　品牌戰(zhàn)，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務(wù)能力，嚴把質(zhì)量關(guān)，良的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一厘米，上的

　　產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至于客戶的忠誠度低到不能再低，那這個時候，誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內(nèi)心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然后來陳年調(diào)整戰(zhàn)略，要做綜合型商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成為電商服裝行業(yè)的引領(lǐng)人，結(jié)果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯(lián)，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，

　　唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，盡快的改變滿足消費者的需要，借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。

　　在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經(jīng)涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民眾，更方便快捷，更實惠地購買商品，更的銷售服務(wù)。服務(wù)，已經(jīng)在各個行業(yè)競爭白熱化的今天越發(fā)重要了。

　　他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應(yīng)市場需求，也是就變革要順勢而為。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方，不論做怎么樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應(yīng)市場需求，順應(yīng)消費者需求，就能生存，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，就能做大做強。

　　要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)，未來將是電子商務(wù)的天下！

《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感3

　　商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺2套財經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過以后我突然感覺到中國互聯(lián)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。

　　開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。了，這些細節(jié)姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的`時候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸�客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

　　其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場，到現(xiàn)在的絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個木門品牌都在上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

　　如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計，上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個站發(fā)信息，那個站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

　　電子商務(wù)，每個傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感4

　　1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團隊正式開發(fā)阿里巴巴站；20xx年1月劉強東創(chuàng)建京東商貿(mào)，20xx年五月京東商城在納斯達克上市；20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官？？一個從無到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個個商業(yè)神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

　　電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的'“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對現(xiàn)代市場的沖擊。

　　很多的企業(yè)從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統(tǒng)的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。

　　面對電商帶來的機遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良的售后服務(wù)與快捷的貨物運輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。

　　電商的出現(xiàn)是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感5

　　看完《電商風(fēng)云》之后，感觸頗多。在沒有觀看《電商風(fēng)云》之前，對電商的認識僅僅是停留在淘寶和京東購物上，知識一個消費者，在接觸電子商務(wù)，以及觀看《電商風(fēng)云》之后，才發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)不只是消費者與商品之間的關(guān)系，更多的是融入人與人的溝通。

　　電商之間的競爭是殘酷的，是異常沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不斷有電商在這場競爭中脫穎而出，也有電商在這場戰(zhàn)爭中銷聲匿跡，電商之間的戰(zhàn)爭比我們想象中的激烈殘酷。在這場戰(zhàn)爭中可以勝出的電商總是具有過人之處的本領(lǐng)。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)競爭中，商品的品質(zhì)決定企業(yè)的未來發(fā)展，而在電商的競爭中，企業(yè)除了需要良好的商品品質(zhì)之外，還有一條至關(guān)重要的因素——顧客體驗。電商不僅僅是將商品售賣給消費者，這一個過程，還有顧客購買商品中以及購買商品之后的體驗，而這樣的體驗就來自于企業(yè)與顧客之間的溝通和互動。電商與顧客之間的溝通與互動，會是電商積累每位顧客的消費習(xí)慣，了解不同消費群體的消費特性，通過這些，電商可以以此開發(fā)更適合顧客的'商品，從而給電商帶來更大的利益，同時獲取更多的消費者。當(dāng)消費群體增大時，說明電商更具有競爭力。

　　社會的發(fā)展，衍生不同的社會產(chǎn)物，而電商的競爭必定促成更多的電商品牌，抓住顧客的核心需求，企業(yè)必將利于互聯(lián)網(wǎng)競爭的不敗之地。

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