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林場管理中經(jīng)濟(jì)效益的提升方法和創(chuàng)新芻議論文
摘 要：要想提高林場的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)從基本的改革做起，在貫徹國家政策的同時(shí)，選擇適合林場的發(fā)展道路。針對此，本研究從完善林場經(jīng)營管理體制、提高林場的綜合條件2方面提出提高林場經(jīng)濟(jì)效益的方法和創(chuàng)新策略，旨在為林場的發(fā)展提供可行性參考。
關(guān)鍵詞：
關(guān)鍵詞：林場管理; 經(jīng)濟(jì)效益; 提升方法
隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林場的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)有所提高。但是目前，林場存在基礎(chǔ)設(shè)施少、資金不足、生活條件差、職工收入低等問題，只有通過科學(xué)實(shí)踐，深化改革，做好各項(xiàng)管理措施，并將其落實(shí)到實(shí)踐中，才能推動(dòng)林場的改革與發(fā)展，提高林場的經(jīng)濟(jì)效益。
1 林場改革的必要性和發(fā)展思路
1.1 林場改革的必要性 隨著社會的發(fā)展，林場也在不斷發(fā)展，其逐漸能夠保護(hù)森林資源，有效促進(jìn)社會發(fā)展，但也存在一些問題。例如，基本設(shè)施的薄弱、投入的資金有限以及生產(chǎn)力的缺乏、生活條件的限制等，導(dǎo)致林場的經(jīng)營影響到對森林資源的保護(hù)和社會的發(fā)展。這與新時(shí)期社會提出的林業(yè)發(fā)展模式相違背，因此需要不斷改革和創(chuàng)新，建立相關(guān)體系，促進(jìn)林業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展。
1.2 林場的發(fā)展思路 在林場的發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持以林為本的基本方針，貫徹國家的相關(guān)政策，在擴(kuò)大林場的基礎(chǔ)上，管理好現(xiàn)有林場，提高森林資源量。在發(fā)展中，堅(jiān)持創(chuàng)新和以人為本的理念，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量。同時(shí)，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，完善各種體制，保證林場快速發(fā)展。此外，林場發(fā)展需要堅(jiān)持提高、穩(wěn)定、發(fā)展的基本原則，加強(qiáng)林場的管理工作，從根本上提高林場的經(jīng)濟(jì)效益。
2 林場管理中經(jīng)濟(jì)效益的提升方法和創(chuàng)新策略
2.1 完善林場經(jīng)營管理體制
2.1.1 自我變革機(jī)制 林場在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合各種因素加強(qiáng)管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)林場改革措施的順利開展，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要結(jié)合林場各個(gè)階段發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)行“精簡、高效、協(xié)調(diào)”的原則，制定自我完善的變革機(jī)制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運(yùn)作等模式進(jìn)行改革。只有不斷的自我變革，適應(yīng)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，才能增強(qiáng)林場的活力和競爭力。
2.1.2 挖掘和培養(yǎng)人才 堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，人就是主導(dǎo)一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵(lì)的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實(shí)保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責(zé)任心，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作，使林場的管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為林場經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
2.1.3 創(chuàng)新文化培養(yǎng)機(jī)制 企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動(dòng)，即物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個(gè)良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨(dú)立性、積極性及責(zé)任感。故林場管理中應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，并不斷進(jìn)步、創(chuàng)新。
2.2 提高林場的綜合條件
2.2.1 改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施 林場在不斷的發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林場發(fā)展的基本。在經(jīng)營過程中，應(yīng)全力爭取國家扶持項(xiàng)目投資資金，改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施。最重要的是抓好林場辦公基礎(chǔ)設(shè)施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護(hù)道路等建設(shè)工作，從根本上改善基礎(chǔ)條件，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2 科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技�？萍紡母旧嫌袥Q定性作用，利用科技發(fā)展林場已經(jīng)成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術(shù)。在實(shí)施過程中需要專家和科技骨干加強(qiáng)交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的林場管理過程中，有效地促進(jìn)林場的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3 抓好各項(xiàng)工作的落實(shí) 林場建立了新的機(jī)制，制定有效的制度和措施之后，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時(shí)、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機(jī)制和改革措施融入到管理工作中，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機(jī)制上確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實(shí)踐。只要是不能適應(yīng)林場發(fā)展的體系，就應(yīng)推陳出新，讓新的機(jī)制來管理林場的日常工作，保證內(nèi)部制度始終充滿活力和生機(jī)。
同時(shí)，必須實(shí)行競爭機(jī)制，在績效考核、工資分配、職務(wù)晉升等方面實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。針對管理程序而言，需要落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷的總結(jié)、改進(jìn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3 結(jié)語
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機(jī)制需要在具體工作中得到落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)效。
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