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公司管理中內(nèi)部審計(jì)的缺乏與強(qiáng)化倡議論文
摘 要：企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立健全的、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效諧和企業(yè)內(nèi)部各階級(jí)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。此外，企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立健全的、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠在諧和企業(yè)拜托代理關(guān)系等過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)等作用。 一、
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)畢業(yè)論文
企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立健全的、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效諧和企業(yè)內(nèi)部各階級(jí)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。此外，企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立健全的、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠在諧和企業(yè)拜托代理關(guān)系等過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)等作用。
一、公司管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
詳細(xì)而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的下列諸多方面起到監(jiān)視作用：第一，監(jiān)視管理企業(yè)內(nèi)部管理中存在的拜托代理關(guān)系；第二，監(jiān)視管理企業(yè)內(nèi)部的非對(duì)稱(chēng)信息；第三，監(jiān)視管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者有可能產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)；第四，監(jiān)視管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者有可能產(chǎn)生的違約風(fēng)險(xiǎn)；第五，監(jiān)視管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)。
在內(nèi)部審計(jì)中重要的是樹(shù)立健全的和完善的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理具有的作用有：第一，預(yù)防和糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)者可能發(fā)作的經(jīng)濟(jì)立功；第二，減少企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中可能呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)過(guò)失；第三，最大限度地根絕企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有可能披露的虛假財(cái)務(wù)信息；第四，監(jiān)視和管理企業(yè)的公正性、合法性運(yùn)營(yíng)；第五，監(jiān)視和管理企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)高層決策能否具有效益性、合法性和程序性等，減少企業(yè)高層非效益性、非合法性和非程序性企業(yè)戰(zhàn)略目的決策給企業(yè)形成的損失；第六，監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)高層的廉正自律行為；第七，監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)高層的企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效；第八，監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的健全性和完善性等。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)和管理企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的途徑，將企業(yè)消費(fèi)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)疾速報(bào)告給企業(yè)高層，促使企業(yè)高層及時(shí)采取防備措施來(lái)躲避風(fēng)險(xiǎn)，從而到達(dá)提升企業(yè)內(nèi)部組織整體管理效率的目的。內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)作用主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)情況和本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況等狀況由于比擬熟習(xí)而提供審計(jì)服務(wù)和管理服務(wù)的作用愈加突出，所以在企業(yè)施行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中很容易疾速發(fā)現(xiàn)本企業(yè)消費(fèi)情況和本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況中的'單薄環(huán)節(jié)，然后及時(shí)報(bào)告給企業(yè)高層并向企業(yè)高層提出相應(yīng)的改良倡議。
二、公司管理中內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制在企業(yè)的內(nèi)部組織管理中確實(shí)能夠發(fā)揮宏大的作用。但是，企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制造為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成局部，也存在著以下缺乏：
（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)位置不高、且獨(dú)立性比擬差。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與企業(yè)中的其他部門(mén)一樣，受制于企業(yè)高層的管理和指導(dǎo)，自然不可能精確無(wú)誤地完整行使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的全部職能。
比方，很多企業(yè)的高層將企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)置于對(duì)等的企業(yè)組織位置，而招致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法和無(wú)權(quán)對(duì)企業(yè)中的其他職能部門(mén)進(jìn)行真正的、認(rèn)真的考核和評(píng)價(jià)，而招致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流于方式。
我國(guó)大局部企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)外表直接承受企業(yè)董事會(huì)的指導(dǎo)，但是實(shí)踐上大多數(shù)均遭到來(lái)自于企業(yè)中層相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和企業(yè)中層其他部門(mén)的指導(dǎo)，從而招致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作短少應(yīng)有的獨(dú)立性和自主性，招致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作對(duì)付于外表。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)不明白，并且職能尚未轉(zhuǎn)變。
目前，在我國(guó)有不少企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的工作人員從事的依然是對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)監(jiān)視”
審計(jì)，其審計(jì)的效果和效率也低下；另一方面我國(guó)上市企業(yè)中的很多高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能片面天文解為審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)賬目，從而招致我國(guó)某些上市企業(yè)將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的財(cái)會(huì)職能部門(mén)合為一體的現(xiàn)象，從而招致我國(guó)上市企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法正常地、獨(dú)立地行使本機(jī)構(gòu)的職能而順利地展開(kāi)審計(jì)工作，更無(wú)法得出客觀公正的審計(jì)結(jié)論。
�。ㄈ﹤鹘y(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)辦法已不順應(yīng)公司管理的開(kāi)展請(qǐng)求。
鑒于我國(guó)很多大型上市企業(yè)都曾經(jīng)采用了網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)操作程序，所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的審計(jì)人員必需學(xué)會(huì)純熟操作計(jì)算機(jī)。不只如此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中還應(yīng)該至少有兩名以至多名純熟控制和純熟運(yùn)用最新計(jì)算機(jī)技術(shù)的專(zhuān)家。純熟控制和運(yùn)用最新計(jì)算機(jī)技術(shù)的專(zhuān)家將輔佐上市企業(yè)研討和開(kāi)發(fā)企業(yè)消費(fèi)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件，輔佐企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)其他職能部門(mén)的企業(yè)審計(jì)人員純熟操作計(jì)算機(jī)，純熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)中的技術(shù)審計(jì)軟件。遺憾的是，目前我國(guó)上市的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)由于尚無(wú)上述方面的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才，而招致既不能緩解更不能處理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中審計(jì)人員不多但是審計(jì)任務(wù)卻十分繁重的矛盾，招致我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)無(wú)法正常發(fā)揮審計(jì)作用、更無(wú)法超凡發(fā)揮其審計(jì)職能的嚴(yán)重場(chǎng)面，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)效率。如此缺乏高屋建瓴的審計(jì)和倡議，當(dāng)然無(wú)益于企業(yè)高層剖析企業(yè)管理中存在的諸多問(wèn)題，無(wú)益于企業(yè)高層預(yù)防與處理企業(yè)在消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的注重和支持。
目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都是將企業(yè)的管理重心聚焦于董事會(huì)和企業(yè)的外部審計(jì)部門(mén)，對(duì)建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系如此嚴(yán)重的問(wèn)題常常視而不見(jiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)常常被看作外部審計(jì)的輔助性機(jī)構(gòu)，企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的目的不是為了更好地增強(qiáng)上市企業(yè)的內(nèi)部管理，而是為了敷衍我國(guó)政府相關(guān)主管部門(mén)及上市企業(yè)審計(jì)部門(mén)的請(qǐng)求。因而，我國(guó)上述企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)企業(yè)消費(fèi)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)常常難以主動(dòng)地、獨(dú)立地展開(kāi)正常的審計(jì)工作。
三、強(qiáng)化和完善內(nèi)部審計(jì)的倡議
提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的位置，取決于企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境。故此，企業(yè)高層必需做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┖侠碓O(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所具有的獨(dú)立性位置，是企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員可以客觀公正地調(diào)查企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的詳細(xì)工作和向企業(yè)高層照實(shí)報(bào)告調(diào)查所得狀況的根本保證。
上市企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的獨(dú)立性是指審計(jì)機(jī)構(gòu)中的審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)的相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不參與到被審計(jì)的相關(guān)職能部門(mén)的消費(fèi)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中；不與被審計(jì)的相關(guān)職能部門(mén)發(fā)作任何的利益關(guān)系。事實(shí)證明：企業(yè)內(nèi)部健全與完善的管理構(gòu)造能夠有效推進(jìn)和有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，上市企業(yè)必需采取下列主要措施有效推進(jìn)和促進(jìn)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作和審計(jì)職能的超凡發(fā)揮：合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)。
探究合適本身特性的審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，依據(jù)本身需求樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)。例如，范圍較小并且尚未樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的公司制的企業(yè)，普通都會(huì)面臨人員裝備缺乏等問(wèn)題，可設(shè)置2~3名專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員，直承受總經(jīng)理指導(dǎo)；業(yè)務(wù)比擬單純、范圍比擬小的上市企業(yè)，能夠設(shè)置單獨(dú)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)；綜合性業(yè)務(wù)多、范圍比擬大的上市企業(yè)，能夠在上市企業(yè)的董事會(huì)下屬再設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)；改良審計(jì)技術(shù)。
內(nèi)部審計(jì)范疇正在不時(shí)融入管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)義務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、質(zhì)量控制審計(jì)和管理作弊審計(jì)等邊緣學(xué)科，由此可見(jiàn)，上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造的疾速完善，能夠推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的定期披露。
正由于如此，上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必需逐漸完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的三個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，從傳統(tǒng)的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相分離；第二，從傳統(tǒng)的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)審計(jì)與靜態(tài)審計(jì)相分離；第三，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相分離。
�。ǘ┱{(diào)整審計(jì)范圍和重點(diǎn)，繼而轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能。面對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一日千里的開(kāi)展和變化，我國(guó)上市企業(yè)必需疾速調(diào)整企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)中心和審計(jì)范圍：第一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)必需涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)的各個(gè)管理層面；第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)必需以審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心；第三，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)必需考核和評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)控制度；第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)必需考核和評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制才能；第五，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)必需對(duì)企業(yè)各部門(mén)展開(kāi)事前、事中、事后的考核和評(píng)價(jià)。目前，在全球企業(yè)中企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度正在逐漸健全和完善。
在這種態(tài)勢(shì)之下，上市企業(yè)中傳統(tǒng)的“監(jiān)視導(dǎo)向型”內(nèi)部審計(jì)形式曾經(jīng)與一日千里的上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)形式格格不入。而我國(guó)上市企業(yè)傳統(tǒng)的落后的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制要走出窘境，就必需努力做到以下幾個(gè)方面：第一，疾速由傳統(tǒng)的“監(jiān)視導(dǎo)向型”企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的國(guó)際型的“服務(wù)導(dǎo)向型”企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形式；第二，聚焦于上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的“服務(wù)”功用，明白上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)除了精確地疾速地向上市企業(yè)的高層管理者報(bào)告審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題之外，還要針對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向企業(yè)高層提出良好的倡議，輔佐上市企業(yè)高層管理者做好上市企業(yè)的管理和監(jiān)控工作，提高上市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）拓寬審計(jì)范疇。我國(guó)上市企業(yè)為順應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作重心轉(zhuǎn)變的需求，必需充沛應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)各部門(mén)消費(fèi)和對(duì)企業(yè)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)的熟習(xí)水平，充沛應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的組織位置等，逐漸擴(kuò)展對(duì)企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的審計(jì)范圍，逐步健全和逐漸完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)形式，公正客觀地評(píng)價(jià)上市企業(yè)在消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的詳細(xì)問(wèn)題，為上市企業(yè)的高層管理者提供處理上市企業(yè)中存在問(wèn)題的根據(jù)。
與此同時(shí)，我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)還應(yīng)該疾速進(jìn)行下列幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)必需向企業(yè)的價(jià)值增值審計(jì)方向轉(zhuǎn)變；二是我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)必需向企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)方向轉(zhuǎn)變；三是我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)必需向企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方向轉(zhuǎn)變；四是我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)必需向企業(yè)的管理作弊審計(jì)方向轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┩晟乒緝�(nèi)部控制規(guī)范。我國(guó)很多上市于美國(guó)的企業(yè)，已依據(jù)美國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的COSO 風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建起了十分完善的上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并承諾公司內(nèi)部控制的有效性。我國(guó)上市企業(yè)必需經(jīng)過(guò)上市企業(yè)的外部審計(jì)師對(duì)上市企業(yè)的內(nèi)部組織進(jìn)行全面的、多層面的審核后，我國(guó)上市企業(yè)才干向本上市企業(yè)外部發(fā)布本上市企業(yè)的內(nèi)部控制審核報(bào)告。目前，我國(guó)財(cái)政部正在為在我國(guó)外鄉(xiāng)的上市企業(yè)和非上市企業(yè)制定合適于我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)條例。依據(jù)相關(guān)公司管理原則請(qǐng)求，我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)必需盡快制定合適于我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)條例，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也必需盡快修訂和制定合適于我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)條例。
（五）健全內(nèi)部管理體系。我國(guó)上市企業(yè)的高層管理者必需疾速糾正對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的成見(jiàn)，全面理解我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在輔佐上市企業(yè)高層管理者管理本企業(yè)中發(fā)揮的宏大作用，賦予我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的職權(quán)和位置。與此同時(shí)，消費(fèi)范圍大、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)多的大型上市企業(yè)必需樹(shù)立、健全和完善獨(dú)立的上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，充沛自創(chuàng)歐美國(guó)度特別是美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)度上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形式，充沛發(fā)揮我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的宏大職能與嚴(yán)重作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市企業(yè)消費(fèi)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，輔佐我國(guó)上市企業(yè)高層管理者管理好我國(guó)的上市企業(yè)。我國(guó)傳統(tǒng)的上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，歷來(lái)都是以高高在上的檢查者形象呈現(xiàn)在我國(guó)上市企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中。
可是，如今面對(duì)我國(guó)上市企業(yè)一日千里的外部環(huán)境，我國(guó)傳統(tǒng)的上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的審計(jì)工作者必需轉(zhuǎn)變觀念，必需充沛認(rèn)識(shí)到我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在輔佐我國(guó)上市企業(yè)高層管理者管理企業(yè)時(shí)所發(fā)揮的宏大作用，疾速順應(yīng)我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部組織管理的需求，疾速轉(zhuǎn)換上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能，擴(kuò)展上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)范圍，變革上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)技術(shù)，提升上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)價(jià)值，革新上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)形式，優(yōu)化我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)造等。
此外，我國(guó)的上市企業(yè)還必需保證我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及在上市企業(yè)中的組織位置，充沛應(yīng)用我國(guó)上市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與上市企業(yè)董事會(huì)、上市企業(yè)外部審計(jì)等之間的互補(bǔ)關(guān)系，有效推進(jìn)和有效促進(jìn)我國(guó)上市企業(yè)的內(nèi)部組織管理。
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